l某咨询××股份组织结构设计方案lwo.pptx

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1、TCL股份有限公司股份有限公司管理整合咨询管理整合咨询附件3：组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司组织设计方案（初步）股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图关键岗位职责关键管理流程流程说明综述综述组织方案组织方案程序手册程序手册5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司3TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司组织设计方案内容股份有限公司组织设计方案内容1.综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程

2、一览2.组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册战略规划管理流程投资管理流程财务管理流程人力资源管理流程5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司4TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司组织设计方案内容股份有限公司组织设计方案内容1.综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览2.组织方案3.程序手册5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司5TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计原则组织设计原则分工协作原则指挥同一原则任务目标原则精干高效原则有效幅度原则

3、责权利结合原则稳定与适应结合原则集分权原则5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司6TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司组织设计方案内容股份有限公司组织设计方案内容1.综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览2.组织方案3.程序手册5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司7TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）战略发展部投资管理部股东大会股东大会董事会董事会监事会监事会董事会秘董事会秘书处书处总经理总经理信息产品信息产品营业本部营业本部终端产品营终端产品营业本部业本部技术中心技术中心管理分公管理分公司司物业分公物业分公司司参控股公参控股公司

4、司应应确确信信公公司司战略战略待调待调整子整子公司公司参参股股子子公公司司管理委员管理委员会会金星公司金星公司（OEMOEM主体）主体）电子商务分电子商务分公司公司终端产品制终端产品制造公司造公司DRTVDRTV分公分公司司APAP分分公司公司销售中心销售中心OEMOEM子公子公司司多元业务多元业务本部本部财务中心人力资源部法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处秘书处秘书处秘书处TCLTCL股份有限公司重组后的组织架构股份有限公司重组后的组织架构5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司8TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份重组后的组织架构股份

5、重组后的组织架构总部职能部门总部职能部门股东大会股东大会董事会董事会监事会监事会董事会秘董事会秘书处书处总经理总经理审计监察审计监察室室投资管理投资管理部部总经办总经办企业文化企业文化部部技术中心技术中心*战略发展战略发展部部法律事务法律事务部部人力资源人力资源部部财务中心财务中心预算监控预算监控会计核算会计核算资金管理资金管理市场规划市场规划产业规划产业规划资产管理资产管理投资管理投资管理战略规划战略规划5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司9TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司组织设计方案内容股份有限公司组织设计方案内容1.综述组织设计原则组织结构一

6、览主要业务流程一览2.组织方案3.程序手册5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司10TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）战略管理：战略管理：整体发展战略制定流程整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程年度经营计划制定流程投资管理：投资管理：项目投资管理决策流程项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程项目投资登记管理流程资产处置流程资产处置流程财务管理：财务管理：会计核算流程会计核算流程年度财务预算编制流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程月度预算修订流程预算考评管理流程预算考评管理流程资金支出管理流程资金支出管理流程内部审计流程内部审计

7、流程人力资源管理：人力资源管理：人员招聘流程人员招聘流程员工培训流程员工培训流程员工绩效考核流程员工绩效考核流程目标管理目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司11TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司组织设计方案内容股份有限公司组织设计方案内容1.综述2.组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司12TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司重组

8、后的组织架构股份有限公司重组后的组织架构战略发展部投资管理部股东大会股东大会董事会董事会监事会监事会董事会秘书董事会秘书处处总经理总经理信息产品营信息产品营业本部业本部终端产品营终端产品营业本部业本部技术中心技术中心管理分公司管理分公司物业分公司物业分公司参控股公司参控股公司应应确确信信公公司司战战略略待待调调整整子子公公司司参参股股子子公公司司管理委员管理委员会会金星公司金星公司（OEMOEM主体）主体）电子商务分电子商务分公司公司终端产品制终端产品制造公司造公司DRTVDRTV分公分公司司APAP分分公司公司销售中心销售中心OEMOEM子公子公司司多元业务本多元业务本部部财务中心人力资源部

9、法律事务部总经理办公室审计监察部企业文化部秘书处秘书处秘书处秘书处秘书处秘书处5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司13TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构总部职能部门总部职能部门股东大会股东大会董事会董事会监事会监事会董事会秘董事会秘书处书处总经理总经理审计监察审计监察室室投资管理投资管理部部总经办总经办企业文化企业文化部部技术中心技术中心战略发展战略发展部部法律事务法律事务部部人力资源人力资源部部财务中心财务中心预算监控预算监控会计核算会计核算资金管理资金管理市场规划市场规划产业规划产业规划资产管理资产管理投资管理投资管理

10、战略规划战略规划5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司14TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构股份公司职位系统图股份公司职位系统图总经理总经理信息产品营业信息产品营业本部部长本部部长终端产品营业终端产品营业本部部长本部部长技术中心技术中心主任主任管理分公司管理分公司总经理总经理物业分公司物业分公司总经理总经理应确应确信公信公司总司总经理经理DRTVDRTV分公分公司总司总经理经理APAP分分公司公司总经总经理理多元业务本部多元业务本部部长部长行政总监行政总监投资管理部投资管理部经理经理战略发展部战略发展部经理经理审计监察部审计

11、监察部经理经理金星金星公司公司总经总经理理销售销售中心中心总经总经理理电子电子商务商务分公分公司总司总经理经理总经理办公总经理办公室主任室主任财务中心财务中心副总经理副总经理5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司15TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构总部职能部门职位系统图总部职能部门职位系统图总经理总经理审计监察审计监察室经理室经理投资管理投资管理部经理部经理总经办主总经办主任任企业文化企业文化部经理部经理技术中心技术中心主任主任战略发展战略发展部经理部经理法律事务法律事务部经理部经理人力资源人力资源部经理部经理财务副总财务副总经

12、理经理财务监控主管财务监控主管资金管理主管资金管理主管会计核算主管会计核算主管终端产品营业终端产品营业本部部长本部部长信息产品营业信息产品营业本部部长本部部长多元业务本部多元业务本部部长部长行政总监行政总监资产管理主管资产管理主管投资管理主管投资管理主管管理委员会管理委员会5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司16TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司组织设计方案内容股份有限公司组织设计方案内容1.综述2.组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司17TCL股份/2

13、0010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构总部职能部门总部职能部门股东大会股东大会董事会董事会监事会监事会董事会秘董事会秘书处书处总经理总经理审计监察审计监察室室投资管理投资管理部部总经办总经办企业文化企业文化部部技术中心技术中心*战略发展战略发展部部法律事务法律事务部部人力资源人力资源部部财务中心财务中心预算监控预算监控会计核算会计核算资金管理资金管理市场规划市场规划产业规划产业规划资产管理资产管理投资管理投资管理战略规划战略规划5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司18TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份重组后的组织架构

14、股份重组后的组织架构总经办架构及职能总经办架构及职能行政事务行政事务档案管理档案管理综合统计综合统计总经理办公室总经理办公室负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文负责公司重大活动组织和接待工作负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作负责股份公司的安全工作负责股份公司各种文件档案的归类、入档和管理工作负责各种报表、数据的统计和汇总工作 5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司19TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构审计监察部架构及职能审计监察部架构及职能内部审计内部审计外部审计外部审计审计监察部审计监察部负责对股份公司各职能

15、部门的财务与经营活动的审计负责下属子公司经营者的离任、调任审计负责对股份公司与子公司内控制度执行情况的审计负责参与重大投资项目的审计与监督工作负责总经理交待的其它审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对股份公司的审计工作负责配合与协助外部审计监察部门对下属子公司的审计工作负责协调公司与外部有关审计监察部门的关系5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司20TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构行政部门架构及职能行政部门架构及职能人力资源部人力资源部法律事务部法律事务部企业文化部企业文化部行政总监行政总监负责公司各职能部门员工及下属子公司高

16、级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制负责股份公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程 负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同负责上TCL等报刊的编写和公司网页的及时更新负责企业文化的塑造负责总部网络系统的建立、运转和维护5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司21TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构战略发展部架构及职能战略发展部架构及职能战略规划战略规划产业规划产业规划市场规划市场规划战略

17、发展部战略发展部负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料负责根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求，负责公司产业的产业规划负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持负责参与制定公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施负责收集、整理与公司产品相关的市场信息与资料负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持负责下属公

18、司市场部的协调与管控5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司22TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构投资管理部架构及职能投资管理部架构及职能投资管理投资管理资产管理资产管理投资管理部投资管理部负责根据股份公司战略规划和年度经营计划的要求，通过自建、收购等手段实施公司新业务的拓展负责投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计负责股份公司增量投资的的实施与管理工作负责股份公司存量资产运作方案的具体实施工作负责股份公司资产的年度全面清查和盘点工作负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供评审意见负责分析参股公司的盈利情况，向股份公司董事会

19、提供资产分析意见负责办理股份公司内部及下属公司大型资产的出售、报废等有关工作负责战略待调整公司的管理工作负责股份公司存量资产运作的方案设计工作负责参股、合资企业的股权管理工作5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司23TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份重组后的组织架构股份重组后的组织架构财务中心架构及职能财务中心架构及职能财务中心财务中心会计核算会计核算资金管理资金管理预算监控预算监控负责股份公司的日常会计核算工作负责股份公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出负责股份公司的纳税申报工作负责股份公司的应收帐款管理工作负责提出财务分析报告供决策层参考负责下属公司财

20、务主管的委派和会计、财务工作指导负责公司年度财务预算的编制工作负责对股份公司职能部门的财务监督和预算控制负责对股份公司下属子公司的财务监督和财务副总授权范围内的资本性支出超支的审批负责股份公司职能部门及下属公司的财务预算完成情况的分析工作负责对股份公司职能部门和下属子公司预算考评提出奖惩建议负责股份公司内、外部一切资金的结算负责定期分析股份公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案负责审核股份公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效负责及时清缴各种税费负责股份公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司24TCL股份/20

21、010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司组织设计方案内容股份有限公司组织设计方案内容1.综述2.组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标3.程序手册5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司25TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）股份公司关键岗位描述及业绩指标股份公司关键岗位描述及业绩指标职能部门（总部）职能部门（总部）7.TCL股份有限公司总经办主任岗位描述股份有限公司总经办主任岗位描述8.TCL股份有限公司战略发展部经理岗位描述股份有限公司战略发展部经理岗位描述9.TCL股份有限公司投资管理部经理岗位描述股份有限公司投资管

22、理部经理岗位描述10.TCL股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描股份有限公司投资管理部资产管理主管岗位描述述11.TCL股份有限公司审计监察室经理岗位描述股份有限公司审计监察室经理岗位描述职能部门（财务中心）职能部门（财务中心）15.TCL股份有限公司会计核算主管岗位描述股份有限公司会计核算主管岗位描述16.TCL股份有限公司财务监控主管岗位描述股份有限公司财务监控主管岗位描述17.TCL股份有限公司资金管理主管岗位描述股份有限公司资金管理主管岗位描述公司高层公司高层1.TCL股份有限公司总经理岗位描述股份有限公司总经理岗位描述2.TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述股份有限公司财务副总

23、经理岗位描述3.TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述4.TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述5.TCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述股份有限公司多元业务本部部长岗位描述6.TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述股份有限公司技术中心主任岗位描述下属公司下属公司18.TCL股份有限公司销售中心总经理岗位描述股份有限公司销售中心总经理岗位描述19.TCL股份有限公司财务中心驻外财务主管岗位描述股份有限公司财务中心驻外财务主管岗位描述职能部门（行政）职能部门（行政）12.TCL股份有限公司法律事务

24、部经理岗位描述股份有限公司法律事务部经理岗位描述13.TCL股份有限公司人力资源部经理岗位描述股份有限公司人力资源部经理岗位描述14.TCL股份有限公司企业文化部经理岗位描述股份有限公司企业文化部经理岗位描述5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司26TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司总经理岗位描述股份有限公司总经理岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：董事会B.直接下级：财务副总经理、各营业本部部长、各职能部门经理C.其它内部关系（股份公司内部）：股份公司内部各级管理层D.外部关系（股份公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门)、TCL集

25、团、重点客户、新闻媒体等2.2.工作职责：工作职责：A.负责主持股份公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议B.负责组织实施经董事会批准的股份公司年度经营计划和投资方案C.负责审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告D.负责在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表股份公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜E.负责拟定公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度F.负责决定财务副总经理和各营业本部部长以及其它高级职员(股份公司内部)的聘任或者解聘、报酬、奖惩G.负责根据日常经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬

26、H.负责决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退I.负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象J.负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作3.3.权限：权限：A.对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权B.董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权、投资决策权C.股份公司日常经营决策权D.股份公司章程和董事会授予的其它职权5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司27TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司总经理岗位描述（续）股份有限公司总经理岗位描述（续

27、）4.4.工作要求：工作要求：A.能及时、准确地了解：国家有关方针、政策国内外本行业的状况和趋势竞争对手的状况B.掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策略C.能及时、准确地掌握各业务本部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证公司年度经营目标的实现处于受控状态D.能经常性地指导股份公司职能部门不断完善公司各类规章，以便更好地指导各业务本部的有关工作E.定期或不定期地下基层了解各部门工作状态，效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议F.认真分析和研究各种投资方案计划，权衡其对公司长期目标的贡献、各类风验及技术经济

28、评价结果，必要时向董事会提出建议G.根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整公司的管理结构和文化结构H.创立“以人为本”、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度B.年龄在35-55周岁之间C.有本行业类似职位的工作经历5年以上D.具有较强的计划、组织、指挥、协调能力E.身体健康，有高度敬业精神6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.TCL股份的投资回报率、每股收益B.TCL股份的净利润增长率C.主营业务的增长速度和主营业务比重5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司28TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份

29、有限公司财务副总经理岗位描述股份有限公司财务副总经理岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：本中心直接下属各职能主管C.其它内部关系（股份公司内部）：股份公司职能部门、各营业本部和下属子公司有关职能部门D.外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.2.工作职责：工作职责：A.负责参与审定股份公司的各项预算B.负责审核财务报表及预算完成分析报告,向总经理汇报C.负责超预算特殊支出审核真实性、合理性D.负责提供股份公司的财务信息并对其进行分析以便决策E.负责掌握股份公司资金信息，解决资金缺口并制定相应的筹资方案F.负责协调处理解决与相关部门及社会中介机构的关系与问题G

30、.负责股份公司财务中心内控制度的制定和实施3.3.权限：权限：A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权B.有对隔级下级及外派机构的财务负责人的任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权C.有权审批总经理授权范围内的费用开支D.有权调配股份公司内部的资金5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司29TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司财务副总经理岗位描述股份有限公司财务副总经理岗位描述（续）（续）4.4.工作要求：工作要求：A.保证股份公司及下属公司资金、资产的安全、高效运行B.保证本中心下属各部门协调、有效运作C.保证各种信息的畅通并保守商业秘密D.保证对外信息

31、的及时、准确披露E.定期向总经理汇报有关内、外部财务信息及相关经济政策的信息（重大的信息必须及时汇报）5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策、证券法律、结算制度等有关政策法规B.年龄在25-50周岁之间C.从事财务会计工作5年以上，从事财务管理工作5年以上并曾在大公司担任过财务负责人不少于2年D.具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力E.身心健康6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.公司每股收益、投资回报率B.财务报告的真实性和准确性C.总融资费用D.资本结构的合理性E.公司拥有技术熟练的财务人员队伍5/23/2023亚商企业咨询股份有

32、限公司30TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：本部下属各子公司总经理C.其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、其它营业本部部长及有关部门D.外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.2.工作职责：工作职责：A.负责组织配合制定本营业本部的发展战略规划和组织实施B.负责主持终端产品营业本部的经营管理工作，组织实施总经理决议C.负责营业本部年度经营计划的组织、实施和协调工作，实现年度经营目标D.负责贯彻落实股份公司的方针、政策，做

33、好上情下达和下情上达工作E.负责跟踪、监督管理委员会和股份公司决策的实施情况，确保各项决策有效落实F.负责合理地分配本营业本部的人、财、物等资源，协调供、产、销关系，使本部走上良性循环的发展道路3.3.权限：权限：A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权B.有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权C.总经理授权范围内的费用审批权D.总经理授予的其它权力5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司31TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述股份有限公司终端产品营业本部部长岗位描述（续）（续）4.4.工作要求：工作要求：A.准确了

34、解终端产品的市场状况和发展趋势以及终端产品竞争对手的状况，掌握本业务本部终端产品的市场定位、市场占有率以及优劣势等状况，适时调整终端产品竞争策略和发展战略B.及时准确地掌握下属公司利润完成状况，并监督落实各种提高经济效益的方案C.积极认真地组织下属公司贯彻落实股份公司的各类规章制度D.经常性地了解各部门工作状态、及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态E.不断地对各部门运作的安全性、服务性、合法性进行检查，落实各种预防性措施，处理种种例外性事务，保证运作安全F.及时准确地向有关部门提供所需数据和资料5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度B.年龄

35、在3055周岁之间C.有本行业相关岗位工作经历3年以上D.具有较强的计划、组织、指挥、协调能力E.身体健康、有敬业精神6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：1.终端设备业务的净利润增长率，自由现金流2.OEM业务伙伴的销售额大型OEM合作伙伴的数量3.销售中心销售收入和坏账情况5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司32TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：本部下属各子公司总经理C.其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门、其它营业

36、本部部长及有关部门D.外部关系（股份公司外部）：有关政府机构2.2.工作职责：工作职责：A.负责组织配合制定本营业本部的发展战略规划和组织实施B.负责组织配合信息产品营业本部的经营与投资管理工作C.负责营业本部年度经营计划的组织、实施和协调工作，实现年度经营目标D.负责贯彻落实股份公司的方针、政策，做好上情下达和下情上达工作E.负责跟踪、监督管理委员会和股份公司决策的实施情况，确保各项决策有效落实F.负责合理地分配本营业本部的人、财、物等资源，协调供、产、销关系，使本部走上良性循环的发展道路3.3.权限：权限：A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权B.有对隔级下级任免、岗位调配、报

37、酬、奖惩的决定权C.总经理授权范围内的费用审批权D.总经理授予的其它权力5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司33TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述股份有限公司信息产品营业本部部长岗位描述（续）（续）4.4.工作要求：工作要求：A.准确了解信息产品的市场状况和发展趋势，适时调整终端产品竞争策略和发展战略B.及时准确地掌握下属公司利润完成状况，并监督落实各种提高经济效益的方案C.积极认真地组织下属公司贯彻落实股份公司的各类规章制度D.经常性地了解各部门工作状态、及各种困难，帮助解决问题，使各部门、各员工都处于协调、愉快的工作状态E.

38、不断地对各部门运作的安全性、服务性、合法性进行检查，落实各种预防性措施，处理种种例外性事务，保证运作安全F.及时准确地向有关部门提供所需数据和资料5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度B.年龄在3055周岁之间C.有本行业相关岗位工作经历3年以上D.具有较强的计划、组织、指挥、协调能力E.身体健康、有敬业精神6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：1.终端设备业务的净利润增长率，自由现金流2.OEM合作伙伴的销售额大型OEM合作伙伴的数量3.销售中心销售收入和坏账情况5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司34TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份

39、有限公司多元业务本部部长岗位描述股份有限公司多元业务本部部长岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：本部各下属子公司总经理C.其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门及各营业本部有关部门D.外部关系（股份公司外部）：有关政府部门等2.2.工作职责：工作职责：A.负责对各公司的整体战略及长期规划进行宏观研究B.负责监督各公司经营活动要遵守股份公司统一政策和规范C.负责处理各公司上报的各种问题或进一步向股份公司领导请示D.负责根据公司的年度规划和总体战略部署对下属企业进行重组、出售、清理等方案的设计和实施工作E.负责配合其它有关部门对本营业本部下属公司的清理工作

40、3.3.权限：权限：A.有对各公司总经理的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权B.对各企业生产经营活动的监督权C.总经理授予的其它权力5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司35TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司多元业务本部部长岗位描述（续）股份有限公司多元业务本部部长岗位描述（续）4.4.工作要求：工作要求：A.认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息B.给予下属必要的指导,协助他们解决问题C.保证有关信息的畅通，对各企业提供全方位服务D.与政府有关部门、行业协会等机构保持密切联系5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有本科以

41、上文化程度，有多种行业经验B.年龄在2550周岁之间C.从事全面领导工作三年以上D.要求具有很强的组织能力和协调能力E.身心健康6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.公司年度调整目标的实现状况B.不良资产清理的效益C.调整企业人员下岗、分流、安置的比例5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司36TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述股份有限公司技术中心主任岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：本中心直接下属C.其它内部关系：集团公司有关部门、股份公司有关部门及各下属公司有关部门D.外部关系：有关政府机构2.2.

42、工作职责：工作职责：A.负责技术中心各部门管理制度的拟定及监督实施，建立公司技术创新体系，并不断完善B.负责组织技术改造、技术创新项目的评审C.负责提出股份公司中长期科研发展规划及实施D.负责对本行业技术发展趋势的跟踪、研究E.负责对下属公司技术部门的指导与协调F.负责技术文件、技术标准审定及保密G.负责新产品研发、报批及有关联络、协调事宜H.负责公司外研究机构的协调和管理3.3.权限：权限：A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权B.总经理授权范围内的费用审批权C.科研项目的立项建议权D.总经理授予的其它权力5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司37TCL股份/20010604

43、-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司技术中心主任岗位描述股份有限公司技术中心主任岗位描述（续）（续）4.4.工作要求：工作要求：A.不断了解调查国内外市场新品动态，及时调整开发策略B.确保开发的新技术及新产品的先进性C.不断提高研发新品的商品化率及成功率D.保证信息畅通和技术保密E.及时准确地为公司有关部门提供技术支持F.定期向总经理汇报工作情况和技术、新品开发进度及质量5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.大学本科以上学历、信息或电子专业毕业B.年龄在3050周岁之间C.从事本行业开发研究工作二年以上，且要求有二年以上的技术管理经验D.思维活跃，有超前意识，实际操作能力强E.在产品开发研

44、究上曾作出过成绩6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.研发项目的及时完成率B.高技术人员队伍的建设情况C.技术创新体系的建立和完善情况5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司38TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司总经办主任岗位描述股份有限公司总经办主任岗位描述2.2.工作职责：工作职责：A.负责行政会议和立会的组织工作，参加和列席会议并作会议记录，整理会议纪要和办理下文事宜，并对会议讨论的重大问题组织调研和提出报告B.负责根据总经理的指示编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作C.负责股份公司行政事务（文秘、会务、企业注册、登记、商标、后勤管理

45、等）D.负责股份公司对外的社会公关E.配合公司领导协调各部门和下属企业的工作关系F.负责股份公司的综合统计、信息收集、汇总入档和档案管理工作G.负责股份公司的安全工作H.负责主持（代行）股份公司秘书处的日常工作I.负责完成总经理日常交办的其它工作3.3.权限：权限：A.有对直接下级任免、晋升、岗位调配、报酬、奖惩等事宜的建议权B.总经理授权范围内的费用审批权C.对股份公司各类合同、协议的审核权D.对股份公司及各分公司的商标、专利的申请、注册、变更、缴费等的管理权1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：本办直接下属C.其它内部关系：集团公司有关部门及股份公司有关部门D.外部

46、关系：有关政府部门5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司39TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCLTCL股份有限公司总经办主任岗位描述（续）股份有限公司总经办主任岗位描述（续）4.4.工作要求：工作要求：A.认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息B.与政府及有关上级主管部门保持密切联系C.要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总经理D.积极作好公司的行政、法律、对外公关、档案等服务工作，树立公司的良好形象E.办公用品的使用以节约、实用、方便办公为原则F.保证公司有一个安全、整洁的办公环境G.定期检查办公室的现场管理工作并提出改进措

47、施，监督执行H.科学、合理地管理档案并提供快速、准确的有关服务I.要经常与总经理保持沟通，及时汇报重大事件5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称，熟悉行政管理等知识B.年龄在25-55周岁之间C.从事行政管理工作经验3年以上D.具有较强的组织、分析、公关、协调能力E.有较强的写作功底，并具有良好的口才和沟通能力。6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.总部后勤费用的控制状况B.档案、文件管理的有效有序性C.公司年度内无重大安全事故5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司40TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司战略发展部经

48、理岗位描述股份有限公司战略发展部经理岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：本部下属人员C.其它内部关系（股份公司内部）：股份公司有关部门及各营业本部有关部门D.外部关系（股份公司外部）：有关政府部门及研究机构、行业协会等2.2.工作职责：工作职责：A.负责对股份公司的整体战略及长期规划进行宏观研究B.负责制定股份公司不同发展阶段的战略目标C.负责监督各有关分支机构的战略实施情况D.负责研究国内外本行业的产业信息与行业动态E.负责对股份公司战略目标的实施效果进行评估F.负责研究国内外竞争对手的产品、营销及发展战略G.负责根据股份公司的整体战略目标制定分阶段目标和目

49、标分解，保证股份公司各分支机构的经营目标和整体战略目标的一致性H.负责对重大项目进行评估、组织、论证、参与实施3.3.权限：权限：A.有对本部门人员的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权B.总经理授权范围内的费用审批权C.总经理授予的其它权力5/23/2023亚商企业咨询股份有限公司41TCL股份/20010604-组织设计（第四稿）TCL股份有限公司战略发展部经理岗位描述股份有限公司战略发展部经理岗位描述（续）（续）4.4.工作要求：工作要求：A.认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息B.给予下属必要的指导,协助他们解决问题C.保证有关信息的畅通,遵守商业道德D.与政

50、府有关部门、行业协会及相关研究机构保持密切联系E.制定股份公司战略规划既要有一定的准确性，又要有一定的发展性F.及时、准确地收集并分析有关竞争对手的战略信息G.要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总经理5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度，熟悉本行业B.年龄在2555周岁之间C.从事宏观经济研究或高层领导工作三年以上D.要求具有很强的宏观经济分析和研究能力、公关协调能力E.身心健康6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.年度经营计划推出的及时性B.信息收集的准确度C.信息分析的精确程度D.战略方案推出的质量和时效性5/23/2023亚商企业咨询股份有限公