[精选]6S活动推行与实施技巧(PPT 66页)gzo.pptx
《[精选]6S活动推行与实施技巧(PPT 66页)gzo.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精选]6S活动推行与实施技巧(PPT 66页)gzo.pptx(66页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益讲师:李中平讲师:李中平聚成集团高级咨询师聚成集团高级咨询师电话:电话:13903823537现场管理现场管理“6S”活动推行活动推行 与实施技巧与实施技巧实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益专家成员简介李中平老师李中平老师聚成管理顾问集团高级咨询师聚成管理顾问集团高级咨询师生产管理专家生产管理专家l、主要工作经历:主要工作经历:曾在广东深圳、浙江、河南等地台资企业和内资企业任经理、曾在广东深圳、浙江、河南等地台资企业和内资企业任经理、副总经理、总经理等高级管理职务。具有十年实战经验和深厚副总经理、总经理等高级
2、管理职务。具有十年实战经验和深厚管理咨询经验,对企业的管理体系建设和管理落地有丰富的实管理咨询经验,对企业的管理体系建设和管理落地有丰富的实战技巧。战技巧。2、个人特长:个人特长:在企业战略和生产管理体系建设、人力资源建设、在质量在企业战略和生产管理体系建设、人力资源建设、在质量/安安全管理体系建设方面善于贴合企业实际,解决管理瓶颈问题。全管理体系建设方面善于贴合企业实际,解决管理瓶颈问题。实战经验丰富,业绩卓越,深受客户信赖。擅长制造行业基础实战经验丰富,业绩卓越,深受客户信赖。擅长制造行业基础管理体系建设,经历电脑电子、摩托机械、建筑钢构、服装制管理体系建设,经历电脑电子、摩托机械、建筑钢
3、构、服装制造、铝材加工制造、塑胶制造等生产型行业的工作经历和咨询造、铝材加工制造、塑胶制造等生产型行业的工作经历和咨询案例。案例。3、特色培训:特色培训:在企业基础管理专项培训上有独到见解和经验。特别是管理自在企业基础管理专项培训上有独到见解和经验。特别是管理自动化培训上紧密结合企业实际,博采众长,效果明显。动化培训上紧密结合企业实际,博采众长,效果明显。4、主要业绩:、主要业绩:深度咨询服务过的企业有:深圳富士康电脑(台资)、新深度咨询服务过的企业有:深圳富士康电脑(台资)、新鸽摩托有限公司、河南宇龙钢管、河南崇义纸机、河南银利达鸽摩托有限公司、河南宇龙钢管、河南崇义纸机、河南银利达彩印、山
4、东华玫服装、山东华建钢构、杭州鼎泰建筑、常州恒彩印、山东华玫服装、山东华建钢构、杭州鼎泰建筑、常州恒君户外、山东华建钢构、河北宏达铝业等数家企业。君户外、山东华建钢构、河北宏达铝业等数家企业。专家组成员简介专家组成员简介:李中平老师李中平老师实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益在日常工作中常常会出现以下情况在日常工作中常常会出现以下情况?n急着要用的东西找不到,心里特别烦燥;急着要用的东西找不到,心里特别烦燥;n桌面上摆的零零乱乱,办公环境特别压抑;桌面上摆的零零乱乱,办公环境特别压抑;n无用的东西摆了很多,扔又舍不得,留着又占用空间;无用的东西摆了很多,扔又舍不得,留
5、着又占用空间;n桌面上堆着一大堆文件,理不清头绪;桌面上堆着一大堆文件,理不清头绪;n环境脏乱,让工作人中情绪不佳;环境脏乱,让工作人中情绪不佳;n制订好的计划,一忙就制订好的计划,一忙就“延误延误”了;了;n材料、成品库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物材料、成品库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;品,占用大量空间;n生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用无用的物品生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用无用的物品同时存放,活动场所变得很小;同时存放,活动场所变得很小;n制度很多但形同虚设制度很多但形同虚设!n实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造
6、见效益6S是企业品性的标志n6S活动得以彻底推行的企业,可以看到如下现象:n员工主动遵守规定;n员工守时,各项活动能够准时集合;n管理状态是否一目了然;n员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲;n员工的精神面貌是否良好,是否彬彬有礼。实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益6S活动重点强调:n地/物明朗化,人员规范化。n6S是一种行动。n 籍活动来改变人的思考方式和行动品质,从而改变公司的管理水准。实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益6S6S活动讲座内容活动讲座内容一、一、6S6S活动的概念活动的概念二、二、6S6S活动的作用活动的作用三、三、6S6S
7、活动的内容活动的内容四、开展四、开展6S6S活动的原则活动的原则五、开展五、开展6S6S活动的程序活动的程序六、六、6S6S活动检查表活动检查表七、七、6S6S活动实施的意义活动实施的意义附、其他附、其他实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益一、一、6S6S活动的概念活动的概念实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益“6S”“6S”活动的含义活动的含义n“6S”“6S”是是 整整 理理(Seiri)(Seiri)、整整 顿顿(Seiton)(Seiton)、清清 扫扫(Seiso)(Seiso)、清清洁洁(Seikeetsu)(Seikeetsu)和和
8、素素养养(Shitsuke)(Shitsuke),安全(安全(safety)safety)这这6 6个词的缩写。个词的缩写。n因因为为这这6 6个个词词日日语语中中罗罗马马拼拼音音的的第第一一个个字字母母都都是是“S”“S”,所以简称为,所以简称为“6S”“6S”。n开开展展以以整整理理、整整顿顿、清清扫扫、清清洁洁、素素养养和和安安全全为为内容的活动,称为内容的活动,称为“6S”“6S”活动。活动。实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益6S6S活动的起源、对象和核心活动的起源、对象和核心n“6S”“6S”活动起源于日本,并在日本企业中广泛推活动起源于日本,并在日本企业中
9、广泛推行并逐步走向全球,它相当于我国企业开展的文行并逐步走向全球,它相当于我国企业开展的文明生产活动。明生产活动。n“6S”“6S”活动的对象是现场的活动的对象是现场的“环境环境”,我们要对,我们要对生产现场及办公环境全局进行综合考虑,并制订生产现场及办公环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。n“6S”“6S”活动的核心和精髓是素养,如果没有职工活动的核心和精髓是素养,如果没有职工队伍素养的相应提高,队伍素养的相应提高,“6S”“6S”活动就难以开展和活动就难以开展和坚持下去。坚持下去。“墙化墙化”与与“强化强化”实战实
10、效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益6S6S之间的关系之间的关系地点地点物品物品整理整理整顿整顿清理清理素养、安全素养、安全素养素养使员工养成良好习惯使员工养成良好习惯安全安全使员工坚定工作信心!使员工坚定工作信心!清洁清洁实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益6S6S活动推进层次活动推进层次整顿整顿清理清理整理整理清洁清洁素养素养现场美化现场美化最终目的最终目的安全卫生安全卫生人美心仪人美心仪1.1.创造空间创造空间2.2.数量清晰数量清晰3.3.整齐美观整齐美观安全安全实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益6S6S管理的终极目标
11、管理的终极目标创造一个创造一个“自主管理自主管理”的工作环境!的工作环境!创造一个创造一个“干干净净干干净净”的工作环境!的工作环境!创造一个创造一个“没有故障没有故障”的工作环境!的工作环境!创造一个创造一个“井然有序井然有序”的工作环境!的工作环境!创造一个创造一个“清清爽爽清清爽爽”的工作环境!的工作环境!1.1.整理整理2.2.整顿整顿3.3.清理清理4.4.清洁清洁5.5.素养素养6.6.安全安全创造一个创造一个“安全顺畅安全顺畅”的工作环境!的工作环境!实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益6S6S与与ISO9001ISO9001质量管理标准的关系质量管理标准
12、的关系6S6SISO9000ISO9000管理标准管理标准方法方法合理化过程合理化过程制度化过程制度化过程手段手段整理、整顿整理、整顿物料管制与可追溯性物料管制与可追溯性目标目标提高企业整体管理水平;提高企业整体管理水平;养成上下一体、守纪律、养成上下一体、守纪律、守标准的习惯。守标准的习惯。提高企业品质管理水平;提高企业品质管理水平;养成上下一体、守纪律、养成上下一体、守纪律、守标准的习惯。守标准的习惯。结论:结论:6S6S实际上是实际上是ISO9000ISO9000的基础,也是提高企业各项管理水平的基础,也是提高企业各项管理水平的手段。的手段。实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,
13、量身打造见效益二、二、6S6S的作用的作用实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益1.1.6S6S是最佳的推销员是最佳的推销员n会被称赞为最干净、整洁的工厂;会被称赞为最干净、整洁的工厂;n让人们为之感动,忠实的顾客越来越多;让人们为之感动,忠实的顾客越来越多;n知名度很高,很多人慕名而来参观;知名度很高,很多人慕名而来参观;n大家争着来这家公司工作;大家争着来这家公司工作;n人们都以购买这家公司的产品为荣。人们都以购买这家公司的产品为荣。实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益2.6S2.6S是品质零缺点的护航者是品质零缺点的护航者n员工有很强的品质意
14、识,按要求生产、按规定使用,员工有很强的品质意识,按要求生产、按规定使用,能减少问题发生;能减少问题发生;n正确使用保养检测用具,保证品质要求;正确使用保养检测用具,保证品质要求;n6S6S是确保品质的先决条件。优质的产品来自优质的是确保品质的先决条件。优质的产品来自优质的工作环境。工作环境。发生问题时,一眼就可以发现;工厂如果没发生问题时,一眼就可以发现;工厂如果没有有6S6S就发现不了异常(或很迟才发现);早发现异就发现不了异常(或很迟才发现);早发现异常必然能尽早解决问题,防止事态进一步严重。并常必然能尽早解决问题,防止事态进一步严重。并且所用的调查时间减少,节省人力物力。且所用的调查时
15、间减少,节省人力物力。实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益3.6S3.6S是节约能手是节约能手-降低成本、降低成本、提高效率提高效率n减少库存量,排除过剩生产;减少库存量,排除过剩生产;n降低机器设备的故障发生率,延长使用寿命;降低机器设备的故障发生率,延长使用寿命;n减少卡板、叉车等搬运工具的使用量;减少卡板、叉车等搬运工具的使用量;n减少不必要的仓库、货架和设备;减少不必要的仓库、货架和设备;n寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化;寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化;n减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动。动。
16、实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益4.6S4.6S是交货期的保证是交货期的保证n模具、工装夹具管理良好,减少辅助生产时间;模具、工装夹具管理良好,减少辅助生产时间;n设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握 性高;性高;n6S6S能保证生产的正常进行,不会耽误交货。能保证生产的正常进行,不会耽误交货。实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益5.6S5.6S是安全的软件设备是安全的软件设备n保持宽敞、明亮的工作场所,使物流一目了然;保持宽敞、明亮的工作场所,使物流一目了然;n它使货物堆高有程度限制;它使货物堆高有程
17、度限制;n人车分流,道路的通畅;人车分流,道路的通畅;n危险、注意等警示明确;危险、注意等警示明确;n员工正确使用保护器具,不会违规作业;员工正确使用保护器具,不会违规作业;n灭火器放置位置、逃生路线明确,以防万一。灭火器放置位置、逃生路线明确,以防万一。例如:无锡例如:无锡*公司:从公司:从0808年年1010月月0909年年3 3月完全事故月完全事故发生:发生:2828起,半年内直接经济损失起,半年内直接经济损失1010万元。万元。实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益6.6S6.6S是标准化的推动者是标准化的推动者n让员工正确地执行已经规定的事项,去任何岗位让员工正
18、确地执行已经规定的事项,去任何岗位都能立即上岗作业。都能立即上岗作业。n操作规范化,管理标准化。操作规范化,管理标准化。实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益7.6S7.6S可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位 我们要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将我们要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将让我们心情愉快。喜悦的心情并不是公司带给我们让我们心情愉快。喜悦的心情并不是公司带给我们的,而是我们自己创造出来的,我们应为此感到自的,而是我们自己创造出来的,我们应为此感到自豪和骄傲。豪和骄傲。6S 6S使岗位明亮、干净,不会让人厌倦和烦恼;使岗位明亮、干净,不会
19、让人厌倦和烦恼;6S 6S让大家都在亲自动手进行改善;让大家都在亲自动手进行改善;6S 6S让员工乐于工作,更不会无故缺勤旷工;让员工乐于工作,更不会无故缺勤旷工;6S 6S能给人能给人“只要大家努力,什么都能做到的只要大家努力,什么都能做到的”的信念,创造出有活力的工场。的信念,创造出有活力的工场。实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益人造环境人造环境 环境育人环境育人n员工通过开展整理、整顿、清扫、清洁、修养、员工通过开展整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全的安全的6S6S活动,使自己成为一个有道德修养的公活动,使自己成为一个有道德修养的公司员工,整个公司的环境面貌也随
20、之改观。司员工,整个公司的环境面貌也随之改观。n没有人能完全改变世界,但我们可以使我们面前没有人能完全改变世界,但我们可以使我们面前的那一部分变得更美好。通过对地域、相关联人的那一部分变得更美好。通过对地域、相关联人们的贡献,公司籍此为基础能更好地发展壮大下们的贡献,公司籍此为基础能更好地发展壮大下去。去。实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益n休息10分钟,泉水叮咚叮咚.预祝大家学习愉快!尽快归来.实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益三、三、“6S”“6S”活动的内容活动的内容实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益1.1.整
21、理整理(Seiri)(Seiri)n把所有物品分门别类,这是开始改善生产现场的把所有物品分门别类,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的物品摆放和停滞第一步。其要点是对生产现场的物品摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;什么是现场不需要的;n其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决
22、清理出现场,这项工作的重点在于:等,要坚决清理出现场,这项工作的重点在于:坚决把现场不需要的东西清理掉。坚决把现场不需要的东西清理掉。实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益整理整理(续)(续)n对于车间里各个工位或设备前后、通道左右、厂对于车间里各个工位或设备前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理。要彻底搜寻和清理。n现场不放置不用之物。坚决做好这一步,是树立现场不放置不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。好作风的开始。n日本公司提出的口号:日本公司提出的口号:n 效率和安全始于整理!
23、效率和安全始于整理!实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益做法做法/示例示例n将物品分为将物品分为4 4类:类:1 1 不再使用的;不再使用的;2 2 使用频率很低的;使用频率很低的;3 3 使用频率较低的;使用频率较低的;4 4 经常使用的。经常使用的。n将第将第1 1类物品处理掉,第类物品处理掉,第2 2、3 3类物品放置在储存处,类物品放置在储存处,第第4 4类物品留置工作场所。类物品留置工作场所。实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益整理的目的整理的目的n改善和增加作业面积;改善和增加作业面积;n现场无杂物,通道顺畅,提高工作效率;现场无杂物
24、,通道顺畅,提高工作效率;n减少磕碰划伤的机会,保障安全,提高质量;减少磕碰划伤的机会,保障安全,提高质量;n消除混放、误用、无数等差错事故;消除混放、误用、无数等差错事故;n减少库存量,节约资金;减少库存量,节约资金;n改变工作作风,提高工作情绪。改变工作作风,提高工作情绪。实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益2.2.整顿整顿(Seiton)(Seiton)n把需要的物品定量、定位。把需要的物品定量、定位。n通过前一步整理后,对生产现场及办公环境需要留下的物通过前一步整理后,对生产现场及办公环境需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便可以用最快的速度取品进行科学合
25、理的布置和摆放,以便可以用最快的速度取得所需之物,在最简捷的流程下完成作业。得所需之物,在最简捷的流程下完成作业。n垂直平行原理!垂直平行原理!实战实效专家团,量身打造见效益实战实效专家团,量身打造见效益整顿活动的要点整顿活动的要点n物物品品摆摆放放要要有有固固定定的的地地点点和和区区域域,以以便便于于寻寻找找,消除因混放而造成的差错。消除因混放而造成的差错。n 物物品品摆摆放放地地点点要要科科学学合合理理。例例如如,根根据据物物品品使使用用的的频频率率,经经常常使使用用的的东东西西应应放放的的近近些些(如如放放在在作作业业区区内内),偶偶而而使使用用或或不不常常使使用用的的东东西西则则应应放
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精选 精选6S活动推行与实施技巧PPT 66页gzo 活动 推行 实施 技巧 PPT 66 gzo
限制150内