[精选]新员工5S培训教材(PPT 45页)36466.pptx
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1、新员工5S培训教材 当你第一次踏入公司的大门时,你希望展现在你面前的是什么样的景象?课程提要课程提要第一章 5S是什么 起源及发展第二章 为什么要推行5S 推行5S的六大目的第三章 如何做好5S 5S实施方法第四章 新员工安全状况总结5S含含义义表表中文日文含义整理SEIRI就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品整顿SEITON整顿就是科学布局,合理分类,标识明确,便于生产使用和管理,能快捷的将必需品找到清扫SEISO将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清洁SEIKETSU将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化素养SHITSUKE对于规定了的事,大家都要认真地遵守
2、执行整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:洁净环境,贯彻到底;素养:形成制度,养成习惯。理解要点15S的沿革的沿革5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。第第1章章 5S是什么:起源及发展是什么:起源及发展25S的发展的发展p日本式企业将5S作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法。第第2章章为什么推行5S:推行推行5S的六大目的的六大目的1改善和提高形象改善和提高形象2降低成本、提高效率降低成本、提高效率l不良、修理的浪费不良、修理的浪费l加工的浪费加工的浪费l动作的浪费动作的浪费l搬运的浪费搬运的浪费
3、l库存的浪费库存的浪费l制造过多制造过多/过早的浪费过早的浪费l等待的浪费等待的浪费l产业废弃物浪费产业废弃物浪费高效率高效率=低成本低成本+高产出高产出常见的八大浪费常见的八大浪费3加快周转、减少浪费加快周转、减少浪费4保障品质、按期交货保障品质、按期交货5保障安全保障安全案例:案例:日本急救包日本急救包6改善员工的精神面貌改善员工的精神面貌团结就是力量!现场是你表现的舞台现场是你表现的舞台!你工作水平怎样你工作水平怎样,现场现场表现出很大一部分表现出很大一部分!第第3章章如何做好5S:5S实施方法实施方法1.整理的实施方法推进整理的步骤第一步:现场检查。第二步:区分必需品与非必需品。第三步
4、:清理非必需品。(清理非必需品时,主要看物品有没有“使用价值”,而不是看物品有没有“购买价值”)。第四步:非必需品的处理。第五步:每天循环整理。非必需品非必需品无使用价值无使用价值有使用价值有使用价值折价变卖折价变卖转移为其它用途转移为其它用途做为训练工具做为训练工具展示教育展示教育另做他用另做他用涉及机密专利涉及机密专利普通废弃物普通废弃物影响人身安全、影响人身安全、污染环境物污染环境物特别处理特别处理分类后出售分类后出售特别处理特别处理非必须品的非必须品的一般处理方法一般处理方法通常处理通常处理废弃无使用价值的物品废弃无使用价值的物品不使用的物品不要不使用的物品不要销售不出去的产品不要销售
5、不出去的产品不要多余的装配零件不要多余的装配零件不要造成生产不便的物品不要造成生产不便的物品不要占据工场重要位置的闲置设备不要占据工场重要位置的闲置设备不要不良品与良品分开不良品与良品分开减少滞留,谋求物流顺畅减少滞留,谋求物流顺畅类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必须物品必须物品每小时每小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放(工作台附近)现场存放(工作台附近)每周每周现场存放现场存放非必须品非必须品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储(封存)仓库存储(封存)定期检查定期
6、检查两年两年仓库存储(封存)仓库存储(封存)定期检查定期检查未定未定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查无用无用变卖变卖/废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用变卖变卖/废弃废弃立刻废弃立刻废弃2.整顿的实施方法整顿的作用整顿的作用缺乏整顿缺乏整顿常见浪费常见浪费1.提高工作效率;提高工作效率;2.将寻找时间减少为零;将寻找时间减少为零;3.异常情况(丢失、损坏)能马上发现;异常情况(丢失、损坏)能马上发现;4.非担当者的其它人员也能明白要求和作法;非担当者的其它人员也能明白要求和作法;5.不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)1.寻找时间的浪费寻找
7、时间的浪费2.停止和等待的浪费停止和等待的浪费3.认为没有而多余购买的浪费认为没有而多余购买的浪费4.计划变更而产生的浪费计划变更而产生的浪费5.交货期延迟而产生的浪费交货期延迟而产生的浪费寻找寻找物料寻找百态图物料寻找百态图所需物品没有了急忙定货寻找后没有找到定货后来又找到了糟糕好不容易找到了不良品不能使用数量不够下班了可惜立即找到立即能使用数量太多太多合适合适我最好整顿步骤整顿步骤1.彻底地进行整理2.确定放置场所:指定放置场所,消除寻找3.规定放置方法:设计存放方法,易于取放整顿的三定原则整顿的三定原则 定品:定品:所有物品任何人都知道是什么。定位:定位:所有物品都有自己的位置,任何人都
8、能找到。定量:定量:所有物品任何人都能知道多少。4.进行标识:明确物品类别,避免混用整顿的整顿的“三定三定”原则原则定品定品-所有物品任所有物品任何人都知道是什何人都知道是什么。么。定位定位-所有物品都所有物品都有自己的位置,有自己的位置,任何人都能找到。任何人都能找到。定量定量-所有物品任所有物品任何人都能知道多何人都能知道多少。少。整顿的三定原则整顿的三定原则 定品:定品:所有物品任何人都知道是什么。定位:定位:所有物品都有自己的位置,任何人都能找到。定量:定量:所有物品任何人都能知道多少。标标识识和我们的日常生活息息相关,不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面,只要稍加注意,不
9、难发现到处都有标识的应用实例。仓仓 库库 标标 识识 牌牌 样样 本本通常处理作业台的整理整顿工具橱的整理整顿工具、夹具类整顿刀具、模具类的整顿工件的整理整顿定置放置形迹管理垃圾分类存放 将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养完好,创造一个一尘不染的环境完好,创造一个一尘不染的环境含义含义保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪稳定品质稳定品质达到零故障、零损耗达到零故障、零损耗目的目的特别说明特别说明 经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态,经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态,但取的物品还必须完好可用,这是清扫的最大作用。所但
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