[精选]第9章 综合生产计划7566.pptx

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1、Capacity PlanningAggregate Planning2001/2/21机械工程学院机械工程学院 工业工程系工业工程系能力计划和综合生产计划计划过程2001/2/21短期计划车间生产计划人员安排中期计划销售计划、生产与预算计划仓储计划、人员计划、合同长期计划企业目标R&D、设备更新及定位三个月两年5年或更长详细程度2001/2/21资源计划综合生产计划（Aggregate）需求预测Front endEngineBack end主生产计划（MPS）物料需求计划（MPS）车间作业计划（PAC）库存信息能力需求计划（CRP）物资供应计划（PM）工业生产计划体系时间能力计划物料清单BO

2、M工艺文件总生产计划在整个生产计划中的地位总生产计划在整个生产计划中的地位2001/2/21需求预测 订 单综合生产计划 Aggregate Planning 产品决策能力决策可获的原材料外部能力主生产计划生产能力度量重要性 产出度量：如汽车厂年产100辆汽车 投入度量：可利用的设备台数最大能力 正常能力 过大浪费 过小不能满足市场需要2001/2/21生产能力定义及重要性能力利用率=实际能力设计最大能力100%美国：从19481990平均利用率为82%最高为91%(1960年经济景气时)最低为72%(1982年被日本超过时)2001/2/21能力利用率 确定需求与现有能力之差 制定候选的能力

3、计划方案 评价每个方案（定性和定量），做出抉择 估计未来的能力需求2001/2/21能力计划决策步骤能力计划编制与管理技术能力计划编制与管理技术能力计划与技术资源需求计划粗能力计划能力需求计划输入/输出控制相应的生产计划综合生产计划主生产计划物料需求计划车间作业管理负责人上层管理人员上层管理人员生产计划员车间计划员计划期长期中长期中期短期生产能力的调节（1）改变库存水平（2）新聘，解聘来改变劳动力的数量（3）超时或减时来改变生产率（4）转包：更高的工资，失去顾客的可能（5）聘用非工作日的工人：超市。餐馆生产能力的调节2001/2/21学习曲线时间生产成本300100例：美国道格拉飞机公司以劳动力为主明显（如高科技）复杂产品明显kn=k1nbn-生产的数量；b-经验指数。综合生产计划概述2001/2/21 综合生产计划的计划期为618个月 综合生产计划是主生产计划前制定的 主要目的：明确生产率、劳动力人数和当前库存 的最优组合 描述：在已知计划期内，每一时段t的需求预测 量为Ft,以最小化生产计划期内的成本为目 标，确定时段t=1,2,T的产量P，库存量 It,劳动力水平Wt