如何提高决策管理水平的工具(中英文版)68943.pptx
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1、提高提高管理决策水平管理决策水平的工具的工具内容内容内容内容u 什么是什么是ABCABMu ABC 公司介绍公司介绍u 技术系统技术系统-概要概要u Oros 软件演示软件演示ABC ABC 是什么是什么是什么是什么活活动动分析成本法分析成本法(ABC)是改善是改善业务业务的根本方法。的根本方法。-IDC(国国际际数据公司数据公司)ABC ABC 做什么做什么做什么做什么?客户客户渠道渠道产品产品/服务服务u什么活动对什么活动对对产品对产品/品牌品牌的利润率有的利润率有贡献贡献?u谁是最谁是最赔钱的客户赔钱的客户?他们购买何种产品他们购买何种产品/品牌品牌/包装包装?u谁是采购谁是采购成本最高
2、的供应商?成本最高的供应商?你和它的业务有何特别你和它的业务有何特别?如何加以改善如何加以改善?ABC 是是.u量度和计算产品/服务对间接成本的消耗情况u了解企业中业务活动真实成本的手段u了解客户、产品、服务和销售渠道利润率真正成本的工具u量化、量度、分析和改进业务流程的手段间间接成本根据直接人接成本根据直接人工工/材料分配材料分配传统传统成本模型成本模型间间接成本接成本$1,000,0007产产量因子量因子金属金属别针别针$950,000镀镀塑塑别针别针$50,000典型分析典型分析28Plastic Coated直接人工 生产数量单位成本零售标价毛利$950,00010,000,0009.
3、5 分10.0 分.5 分$50,000500,00010.0 分12.5 分2.5 分Standard Metal结论结论塑料塑料别针别针利利润为润为金属金属别针别针的的5倍倍决策决策 降低金属降低金属别针别针的重要性的重要性 重点生重点生产产塑料塑料别针别针ABC 模型模型金属别针金属别针$850,00012返工返工镀塑别针镀塑别针$150,000镀塑镀塑$100,000特殊处理特殊处理间接成本间接成本-$1,000,000管理决定管理决定活动需求活动需求13ABC 分析分析镀塑直接人工 产量单位成本零售标价利润$850,00010,000,0008.5 分10.0 分1.5 分$150,
4、000500,00030.0 分12.5 分分金属如果工厂关如果工厂关门门并寄并寄给给客客户户一一张张支票,公司支票,公司还还少少亏亏一些一些“。直接人工成本分配直接人工成本分配间间接接成本大大扭曲真成本大大扭曲真实实成本成本 11间间接成本接成本 直接人工比例直接人工比例变变小小产产品成本大部分是品成本大部分是 间间接成本接成本80%20%90年代前年代前90年代年代直接人工直接人工制造制造评评估估ABC=业务活动相关性业务活动相关性Source:Fortune Magazine传统会计传统会计工资工资福利福利办公用品办公用品固定成本固定成本处理销售订单处理销售订单采购零部件采购零部件跟催供
5、应商交货跟催供应商交货跟催内部流程跟催内部流程解决供货质量问题解决供货质量问题重下订货单重下订货单跟催客户订单跟催客户订单计划公司间订货计划公司间订货要求工程修改要求工程修改解决问题解决问题计划零部件计划零部件总计总计总计总计$590,345$590,345总计总计总计总计$590,345$590,345老方法老方法老方法老方法新方法新方法新方法新方法$371,917 118,069 76,745 23,614活动观活动观活动观活动观$144,846 136,320 72,143 49,945 47,599 45,235 27,747 17,768 16,704 16,648 15,390AB
6、C 方法方法工工资资租金租金水水电电气气成本因子成本因子进货进货出出货货制造制造其它活其它活动动绩绩效指效指标标产产品品品牌品牌客客户户渠道渠道贸贸易供易供应应商商厂家供厂家供应应商商资资源因子源因子活活动动因子因子流程流程观观成本分配成本分配观观ABC/ABM ABC/ABM 目标目标目标目标弄清弄清产产品和服品和服务务的成本的成本产产品品/客客户户/渠道渠道/品牌品牌/包装的利包装的利润润分析分析流程重流程重组组和改善和改善价价值链值链管理管理节约节约成本成本不断改善不断改善战战略市略市场场分析分析有效客有效客户户响响应应实现技术实现技术实现技术实现技术活活动动分析信息系分析信息系统统绩绩
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