企业执行力核心要素构成讲解cvzs.pptx

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1、国富经济研究院 2003 企业执行力教育工程企业执行力教育工程 国富经济研究院国富经济研究院国富经济研究院 2003 2003 2003 1国富经济研究院 2003 第二模块什么构成执行的核心要素2国富经济研究院 2003 目录目录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力3国富经济研究院 2003 图图2-1：构成执行的四要素：构成执行的四要素4国富经济研究院 2003 心态要素怎样构建执行力 态度决定一切：信则成真态度决定一切：信则成真态度决定一切：信则成真态度决定一切：信则成真何谓态度何谓态度何谓态度何谓态度态度的特点态度的特点态度的特点态度

2、的特点没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。积极态度（积极态度（积极态度（积极态度（PMAPMA）与消极态度（）与消极态度（）与消极态度（）与消极态度（NMANMA）启示）启示）启示）启示5国富经济研究院 2003 态度影响执行的要素：态度影响执行的要素：vv 顺应目标顺应目标vv 认同方式认同方式vv 内化规则内化规则美国海军陆战队的训练美国海军陆战队的训练美国海军陆战队的训练美国海军陆战队的训练传销的奥妙传销的奥妙传销的奥妙传销的奥妙6国富经济研究院 2003 图图2-

3、2：态度影响执行的要素：态度影响执行的要素心态要素怎样构建执行力 7国富经济研究院 2003 目录目录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力8国富经济研究院 2003 工具要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力：适宜的工具是执行的关键适宜的工具是执行的关键准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人准确的工具是执行成功的一半（不从猴子变人开始）开始）科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明科学的工具是执行成功的捷径（不要重新发明轮子）轮子）戴尔对工具的认识戴尔对工具的认识9国富经济研究院 2003 沃尔玛案例：现代信息技术工具造就沃尔玛案例：现代

4、信息技术工具造就 零售帝国零售帝国案例案例 2-1：10国富经济研究院 2003 江阴机械案例：董事长用错执行工具江阴机械案例：董事长用错执行工具 的悲剧的悲剧案例案例 2-2：11国富经济研究院 2003 目录目录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力12国富经济研究院 2003 角色要素怎样构建执行力vv岗位与角色岗位与角色vv角色的认知角色的认知vv角色与职责角色与职责13国富经济研究院 2003 个人案例：某高级管理者在微软与国个人案例：某高级管理者在微软与国 内知名公司中的不同遭遇内知名公司中的不同遭遇案例案例 2-3：14国富经济研

5、究院 2003 戴尔案例：戴尔的戴尔案例：戴尔的CEO执行角色扮演执行角色扮演案例案例 2-4：15国富经济研究院 2003 目录目录心态要素怎样构建执行力工具要素怎样构建执行力角色要素怎样构建执行力流程要素怎样构建执行力16国富经济研究院 2003 流程要素怎样构建执行力 不是结构决定流程，而是流程决定结构不是结构决定流程，而是流程决定结构关键不在于你做什么，而在于你如何做关键不在于你做什么，而在于你如何做17国富经济研究院 2003 图图2-3：组织中流程的作用变迁：组织中流程的作用变迁 流程要素怎样构建执行力 18国富经济研究院 2003 流程要素怎样构建执行力 核心流程与非核心流程核心流程与非核心流程创建以流程为基础的结构与执行体制创建以流程为基础的结构与执行体制流程优化与持续创新流程优化与持续创新19国富经济研究院 2003 戴尔案例：执行流程建设的典范戴尔案例：执行流程建设的典范案例案例 2-5：20国富经济研究院 2003 小结 心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力21国富经济研究院 2003 谢 谢！22