赢在中层之打造团队执行力bepo.pptx
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赢在中层打造团队执行力 哪些情况属于执行不力？1.规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！2.管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果;基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么。3.决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议 用这个方法肯定更好.结果一改再改，变成了无人实施 的决策。4.部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！5.表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！6.老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间看报喝茶！凡是决定的就是对的！摘自麦当劳七大方针什么是执行？执行就是做有结果的行动！执执行的本行的本质质结结果果导导向向在宽广的俄罗斯道路上，有两个人A 挖坑B 放树C 培土A、B、C 植树三个人 两个人：结果会是如何？+A 挖坑B 放树C 培土A、C 植树+？
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