存货控制及标准成本50202.pptx
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1、PwC生产/存货控制和价值核算2009年1月内容I.简介简介II.标准成本III.原材料收料IV.采购价格差异V.在产品(WIP)1.材料发放 材料耗用差异 2.人工 3.制造费用VI.成品 第一节简介课程目标课程目标了解以下流程和控制:1.存货的收料,存储和移动2.存货计价和实际存货确认Control Objective控制目标控制目标1.证实存货余额是通过:-存货明细帐-盘点2.存货价值依据会计准则入账-反映实际成本-反映可以出售的存货项目Control Objective控制目标控制目标3.存货收发的责任-截止日期和完整性-授权-记录-文件-职责分工Control Objective控制
2、目标控制目标4.对存货应当有充分的保护-正确的职责分工-只有授权的人才能接触存货 包括接触实物和电脑记录)Inventory存货存货Raw Material(RM)原材料原材料是指未进用于生产产成品品的材料或包装物,尚未进入生产过程。低值易耗品低值易耗品间接物料生产过程必备的,而且不是产品的一部分-.在正常营运过程中使用的-数量难以确定或价值较低Inventory 存货存货Work in Process 在制品(在制品(WIP)指生产过程中某个阶段的产物包括所耗用的原材料以及加工成本(人工和制造费用)Inventory存货存货Finished Goods 产成品产成品(FG)指已经完成生产过程
3、并发送到成品存储区域的产品,包括购买或进口转销的产成品产成品价值=原材料工费Other Inventory Items其他存货其他存货 预付款在途存货主营业务成本主营业务成本已销售的存货成本其他成产相关的费用,比如试生产,空置产能的相关费用生产成本包括使产品转换或制造成现有状态和位置的所有直接或间接支出Items Not Considered Inventory存货中不包含的项目存货中不包含的项目样品广告宣传材料办公用品和文具促销材料可以回收使用的容器主营业务成本的构成主营业务成本的构成标准成本标准成本下的损益采购价格差异(PPV)生产差异标准成本中不包括的项目存货实盘调整存货准备全吸收调整价
4、值重估调整空置费用/返工费用全部主营业务成本OVERVIEW OF PRODUCTION CYCLE生产过程简介生产过程简介 存货存货主营业务成本主营业务成本原材料采购原材料采购原材料存货原材料存货在产品在产品产成本产成本人工人工制造费用制造费用采购价格差异采购价格差异用料用料人工费用率人工费用率人工效率人工效率产量产量制造费用制造费用差异差异主营业务成本主营业务成本第二节标准成本WHAT IS A STANDARD COST?什么是标准成本什么是标准成本生产产品的估计成本最佳估计成本在制定下一年预算时设立PURPHOSE OF STAND COST标准成本的目的标准成本的目的 存货价值-资产
5、负债表主营业务成本-损益表产品定价基础,盈利分析和财务预算用来监控和降低成本的框架COMPONENTS OF STANDARD COST标准成本组成标准成本组成1.直接材料需要多少要花费多少2.直接人工工人花多少时间来生产人工费用率3.制造费用制造费用开支多少 预期生产多少数量转换成本MATERIALS材料材料直接材料 vs间接材料正常损耗调整例子 化学成分:活性/非活性 包装物:管子,纸盒,瓶子,袋子DIRECT LABOR直接人工直接人工生产线上的工人正常的机器停工调整制造费用制造费用固定和变动固定和变动固定制造费用折旧,保险,税,租金,辅助职能的工资(质检,工程人员,计划,采购人员)等变
6、动制造费用间接材料,供应,加班补贴等制造费用制造费用-分摊分摊典型分摊部门典型分摊部门成本会计人事采购MIS 管理系统计划生产工程办公空间成本制造费用制造费用-分摊分摊怎样分摊怎样分摊1.衡量部门费用是否构成主营销货成本的一部分。衡量部门费用是否构成主营销货成本的一部分。2.对每个部门或费用单位决定分摊的基础对每个部门或费用单位决定分摊的基础要领要领按照对生产的贡献量的比例进行分摊按照对生产的贡献量的比例进行分摊实际成本实际成本对比对比标准成本标准成本导致导致差异差异差异差异 PURCHASE PRICE 材料采购 MATERIAL USAGE 物料消耗LABOR RATE 人工费率LABOR
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