20年年度报告her.pptx

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1、20 年年度报告行政部20 年人行政部工作总结年人行政部工作总结20 年工作计划年工作计划 回顾20 年，过去的一年是我部成长的一年。在公司领导的指导下，我部紧紧围绕公司经营方针并结合本部的实际工作情况，努力完成了公司和上级领导下达的各项工作任务，积极开展人事、行政等工作，现将我部的工作总结如下：一、招聘及动态管理方面一、招聘及动态管理方面1、20 年招聘、离职表（以下所有数据截止时间为：20 /12/31）项目 08年总离职 08年总录用 08年末总人数人数3138822、20 年12月31日在职人数统计表 部门财务部仓储部工务部行政部总经理室物流部商务部合计 人数3211388161382

2、 20 年因公司业务量的提高以及保证服务到位，树立公司良好的客户服务形象，需大量补充人员，招聘任务较大，从以上表可见，20 年末公司职员工总人数比20 年末总人数增加 人。针对公司经营水平、各部门用人需求较高的情况下，我部积极开展各种的招聘渠道，其中仓库管理员、文职类、技工类、管理层等通过参加现场招聘会以及网络招聘，清洁工、保安员、等以外包的形式操作，节约招聘成本，基本上完成了招聘任务，用人单位的需求。此另，鉴于有部分求职者应聘时因各种原因提供虚假证件，而且目前造假证件水平较高，我部严把质量关，对提供虚假证件或未满18岁者一律不聘用。二、培训方面二、培训方面1、培训完成情况基本按照计划实施完成

3、。2、培训分析a、100%完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度。b、完成了操作工的安全生产知识教育、及对仓储人员组织了一次消防演习，帮助职员工认识安全生产的重要性、增强自救逃生能力，同时满足了客户及安全主体责任制的要求。c、特种作业人员培训要求作业人员掌握基本业务知识并持证上岗。3、培训效果评估：a、20 年度内部培训计划多采用现场讲解的方式，培训方式简单，缺少视音频等培训设备及员工间的互动交流。b、我司的培训工作基础较薄弱，相关培训教材、考核试题等资料需全部重新编制、完善；4、改进措施a、结合实际情况，完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化。b、各部门

4、进一步做好培训记录、培训签到、培训总结等工作，并将相关资料交人力资源部存档备案。c、进一步加强与各部门的沟通联系，结合计划与各部门的实际需求调整培训时间。三、劳动合同管理三、劳动合同管理a、20 年12月31日前到期需续签员工的劳动合同续签工作已完成。b、到期续签人员续签时间均为两年。四、完善公司行政部相关制度四、完善公司行政部相关制度五、人事信息档案的管理五、人事信息档案的管理 我部实施了人事系统管理系统以及人事考勤系统，建立职员工人事信息数据库，包括：职员工的入厂办理、奖罚异动信息，职员工调动的办理、劳动合劳的签订等信息整合在人事系统，方便了信息统计，提高了工作效率。六、行政后勤六、行政后

5、勤（）、健康体检（）、春游活动（）、庆生会（）、衣食住行等日常后勤保障工作（5）、公司环境、卫生工作七、存在不足以及改进措施七、存在不足以及改进措施 综上所述20 年我部的工作任务基本上已完成，总结过去的一年也存在如下不足之处：1、我部工作人员专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。2、培训方式简单，缺少视音频等培训设备及员工间的互动交流，培训工作基础较薄弱，相关培训教材、考核试题等资料需完善。八、八、20 年工作计划与展望年工作计划与展望行政部行政部20 工作计划工作计划.xls D:/%E5%8E%9F%E6%B3%93%E6%B4%8B%E8%B5%84%E6%96%99/%E6%A1%8C%E9%9D%A2/%E8%A1%8C%E6%94%BF%E9%83%A8new/09%E5%B9%B4%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%AE%A1%E5%88%92.xls.xls