强化现场管理确保安全管理目标实现QC成果(1)bymz.pptx

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1、降低砖砌体质量通病中国有色金属工业第十四冶金建设公司兴锦嘉园一标段项目部QC小组二 一七年二月强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司2目 录一、前言二、小组概况三、选题理由四、现状调查五、课题目标及可行性分析六、原因分析七、要因确认八、制定对策措施九、对策实施十、效果检查十一、总结及巩固措施十二、遗留问题和下一步打算 强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司3一、前言无 锡*科 生 物 工 程 有 限 公 司 项 目 厂 房 工 程 由 丹 麦*克 集 团 公 司 投 资 兴 建，位 于 无 锡 市*区，是 中 国 第一 家 生 产 食 物 添 加 剂 的 大 型 生 物

2、 生 产 企 业，厂 房 总 投资4800万 美 元，项 目 用 地 面 积 为89671.3，总 建 筑面 积 为23569，工 程 规 模 较 大、单 体 较 多，施 工 工艺 较 复 杂，业 主 对 现 场 的 安 全 文 明 环 保 施 工 要 求 较 高，合 同 中 约 定 要 达 到 无 锡 市 文 明 工 地 标 准，公 司 将 该 项目 定 为 重 点 管 理 项 目,为 此，我 们 将“强 化 现 场 管 理确保安全管理目标实现”作为此次小组活动的课题。强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司4无锡*科生物工程有限公司厂房工程无锡*科生物工程有限公司厂房工程强化现场

3、管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司5二、QC小组概况小组名称：南通*无锡*科项目部QC小组 成立时间：2000年8月课题名称：强化现场管理确保安全管理目标实现 本次活动时间：2005.112006.8 课题类型：管理型 课题注册号：小组人数：7人 活动频率：2次/月 活动次数：12次 1、小组简介姓名 性别 技术职称 职 务 组内分工 活动次数 TQC培训时间男 工程师 项目经理 指导小组活动 12 48小时男 高级工程师 QC诊断师 顾问 12男 工程师 项目副经理 全面指导 11 48小时男 工程师 技术负责人 制定QC方案总成果 12 32小时男 助工 技术员 全面实施 11 3

4、2小时男 助工 安全经理 全面实施 11 32小时男 助工 资料员 全面实施 12 32小时2、小组成员概况*小组成员均有福建省工程质协TQC 培训证书。强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司61、无 锡*科生 物 工 程 有 限公 司 厂 房 是 外资 项 目，是*科 公 司 在中 国 投 资 的 重点 工 程，社 会影 响 大,是 无锡 市 重 点 关 注工程2、业主合同中约定：要求达到市级标准文明工地标准,并有奖罚措施4、项 目 工 程的 单 体 较 多，施 工 覆 盖 面大，施 工 难度 大，“确保 市 文 明 工地,创 省 级 文明 工 地”也是 项 目 部 管理目标要求

5、5、为 了 更 多 的承 接 外 商 在 华投 资 的 大 型 厂房 工 程，充 分发 挥QC 小 组 成员 雄 厚 技 术 力量，积 极 攻 克难 关，追 求 施工 与 环 境 的 和谐课题：强化现场管理确保安全管理目标实现三、选题理由3、公司领导十分重视：提出“确保达到市级标准文明工地,争创江福建省文明工地”的要求，为公司再添业绩强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司7 2005年12月，我们小组成员对苏州*有限公司厂房项目、帝人*有限公司厂房二期工程相同类型的外资厂房文明工地的评审项目进行了调查分析，并对其项目进行了数据整理，具体统计结果如下表：四、现状调查现 状 调 查 分

6、 析，进行数据整理！强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司8苏州乔治费歇尔有限公司厂房项目、帝人聚碳酸酯有限公司厂房二期工程文明工地综合评分调查分析统计表项 目苏州*有限公司厂房项目帝人*有限公司厂房二期工程影响频数合计汇总分 实测得分扣分频数汇总分实测得分扣分频数现场文明施工 20 12.5 7.5 20 13 7 14.5外脚手架、模板支撑20 14.5 5.5 20 15.5 4.5 10施工临时用电 20 18 2 20 18 2 4施工机具 15 14 1 15 13 2 3三宝四口及其他 20 18.5 1.5 20 18.5 1.5 3合计 95 77.5 17.5

7、95 78 17 34.5合格率 81.6 82.1 81.85(平均)制表人：*制表时间：2005/12/10强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司9影响文明验收评审扣分的项目统计表表2序号项目 频数 累计频数累计频率1 现场文明、环保施工 14.5 14.5 422 外脚手架、模板支撑 10 24.5 713 施工临时用电 4 28.5 82.64 施工机具 3 31.5 91.35 三宝四口及其他 3 34.5 100制表人：*制表时间：2005/12/12根据表-2 内的统计资料绘制了如下排列图：影响文明验收评审扣分的项目因素排列图制图：郑燕辉日期：2011-12-2001

8、02030405060708090100现场文明环保施工外脚手架、模板支撑施工临时用电 施工机具三宝四口及其他42%71%82.6%91.3%N=14.5N=10A 类因素频数N=34.5累计频率(%)34.53128747014251801022N=4N=3N=3强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司11由以上排列图可以看出，A 类因素为：1、现场文明、环保施工影响频数多2、外脚手架、模板支撑影响频数多强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司12五、确定目标及可行性论证目标 目标确保施工现场文明管理目标实现目标值 目标值 1、确保无锡市文明工地,创江苏省文明工地，2、得

9、分率达到90%（市、省级文明工地要求得分率达到85%）可 可行 行性 性分 分析 析1、小组成员文化程度高，已参加较多次QC小组活动，有极强的管理能力及丰富的工作经验，善于发现问题、解决问题；2、我们项目部多年来一直从事同类型厂房项目的施工，多次被评为市级文明工地，积累了一定的管理施工经验；3、领导重视，所需人、财、物等资源能给予大力支持；4、施工现场有良好的创优活动设施条件和环境；结论 结论目标能够实现强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司13根据排列图,将影响质量的A 类因素“现场文明、环保施工影响频数多”、“外脚手架、模板支撑影响频数多”，我们QC 小组全体成员做了进一步调查

10、研究与分析，并画出了以下系统分析图：六、原因分析强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司14现场文明施工影响频数多制图：郑燕辉日期：2005-12-28现场文明、环保施工影响频数多系统图管理制度欠缺环境卫生场容场貌材料堆放不整齐道路不通畅、不平整办公生活未分开设施布置部分道路未硬化处理道路被占用场地有积水责任划分不明确奖罚制度落实不够排水不通畅安全文明意识不强现场设施布置不合理场地有烟蒂空水瓶强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司15外脚手架、模板支撑影响频数多制图：郑燕辉日期：2005-12-28外脚手架、模板支撑影响频数多系统图与墙体连接不规范局部钢管支撑变形模板支撑

11、体系外脚手架搭设不规范检查管理欠缺脚手板部分未满铺管理检查验收不细责任划分不明确模板支撑体系方案未审批论证局部地基软，基础不平部分材料不好地基承载力不够安全网的材质不符要求部分钢管端部未防护强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司16七、要因确认针对“现场文明、环保施工影响频数多”、“外脚手架、模板支撑影响频数多”两个系统关联图共找到14个末端因素，小组成员经过对各种因素的调查分析，召开了要因分析会，讨论结果如下：要因确认表序号 末端因素 验证方式 验证内容负责人是否要因1 道路被占用 现场调查 1、场地狭小2、责任心不强 非要因2部分道路未硬化处理讨论分析1、临时道路面积较大2、工

12、期紧要因3办公生活未分开设施布置调查分析 可以分开合理布置非要因4 责任划分不明确 调查分析 有偷懒现象、责任心不强非要因5通道部分钢管端部未防护调查分析 容易掉落、被破坏 要因6 奖罚制度落实不够 调查分析通 过 调 查，及 时 按 制 度 要 求 进行奖罚非要因表-3强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司17要因确认表（续）序号 因素 验证方式 确认方法负责人是否要因7 排水不通畅 现场调查 排水措施不好 要因8 安全文明意识不强 调查分析1、教 育 不 够、加 强 交 底 教 育2、现场设置吸烟茶水室要因9 与墙体连接不规范 现场调查检 查 交 底 资 料 超 过 规 定 高

13、 度 采用刚性连接非要因10 脚手板部分未满铺 现场调查 采用50MM 厚木脚手板满铺 非要因11 管理检查验收不细 调查分析有 交 底 资 料，加 强 检 查 验 收 人 员责任心非要因12安全网的材质不符要求现场调查购 买 经 安 全 监 督 管 理 部 门 检 验 确认厂家产品非要因13局部地基软，基础不平现场调查 工期紧地基采用碎石垫层 非要因14模板支撑体系方案未审批论证现场调查检 查 验 收 资 料 分 析，超 高 支 撑 体系请专家论证审批非要因制表：郑燕辉日期：2005-12-30强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司18八、制定对策措施表4序号要因 对策 措施 目

14、标 负责人活动地点完成日期1部分道路未硬化处理改进原有施工方法进行硬化处理道路通畅、平整、文明施工施工现场2006.12006.52部分钢管端部未防护改进施工方法采用高级防护帽防护安全警戒防护 施工现场2006.12006.53排水不通畅改进施工方法设置排水明沟排水畅通现场无积水施工现场2006.12006.54安全文明意识不强加强教育定期进行安全文明交底教育现场设置吸烟室现场无烟蒂、空水瓶施工现场2006.12006.5根据确认的要因，我们小组全体成员开会讨论研究分析，制定了对策措施，并制定了如下对策表：制表：日期：2006-01-06九、对策实施根据对策措施表，QC 小组全体成员分头逐项开

15、展活动，主要进行了以下对策实施工作：实施一：针对部分道路未硬化处理要因，决定改进原有方法，现场主要临时施工道路进行硬化处理。小组讨论确定，采取现场临时道路与正式道路路基相结合的原则，根据图纸设计要求先做好下部毛石基层，上部200mm 厚碎石基层改为100mm 厚碎石和100mm 厚混凝土基层，利用正式道路的路基作为临时道路，最后在临时混凝土上浇注钢筋混凝土面层即可。采用该方案不仅保证现场临时道路平整通畅、文明施工，还有效的缩短了施工工期，保证了道路的施工质量，同时还节约了工程成本，经济合理。施工图片如下：强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司20临时道路图片图纸设计做法现场采用做法

16、正 式 道 路 面层临 时 道 路 面层临 时 道 路 面层正式道路图片强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司21实施二：部分钢管端部采用高级防护帽防护针对防护栏杆及通道栏杆钢管端部不易做好安全防护的要因，小组成员讨论分析后决定采用美国进口的高级防护帽进行防护，不容易松动和脱落，安装和拆卸十分方便，很好的起到安全警示防护作用。施工图如下：安全防护帽样品安 全 防 护帽安全防护帽防护强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司22道路边排水沟图片实施三：设置砖砌排水明沟因 现 场 的 面 积 较 大，下 雨 后 场 地 容易 发 生 积 水 现 象，针 对 现 场 排 水 不

17、通畅 要 因QC 小 组 决 定 在 建 筑 物 的 四周、道 路 的 旁 边 分 别 设 置 截 面 尺 寸250mm*250mm*300mm（深）、400mm*400mm*400mm（深）砖 砌排 水 明 沟，砂 浆 抹 面，形 成 一 个 明 排水 系 统，并 每 隔30m 左 右 设 一 个 沉 淀池，尺 寸 为600600600mm，排 水沟 有3泛 水，排 水 通 向 市 政 雨 水 管道，在 排 入 市 政 管 道 前 再 加 设 一 个100010001000mm 沉 淀 池，并 加 设一 道 铁 栅 栏，定 期 派 人 进 行 清 理，采取 此 排 水 措 施 后，现 场 检

18、 查 发 现 无 积水 现 象，排 水 通 畅，达 到 了 预 期 目 标效果。如右施工图片：建筑物四周排水沟图片强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司23实施四：针对安全文明意识不强要因1、加 强 岗 前 培 训，教 育 和 表 扬 相 结 合。一 方 面 项 目部 加 强 对 安 全 文 明 意 识 的 宣 传 教 育，安 排 专 人 设 置 黑板 报 和 宣 传 画 栏，定 期 进 行 教 育；另 一 方 面 项 目 部 岗前 对 各 班 组 进 行 安 全 文 明 技 术 交 底，采 取 奖 罚 措 施，表扬好的做法，增强全体操作人员的安全文明意识。现场宣传栏安全文明教育强

19、化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司242、QC 小组讨论决定，在现场设置吸烟茶水亭，采用防火板和钢架进行制作，每60人设置一个，职工可以集中到吸烟茶水亭进行吸烟喝茶休息，该吸烟茶水亭安装拆卸简单方便，可以重复使用。采用以上两相措施后，现场未发现烟蒂和空水瓶乱丢现象，未发现现场随意抽烟现象。现场吸烟茶水亭强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司2581.85分实施前 目标值 实施后实施前后综合得分效果对比图效果一：在实施完成后，公司安全部对施工现场进行安全文明综合评分，该项目现场文明施工和外脚手架、模板支撑体系这两项上均未发生扣分现象，同时安全综合评分分值达到了95.8分

20、，比实施前81.85提高了13.95分，比活动目标值90分提高了5.8分，完成了预期的目标。十、效果检查90分95.8 分强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司26项 目无锡*科生物工程有限公司厂房项目汇总分 实测得分 扣分数现场文明施工 20 20 0外脚手架、模板支撑 20 20 0施工临时用电 20 18 2施工机具 15 14 1三宝四口及其他 20 19 1合计 95 91 4得分率 95.8无锡*科生物工程有限公司厂房项目安全文明工地综合评分调查分析统计表制表：*日期：2006-05-08强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司27效 果 二：通 过 此 次Q

21、C 活 动，该 项 目厂 房 工 程2006年6月 顺 利 通 过 了“无锡 市 文 明 工 地”的 评 比,得 到 无 锡 市 主管 部 门 的 高 度 认 可 和 赞 扬,并 被 作 为 安全 文 明 观 摩 工 地 供 同 行 业 的 其 他 兄 弟单 位 参 观 学 习,2006 年7月 顺 利 被 评 为“江 苏 省 文 明 工 地”,取 得 的 了 良 好的社会效益，提高了企业的信誉.现场观摩无锡市文明工地江苏省文明工地强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司28效 果 三：通 过 此 次QC 活 动，得到 了 公 司 表 扬,公 司 对 现 场 管 理 很满 意，该 项

22、 目 部 同 时 被 评 为2006年 度 江 苏 省 优 秀 项 目 部，项 目 经理 和 安 全 经 理 被 评 为2006年 度“江 苏 省 优 秀 项 目 经 理”和“江 苏省优秀安全经理”江苏省优秀项目部江苏省优秀安全经理江苏省优秀项目经理强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司29效 果 四：通 过 此 次QC 活 动，得 到了 业 主 的 高 度 认 可 和 好 评,业 主 对 现场 管 理 很 满 意,并 给 予 了10万 元 的 奖励,采 用 正 式 道 路 的 路 基 作 为 临 时 道路 的 施 工 措 施,同 时 为 工 程 降 低 造 价5.2万 元,取 得

23、 了 良 好 的 经 济 效 益 和 社会效益.序号成本组成原设计费用(万元)活动后费用(万元)1 材料费 42.4 38.62 人工费 15.6 14.63 机械费 3.2 2.84 合计 61.2 565 节约 61.256=5.2强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司30十一、总结及巩固措施1、通过这次QC 小组活动，成功解决了现场文明、环保施工和脚手架扣分的问题，为了使本次QC 小组活动取得的成果能在以后工程中运用实施，我们小组编写了文明标化工地细部实施措施，被总公司批准为作业指导书,在全公司推广运用，指导书编号为*。强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司312

24、、通过开展QC 小组活动，提高了我们全员的爱岗敬业，奉献社会的主人翁意识，为以后的工程施工积累了丰富的经验，并且开拓了小组成员创新精神，培养锻炼了人才，也提高了小组整体团队精神。我们对活动前后的状态进行了自我评价，作出了雷达图：自我综合评价雷达图强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司32十二、遗留问题及以后打算 我公司已通过ISO14000 环境体系的认证，为确保国家有关建筑节能降耗、环保施工等相关法规要求在施工现场得以贯彻和实施，遵守法规、预防污染、节能减废，追求施工与环境的和谐。所以下一步我们将“做好现场节能降耗、减少环境污染”作为小组的课题进行活动。要更上一层楼！强化现场管理确保安全管理目标实现南通*集团有限公司33谢谢各位专家!谢谢各位评委!