[精选]6S改善实施方法与技巧之整顿细化篇(PPT 63页)gpf.pptx

《[精选]6S改善实施方法与技巧之整顿细化篇(PPT 63页)gpf.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]6S改善实施方法与技巧之整顿细化篇(PPT 63页)gpf.pptx（64页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、16S改善实施方法与技巧-整顿细化篇 XXX检测校准有限公司2课程内容定位划线标识库房规划31 1.5.5%1%1%83%信息听觉听觉 视觉视觉嗅觉嗅觉 触觉触觉味觉：味觉：3.5%3.5%11%11%味觉味觉 人体各部分器官接收信息的能力？人体各部分器官接收信息的能力？4目视化在我们的生活中随处可见目视化在我们的生活中随处可见5何为目视管理？何为目视管理？通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。例例1：例例2：空调例例3：例例4：有零件 无零件螺丝紧固小飘带段差处空箱倒置61、简化管理、建立异常快速发现的制度，提高执行力;2、警示作用，减少差错

2、，提高效率，养成工业化思维;3、展示现场活力和激活员工智慧。无论谁看见管理的对象，都能立刻对其正常、异常无论谁看见管理的对象，都能立刻对其正常、异常状态作出正确的判断、并且明确对于异常发生的处置状态作出正确的判断、并且明确对于异常发生的处置方法。方法。目视管理的目的目视管理的目的7那个压力表不符合标准？那个压力表不符合标准？l 黄色：低于标准（超出下线）；l 绿色：符合标准（规格范围）；l 红色：高于标准（超出上限）。8目视管理的优点目视管理的优点1、目视管理形象直观，有利于提高工作效率；2、目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用；3、目视管理有利于产生良好的生理和心理效应；4、

3、使问题明显化、公示化；5、信息传递快速、准确、量化。91、透明化-将需要看到的被遮隐的地方显露出来；2、视觉化-标牌、标识、颜色等，进行色彩管理；3、标准化-表明正常与异常的定量管理界限，能 够 一目了然 的做出判断。目视管理目视管理 3个个 原则原则目视管理目视管理 3个个 要点要点1、状态确认-是否谁都能判断好坏?(或异常与否)2、准确程度-是否能迅速、准确地判断?3、减少差异-判断结果是否不因人而异？目视管理的要点及原则目视管理的要点及原则10目视管理的作用目视管理的作用透明化透明化视觉化视觉化标准化标准化-发现问题发现问题发现问题发现问题 -显现问题显现问题显现问题显现问题 -人人皆知

4、人人皆知人人皆知人人皆知 -人人会用人人会用人人会用人人会用 -反映水准反映水准反映水准反映水准111、初级水平:能明白现在状态2、中级水平:谁都能判断正常与否3、高级水平:管理方法(异常处置)也都明确目视管理的水准目视管理的水准12目视管理目视管理-作业管理类作业管理类目视管理的水准目视管理的水准水准水准 1：管理范围及现状明了；管理范围及现状明了；案例：液体容量管理案例：液体容量管理方法：通过安装透明导管，方法：通过安装透明导管，使容器罐内的容量使容器罐内的容量 从外部可以看到，从外部可以看到，可以了解容量状态。可以了解容量状态。100ml100ml50ml50ml150ml150ml20

5、0ml200ml0 0图例演示图例演示13100ml100ml50ml50ml150ml150ml200ml200ml0 0目视管理目视管理-作业管理类作业管理类水准水准 2：1、管理范围及现状明了；、管理范围及现状明了；2、管理范围及现况可以、管理范围及现况可以 一目了然判断；一目了然判断；案例：液体容量管理案例：液体容量管理方法：方法：明确上限、下限、投入明确上限、下限、投入 范围、管理范围，现在范围、管理范围，现在 正常与否可以一目了然正常与否可以一目了然 的判断。的判断。目视管理的水准目视管理的水准上限上限下限下限管理管理范围范围图例演示图例演示14100ml100ml50ml50ml

6、150ml150ml200ml200ml0 0目视管理目视管理-作业管理类作业管理类水准水准 3：1、管理范围及现状明了；、管理范围及现状明了；2、管理范围及现况可以、管理范围及现况可以 一目了然判断；一目了然判断；3、异常处理方法明确，、异常处理方法明确，异常管理装置化。异常管理装置化。案例：液体容量管理案例：液体容量管理方法：异常处理方法、点检方法：异常处理方法、点检方法、清扫方法明确，异常方法、清扫方法明确，异常管理装置化。管理装置化。目视管理的水准目视管理的水准上限上限下限下限管理管理范围范围图例演示图例演示上限报警灯上限报警灯下限报警灯下限报警灯1516内容1：定位划线通道线（黄色）

7、区域线（黄色）定位线一般物品（黄色）垃圾箱、不良品（红色）消防器材（黄黑相间）警示区、警示线（黄黑相间）17放置杂乱放置杂乱直角平行放置直角平行放置杂乱存放，就不能存放很多物品，杂乱存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬运。而且不便于搬运。直角、平行能提高容纳效率。直角、平行能提高容纳效率。物品也可以按一定方向整理。物品也可以按一定方向整理。存放物品的方法存放物品的方法存放物品的方法存放物品的方法 (1)(1)(1)(1)存放物品的方法存放物品的方法存放物品的方法存放物品的方法 (2)(2)(2)(2)曲折的通道曲折的通道直线通道直线通道 如果曲折，就必然会发生冲突、破损。如果曲折，就必然会发

8、生冲突、破损。会发生多次的紧急刹车。会发生多次的紧急刹车。会安全通过。会安全通过。行驶畅通。行驶畅通。二直二平原则二直二平原则直角、直线、平行、平面直角、直线、平行、平面18通道线1 12 23 3主通道之间连通主通道之间连通主通道之间连通主通道之间连通大门大门大门大门大门大门大门大门1920区域线1 12 22122定位线-1一般物品一般物品一般物品一般物品油压叉车油压叉车油压叉车油压叉车小于小于小于小于50cmX50cm50cmX50cm的的的的方形物品方形物品方形物品方形物品颜色：黄色232425定位线-2颜色：黄色26定位线-3物品靠墙角放置物品靠墙角放置物品靠墙角放置物品靠墙角放置颜

9、色：黄色27282930定位线-4不良品区不良品区不良品区不良品区颜色：红色31定位线-5垃圾桶垃圾桶垃圾桶垃圾桶颜色：红色32警示区、线消防栓消防栓消防栓消防栓配电柜配电柜配电柜配电柜消防栓消防栓消防栓消防栓配电柜配电柜配电柜配电柜消防栓消防栓消防栓消防栓在地上的灭火器在地上的灭火器在地上的灭火器在地上的灭火器3334定位划线6种不良事例-1清除旧线前清除旧线前清除旧线前清除旧线前划新线划新线划新线划新线35定位划线6种不良事例-2区域、划线区域、划线区域、划线区域、划线乱重叠乱重叠乱重叠乱重叠36定位划线6种不良事例-3系列定位系列定位系列定位系列定位像蛇形像蛇形像蛇形像蛇形37定位划线6

10、种不良事例-4喷漆划线带来喷漆划线带来喷漆划线带来喷漆划线带来2 2次污染次污染次污染次污染38定位划线6种恶事例-5油漆渗透油漆渗透油漆渗透油漆渗透导致毛边导致毛边导致毛边导致毛边39定位划线6种不良事例-6油漆未干透油漆未干透油漆未干透油漆未干透被脚踩、刮掉被脚踩、刮掉被脚踩、刮掉被脚踩、刮掉40划线前做到6要要进行整体规划要清除不合理的旧划线要完全清洁地面要确认划线规格符合标准要用墨斗弹线定直要贴纸胶带试用4142画线刷油漆的方法画线刷油漆的方法12345清除旧线清除旧线清除旧线清除旧线清洁地面清洁地面清洁地面清洁地面墨都弹线墨都弹线墨都弹线墨都弹线贴胶带贴胶带贴胶带贴胶带油漆划线油漆划

11、线油漆划线油漆划线43内容2：标识地面标识大区域标识工具柜、文件柜分类标识物品定点定量标识货架标识441.标识的颜色搭配标识的颜色搭配:标准规定所有功能标识按以下颜色搭配（特殊情况标准规定所有功能标识按以下颜色搭配（特殊情况除外，需推行办确认）：除外，需推行办确认）：45地面标识-1XXX料料XXXX区区原材料区、半成品区标识方法*黑体，黑字*300号字*贴于边框中央位置46地面标识-2XXXX*黑体，黑字*120号字*贴于边框中央位置适用于：一般物品、物料车、物料箱盒待加工区、已加工区、不良品区架板、工作台物品定位标识方法47大区域标识要求：集中规划要求：集中规划要求：集中规划要求：集中规划

12、 格式一致格式一致格式一致格式一致 悬挂高度一致悬挂高度一致悬挂高度一致悬挂高度一致 多方位醒目识别多方位醒目识别多方位醒目识别多方位醒目识别应用范围生产车间标牌生产区域标识生产线体标识库房分区标识48工具柜分类标识-1LAUNCH 6S 五金车间下料组49文件柜分类标识LAUNCH 6S 五金车间现场办公室5051文件柜分类标识52物品定点、定量标识规范标识自制标识（1cmX4cm1cmX4cm）（1.2cmX5cm1.2cmX5cm）（4cmX1220cm4cmX1220cm）（2.5cmX610cm2.5cmX610cm）LAUNCH 6 S物品名称物品名称物品名称物品名称物品名称物品名

13、称物品名称物品名称53货架标识-154货架标识-155内容3：库房规划分区、分架、分排、分层、分列人车分道分区指示限高警示门口警示56分区、分架、分排、分层、分列57人车分道-158人车分道-259分区指示60限高警示61门口防撞、警示62做了 不等于 做好了！6S要求我们 做好了！63Thank y u课程结束课程结束649、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Tuesday,May 23,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。12:41:5412:41:5412:415/23/2023 12:41:54 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2312:41:5412:41May-

14、2323-May-2312、故人江海别，几度隔山川。12:41:5412:41:5412:41Tuesday,May 23,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2312:41:5412:41:54May 23,202314、他乡生白发，旧国见青山。23 五月 202312:41:54 下午12:41:545月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2312:41 下午5月-2312:41May 23,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/23 12:41:5412:41:5423 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为

15、起点的射线向前。12:41:54 下午12:41 下午12:41:545月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Tuesday,May 23,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:41:5412:41:5412:415/23/2023 12:41:54 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2312:41:5412:41May-2323-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。12:41:5412:41:5412:41Tuesday,May 23,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月

16、-235月-2312:41:5412:41:54May 23,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 202312:41:54 下午12:41:545月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2312:41 下午5月-2312:41May 23,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/23 12:41:5412:41:5423 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。12:41:54 下午12:41 下午12:41:545月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Tuesday,May 23,202310、阅读一切好书

17、如同和过去最杰出的人谈话。12:41:5412:41:5412:415/23/2023 12:41:54 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2312:41:5412:41May-2323-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:41:5412:41:5412:41Tuesday,May 23,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2312:41:5512:41:55May 23,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 202312:41:55 下午12:41:555月-2315、最具挑战性的挑战

18、莫过于提升自我。五月 2312:41 下午5月-2312:41May 23,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/23 12:41:5512:41:5523 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:41:55 下午12:41 下午12:41:555月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉