CPK教育训练kez.pptx

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1、CPK 教育訓練教育訓練單位單位:品技部品技部報告人報告人:鐘景輪鐘景輪1課程大綱課程大綱何謂品質何謂品質?SPC概論概論:一般簡介一般簡介:製程能力分析製程能力分析:Cpk概論概論:2一一.何謂品質何謂品質1.從製造面看品質從製造面看品質2.從生產技術面看品質從生產技術面看品質3.從品管面看品質從品管面看品質4.從顧客面看品質從顧客面看品質5.從設計面看品質從設計面看品質6.全面品質管理全面品質管理TQM(Total Quality Management)3二二.統計製程管制統計製程管制1.統計統計(Statistics):搜集搜集,整理整理,分析分析,解釋數解釋數據據,以小看大以小看大,並

2、做成結論並做成結論.SPC(Statistical Process Control)2.統計製程管制統計製程管制:依計劃收集製程依計劃收集製程連續連續數據數據資料資料,提供各種統計分析及管制圖之處理提供各種統計分析及管制圖之處理,計算計算,圖示與列表圖示與列表,以達成預防以達成預防,避免不良的避免不良的管制要求管制要求.3.統計方法統計方法:設計抽樣計畫設計抽樣計畫,由樣本推測母由樣本推測母體體.4三三.一般簡介一般簡介1.數據分類數據分類(Data Category)計量值計量值(Variables):連續性連續性,即兩數值即兩數值間有無限可能數字間有無限可能數字.計數值計數值(Attrib

3、utes):間斷性間斷性,即兩數值即兩數值間只容許有限可能數字間只容許有限可能數字.5.2.名詞介紹名詞介紹:批批(Lot):在相同條件下生產之一群東在相同條件下生產之一群東西的集合西的集合.樣本樣本(Sample):要研究某種特性的部要研究某種特性的部分個體之集合分個體之集合.不良率不良率P=d/n=不良數不良數/檢驗數檢驗數良品率良品率=1-不良率不良率.影響度影響度=(不良各數不良各數/不良總數不良總數)*100%.PPM(Parts Per Million):每百萬個單每百萬個單位的不合格數位的不合格數.6三三.製程能力分析製程能力分析所謂製程能力是指製程的均一性所謂製程能力是指製程的

4、均一性,而製程能力分析就是逐步設法減而製程能力分析就是逐步設法減少製程中的變異使製程能符合要少製程中的變異使製程能符合要求或規格求或規格.EX:設備不穩定設備不穩定,不合理公差不合理公差,製程製程變異大變異大,零件變異大零件變異大,操作錯誤操作錯誤,測測定偏差定偏差.7四四.Cpk概論概論SU:產品之規格上限產品之規格上限.SL:產品之規格下限產品之規格下限.u:規格中心值規格中心值.X:平均數平均數=X/n,所有數據集合之所有數據集合之重心重心.:標準差標準差=(X-X)/n 所有數據點所有數據點與平均數之平均距離與平均數之平均距離.8公差概述公差概述1.平衡公差平衡公差:18.0+-0.5

5、.2.不平衡公差不平衡公差:18.0+0.50.2 or 18.0+0.3 0.53.單向公差單向公差:18.0+0.2+0.8 or 18.0-0.3 -0.94.單邊公差單邊公差:30以上以上,15以下以下5.T:規格公差規格公差=規格上限規格上限-規格下限規格下限9 Capability of PrecisionCp:製程精密度製程精密度:表示製程特性的表示製程特性的一致程度一致程度,值越大越集中值越大越集中.Cp=規格公差規格公差/6個標準差個標準差 =T/6(雙邊規格雙邊規格)Cp=(SU-X)/3 (單邊規格單邊規格)Cp=(X-SL)/3 (單邊規格單邊規格)10Capabili

6、ty of AccuracyCa:製程準確度製程準確度:表示製程特性中心表示製程特性中心位置的偏移程度位置的偏移程度.Ca=(平均數平均數-規格中心值規格中心值)/規格公差規格公差 的一半的一半*100%=(X-u)/0.5T)*100%11Capability of ProcessCpk:製程能力指數製程能力指數:即同時考慮偏移即同時考慮偏移及一致程度及一致程度.Cpk=製程精密度製程精密度(1-/製程準確度製程準確度/)=Cp(1-/Ca/)12某物件產品規格為某物件產品規格為18+-0.5m/m.抽測值如下抽測值如下:求求Cp,Ca,Cpk各值各值?18.4,17.6,17.9,18.3

7、,18.2,17.7,18.5,18.0,18.1 18.3Ans:1.平均數平均數X=(18.4+17.6+.18.3)/10=18.12.規格公差規格公差T=18.5-17.5=13.標準差標準差 =(18.4-18.1)+(17.6-18.1)+.(18.3-18.1)10 =0.08=0.28284413.Ca=(18.1-18.0)/0.5=0.2Cp=1/(6*0.282844)=0.589Cpk=0.589*(1-0.2)=0.471414檢討與建議檢討與建議:1.2.3.若上述問題無法改善要使若上述問題無法改善要使Cpk合乎合乎要求則要求則:1.公差訂定為何公差訂定為何?2.以

8、新公差算以新公差算Cp,Ca,Cpk各值各值!15Cpk&AQL 之比較之比較1.AQL 依抽樣計劃檢驗規格公差內依抽樣計劃檢驗規格公差內 即判定即判定OK.2.Cpk 依依 Lot or 交貨批量執行交貨批量執行 30 PCS 量測量測,Cpk值需達值需達1.33以上以上.3.製程能力需達製程能力需達 4 以上以上.4.良品率良品率 99.993 以上以上.5.63 ppm 以下以下.16EX二二:某產品數據收集如下某產品數據收集如下.測定值測定值(n=100)17問題研討問題研討平均數平均數X=1.404 標準差標準差=0.0481.規格值訂定規格值訂定=2.規格下限值規格下限值SL=3.

9、規格上限值規格上限值SU=4.規格公差值訂定規格公差值訂定=5.Cp=SU-SL/6=6.Ca=(X-u)/0.5T=7.Cpk=Cp(1-/Ca/)=18Cp/Ca/Cpk等級對照等級對照19Cpk/PPM 對照對照20Cpk/PPM 對照對照2122Cpk的應用的應用Ca0%實績中心與規格中心不合需調實績中心與規格中心不合需調整刀具或模具整刀具或模具.Cpk 2.0製程能力太高製程能力太高,可縮小規格或可縮小規格或尋求降低成本尋求降低成本.1.67=Cpk=2.0理想狀況保持理想狀況保持.1.33=Cpk1.67進行工作及品質改善進行工作及品質改善.1=Cpk1.33確實進行工作及品質改確

10、實進行工作及品質改善善.Cpk1積極採取措施積極採取措施,全檢分析原因全檢分析原因.23CPK兩大核心議題兩大核心議題1.平均數平均數X:看數據的中心看數據的中心,即集中趨勢即集中趨勢.2.標準差標準差:看數據的分佈看數據的分佈,即離散趨勢即離散趨勢.24Cpk精神精神製程能力分析是一種有效的品管製程能力分析是一種有效的品管方法之一方法之一,可透過電腦的計算可透過電腦的計算,繪繪圖圖,使人明白品質水準為何使人明白品質水準為何,而重而重要的是要的是“人人“,需依據結果擬定對策需依據結果擬定對策,採取措施採取措施,付諸實行付諸實行,驗證結果驗證結果,持持續有效改善續有效改善,才能提升品質才能提升品

11、質.25現行現行CPK做法做法試產試產:1.Cpk管制尺寸管制尺寸:(Cpk管制點管制點)*模模*穴穴*30PCS.2.重點管制尺寸重點管制尺寸:(重點管制點重點管制點)*模模*穴穴*5PCS.3.取樣取樣:隨機抽樣隨機抽樣(SPC)4.MP:出貨附出貨附30 PCS Cpk報告報告,5 PCS 重點尺重點尺寸報告寸報告.262728Cpk 系統需求系統需求1.Cpk 軟體一套軟體一套.2.Pentiun III,RAM 64 Mb,H/D 20G,WIN 98/2000/ME.3.Print 1 Set.4.Train 由由 KINPO 負責負責.29交流時間交流時間30演讲完毕，谢谢观看！