2023年管理会计复习范围资料.pdf
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1、中央电大管理睬计期末复习提纲2023.12题型:1、单项选择题(每小题1分,共2 0分)2、多项选择题(每小题2分,共10分)3、简 答 题(每小题10分,共2 0分)4、业 务 题(34小题,共50分)简答题:1、简述管理睬计与财务会计的联系和区别答:联系:信息资源共享,共同服务于公司管理,最终目的都是为了改善公司经营管理,提高经济效益。在实现目的的过程中两者使用的方法互相渗透、互相促进。所产生的信息有着共同的特性,即相关性与可靠性。区别:职能目的不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息精确限度不同、编报时间不同、法律效力不同。2、什么是经营预测?经营预测涉及哪些重要内容?经营预测的
2、特点有哪些?答:经营预测是指公司根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系,运用一定的科学方法,对公司生产经营活动的未来发展趋势及其经营状况所进行的预计和推测。经营预测的内容,重要涉及销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等方面。科学的经营预测的特点有:预见性、明确性、相对性、客观性、可验性、灵活性等。3、简述变动成本法与完全成本法的主线区别。答:(1)应用的前提条件不同。(2)产品成本及期间成本的构成内容不同。(3)销货成本及存货水平不同。(4)销货成本计算公式不同。(5)损益拟定程序不同。(6)所提供信息的用途不同。4、什么是利润预测?利润预测涉及的基本方法。答:利润预测是按
3、照影响公司利润变动的各种因素,对公司未来也许达成的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测;或者按照实现目的利润的规定,对未来需要达成的销售量或销售额所进行的科学预测和推测。利润预测的方法重要有量本利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率(销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率)分析法。5、简述各有关因素单独变动对目的利润是如何影响的?答:(1)销售单价单独变动对目的利润的影响:在其他因素杯变的情况下,销售单价提高,公司的奉献毛益和奉献毛益率都将增大,公司获得的利润就多。(2)单位变动成本单独变动对目的利润的影响:在其他因素不变的情况下,单位变动成本下降,公司的奉献毛益和奉献毛益率
4、将会有很大的提高,公司获得的利润就越多。(3)固定成本单独变动对目的利润的影响:在其他因素不变的情况下,固定成本总额下降,公司用于填补固定成本总额的奉献毛益总额不变,但公司的利润也会增长。(4)销售量单独变动目的利润的影响:在其他因素不变的情况下,若销售量发生变动,保本销售量不变,若销售量超过保本销售量越多,利润也就越多。6、简述管理睬计的内容答:(1)预测与决策会计:预测与决策会计是以公司经营目的为依据,运用一系列现代管理技术和方法预测公司前景,并决定平常经营和长期投资活动的可行性方案。重要涉及经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面。(2)规划与控制会计:规划与控制会计就是公司在进行预测
5、与决策的基础上,需要将预测所拟定的目的进一步细化与分解,将决策所选取的最优方案进一步贯彻,从而制定出具体的预算,并对预算的执行情况进行监督与检查的过程,重要涉及预算管理、成本控制。(3)业绩评价会计:业绩评价会计通常又被称为责任会计,其目的是通过划分责任和贯彻责任,对公司内部各责任单位实行预算情况进行考核和评价,从而保证公司的各项经营活动可以朝着预定的目的运营。责任会计是评价、考核工作业绩的一种工作制度,它的内容一般涉及拟定责任中心、贯彻责任预算、记录实际结果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动等。7、简述业务量的增长会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产
6、生什么影响?答:固定成本总额在相关范围内不随业务量增长而发生变化,但就单位固定成本而言,其随业务量的增长而减少。变动成本总额在一定范围内将随业务量成正比例发生变化,就单位变动成本而言,是固定不变的,8、影响长期投资决策的重要因素有哪些?他们是如何影响长期投资决策的?答:(1)货币时间价值:指货币经历一定期间投资和再投资所增长的价值。(2)项目计算期:在分析选择最优方案的过程中,项目计算期是需要考虑的一个重要因素,它是指投资项目从投资建设 开始到最终清理结束的所有时间,通常以年为单位。(3)钞票流量:对于投资项目来讲,钞票流量是指在项目计算期内因资本循环而已发生的各种钞票流入和钞票流出。在公司的
7、长期投资决策过程中,钞票流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据,也是计算投资项目评价的重要根据和重要信息。(4)资本成本:是指公司为筹集而付出的代价。这里所说资本是指长期资金的成本,资本成本的高低取决于该项资金的来源。9、简述短期经营决策的特点答:(1 )短期经营决策分析必须着眼于未来。(2)短期经营决策要有明确的目的。(3)短期经营决策是多种方案的选择。1 0、什么是预算?全面预算涉及哪些类型?预算的基本功能有哪些?答:预算就是计划的一种形式,它是公司为达成一定目的在一定期期对资源进行配置的计划,是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。全面预算涉及平常业务预算(经营预算)、特种决策
8、预算(资本预算)与财务预算三大内容。预算具有确立目的、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。11、短期经营决策的方法有哪些?如何运用这些方法?答:(1)奉献毛益分析法:在各方案的固定成本相同的情况下,边际奉献总额最大的方案即为利润最大方案。但导致单位边际奉献最大的方案不一定是边际奉献总额最大的方案。(2)差量分析法:在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上,计算差量损益,并据此选择决策方案。假如差量损益为正,则选择前一方案,反之,选择后一方案。12、什么是预算控制?预算控制的程序涉及哪些具体环节?答:预算控制是以实现拟定好的预算目的作为依据和标杆对生产经营活动进行控制,目的在于保证
9、预算可以被有效执行,生产经营行为不至于偏离既定目的。预算控制涉及下达执行、反馈结果、分析偏差、采用措施等程序。1 3、什么是责任中心?责任中心涉及哪些基本形式?各责任中心的特性是什么?答:所谓责任中心是指具有一定管理权限并承担相应经济责任的公司内部单位,是权、责、利的统一体。责任中心涉及成本中心、利润中心、投资中心。成本中心的的特点:(1)成本中心考核对象只涉及成本费用,而不涉及收入;(2)成本中心只对可控成本负责;(3)成本中心只控制和考核责任成本.利润中心的特点:利润中心对利润负责的中心,所以利润中心既要对收入负责,也要对成本负责。投资中心的特点:既要对成本和利润负责,还要对投资效果负责的
10、责任中心,投资中心一般都是独立的法人。14、简述标准成本的制定过程。答:制定标准成本,通常先拟定直接材料和直接人工的标准成本,另一方面拟定制造费用的标准成本,最后拟定单位产品的标准成本。1 5、简述长期投资决策的程序。答:一个公司要想维持较强的竞争力,就要不断地发掘新的投资机会,再通过投资决策程序进行决策,以寻求最佳的投资方案。一般要通过这样的过程:提出投资项目的设想;调查研究,选出最优项目;提出备选方案;选择最优实行方案;项目实行与事后评价。计算题1、运用高低点法进行混合成本的分解基本知识:(1)假设业务量(或产量、销售量)为x,成本(或费用)为y,则成本模型为y=a+H(2)在给定资料中,
11、选出业务量的最大值和最小值,即高点(x高,y高)和低点(x低,y低)(3)把高点和低点坐标代入成本模型y=a+笈 中,得方程组,解方程组得“力,即可。例:某公司1-6月份某项维修费(为混合成本)与有关业务量(为直接人工小时)的具体资料如下:月份123456直接人工小时(千小时)384624143044维修费(千元)406040283646规定:(D采用高低点法进行成本性态分析并建立成本模型;(2)预测在直接人工为4 0千小时时,维修费总额是多少?解:(1)选择的高低点坐标分别为:低点(14,2 8),高点(4 6,60)28=。+14 8则460=a+46b两式相减得力=二 空=1千元/千小时
12、46-14代入上式得”28 1x14=14成本模型为y=14+x计算表白,该项混合成本的固定部分为1 4元,变动部分为x(2)在直接人工为4 0千小时时,预计维修费总额=14+4 0=54千元2、运用本量利公式计算固定成本,变动成本变化,奉献边际率不变,价格将如何变化。基本知识:营业利润=(单价-单位变动成本)X销售量一固定成本=单位奉献边际X销售量-固定成本=奉献边际总额一固定成本总额奉献边际总额=销售收入总额-变动成本总额=单位奉献边际X销售量=奉献边际率X销售收入总额单位奉献边际=单价一单位变动成本=奉献边际总额/销售量=奉献边际率X单价奉献边际率=奉献边际总额/销售收入总额=单位奉献边
13、际/单价变动成本率+奉献边际率=1保本量=固定成本/(单价-单位变动成本)=固定成本/单位奉献边际保本额=保本量X单价=固定成本/奉献边际率=固定成本/(1变动成本率)安全边际额=实际或预计销售额-保本额=单价X安全边际量=安全边际率X实际或预计销售额安全边际量=实际或预计销售量-保本量=安全边际率X实际或预计销售量安全边际率=安全边际量/实际或预计销售量=安全边际额/实际或预计销售额例1 .某服装生产公司,本月销售5000 0件,单价2 40元,单位变动成本1 80元,固定成本1 2 0230元。规定:(1)计算该公司本月的保本点。(2)若公司为了促进销售力度,将单价下调15%,则需要销售多
14、少件服装才干保本?(2023年1月试题)5 /ri,120000解:(1)保本重=-=2000件240-180保本额=2023X240=4 8 0 0 0 0 元(2)保 本 量:一四B 一 二 5000件240 x85%-1 8 0例2.某公司只生产一种产品,2023年销售收入额为1000万元,税前利润为1 00万元,变动成本率为60%。规定:计算该公司2 0 2 3年的固定成本、保本额。解:固定成本=1 000T000X 6 0%-1 0 0=3 0 0 万元奉献边际率=1 -60%=40%保本额=固定成本/奉献边际率=30 0/4 0%=750万元例3.某公司某年预计销售某种产品60 0
15、 00件,该产品变动成本率为6 0%,安全边际率为3 0%,单位奉献边际为20元。规定:计算保本量、保本额、营业利润。解:(1)安全边际量=3 0%X60 0 0 0=18 0 00 件 保本量=6 0000-1 800 0=4 2 023 件(2)奉献边际率=1-60%=4 0%单价=20/40%=5 0元保本额=4 2 0 23X50=2 1 0 0000 元(3)固定成本=2100 0 00X40%=840000 元所以,营业利润=6 0 0 00X5 0-6 00 0 0X5 0 X60%84 0 00 0=3 60 0 00 元或=6 0000X 5 0X40/-84 0 0 0 0
16、=360000 元或 营业利润=单位奉献边际X安全边际量=20*18 0 00=36 0 00 0元3、运用两种方法计算相关的成本、奉献毛益、营业利润等基本知识:完全成本法中,产品成本:生产成本(直接材料、直接人工和制造费用);期间费用:非生产成本(管理费用、销售费用、财务费用)。变动成本法中,产品成本:变动生产成本(直接材料、直接人工和变动性制造费用);期间费用:固定性制造费用(即固定生产成本)、非生产成本(管理费用、销售费用、财务费用)完全成本法:毛利=营业收入一销售成本 营业利润=毛利-期间成本成本项目完全成本法的解决变动成本法的解决直接材料直接人工归到产品成本归到产品成本变动制造费用固
17、定制造费用归到产品成本归到期间费用销售费用管理费用归到期间费用归到期间费用财务费用变动成本法:奉献边际=收入一变动成本 营业利润=奉献边际-固定成本例1 :某公司某产品有关成本资料如下:单位直接材料成本为1 0元,单位直接人工成本为5元,单位变动制造费用为7元,固定性制造费用总额为4 0 00元,单位变动性销售及管理费用为4元,固定性销售及管理费用 为1000元。期初存货量为0,本期产量为100 0件,销量为60 0件,单位售价为40元。规定:按变动成本法、完全成本法的有关公式计算下列指标:(1)单位产品成本;(2)期间费用;(3)销货成 本;(4)营业利润。解:完全成本法:1)单位产品成本=
18、单位直接材料+单位直接人工+单位制造费用=10+5+7+400 0/1 0 0 0=2 6元2)期间费用=变动性销售及管理费用+固定性销售及管理费用=6 00X 4+1000=3400元3)销货成本=26X 6 0 0=15600元4)营业利润=营业收入一销货成本一期间费用=40X 6 00-15600-340 0=50 0 0元变动成本法:1)单位产品成本=单位直接材料+单位直接人工+单位变动制造费用=10+5+7=22元2)期间费用=固定性制造费用+变动性销售及管理费用+固定性销售及管理费用=4 000+6 0 0X4+10 0 0=7400 元3)销货成本=2 2 X 6 0 0=1 3
19、 200元4)营业利润=营业收入-销货成本一期间费用=40X6 0 0-13200-7 4 00=3 400元或奉献边际总额=4 0*6 00-(13200+600X4)=8400元营业利润=奉献边际总额一固定成本总额=8400-(4 000+1 000)=3 400元例2.1.某公司2023年只产销一种产品,其产量、销量和成本的有关资料如下:生产量为4000件,销售量为3 5 0 0件,期初存货量为0,奉献边际率为5 0%,变动生产成本总额为760 0 0元,固定制造费用总额为2 8 0 0 0元,单位变动销售及管理费用为4元,固定销售及管理费用总额为2 1 000元。(15分)规定:请采用
20、变动成本法编制收益表。变动成本法收益表(单位:元)营业收入变动成本变动生产成本变动销售管理费用变动成本合计奉献边际固定成本固定生产成本固定销售管理费用固定成本合计解:单位变动 生 产 成 本=幽k=19(元)单位变动成本=19+4 =2 3 (元)4 0 0 0营业利润2 3单价=-=4 6(元)销售收入=3 5 0 0 x 4 6 =16 10 0 0 (元)5 0%变动成本法收益表(单位:元)营业收入1 6 1 0 0 0变动成本变动生产成本6 6 5 0 0变动销售管理费用1 4 0 0 0变动成本合计8 0 5 0 0奉献边际8 0 5 0 0固定成本固定生产成本2 8 0 0 0固定
21、销售管理费用2 10 0 0固定成本合计4 9 0 0 0营业利润3 1 5 0 04、单一品种下如何计算保本点,各相关项目变化对保本点的影响,多品种情况下计算保本点基本知识:综合奉献边际率=2(各品种奉献边际率X该品种销售比重)多品种保本额=固定成本总额/综合奉献边际率某品种的保本额=多品种保本额X该品种销售比重例1 .某公司只生产一种产品,2 0 2 3年销量为10 0 0件,单价2 0元,单位成本14元,其中单位变动成本10元。为扩大经营规模,公司拟租用一台专用设备,年租金为16 0 0元,假定2 0 2 3年单价和单位变动成本不变。(15分)规定:(1)计算2 0 2 0 2 3该公司
22、的保本量。(2)若要实现利润比2 0 2 3年增长一倍的目的,2 0 2 3年至少销售多少件产品?(3 )若2 0 2 3年市场上只能容纳14 0 0件产品,此时该产品的安全边际量是多少?解:单位奉献边际=2 0-10 =10 (元)固定成本总额=(14 10)x 10 0 0+16 0 0 =5 6 0 0 (元)保本销售量=弓 券=5 6 0 (件)2 0 2 3年固定成本=4 x 10 0 0 =4 0 0 0(元)利润目的=(2 0 x 10 0 0 4 0 0 0-10 x 10 0 0)x 2 =12 0 0 0(元)目的销售量=1760(件)安全边际量=1400 5 60=8 4
23、 0(件)例 2.某厂在计划期内固定成本总额为1 5500元,同时生产甲、乙、丙三种产品,其产量、售价和成本资料数据如下:摘要甲产品乙产品丙产品产量(件)100015002023销售单价(元)351 025单位变动成本(元)28616规定:计算该公司的多品种的综合保本额和每种产品的保本额。解:甲产品的奉献边际率=(35-2 8)/3 5=0.2乙产品的奉献边际率=(10-6)/1 0=0.4丙产品的奉献边际率=(25-1 6)/2 5=0.36总销售额:1000X35+1 500X 1 0+20 2 3X25=3 5 0 0 0+15 0 00+5 0 0 0 0=1 000 0 0 元甲产品
24、销售额所占的比重:350 0 0/1000 0 0=0.3 5乙产品销售额所占的比重:15 0 00/1 0 0000=0.1 5丙产品销售额所占的比重:5 0 000/1 00 0 0 0=0.5综合奉献边际率=0.2X 0.35+0.4X 0.1 5+0.36X0.5=0.07+0.06+0.1 8=0.3 1综合保本额=15 5 0 0/0.3 1=50000元甲产品的保本额=5000 0 X0.35=17500元乙产品的保本额=500 0 0X0.1 5=7 5 0 0 元5、运用本量利公式计算奉献毛益、变动成本率、利润等例:某公司产销一种产品,已知其销售量为10000件,销售收入为1
25、 0 00 0 0 元。该公司全年固定成本总额为3000 0 元,实现了营业净利润2023 0 元,规定计算该公司的保本销售额、奉献边际率、安全边际额、安全边际率、保本作业率。解:变动成本总额=1 0 0 0 0 0-3 0 0 0 0-20000=50000(元)+珈、100000-50000 i n n n/“o/.u,_ 30000,一、奉献边际率=-x 100%=50%保本销售额=-=60000(兀)100000 50%安全边际额=100000-60000=40000(元)安全边际率=4 0 0 0 0 x 100%=40%100000保本作业率=1-40%=60%5、预测销售量基本知
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