谈企业价值观和个人价值观.docx

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1、谈企业价值观和个人价值观 第一篇：谈企业价值观和个人价值观 谈企业价值观与个人价值观的关系 企业与个人价值观的原始根基是什么不行否认，全部企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上，而具体到个人，为企业工作根本缘由是为了得到经济来源，维持个人的正常生活，对于这两点，都是无可厚非的。 根据调查，之所以全球500强企业能许久保持旺盛活力的缘由就在于，他们擅长给自己的企业文化注入活力。其中最重要的四点是：第一，加强团体协作精神；其次，以客户为中心指导市场工作；第三，同等对待员工；第四，时常激励员工和让他们保持创新实力。这说明什么，说明每一个胜利的国际化大企业都必需要有一套符合自身特色的文化核心

2、作为进展的根基，假如仅仅是把利润最大化作为终极目标的话，企业不行能取得辉煌的胜利。同样，对于任何一个员工，假如在心中没有对企业抱有坚决的信念和树立良好的价值观的话，他也确定不会成为一个优秀的员工。 可以这样界定企业价值观与个人价值观的关系，每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的胜利，自我价值的表达便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业进展的根本动力，它们二者是互相依存互相拉动的关系，良好的企业文化必需兼顾企业与个人的价值观，相识到这一点的企业也才能获得长足的进展。 企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且为其接纳？这就需要一套行之有效的培育手段。具体说来，包括如下四点： 1、

3、让一线员工明确企业的企业价值观 企业价值观必需通过目标的设定、信念确实立、规则的制定，让一线员工明确企业的进展目标，识别企业文化所推崇的理念，特别需 每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业听从、高素养高水平、能与企业荣辱与共、同船共济的员工队伍。 企业的价值观如何得到一线员工的赞同并且为其接纳？这就需要一套行之有效的培育手段。具体说来，包括如下四点： 1、让一线员工明确企业的企业价值观 企业价值观必需通过目标的设定、信念确实立、规则的制定，让一线员工明确企业的进展目标，识别企业文化所推崇的理念，特别需要让员工相识到自己的工作能够实现自我的价值。充分明晰企业需要

4、我做什么奉献，体会我从企业的工作中能够获得什么！ 2、建立正规的沟通、反馈渠道 在强大的教化和培育下，一线员工一般会遵循企业的核心价值观，但是，他们对企业价值观不行能一味地遵从。企业价值观确实立与灌输必需考虑到企业一线员工的理解和接受实力。只有通过良好的沟通才能保证被一线员工正确领悟。另外，假如一线员工对管理层制定的企业价值观有不同的看法和建议，完全可以通过反馈渠道沟通，从而力争使企业的企业价值观能够得到全部员工的赞同和执行。 3、发挥一线骨干员工的典范作用 一线骨干员工的典范作用要比管理层的来得亲近而且实际，他们对一线员工具有很强的感召力和影响力。 4、实现一线员工企业价值观的提升 实现一线

5、员工企业价值观的提升必需让他们学习作为企业人应有的立场、思想、形象；提高他们作为社会成员的精神素养，培育社会责任感，锤炼人生观等。另外对企业一线员工还要提出一些必要的企业伦理道德要求：1企业忠诚感；2岗位责任感；3团队合作精神。着重点放在全面提高员工的素养上，使员工树立正确的价值观。 共有价值观诚信的理念才是企业竞争力的动力源。“敬重、至诚、团结成为新时代众多企业凝合人心、激发士气的价值理念。强调员工要忠诚于企业，为企业持续创建价值的同时，公司也要对员工绩效给以科学公允公正的评价，以及为员工供应良好培训机会和进展空间。员工在互相敬重、信任的文化环境中可以保持快乐的工作心情，更好地开发自己的潜力

6、。学问型员工已经慢慢成为企业主体，他们往往追求更卓越的文化气氛，更留意自尊、自我实现、表达自身价值。 1、企业价值观的推广，不是靠一般的宣扬，而是靠企业家的大力提倡及强硬的制度化措施。 2、公司必需有一整套健全的价值观，而且要忠实地严守。 3、价值观是企业文化管理的核心。 4、恒久追求和接受那些最杰出最好用的好方法，而不计较它的来源。 行之有效的培育手段： 1、让一线员工明确企业的企业价值观。必需通过目标的设定、信念确实定、规则的制定，让一线员工知道进展目标 2、建立正规的沟通、反馈渠道。 3、发挥一线骨干员工的典范作用。 4、实现一线员工企业价值观的提升。 企业员工个人价值观： 1、对企业最

7、有价值的人，不是一两个员工，而是某一群员工，某一群在各自岗位上做到尽职尽责员工，亦是核心所在。 2、良好的企业文化必需兼顾企业与个人的价值观。 3、价值观是企业文化管理的核心。 4、酬劳的凹凸可以代表员工价值的大小。 5、知足带来后果是随遇而安、不思进取。安定带来后果是求稳怕变、阻碍变革。 价值观提升原则 利益共同体共同参与。 确保价值理念确实反映了公司的长远目标。 价值理念应当激励人心。 留意价值观的关键驱动因素。 找出那些会引起企业价值观朝志向方向转变的行为和惯例。 在企业价值观中接受能为管理运用的概念和术语。 确保运用简洁易懂的语言。 确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为 所谓“

8、个人价值观就是人们关于生活中基本价值的信念、信仰、志向等思想观念的总和。 所谓“企业价值观就是企业及其员工的价值取向，对事物的推断标准。 因为有了这一推断标准，员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是宝贵的，什么是要抛弃的。 首先，我们应当分析一下企业价值观与个人价值观的原始根基。不容置疑的是全部企业运转的初衷都是建立在追求利润最大化的基础上。 而我们个人呢，为企业工作的根本缘由就是为了得到经济来源，维持正常的个人生活，对于这两点，都是无可厚非的。 但无论是企业还是个人，在原始需求得到了满意之后，都想对自身价值有相应的提升。 怎能推动企业进展？在企业文化中

9、，最核心的内容就是企业价值观，假如企业文化只是口号、教条，只是新员工入职时必上的一堂课，之后这些“可怜的企业文化将不再被捡起。 一个胜利企业必需要有一套符合自身特色的文化核心作为进展根基，只有擅长给自己的企业文化注入活力的企业才有着许久的生命力。 什么才是企业文化的活力，大致可概括为四点： 一是加强团队合作精神； 二是以客户为中心全方位指导市场工作； 三是同等对待企业内的第一位员工； 四是激励员工创新。 良好的企业文化必需兼顾企业与个人的价值观，相识到这一点的企业也才能获得长足的进展。 任何一个企业假如仅仅只是把利润最大化作为终极目标，它不行能取得许久的胜利。 这是一个人的社会，“人字的架构就

10、是互相支撑，企业的进展也不例外，只依靠自身的力气是无法拓展事业的，企业的进展必需要赢得他人和社会的支持。 假如为进展自身事业而去牺牲合作伙伴的利益，这样的企业必将走向毁灭。 “利人利己，共存共荣是任何企业都必需遵循的核心价值观。 任何企业、任何人都不能过于强调自我，这是一个互相依存的利益关系，企业必需担当起对对客户、对员工、对社会的责任，而企业内的员工也相应应当担当起对企业、对同事、对社会的责任。 可以这样界定个人价值观与企业价值观的关系，员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的胜利，自我价值的表达便成为空谈；同时，员工实现自我价值也是推动企业进展的根本动力，它们二者是互相依存互相带动的

11、关系。 市场经济的快速进展将一些更具时代特色的价值特征推上了历史舞台，如今人人都倾向于自我价值的表达，他们需要在企业的胜利中能更多地看到自己的付出，也就是说，现代企业的价值观中，应当更多的融入个人的志向，一个符合时代特征、符合自身进展需要的企业价值观才能被员工所广泛接受，才能推动企业的长远进展。 企业价值观的作用主要表如今： 1企业价值观为企业的生存与进展确立了精神支柱。企业以推断事物的标准，成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有长期的精神支撑力。 2企业价值观确定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，

12、并以此作为价值推断的基础，其它价值可以通过确定的标准和方法“折算成这种价值。 3企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很简洁在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营本钱，提高了企业的经营效率。企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体气氛和共同意识引导来实现的。 4企业价值观能产生凝合力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。 什么是企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标

13、、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。 1价值观是企业全部员工共同持有的，而不是一两个人全部的。 2企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。 3企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。 4企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。 一套有效的价值观的体系，不广是挂在墙上的标语，它还能深深的进驻到团队成员的心里，能有效指导着企业经营活动中的全部事项，是具体的、明确描述的，能使员工清晰回答出以下问题： 1、在企业里什么是最重要的？ 2、什么样的人会被赏识、能得到提升？ 3、什么样的行为会被嘉奖，什么样的行为是确定不允许发生？ 4、什么样的人在本企业能觉得如鱼得水，谁恰

14、恰相反？ 如何塑造有效的价值观? 企业要结和公司自身状况，定制企业价值观核心方案，一是价值观的提炼，二是价值观的落地。 企业有两个核心，第一个核心，核心竞争力；其次个核心，核心价值观。第一个核心确保企业能够生存进展，其次个核心使得企业的生存有了意义和价值。使得企业的存在有了更深层次的意义。 企业价值观，是指企业在追求经营胜利过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一样赞同的关于企业意义的终极推断。 企业价值观中最主要的、最核心的是企业的利润观。培育“百年企业的企业文化，首先应当树立正确的利润观，奠定精神文化基础。那

15、么，优秀的百年公司应当具有怎样的利润观呢？ 要打造百年企业，必需将“以人为本、“以顾客为中心、“努力服务社会、“同等对待员工、“平衡企业利益相关者的利益、“提倡团队精神等这些看似特殊“虚的口号落到实处，实实在在地将其作为企业的行为准则。 德鲁克曾经说过：企业不是由它的条例、章程、名字来定义的，企业只有具备了明确的使命远景才可能制定明确而现实的战略目标。企业文化的核心价值观，有四方面内容。 第一，它是推断善恶的标准。企业中常常可以看到争吵，争吵就是价值观不统一，是不同价值观的冲撞。核心价值观就是要解决全部企业员工对这些问题的共识，推断是好事还是坏事，是该做还是不该做。 其次，核心价值观是这个群体

16、对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景。 第三，在这种认同的基础上形成对目标的追求。 第四，形成一种共同的境界。大家站得高了，看得远了，有目标了，不迷盲了。这些就是核心价值观的作用。核心价值观的作用是巨大的，尤其是在我们企业外部环境价值观扭曲或者价值观混乱，对员工冲击更大时，核心价值观的作用就更为关键。 要让员工真正地理解、接受并实施企业的核心价值观，需要有确定的渠道去保障。首先通过宣扬告之员工，以潜移默化地过程让员工去接受去实践；其次，在企业制定的全部规章制度、业务流程中!要包括核心价值观的要求!要符合企业的文化。通过相关制度来营造企业的文化。员工可通过培训接受符合企业核心价值观的思

17、维理念，并在日常工作中有代表企业文化的规范可循；最终，在企业内部要做到上下沟通无障碍，增加不同层级之间的思想沟通沟通，保持信息通畅。每一个人的成长是随着企业的成长而成长的，个人的品牌价值是通过一个胜利的企业或胜利的平台来实现的，两者相辅相成!因此!要想提升个人的价值，必需要把企业做好，必需要让自己的个人核心价值观和企业的核心价值观相融合。 其次篇：财务部：谈企业价值观和个人价值观 企业价值观与个人责任感 企业与个人价值观的原始根基是什么不行否认，全部企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上，而具体到个人，为企业工作根本缘由是为了得到经济来源，维持个人的正常生活，对于这两点，都是无可厚非

18、的。 根据调查，之所以全球500强企业能许久保持旺盛活力的缘由就在于，他们擅长给自己的企业文化注入活力。其中最重要的四点是：第一，加强团体协作精神；其次，以客户为中心指导市场工作；第三，同等对待员工；第四，时常激励员工和让他们保持创新实力。这说明什么，说明每一个胜利的国际化大企业都必需要有一套符合自身特色的文化核心作为进展的根基，假如仅仅是把利润最大化作为终极目标的话，企业不行能取得辉煌的胜利。同样，对于任何一个员工，假如在心中没有对企业抱有坚决的信念和树立良好的价值观的话，他也确定不会成为一个优秀的员工。 可以这样界定企业价值观与个人价值观的关系，每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了

19、企业的胜利，自我价值的表达便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业进展的根本动力，它们二者是互相依存互相拉动的关系，良好的企业文化必需兼顾企业与个人的价值观，相识到这一点的企业也才能获得长足的进展。 工作就是责任，这既是一个学术命题，也是一句嘹亮的口号。但是，就这样一句看起来极其简洁的话语，在中国的企业中做起来却是特殊困难的;要想让每一个国人从灵魂深处形成工作就是责任的价值观，真是难上加难。这种现状，已严峻地阻碍着中国企业的进展，甚至，某些企业的正常运营都因此受到了威胁。周永亮在书中伴以一个个鲜活的实例，系统地阐述了工作就是责任这一重要原则，力求使中国的企业家、雇员，甚至全中国人都能做到

20、这一点他用大量的事实告知我们，只要你遵循工作就是责任的价值观，你就能赢得别人的信任和赞许，才能化被动为主动，才能更好地驾驭自己的命运。 其实，当一个人去完成某一项工作时，实质上就是在履行一种契约，责任感就是对契约的遵守和敬畏。只有信仰的力气和自我约束，才能促使一个人不仅能精确无误地去完成工作，而且，甚至比要求的做得还精彩。在完成工作的过程当中不但做到没有怨言，而且，还充溢着傲慢和荣耀。发达国家胜利的阅历告知我们，一个企业，只要大多数人做到了“工作就是责任，这个企业就有了战胜困难的力气、就有了取得客户信任的根据、就有了良性进展的价值观的保证。大量的事实证明，有了工作就是责任的价值观，不仅能让雇员

21、能得到老板更多的关心，老板也能得到雇员更真诚的爱戴，公司就能得到客户充分的信任，甚至，每一个客户都将变成最真诚的挚友。真正做到了工作就是责任，还可以化解工作中的过失，甚至，化解过失的过程将变成建立友谊的成因最终，人们会觉察，有责任感的团体或个人，自己就是这种价值观的最大受益者。 第三篇：企业和个人核心价值观的随谈 企业和个人核心价值观的随谈 “和谐、创新这四个字!是浙江台运始终提倡的企业核心价值观!也是集团建设“百年企业的精神向导，推动着集团不断前进进展。 企业的核心价值观具有针对性，不同企业有不同的核心价值观。作为一家较大规模的客运为主的运输企业台运集团来说，其核心价值理念和谐、创新的实际效

22、果最干脆地就是表如今为客户服务的满足上，这是运输行业的一个特点，尤其作为物流中心来说，乘客能否接受我公司所供应的服务，完全是靠的是我的服务，我们能够刚好、平安地把客户的货物送到达目的地，这就是客户所想要的。“和谐，讲究的就是我们个人如何在公司的领导下，把客户的服务做好，满意客户所需要的，同时，也是能够实现物流中心所需的货物运输利润最大化。“创新：作为物流中心的一员，不单简洁的服务客户，还要更深层次的发掘潜在的客户，从客运，货车运输、海运、始终延长到航空货运，所接触的客户都是我们的潜在要发掘的，这样，物流中心的业务才会全面铺绽开来，提高了市场竞争力，而不是盲目的等客户自己送上们来。所以，作为干脆

23、面对客户的我们，干脆处理与客户处理货物运输的的时候，必需在内心要真正理解并在行动上要真正依据企业的核心价值观来工作。假如我们都能够有主动意识，都能以企业的利益为本，那样通过我们的服务，客户就会和我们企业产生良好的互动关系，也自然会经常性地选择我们台运集团临海物流中心的托运货物。 企业的核心价值观和个人的核心价值观是相辅相成的，我们应当追求两者的相融合。比方，我作为物流中心的员工，在一次运输过程中，造成货物损坏，客户要求赔偿，后来领导和我通过与客户以及货运公司的协商达成协议赔偿，削减的了货物的损失，货物的价值的多少原先依据规定，是要求我个人赔偿的，但是公司为了考虑我们员工的利益，干脆将损失依据比

24、例由公司和我共同担当损失，这样既可以削减我个人的经济损失，同时也让我对公司爱惜员工利益的看法感到很兴奋，这说明白公司对我们的关切和照看，也让我在今后工作中能够更好的工作。浙江台运是一个老公司，更是一个需要新兴、需要激情的运输公司，而且本身又处在服务行业之中，这就要求大力提倡个人价值观和企业的价值观相吻合，这是企业对员工的关切是分不开的。 要让我们能够真正地理解、接受并实施企业的核心价值观，需要有确定的渠道去保障。首先通过宣扬告之员工，以潜移默化地过程让员工去接受去实践；其次，在企业制定的全部规章制度、业务流程、包括核心价值观的要求，都要符合企业的文化。通过相关制度来营造企业的文化。员工可通过培

25、训接受符合企业核心价值观的思维理念，并在日常工作中有代表企业文化的规范可循；最终，在企业内部要做到上下沟通无障碍，增加不同层级之间的思想沟通沟通，保持信息通畅。每一个人的成长是随着企业的成长而成长的，个人的价值是通过一个胜利的企业或胜利的平台来实现的，两者相辅相成!因此!要想提升个人的价值，必需要把企业做好，必需要让自己的个人核心价值观和企业的核心价值观相融合。换句话，台运集团的价值观中，应当把个人志向更多的融汇进来，如何共赢，才是企业生存和进展的胜利所在，也是和谐社会的具体存在。 第四篇：企业文化和个人价值观 今日只说说关于企业文化与个人价值观的问题。 每个人都有自己的价值观，比方对名、利、

26、金钱、感情、人性、家庭、爱情、事业、进展等等的看法，价值观是一个人精神的核心，是左右一个人观点和行为的准则。 企业文化的核心是企业的价值观，是企业的精神核心，是左右企业战略进展、行为理念、管理体制、团队气氛、商业手法等的准则。 在职场里面，个人的价值观与企业的价值观不能统一，是经常遇到的问题，也是困扰多数职场人的问题。当遇到这种问题时，一些人选择了个人冲击，一些人选择了回避；一些人选择了抗击或者试图变更，一些人选择了缄默；一些人选择了放弃或离开，一些人选择了“逆来顺受。什么样的行为方式是正确的，是对的，是合理的，这个很难说，因为不同的企业，不同的人，对于这个问题都会有自己不同的理解和选择。我就

27、经常听到在职场里面做了很多年的人常说的一句话：“其实这就是打工。或许他们对职场的准则已经有了深刻的相识。 假如你想变更什么，要清楚自己所处的位置，分析自己四周的环境，变更你能变更的，不要太过于牵强而让自己体无完肤。 良好的企业文化应当具有良好的包涵性。因为每个人的价值观都会有所不同，如何将个体的思想和行为在企业文化中形成统一，这需要企业具有良好的包涵性，并且能够做到以人为本，在信息、思想的沟通上做到畅通和人性化。通过制度和成型的优秀企业文化，把人为造成的对企业进展形成负面阻力的因素降到最低。这样的企业确定会是胜利的并且受人敬重的企业。 假如遇到企业文化与自己的价值观完全符合的那当然是一种幸运，

28、但是更多的时候，冲突、冲突会更普遍。 有什么样的领导就会有什么样的团队，假如你不想委曲求全，那就坚持自己的原则和想法。在做到能够最基本的爱惜自己的条件下，努力去做，努力去实现自己的志向。 所谓“个人价值观说得简洁点就是人们关于生活中基本价值的信念、信仰、志向等思想观念的总和。 所谓“企业价值观？是指企业及其员工的价值取向，对事物的推断标准。因为有了这一推断标准，员工才知道什么是重要的，什么是可有可无的；什么是该做的，什么是不该做的；什么是宝贵的，什么是要抛弃的。 首先，我们应当分析一下企业价值观与个人价值观的原始根基。不容置疑的是全部企业运转的初衷都是建立在追求利润最大化的基础上。而我们个人呢

29、，为企业工作的根本缘由就是为了得到经济来源，维持正常的个人生活，对于这两点，都是无可厚非的。 但无论是企业还是个人，在原始需求得到了满意之后，都想对自身价值有相应的提升。在当今这个“企业文化概念漫天飘舞的年头，又有多少企业家真正理解了企业文化的含义呢？很多企业将员工和企业的价值观剥离开，教条化的制定一个看似奇异却缺乏群众基础的企业价值观，这种企业文化怎能鼓舞员工？怎能推动企业进展？在企业文化中，最核心的内容就是企业价值观，假如企业文化只是口号、教条，只是新员工入职时必上的一堂课，之后这些“可怜的企业文化将不再被捡起。一个胜利企业必需要有一套符合自身特色的文化核心作为进展根基，只有擅长给自己的企

30、业文化注入活力的企业才有着许久的生命力。什么才是企业文化的活力，大致可概括为四点：一是加强团队合作精神；二是以客户为中心全方位指导市场工作；三是同等对待企业内的第一位员工；四是激励员工创新。良好的企业文化必需兼顾企业与个人的价值观，相识到这一点的企业也才能获得长足的进展。任何一个企业假如仅仅只是把利润最大化作为终极目标，它不行能取得许久的胜利。这是一个人的社会，“人字的架构就是互相支撑，企业的进展也不例外，只依靠自身的力气是无法拓展事业的，企业的进展必需要赢得他人和社会的支持。假如为进展自身事业而去牺牲合作伙伴的利益，这样的企业必将走向毁灭。 “利人利己，共存共荣是任何企业都必需遵循的核心价值

31、观。任何企业、任何人都不能过于强调自我，这是一个互相依存的利益关系，企业必需担当起对股东、对客户、对员工、对社会的责任，而企业内的员工也相应应当担当起对企业、对股东、对同事、对社会的责任。可以这样界定个人价值观与企业价值观的关系，员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的胜利，自我价值的表达便成为空谈；同时，员工实现自我价值也是推动企业进展的根本动力，它们二者是互相依存互相带动的关系。 市场经济的快速进展将一些更具时代特色的价值特征推上了历史舞台，如今人人都倾向于自我价值的表达，他们需要在企业的胜利中能更多地看到自己的付出，也就是说，现代企业的价值观中，应当更多的融入个人的志向，一个符合时

32、代特征、符合自身进展需要的企业价值观才能被员工所广泛接受，才能推动企业的长远进展。 第五篇：浅谈个人价值观 我和企业一起成长 浅谈个人价值观 苏智明 在工作和生活的竞技中，我们经常会按着自己的内心深处的“潜规则行事，什么该做，什么不该做，这些事情为什么要这么做，为什么要按这种方法方式行事等等，这种“潜规则就是我们经常提起的个人价值观。 个人价值观是指一个人对四周的客观事物包括人、事、物的意义、重要性的总评价和总看法。像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。价值观及其体系是确定人的行为的心理基础。而我认为处于职场中的人正确的价值观应当是在促进实现企业经营管理目标

33、的同时实现自己的个人价值，借用马斯洛的层次需求理论来讲，自我实现的需要是最高层次的需要，自我实现的需要是在努力实现自己的潜力，使自己越来越成为自己所期望的人物。这才是如今提倡的双赢的局面。 既然职场中个人的进展与企业的进展休戚相关，那么个人价值观也必定与组织的价值亲热相关，互相依存的。任何一个企业都是由这么四种人构成：第一种是企业离不开的人，其次种是企业有我更好的人，第三种是企业有我没我都一样的人，第四种是企业没有我会更好的人。那么，我如今属于哪种人？我将来想要成为哪种人？无可厚非，当我们初入职场，初入企业的时候大多是属于第三种人，在我们以后工作中要努力成为企业有我更好的人，甚至于要立志成为企

34、业离不开的人。为企业的进展，奉献自己绵薄的力气。企业中成员的敬业精神和对企业的归属感，是现代企业生存和进展的关键。而员工的敬业精神和企业对其承诺来自于员工对企业文化的认同感，这认同感的存在前提必需使得个人价值观和组织价值观协调一样。 企业不是由简洁的个体组成，擅长因人制宜，把合适的人放在合适的岗位上，让他的优势发挥到极致，进而到达优势互补，强强联合， 实现1+12。但是由于每个人都有各自不同的价值观，为了避开因这些不同的价值导致个人行为互相冲突，抵触等行为，必需对其加工，提炼，升华，形成共同的价值观，让其合力到达最优化。这样的状况下，个人的行为就会自动趋向于总体目标，并在组织内部形成一股强大的

35、合力，推动组织目标实现的同时实现个体的人生价值。 当然一个企业的企业理念和企业文化一旦形成了，就不会轻易地去变更，并且会把这种理念和文化灌输在每个员工的实际行动当中去。绿宝集团的核心价值观是真诚、专业、创新、奉献、以人为本和互赢互利 。首先我会用集团公司的这种核心价值观去要求自己的行为准则，爱岗敬业，求真务实，团结协作以及勇于创新。然后用自己的行为举止去影响身边的其他员工，共同为公司的进展尽心尽职。 在将来，唯一不变的因素是外在环境的不确定性。所以我们应树立正确的人生价值观，并且与组织的进展相协调。要将职业人生的重点由单纯的在企业就业转向为拥有就业实力。就是说，企业给我们供应一个工作岗位，我们

36、不单要完成这个工作而已，更要从这个工作中学习到能满意职业市场需求的一些技能。为了确保自己在以后职场中拥有就业竞争力，都应持续地学习，有针对性地学习。 那么，如何实现个人的价值观呢？ 首先，在选择人生目标时，要尽量确定长远目标和短期的目标最正确的结合点。只要找到了自己的爱好和方向，并且懂得珍惜时间和学习机会，一样会有胜利的机会。在尽最大努力把事情做好的同时，还要保持醒悟的头脑，时刻相识到人生的目的地在哪里。这样才能在志向和人生目标的指引下取得胜利。 在努力实现自己目标的过程中还要根据实际状况做出刚好的调整。假如奋斗的结果超出了自己的期望值，就可以把期望值适当提高；假如没有，则可以把期望值降低一些

37、。到达一个目标后，可以再制定更有挑战性的目标；失败时，也要坦然接受，认真总结阅历教训。 其次，要培育个人责任感。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作内容就是一份责任。你做了这份工作就应当担负起这份责任。我们每个人都应当对所担负的责任充溢责任感。责任感是我们战胜工作中诸多困难的强大精神力气，使我们有志气解除万难，甚至可以把“不行能完成的任务完成得相当精彩。失去责任感，即使是做我们最擅长的工作，也会做得一塌糊涂。一个有责任感的员工，不仅仅要完成他自己分内的工作，而且他会时时刻刻为企业着想。老板也会为拥有能够如此关爱自己的企业，关注着企业的进展的员工感到高傲，也只有这样的员工才能够得到企业的信任

38、。事实上，只有那些能够勇于担当责任、具有很强责任感的人，才有可能被给予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。 最终，就是要实现共赢。不管是我们个人与企业，还是企业与社会。如今个人英雄主义时代已经是昨日黄花。共赢时代已经到来，在这个背景下，我们应当学习如何与他人合作、协调关系、共同进展，从而到达真正的团队合作。在构建共同愿景的同时要讲究服务意识，学会奉献，学会取换位思索。要尝试有效沟通，卡耐基曾经说过：一个人的胜利15%是靠专业学问，85%是靠人际关系与处事实力。胜利必需经过人与外部世界的联系才能达成。简洁地说，胜利，就是被承认，被他人、被社会承认。在这个世界上，你找不到任何一种胜利，可以不通过与外界的沟通、沟通、推广而获得。 树立正确的个人价值观，不仅对于个人的进展发挥着重要的作用，为其职业进展选择供应了精确的方向，而且在和企业实现共赢的方面有着推动性的作用。只有个人融入企业中，当个人价值观和企业价值观相一样时，个人和企业就会齐头并进，共同进展。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页