某地产公司员工手册bdps.pptx

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1、5/23/2023世 聯 地 産 世联版权所有世 联 员 工 手 册世联新员工入职培训系列课程世联版权所有世 聯 地 産 顾问事业部代理事业部董事会区域共享平台职能部门XX 区域地区代理生产业务拓展团队总部决策中心区域服务中心地区经营中心人力资源管理部总经办财务管理部知识信息管理部市场部COO人力资源部行政部财务部经纪事业部 新业务部整合管理部PMI总经理(CEO)经营决策委员会战略策划与投资部知识信息部后台职能模块人力资源部行政部财务部信息部PMO顾问营业部COO 办公室地区XX 地区总经理运营委员会 全国大客户管理部XX 区域XX 区域总经理世联地产组织架构及说明知识发展部业务管理中心区域

2、顾问业务管理部区域代理业务管理部区域顾问事业部区域代理事业部区域策略资源中心区域市场发展中心区域拓展团队学习&发展中心顾问生产(1.n)部2世联版权所有世 聯 地 産 2010年区域和地区的设置区域中心 下辖地区 对应原法人公司华南区域深圳地区 深圳世联东莞地区 东莞世联惠州地区 惠州世联（含大亚湾分公司）广州地区 广州世联佛山地区 佛山世联珠海地区 珠海世联（含中山分公司）厦门地区 厦门世联（含福州分公司）成都地区 成都世联华北区域北京地区 北京世联（含哈尔滨分公司）天津地区 天津世联大连地区 大连世联西安地区 西安世联沈阳地区 沈阳世联华东区域上海地区 上海世联（含昆山分公司）杭州地区 杭

3、州世联、宁波世联南京地区 南京世联、常州世联合肥地区 合肥世联苏州地区 苏州世联无锡地区 无锡世联华中区域武汉地区 武汉世联长沙地区 长沙世联湖北地区 经天纬地山东区域 济南地区 世联怡高3世联版权所有世 聯 地 産 华南区域组织架构图华南区域华南区域顾问拓展部华南区域策略资源部华南区域客户服务部华南区域市场发展部深圳分公司拓展策划部前期策划部建筑研究部拓展一部拓展二部拓展三部拓展一部 拓展二部华南区域代理事业部华南区域顾问事业部华南区域职能部门深圳公司客户管理部深圳公司客户拓展部房地产开发事业部房地产营销事业部战略顾问事业部人力资源部行政部财务部4世联版权所有世 聯 地 産 深圳公司组织架构

4、图深圳公司代理事业部深圳公司策划管理部事业一部事业三部事业二部深圳公司销售管理部深圳公司财务部深圳公司人力资源部深圳公司行政部深圳公司深圳公司客户管理部深圳公司代理拓展部深圳公司顾问拓展部事业四部事业六部事业五部5世联版权所有世 聯 地 産 主要内容u世联地产公司制度u企业经营准则6世联版权所有世 聯 地 産 学员最关心的问题 户口 薪资福利 加班 社保 培训制度 申诉渠道 晋升 考核 业绩淘汰制度 出差 调岗75/23/2023世 聯 地 産 世联版权所有一、世联地产公司制度世联版权所有世 聯 地 産（一）人力资源制度网上查阅:集团人力资源管理中心 招聘 考勤 考核 培训 沟通 员工激励 奖

5、惩制度9世联版权所有世 聯 地 産 薪酬 福利（二）薪酬福利制度10世联版权所有世 聯 地 産 人事规章制度学习（公司内网）u课u后u作u业1 1世联版权所有世 聯 地 産 计算机使用管理规定 信息安全管理规定 电子邮箱使用管理制度 计算机软件使用管理规定 电话业务申请管理制度网上查阅:信息管理部（三）制度12世联版权所有世 聯 地 産（四）行政管理制度 资产管理规定 合同统一编码管理规定 办公文具管理规定 笔记本电脑申购政策和管理规定 车辆管理规定 股份公司印章和法人授权委托书管理规定 世联机票订票和报销管理制度 集团文件管理制度 行政采购管理规定 办公室管理规定网上查阅:总经办/股份公司制

6、度13世联版权所有世 聯 地 産 报销:网上报销网上查阅:集团财务管理中心（五）财务指引145/23/2023世 聯 地 産 世联版权所有二、世联企业经营准则世联版权所有世 聯 地 産 企业经营准则解决什么问题？我们对公司应承担的义务我们对客户应承担的义务我们对竞争对手应承担的义务16世联版权所有世 聯 地 産 对公司应承担的义务一、不许谋求第二职业，或利用公司的条件 谋取个人私利二、不许吃回扣或收受红包三、不许搞不利于团结的分裂行为世联天条17世联版权所有世 聯 地 産 对公司应承担的义务利益冲突 公司信息管理 公司资产管理18世联版权所有世 聯 地 産 对客户应承担的义务1、披露客户信息前

7、，必须征得客户同意；2、不得随意引用客户信息；3、销售过程中的一切促销工具和礼品均属于发展商所有，未经允许不能随意处置和派送19世联版权所有世 聯 地 産 对竞争对手应承担的义务1、与竞争对手接触在与竞争对手接触时应避免谈论非公开或未来的价格 信息、销售条件、成本、利润、市场计划或类似的机密信息。世联不得与竞争对手达成操纵市场的协议或约定2、不能用不正当手段取得有关竞争对手的资料3、避免对竞争对手进行不公正或贬低性的评论20世联版权所有世 聯 地 産 保证世联企业经营准则的 遵守和传承是每一位员工的重要职责21世联版权所有世 聯 地 産 内容回顾行政管理制度财务指引网上报销企业经营准则对公司应

8、承担的义务对客户应承担的义务对竞争对手应承担的义务人力资源制度招聘、考核、考勤培训、沟通与激励薪酬与福利薪酬理念、结构与保密社会保险、商业保险与户口迁移管理制度计算机管理与信息管理22世联版权所有世 聯 地 産 让我们共同努力制度需要员工与企业共同遵守及维护让我们一起努力去完善 最后，我们希望世联能够成为 大家实现心中理想的地方祝各位工作顺利！23世联版权所有世 聯 地 産 1、员工对外参与文体娱乐活动是一种有益于 业务和社交的方式。2、员工在执行公司业务对外的交际应酬活动 中，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不 得铺张浪费，严禁涉及违法及不良行为。3、管理层和员工在与业务关联单位的联系过 程

9、中，应拒绝那些超常和频繁的吃喝或娱乐 邀请，以避免工作有失公正。（二）、交际应酬二、世联企业经营准则24世联版权所有世 聯 地 産 任何管理层和员工未经公司许可索求或接受与其业务有关的好处（包括送礼、借款、小费、好处费、合约、服务和帮忙）被视为违反经营准则。（三）、个人行为1、禁止管理层和员工向客户、供应商、合作方或 分公司业务有关的任何人索要好处;2、禁止接受业务过程中他人给予的好处；（只有在对方馈赠的礼物价值按公认标准低于或等值于人民币300元，如广告或促销礼品、节日期客户礼品或幸运礼品等，接受后不会影响正确处理与对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受）；3、

10、在任何情形下，管理层和员工都不能为了获得 业务、拓广市场而向有关人士提供好处或作出 类似的行为。二、世联企业经营准则25世联版权所有世 聯 地 産 收受礼品规定 公司在对外业务往来 中，原则上不能收受 或享用客户给予的任 何形式的好处，包括 礼品、回扣及各种消 费性活动等。因工作上有特殊原因 不便拒绝时，须经事 业部总经理以上经理 人员同意，在来不及 请示时，回公司后应 立即报告，并按以下 规定处理：价值在300元以下的（含300元）的礼品，原则上 视为公司的福利由个人持有；价值在300元以上的须上交公司，作为业务公关 之用或经公司员工活动再行分配，并同时到行政 部办理登记备案手续；因单纯性采

11、购（包括购买保险、车辆维修等）而 发生的回扣、礼品、消费性活动，不论价值多少 都统一上报行政部登记备案。其中现金、购物卡 交财务部保存；未经公司主管领导同意而私下收受或擅用客户给 予的礼品、回扣、消费性活动等的，一经查实，即予警告直到除名，情节严重交司法机关处理。代表公司参加抽奖活动并获得奖品参照以上规定 执行。26世联版权所有世 聯 地 産（五）、处理利益冲突1、在与公司有业务交往的客户、供应商、合同方或其他团体中未申报的财务利益。2、通过为公司的竞争对手兼职或咨询而为 其提供协助。3、利用工作时间或公司资产从事公司以外 的工作。4、由于个人原因过分优待个别的供应商、合同方、客户、求职者或下

12、属。当管理层和员工的个人利益与公司利益发生争执和冲突时，会引起利益冲突。世联解决利益冲突的方式是公开沟通，化解为相互忠诚，而不是导致腐败和其他问题。二、世联企业经营准则27世联版权所有世 聯 地 産（八）、工作时 间以外的个人 行为1、管理层和员工在任何时候均代表着公司，并为公司的名誉和形象负责。因此所有的管理层和 员工应以负责、礼貌的方式行事，避免不合法的，可能引人讨厌或有损公司形象的行为。2、在于客户、合同或供应商的社会交往中，管理层和员工必须公正执行，并且不参与任何有赌博性质的活动动。3、公司员工之间发生恋爱关系，须主动向人力资源部门申报，公司将进行内部工作岗位调整；调整原则是恋爱双方不

13、能在同一个部门，不存在上下级关系。员工须服从公司的工作调整，否则视为严重违反公司规章制度予以处罚。4、公司员工之间有直系亲属关系的不能在同一部门工作。二、世联企业经营准则28世联版权所有世 聯 地 産 u（八）、工作时间以外的个人行为u 案例：u 午餐后的意外惊喜；u u 二、世联企业经营准则29世联版权所有世 聯 地 産 人力资源系统制度招聘招聘渠道（111）报纸网络现场招聘会内部招聘：自荐、推荐专业论坛的人员跟踪30世联版权所有世 聯 地 産 自荐:请留意集团人力资源管理中心每月发布的内部招聘信息推荐：伯 乐 奖奖金设置：推荐部门经理级以上（含）岗位，包括分公司总经理、事业部总经理、策划总

14、监、销售总监、职能部门经 理等岗位，奖励5000元；推荐项目经理级以上（含）岗位，包括策划部经理/副经理、资深物业顾问、销售项目经理、区域客户总监等岗位，奖励4000元；推荐公司主要技术岗位，包括高级策划师、高级物业顾问，高级客户经理、职能部门主管级岗位，奖励3000元；推荐公司技术岗位，包括策划师、物业顾问、客户经理、职能部门专员级岗位，奖励2000元；推荐公司基础技术岗位，包括策划助理、助理物业顾问等岗位，奖励600元；推荐公司其它岗位，包括销售代表等岗位，奖励300元；提供50名有效人才通讯录（包括公司、姓名、职位、电话），奖励1000元。兑现方式：推荐的候选人一经入职，即发放奖金的60

15、%，一经转正，再发放奖金的40%。注：不适用于分公司总经理以上级别人员、区域人力资源部经理、人力资源部招聘岗位人员；人力资源部其他岗位人员按奖金标准的50%给予奖励。若有调整，请留意集团人力资源管理部公告。人力资源系统制度招聘31世联版权所有世 聯 地 産 人力资源系统制度考勤 出勤管理规定 工作时间、迟到与早退、旷工 在一个月内累计旷工3天，或一年度内累计旷工超过5 天，或连续旷工3天者，公司将有权予以辞退处理 请假管理规定 病假（医疗期）、事假、婚假、丧 假、产假、产 假看护假 休假管理规定 法定假期：元旦、春节、清明节、劳动节、端 午节、国庆节、中秋节 年休假：6-20天服务年限国家法定

16、年假天数世联福利年假天数部门经理级以下 部门经理级（含）以上1年Y3年 5天 法定年假天数1 法定年假天数23年Y5年 5天 法定年假天数2 法定年假天数35年Y8年 5天 法定年假天数3 法定年假天数48年Y10年 5天 法定年假天数4 法定年假天数510年Y15年 10天 法定年假天数2 法定年假天数315年Y20年 10天 法定年假天数4 法定年假天数6Y20年 15天 法定年假天数5 法定年假天数532世联版权所有世 聯 地 産 请假审批流程33世联版权所有世 聯 地 産 人力资源系统制度考核u绩效管理u 的原则1、员工的绩效目标与组织目标保持一致。2、绩效管理也是对过程的管理3、绩效

17、标准和岗位有关4、绩效与回报有关绩效管理的关键：行为过程的表现；绩效结果的达成；态度技能的成熟；核心价值的认同。34世联版权所有世 聯 地 産 考核类型：转正考核:试用期结束后，将进行转正考核；常规考核:月度考核、季度考核、年中（年终）考核考核工具：和平衡积分卡是世联实施绩效管理的主要工具 具体考核办法请参阅各公司相关部门的有关规定。人力资源系统制度考核35世联版权所有世 聯 地 産 人力资源系统制度考核考核周期：公司根据不同部门及岗位的具体情况，选择按月度、季度或半年度的频度进行考核，年度考核由集团人力资源部统一安排。考核结果：个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会予以考虑。凡年度考核成绩不

18、佳者，将可能被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；亦可能面临降职、降薪或淘汰的处理。36世联版权所有世 聯 地 産 人力资源系统制度员工培训培训体系：主要分为内训、外训 入职培训 专业类培训 管理类培训 销售类培训 专家讲座及行业认识 职业常识课程 网上自学平台 外训网上查阅:37世联版权所有世 聯 地 産 人力资源系统制度员工沟通解决工作中不满的方针和程序 积极的心态 建设性的解决方式 直接沟通，提高效率处理同事之前的矛盾：鼓励直面问题、直面沟通和公开讨论，不能私下抱怨。直接主管人力资源部公司高层38世联版权所有世 聯 地 産 人力资源系统制度员工沟通 电话 电子邮

19、件 通知/公告栏 公司出版物 世联地产评论和 楼市中国等出版物员工沟通会公司内部资源网的（）（员工在内部网络可以用实名和匿名的方式发表任何意见，但不许传播黄色和无证据的人身攻击的内容。）星空、集团人力资源管理中心在线等渠道专线专人接受内外部投诉；内网“在投诉中成长”模块。员工沟通方式39世联版权所有世 聯 地 産 人力资源系统制度员工激励l 部门半年大会l 忠诚服务十年奖、金牌奖、银牌奖l 区域年度员工大会表彰先进（设立新人进步l 奖、优秀员工奖、管理新星奖、职业经理人奖、销售精英奖、策划精英奖、顾问精英奖、职能精英奖等）l 公司每年还根据发展状况，对业务、职 l 能部门工作中综合评定优异，为

20、公司作l 出突出贡献的员工给予专项奖励l 生日l 旅游、拓展等员工激励40世联版权所有世 聯 地 産 奖惩制度u奖励情形u如有以下情形之一者，公司将予以奖励：u为公司的社会形象做出重大贡献者；u获得社会、政府或行业专业奖项，为公司赢得重大荣誉者；u对公司业务推进有重大贡献者；u个人业务、经营业绩完成情况优秀者；u超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；u有重大发明、创新，为公司取得显著效益者；u为公司节约大量成本支出或挽回重大损失者；u对突发事件、事故妥善处理者，妥善平息重大客户投诉事件者；u向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；u一贯忠于职守，认真负责，廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者

21、；u顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；u培养和举荐人才方面成绩显著者；u满足公司设立的其他奖励条件者。41世联版权所有世 聯 地 産 奖惩制度奖励方式员工奖励一般分为以下几种：即时嘉奖：根据实际情况和员工的表现及时 给予的奖励和奖金，并在全公司内通报表扬；各部门组织评选的奖项；年度公司评优：组织国内外旅游等多种奖励方式；董事长/总经理特别奖：以公司董事长/总经理名义给予的特别奖励。42世联版权所有世 聯 地 産 奖惩制度处罚制度员工有以下情形之一的，公司将有权予以立即辞退：无合理原因不接受工作指令或不服从工作安排的；故意降低工作质量、工作效率的；故意怠工、停工，或煽动、劝诱

22、、胁迫其他员工怠工、停工的；未经同意，擅自以公司名义进行活动的；窥查或泄漏公司专有资讯，或利用公司专有资讯谋利、危害公司利益的；有通过网络、媒体及其他方式对外发布对公司不利的言论或行为的；如员工因其个人行为导致第三方投诉，造成公司重大损失的；工作中发生意外不及时报告公司，并造成公司重大损失的；因工作失误，造成公司重大损失的；因违反职业道德，造成公司重大损失的；43世联版权所有世 聯 地 産 奖惩制度处罚制度u严重失职或营私舞弊，造成公司重大损失的；u偷窃、侵占、挪用、故意损坏公司财物的；u盗用、冒用公司印章、印信的；u在公司内进行有违社会道德及公序良俗之行为的；u为获得业务、拓广市场而向有关人

23、士给回扣或作出类似行为；u其他任何触犯法律法规的行为；u故意在同事间制造不融洽气氛的；u对同事进行殴打、恐吓、胁迫、体罚、性骚扰、人格侮辱等行为的；u个人入职资料涉及隐瞒、虚报或造假的；u以个人身份向机构客户推荐合作单位的；u其他严重违反公司规章制度的行为。44世联版权所有世 聯 地 産 奖惩制度办公室管理u对发现办公区前一天有设备未关闭的，对设备使用人或管理人每次罚款30元；u对钥匙持有人未锁好大门的，罚款100元；因未锁好大门造成公司经济损失的，公司将u 有权予以辞退处理，并赔偿公司经济损失；u对工牌丢失的，应付公司赔偿款30元；u对转借工牌，并造成公司重大损失的，视情节严重程度予以警告或

24、降级降职处理；如给u 公司造成经济损失的，还需承担赔偿责任；u对因个人原因，紧急联络方式在出现紧急情况联系不上的，给予通报批评处理；u对会议组织人未及时清理会议室影响后续使用的，第一次给予通报批评，第二次警告并u 罚款50元；u对着装不合规定的，给予通报批评；u对公司器材不按操作规程操作的，每次罚款50元；导致设备损坏的，需承担赔偿责任；u对利用公司电话、传真处理私人事务的，予以通报批评；u对在办公区内进餐的，每次罚款30元；u对在办公区内吸烟的，第一次罚款50元；如有再犯的，每次递增50元；u携带宠物进入办公区的，罚款50元。45世联版权所有世 聯 地 産 薪酬理念帮助员工更好地规划、保障其

25、工作和生活。奖励表现出色的员工，使每位员工能充分享受工作和生活的乐趣我们根据岗位、个人技能和绩效表现提供相应的薪酬46世联版权所有世 聯 地 産 薪酬结构u员工薪酬=固定工资+浮动工资u固定工资=基本工资+岗位工资+房屋补贴u浮动工资一般根据工作性质由提成、奖金等构成u薪酬均以税前数值计算u个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴47世联版权所有世 聯 地 産 薪酬调整机制公司的薪酬管理核心理念，是基于市场水平，认可员工的资质，回馈员工的业绩和贡献，并在公司发展的基础上与员工分享市场回报。公司的薪酬调整方式包括：年度调整：公司每年依据市场人才供需情况，参考同业及公司营运状况，决定调整薪资表，以反应

26、市场行情。调幅大小，依市场定位所需之加薪幅度而定。影响个人调薪的因素有：个人的职等、个人上年度绩效表现、个人薪资表比较值及公司薪酬调整的预算。异动调整：主要包括转正、转岗、晋降级等情况下的薪酬调整，主要根据员工的相关考核结果以及异动后的岗位职级、岗位职责确定相应的岗位薪酬。薪酬提升主要基于员工的业绩结果和能力提升，参考市场水平而制定。公司希望员工在努力付出，并为公司做出贡献的同时，能够获得良好的回报48世联版权所有世 聯 地 産 薪酬保密制度员工须妥善保管个人薪酬资料，不许向他人透露个人薪酬信息，也不允许打探他人薪酬信息。违反者公司将给予警告或以严重违反公司规章制度予以处罚。49世联版权所有世

27、 聯 地 産 福 利u 福利是什么？u 福利是企业提供的区别于基本薪酬、奖金u 等的报酬形式。u 福利包括法定福利和企业福利。50世联版权所有世 聯 地 産 薪酬福利系统与制度福利社会保险商业保险（人身意外险）深户购买住房公积金体检午餐补助奠仪贺仪带薪假期户口迁移员工活动正式员工所享受的福利51世联版权所有世 聯 地 産 社会保险公司为每位员工办理的社会保险包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育险（深户）。（网站查询：)员工入职后如果你已经有深圳市社保卡，请在办理入职手续时将卡号报交给华南区域人力资源部龙宇晴（分机：2066）。如果您还没有深圳市社保卡，请提供深圳市劳动保障卡数码照相

28、回执，公司将会为你办理一张新卡。52世联版权所有世 聯 地 産 商业保险意外险1.公司为全体员工（含试用期及实习期员工）购买意外保险中国人寿卡，费用由公司承担；2.公司购买的保险主要承保员工在受雇过程中从事业务工作而遭受意外或患与业务有关的国家规定的职业性疾病，所致伤残或死亡；3.每月更新一次保险名单，增加新员工名单，删除离职员工名单。员工离职之日为保险终止之日。53世联版权所有世 聯 地 産 有关保险条款可咨询公司行政部。员工如发生保险公司承保责任范围的事故，应迅速将详细情况通知行政部（分机2206），并向保险公司报案（联系人：李女士，电话：26261758、13802572172、2516

29、1986）。有发生保险责任的索赔事件，由行政部负责办理。保险公司赔付款项先统一公司收讫，再根据实际情况付给个人。如因个人原因不能在保险索赔规定时间内上报而耽误赔款的，责任由个人承担 意外身故保险金额为人民币10万元，意外伤害依据保险条例规定进行赔偿（东莞公司30万元）。商业保险意外险54世联版权所有世 聯 地 産 户口迁移（深圳）公司每年3或4月根据政府相关规定、公司业务发展需要及员工个人情况，帮助有需要的员工解决户口迁移问题。申请条件1、符合政府部门对于招调工、调干的有关规定；2、公司资格A、非销售类人员：截止至09年12月31日，在公司服务满一年，无任何违规、违纪行为，09年终考核分数在8

30、0分以上。B、销售类人员：高级销售代表及以上人员；或世联销售精英会成员；或在09年获得公司级销售类奖项的人员。55世联版权所有世 聯 地 産 网上报销点击56世联版权所有世 聯 地 産 网上报销57世联版权所有世 聯 地 産 网上报销点击58世联版权所有世 聯 地 産 网上办公点击59世联版权所有世 聯 地 産 网上办公60世联版权所有世 聯 地 産 案例：客户邓小姐于2008年12月20日认购东莞盛世东方项目3-405单位，并经由销售代表张某介绍，认识了老业主付小姐（2008年10月5日购买2-903、904单位），当天双方一起参加了“老带新”活动（新业主银行放贷后，老业主将获赠1万元现金）

31、，两人约定“老业主拿2000元，新业主拿8000元”。2009年2月，老业主付小姐从发展商处领到了1万元，自己留存1500元，500元给予销售代表张某，8000元让销售代表张某转交新业主邓小姐。直到2009年10月，新业主邓小姐仍未收到8000元现金，期间多次电话询问销售代表张某，都被其以各种借口推托，告知奖金还没批下来。后期销售代表张某甚至故意避开客户邓小姐。2009年10月22日，客户邓小姐从发展商处得知奖金早已被领取，并从老业主付小姐处得知8000元奖金的流向情况，于是再次与销售代表张某交涉，要求其马上归还8000元及赔礼道歉，同时向公司进行投诉。当天下午，新业主邓小姐收到了8000元的

32、银行汇款。经公司多方面查证，投诉情况属实。销售代表张某造假老带新，收受老业主红包，企图私吞新业主奖金，情节极其恶劣，给公司与发展商之间的合作造成不良影响。以上行为严重违反了销售代表作业纪律，触犯了“世联天条”。经东莞公司和深圳区域销售管理部研究决定，并报深圳区域执委会批准：对销售代表张某予以立即辞退。同时公司保留对其追究相应经济赔偿的权利。关于对东莞公司销售代表张某的处理通报61世联版权所有世 聯 地 産 利益冲突 原则 员工应避免公司利益与个人利益发生冲突，以致影响其对公司的忠诚。世联希望员工尽量避免这种事情出现。遵照上述原则，员工必须避免发生利益冲突的情况出现。这些原则也包括所有潜在的利益

33、冲突，即引起或可能引起影响员工对公司忠诚的所有情况。对于有疑问的情况，员工有责任向其上级请教，管理人员必须提供适宜的行为准则62世联版权所有世 聯 地 産 利益冲突潜在利益冲突商业馈赠和招待工作时间以外的个人行为63世联版权所有世 聯 地 産 公司信息管理原则任何时候管理层和员工都不允许在未经许可的情况下，向公司以外的任何人泄露与公司运作各个方面相关的专业秘密，包括：企业战略、销售和市场计划、产品、财务项目、建议和报告、客户数据库、版权材料等。64世联版权所有世 聯 地 産 公司信息管理公开敏感性资料处理世联新闻65世联版权所有世 聯 地 産 公司资产管理原则公司所有人均应尽力保全公司财产，并防止未经授权使用资产的情况发生，公司严格禁止将公司资产用于非法或不正当的目的。66世联版权所有世 聯 地 産 公司资产管理公司资源的私人利用版权的遵守67世联版权所有世 聯 地 産 公司信息管理对外媒体发布任何信息，均以公司董事会秘书统一口径为准，各部门及各分公司对外发表信息须经股份公司董事会秘书同意确认。对外拓展业务，对同一客户，一个世联，一个报价，一个地区公司，维护世联形象和团队而强大的理念，内部协调资源，公司利益第一。向客户推荐业务单位，均以世联公司行为出现，不得以个人身份向客户推荐合作单位。68