如何提升团队与领导执行力69239.pptx

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1、1 第一讲关注细节与执行力2一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力三、人们常犯的执行力错误四、竞争危机与执行力研究五、全方位提升执行力目 录3 1、我们进入了哲学管理的时代 社会变革的浪潮 企业管理的内在规律与走势人文管理与科学管理哲学管理时代的来临 哲学管理时代的现代人思维万物皆有源，万事皆有因系统化思考一、管理是一个系统工程4 2、把握规律，预见未来 中国传统文化的发展 传统文化对现代企业家的影响思想观念：政治化倾向与官本位思维模式：重战略、轻细节管理特色：人治与情、理、法的秩序 WTO与国际化对中国企业家的挑战竞争进入新阶段：精细化与执行力一、管理是一个系统工程5 3、现代经理人的六

2、项修炼一、管理是一个系统工程ACDEFB6 1、天下大事，必做于细 观念的改变杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距千里之堤，溃于蚁穴1%的疏忽导致100%的失败一个马掌钉灭亡一个国家“88888”帐号毁了巴林银行二、关注细节与执行力7 2、伟大源于细小的积累 要了解竞争对手，但目标并不是它打败你的是你自己魔鬼存在于细节之中企业家要对细节无限的爱时针、分针与秒针科学管理的魅力就在于精确、标准、精细 创业很刺激，管理很平淡二、关注细节与执行力8 3、微利时代的精细化管理 改革开放以来的老板们第一代老板靠什么？第二代老板靠什么？第三代老板靠什么？细节决定成败 细节是执行力价值的前提没有细节管理执行力难以发

3、挥二、关注细节与执行力9 1、执行力错误面面观 与心理、性格、能力相关的多种类型过分追求完美 只奖励做表面文章的人只追捧明星员工 到处都是工作重点急功近利快速成功 不放弃任何机会盲目迷信创新 超级管理严密监控定位错误 忽视细节三、人们常犯的执行力错误10 2、执行力错误的根源 个体方面技能素质 文化素质品德素质 思想素质身体素质 综合性评估 组织方面外环境：外部不可抗拒因素 社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故三、人们常犯的执行力错误1 1 2、执行力错误的根源组织方面内环境之一：从管理上看 人才、战略、机制、制度、文化、工作流程内环境之二：从业务上看 市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程

4、内环境之三：决策层综合素质内环境之四：资源方面 资金、原材料、政府关系三、人们常犯的执行力错误121、企业管理者究竟该思考什么？心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学心理人行为规律性四、竞争危机与执行力研究132、企业管理者究竟该怎样思考？改善心智模式目标行动方法 赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础利润团队执行力四、竞争危机与执行力研究个体 群体 组织内在素质制度流程机制文化14 1、什么是执行力 执行组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式执行是一门学

5、问五、全方位提升执行力15 1、什么是执行力 员工执行力的三层含义基础智能，表现：A、智商（IQ：Intelligence Quotient）B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商（EQ：Emotional Quotient）心理性格能力，表现：A、灵商（SQ：Spiritual Quotient）事业心和使命感，主动工作的意愿 B、敬业精神、责任感、忠诚五、全方位提升执行力16 1、什么是执行力 员工执行力的三层含义心理性格能力，表现：C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情技术技能，表现：A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自

6、觉能力五、全方位提升执行力17 2、怎样全面提升执行力 个人执行力提升综合素质：身、心、智与品、技、勤 组织执行力提升战略、策略、计划组织、管理、控制凝聚力、向心力、行动力团队学习与持续创新 领导执行力的提升五、全方位提升执行力18 3、执行力的三个核心流程五、全方位提升执行力人员流程 运营流程 战略流程核心流程 是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量 是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容 是实现战略目标和展现人员执行能力的过程19 第二讲个人高效执行力修炼20一、职业化员工的素质模型二、培养技能成为技术专家三、专注细节精益工作流程四、情商、德商与灵商修炼五、职业生涯与学习化生存 目

7、 录211、职业化员工的素质特征 复合性知识经济时代的必然一专多能：“德、才、学、识、质、体”层次性不同层次人员综合性能力不同（高层、中层和基层）动态性在学习化生存的今天，能力是个变量一、职业化员工的素质模型222、新时期员工素质模型一、职业化员工的素质模型能智品 性 心表现出来的人的语言和思想表现出来的人的行为和成果232、新时期员工素质模型一、职业化员工的素质模型能 技能专业技能、情商、经营人生智智商知识、文化、思考力、决策品道德仁、善、正直、职业道德性气质性格特征、承压、逆境商心灵商事业心、积极心态、热情242、新时期员工素质模型一、职业化员工的素质模型心灵商事业心、积极心态、热情 万事

8、皆由心 心能：心灵智力 没有理由的理由 生命意志的表现 事业心强的人把事业当爱人 创造力永不枯竭的源泉 执行力持久不倦的燃料252、新时期员工素质模型一、职业化员工的素质模型性气质性格特征、承压、逆境商 性格天成，与生俱来 江山易改，本性难移 性格没有好坏之分 用对了地方就是优 用错了地方就是坏 怎样知道自己的性格特征 怎样了解他人的性格特征262、新时期员工素质模型一、职业化员工的素质模型性气质性格特征、承压、逆境商 卡特尔的十六种性格特征 性格的可塑性 人生的经历就是财富 心为性之先 天将降大任于斯人也 意志力修炼272、新时期员工素质模型一、职业化员工的素质模型品道德仁、善、正直、职业道

9、德 人生之初，品性如何？隐恶扬善 社会的进步与发展 现代人的品德修养 仁爱之心 忠诚敬业 职业道德282、新时期员工素质模型一、职业化员工的素质模型智智商知识、文化、思考力、决策 智慧的头脑 基础智力(IQ)敏锐的目光(观察力)缜密的思考 敏捷的反应 潜能挖掘 勤能补拙 巧干是智慧的体现292、新时期员工素质模型一、职业化员工的素质模型能 技能专业技能、情商、经营人生知识素质合理的知识结构 广博的知识范围较高的知识层次 行业的专业知识 表达：交际沟通能力文字组织能力 口语演讲能力（语言、语气、语音、语调）302、新时期员工素质模型一、职业化员工的素质模型能 技能专业技能、情商、经营人生 技术素

10、质 某一领域的专业技术 操作能力 动手能力、执行能力领导能力战略、决策、计划、组织、领导、控制313、不同层次人员的知识结构异同相同点与不同点三个层次对比初级水平基层员工中级水平管理人员高级水平领导干部注：知识增加并非仅仅是量的问题323、不同层次人员的知识结构异同 三个层次，两个趋向三个层次两个趋向 员工的层次 越高，知识越 丰富，知识结 构越趋于完善初级基础技能较高技能+相关知识结构全面综合技能+系统完善的知识结构33技术能力人事能力判断能力备 注高层领导 中层干部代表含义：很重要较重要次重要 不重要基层管理者 一线操作者 一、职业化员工的素质模型4、各层次人员必要技能分析提问：从上表中你

11、看出什么样的规律来？34 1、白领精英基本技能素质修养的综合体现内在：学识、能力、品德、气质外在：A、纪律性与服从服务意识 B、商务礼仪应用：日常待人接物 表达表现思考判断 口语能力 文字功底二、培养技能成为技术专家学员即兴表演猜谜语、小故事、小游戏、分享心得35 2、HR职业人员的技能要求二、培养技能成为技术专家公司理念愿景使命动态人才规划36二、培养技能成为技术专家3、市场人员的综合能力市场调研与客户心理分析行业分析与产品知识营销策略与广告策划市场拓展实操能力团队激励37 1、三、专注细节精益工作流程38 1、四、情商、德商与灵商修炼39 1、知识经济时代的人生设计你想怎样活着？2、3、创

12、新与持续执行力竞争 五、职业生涯规划与学习化生存40 第三讲提升团队执行力的法则41一、组织结构法则二、人员流程法则三、战略运营法则四、团队建设法则五、企业文化法则 目 录提升团队或组织执行力的五大法则42 1、动态的组织结构使企业保持活力 良好组织架构的重要性 组织架构究竟是什么 组织架构如何影响绩效 组织构架的选择 2、创造一个有竞争力的组织 执行与变革的两难 通过组织构架的变革提高执行力 集权与分权的统一一、提升执行力的组织结构法则43 1、选择恰当的执行人选 挑选能执行的人 根据岗位，确定职责 从大处着眼 适应未来的执行需要 重用才能出众者 实行淘汰制度二、提升执行力的人员流程法则44

13、 2、留住人才，比招聘更重要 量体裁衣，适才用人 帮助员工成长 创造有吸引力的工作环境3、激励员工 应用高明的薪酬设计 多给下属支持鼓励 用压力激发下属的潜能 用信任和尊重去感动员工二、提升执行力的人员流程法则45 4、授权的艺术 慎重选择授权对象 营造自由的空间 发挥下属的专长 责权统一 做好授权后的监控二、提升执行力的人员流程法则46 1、制定适合企业发展的战略目标 让执行人员参与战略的制定 长期战略与短期战略相结合 在战略实施中贯彻战术执行 重视战略评价与控制 对战略实施动态调整三、提升执行力的战略运营法则47 2、对执行人员进行监管 制定相应的运营计划 协调各部门 短期目标与长期目标相

14、结合 应对各种突发事件三、提升执行力的战略运营法则48 3、领导者：带动每个人共同负责 领导者要身先士卒 克服事必躬亲与大包大揽 增强组织内聚力 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音三、提升执行力的战略运营法则49 1、有系统的培训员工 加强岗位培训 帮助员工进行职业规划 采取多样化的培训方式2、组建高绩效团队 组建一个高绩效团队 促进团队成员的共识与认同感 关注每个成员的成长四、提升执行力的团队建设法则50 1、培养员工的信念 培养员工的敬业精神 用企业的理念影响每一个员工 鼓励员工不断学习2、打造企业文化 构建适合自己特点的执行文化 向员工灌输企业文化五、提升执行力的

15、企业文化法则 51 第四讲提升领导执行力的策略52一、领导执行力的三个基本条件二、提升领导执行力的八个原则三、建立4R模式的执行系统四、执行的“三讲四化”方法论五、领导执行力创新与管理艺术目 录53 1、2、3、4、一、不同层次执行力的战略策略54 1、2、3、4、二、提升领导执行力的八个原则559、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Monday,May 22,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。05:13:2605:13:2605:135/22/2023 5:13:26 AM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2305:13:2605:13May-2322-May-2312、故人

16、江海别，几度隔山川。05:13:2605:13:2605:13Monday,May 22,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2305:13:2705:13:27May 22,202314、他乡生白发，旧国见青山。22 五月 20235:13:27 上午05:13:275月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 235:13 上午5月-2305:13May 22,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/22 5:13:2705:13:2722 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:13:27 上午5:

17、13 上午05:13:275月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Monday,May 22,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。05:13:2705:13:2705:135/22/2023 5:13:27 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2305:13:2705:13May-2322-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。05:13:2705:13:2705:13Monday,May 22,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2305:13:2705:13:27M

18、ay 22,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22 五月 20235:13:27 上午05:13:275月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 235:13 上午5月-2305:13May 22,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/22 5:13:2705:13:2722 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:13:27 上午5:13 上午05:13:275月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Monday,May 22,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。05:13:2705:13:2705

19、:135/22/2023 5:13:27 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2305:13:2705:13May-2322-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。05:13:2705:13:2705:13Monday,May 22,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2305:13:2705:13:27May 22,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。22 五月 20235:13:27 上午05:13:275月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 235:13 上午5月-2305:13May 22,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/22 5:13:2705:13:2722 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:13:27 上午5:13 上午05:13:275月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉