[精选]5S管理培训教材(PPT 75页)dhe.pptx

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1、5S管理培训2010年3月人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。序言 5S是企业管理的基础品质成本交期服务技术管理方针、目标5S活动现代企业之屋推行5S的八大目的通过推行5S，达到四个相关方满意社会满意员工满意客户满意投资者满意 5S的六大效能提升企业形象减少浪费提升员工的归属感安全有保障效率提升品质有保障第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁将不需要的东西彻底清扫干净（SEIRI）SEITON第2个

2、S整顿SEISO第3个S清扫SEIKETSUSHITSUKE 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度5S之间的关系S第4个S清洁5S之间的关系只有整理没有整顿，物品真难找得到;只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟;只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠;3S之效果怎保证，清洁出来献一招;标准作业练修养，公司管理水平高。整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。整理：正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值 整顿：正确的方法-3要素、3定+整顿的技术 清扫：责任化-明确岗位5S责任 清洁：制度化及考核-5S时间；稽查、竞争、奖

3、罚 素养：长期化-晨会、礼仪守则5S实施要点如何推行5S？防止误用清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本等浪费。特别说明含义1S 整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品目的腾出空间分类识别状态类别基准分类要1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等

4、。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；纸箱等；5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌等。需要和不要基准4、破烂的垃圾筒、周转箱、为什么会出现这些不需要的东西呢？问5个为什么，就知道了。根由 Root Cause为什麽?为什麽?为什麽?为什麽?为什麽?真正原因十分接近真相的原因表面原因看到的现象答案：发掘原因的最有效方法之一，就是持

5、续地问“为什么？”直到找到问题的原因为止。此过程有时亦称为“问5次为什么”因为问了5次为什么，就很有发掘问题原因的机会。他答：“因为那儿有油渍。”你问：“为什么会有油渍？”他答：“因为机器在滴油。”你问：“为什么会滴油？”他答：“因为油是从联结器泄漏出来的。”你问：“为什么会泄漏？”他答：“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。”人们倾向于看到一个问题(在此例就是在地面上的油渍)，就立下结论，而把铁屑洒在上面，以为就此解决了每一件事情。金属油封来取代橡胶油封5问 例例：假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。你问：“为何你将铁屑洒在地面上？”他答：“因为地面有点滑，不安全。”你问：“

6、为什么会滑，不安全？”整理的难点整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。5S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。A主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；货架大小不一，物品摆放不整齐。B、检查中常见问题：虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章；对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照5S的要求进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；个别员工的

7、抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；整理的典型问题整顿的含义井井有条的工作秩序。整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。特别说明含义整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。目的工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；2S所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了寻找急忙订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用太多了！糟糕！后来又找到可惜！数量太多合适我最好！立即找到（寻找时间为30S）物

8、料寻找百态图 整顿的推行如何推行排除（找东西）的麻烦1 撤除不用的东西按照“整理”项，所述要领推行。2 整理放置空间经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需增加空间时应在最低限度内添加棚架以备用。区域品名A01蜗轮A02端盖B01外壳盖之间。不常用的东西可另换位置。4放置标志所在标志-棚架和地面放置场所务必编号，以便取用目的物时，一看即知所放位置。品种标志-决定放在棚架或地面上的物品，务必将品种的名称或号码标明清楚，以便使用后再还回原处。布置区域图整顿的推行高度正合适如何推行排除（找东西）的麻烦3规划放置空间开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。其要点，即最常用的东西放

9、在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝区域对照表门A01B01C01D01A02B02C02D02区分更换指示书名称图号场所点检要项端盖电枢6 指示书上，明确表明放置场所工程变换指示书上，务必明示放置场所，这样可以避免重复指示，而可以正确搜集所要的目的物。整顿的推行如何推行排除（找东西）的麻烦5 放置物品本身，亦应有标志如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确认放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用时所需要的东西放置场所放置方法标识方法整顿3要素物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要 定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工

10、夫放置场所和物品原则上一对一标识现物的表示和放置场所的标识某些标识方法全公司要统一在标识方法上多下工夫保管场所确定表使用频率处理方法建议场所不用全年一次也未用废弃特别处理待处理区少用平均2个月1年用1次分类管理集中场所(工具室仓库)普通12个月使用1次或以上置于车间内各摆放区常用1周使用数次1日使用数次每小时都使用工作区内随手可得如机台旁流水线旁个人工具箱3要素场所工具、量具之保管3要素放置方法夹具、模具之保管3要素放置方法AB 3要素标示方法物品的标识其实就是一张小看板，表面上感觉很简单，其实标识也非常讲究。因为需要标识的物品实在太多，如果标识没有统一的标准，时间长了有一种眼乱心烦的感觉。标

11、识会随着时间的变迁而氧化，字迹、颜色和粘贴的胶水等也会脱落，有时还会因某种原因在一个地方标识多次。所以要针对场所、位置、物品等选用不同材料，使之恒久和容易维护。标识的大小规格能直接影响到整体美观。3要素标示方法标识的文字最好是使用打印的方式，不但易于统一字体和大小规格，而且比较标准和美观。手写的也可以，但是最基本的要求是字迹清晰，让任何人都能看清楚，读得明白。标识的颜色要使用恰当，不然，很容易造成误会，颜色要比文字来得悦目，不需要看清文字便知道大概意思。所以颜色必须要统一。维修中3要素标示方法红色蓝色黄色XX零件放置处绿色：工作区域，置放加工完成品件红色：不合格品区域黄色：待判定、回收、暂放区

12、3要素标示方法XX暂放区期限：XXXX整顿的难点整顿不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得。A、主要表现：货架上的物品没有物资收发登记卡，管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按重低轻高、大低小高的原则摆放。B、检查中常见问题：刚开始我放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间去整顿；物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料（或者辅助仓库物品太多、太杂，胶木件仓库挂登记卡不容易），只要我心中有数就行了；为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车间现场混乱；货架上物品存放箱的大小不一

13、，询问时以物品大小不一做借口，造成货架参差不齐，非常凌乱。整顿的典型问题 整顿的发展定置管理学科定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。进行工艺研究对人、物结合的状态分析开展对信息流的分析定置管理设计定置实施定置检查与考核三定原则：定位置、定数量、定区域设置管理看板画线标识经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正合理、充分地利用空间和场地。目的定置管理要点“三定”原则定位置：规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）工作场地位置。定数量：对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。定区域：对产品堆放区可具体划分为合格品区、

14、不合格品区、待检区等。定置管理整理放置场所场所标示品名、数量、时间标示整顿习惯化马上整顿最大存放量品种类别位次层数达到零故障、零损耗除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。特别说明清扫的含义含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。目的保持良好的工作情绪稳定品质 3S1不要的东西统统清除清扫的推行例地板（面）的清扫的推行先用扫把清扫2准备区分线通路的区分线地面标记放置台车，在制品等区域，同时标明禁止垃圾筒（或垃圾箱），灭火器等位置图。3 如何改善杜绝尘埃，污染的来源机器漏油把机器洗刷干净后

15、，点检并查出漏油所在。水槽或水管漏水点检并查明记录后，顺序改善。喷雾，灰尘，切屑等的飞散改善覆盖的间隙，或设法其他有效方法粘性物的附着追求粘性物来源加以改善。或设法利用剥离纸张投入及回收方法的改善。地板（面）的清扫的推行清扫的推行4再进一步的清扫浸染地板上，油渍的清洗，宜利用清洁剂并重复清洗来自水泥板的灰尘，宜涂腊或涂料以防止之特别忌嫌灰尘，垃圾，沾污的精密工厂，宜用手在地面上抚摸至满意为止。地板（面）的清扫的推行例清扫的推行A、主要表现：物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库现场的整齐划一；清扫时只扫货物不扫货架扼要及栈板；清扫不彻底。B、检查中常见问题：只在规定的时间清扫，平时见到污渍

16、和脏物也不当一回事；认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员和操作工无关；清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫；清扫工具太简单，许多脏物无法清除。清扫的典型问题企业文化开始形成。为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。特别说明含义清洁的含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化目的成为惯例和制度；是标准化的基础；4S统一意志虽然我们嘴巴讲整理，整顿，清洁似乎是一样的言语，但如所想的方法不一样，就不好推行的。必须经过决定方针和充分的讨论，谋求统

17、一意志。整理、整顿、清扫为何是重要的呢？清洁的推行提升产品品质消减设备故障的发生削减在制品和存库量缩短更换工程所需要的时间为达成这些目标所必须的“牢固结构和基础”，应将与整理，整顿，清扫，如何组合起来。才是最重要的。清洁的推行和工厂改善目标的结合为一手段整理，整顿，清扫并非即是其本身的目的，切勿忘记利用其为消除浪费的手段，才是真正的目的。工厂的改善目标减少灾害和顾客的抱怨打破慢性的品质不良改善快每个团体成员，才是实行的主角若都不去行动，作业现场即永无变化之可能如脚踏实地反复去做，作业现场才有好转希望在团体内部，应规定详尽细则，由成员分担，责任，并促使团体成员互相协助，尤属重要。团体活动清洁的推

18、行谁做什么怎么做“标准化”是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。“标准”的其中一种定义，是指“做事情的最佳方法。”如果现场员工都能遵照这样的标准工作的话，就能确保顾客满意了。如果标准是意谓着“最佳的方法。”那么每一位员工每一次都必须遵照相同的标准、相同的方法去工作。如果员工在其重复性的工作过程中，不遵守标准工作。这是经常发生在生产现场的状况，其后果便会导致质量的变动及差异波动。如果一个员工知道工作的最佳方法，却没有将此知识分享出来，他或她的知识也将随之流失。惟有予以标准化、制度化，这些在公司内的知识才得以保留在公司内，而用不着关心员工的流动率了。标准化、制度化的含义5S水平具体项目本公司水

19、平优秀公司上下都散发着努力改进的气氛；一进入工厂，能感觉到大家都在亲自动手进行各种改善。合格过道和现场无乱摆放现象，非常整洁；员工积极提出改进方法，其他岗位的员工也都效仿；工具等整齐地放回原位。小有成绩开始出现整洁的工作岗位；所有物品的放置场所都已规定；开始具有直角、平行意识。继续努力能拿到工具箱的钥匙，但物品常常找不到；通道和作业区已经区分；相似的物品被集中摆放，没有明确的区分。开始奋斗工具箱被锁上，拿不到所需要的物品；一知道有客人来，急忙打扫；进入工厂，鞋子会粘上铁屑。A主要表现：突击打扫很卖力，清洁维持难长久。B、检查中常见问题：出于小团体的荣誉，为了应付检查评比经常搞突击性卫生打扫，当

20、时清爽宜人，事后不注意清洁效果的维持，也就是通常所说的一阵风；简单地停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净就是清洁了，结果除了干净之外，其他方面并没有多大的改善；清洁化的对象只限于现场所管理的物品，对库房顶上、窗户外面等没有清扫。清洁的典型问题5S铸造团队精神公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。特别说明含义素养的含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。

21、目的让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才具备了成功的素养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度“人造环境环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德素养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下去。素养形成的基本过程总结素养的难点整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：123不要随手乱放物品。经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。保持卫生，定期清

22、扫每天10分钟晨会制度给自己带来的好处：一、及时了解生产计划安排领导在月初开晨会时就及时向大家通报，这样员工在生产和装配产品时就能做到按计划要求安排先加工较急的产品，决不让自己手上的产品拖全线计划的后腿。二、及时对生产质量问题进行通报晨会时领导及时对出现的质量问题进行讲解和通报，这样做一来保证出问题的员工不会再犯同样的问题，二来也让其他员工避免犯相同的错误，进而提高全体员工的质量意识和工作水平。三、及时表扬和批评及时表扬员工好的行为，让大家向他们学习。同时对不良现象或行为给予批评，达到表扬先进、鞭策后进、共同进步的目的。四、员工素养得到提升每天晨会时领导总是先向员工问好，员工再向领导回礼，时间

23、一长员工自然养成了一种相互打招呼的好习惯。特别值得一提的是：为了提升员工的素养，还制定了一些文明礼貌用语。譬如打电话时必须先问“你好”，结束时必须说“再见”等，实施效果很好。素养维持的有效手段晨会A主要表现：工作缺乏主动性，就事论事，工作中没有创新。B、检查中常见问题：只是按照规章制度的要求去做，不动脑筋想办法如何做得更好；认为只要做好本职工作就可以了，没有必要再花时间学习业务知识。素养的典型问题现场现状现场5S标准评审时现场5S标准 （注塑车间）通道评审时现场5S标准 （注塑车间）集中供料评审时现场5S标准（注塑车间）机台工作台评审时现场5S标准 （油漆车间1#线）通道评审时现场5S标准 （

24、油漆车间1#线）上下件处评审时现场5S标准 （油漆车间2#线）通道评审时现场5S标准 （油漆车间2#线）上下件处评审时现场5S标准 （装配车间）通道评审时现场5S标准 （装配车间）工作台9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Tuesday,May 23,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。11:43:1411:43:1411:435/23/2023 11:43:14 AM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2311:43:1411:43May-2323-May-2312、故人江海别，几度隔山川。11:43:1411:43:1411:43Tuesday,May 23,202313、乍

25、见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2311:43:1411:43:14May 23,202314、他乡生白发，旧国见青山。23 五月 202311:43:14 上午11:43:145月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2311:43 上午5月-2311:43May 23,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/23 11:43:1411:43:1423 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:43:14 上午11:43 上午11:43:145月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Tue

26、sday,May 23,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。11:43:1411:43:1411:435/23/2023 11:43:14 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2311:43:1511:43May-2323-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。11:43:1511:43:1511:43Tuesday,May 23,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2311:43:1511:43:15May 23,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 20

27、2311:43:15 上午11:43:155月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2311:43 上午5月-2311:43May 23,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/23 11:43:1511:43:1523 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。11:43:15 上午11:43 上午11:43:155月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Tuesday,May 23,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:43:1511:43:1511:435/23/2023 11:43:15 AM11、越是没有本领的就越加自命

28、不凡。5月-2311:43:1511:43May-2323-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:43:1511:43:1511:43Tuesday,May 23,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2311:43:1511:43:15May 23,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 202311:43:15 上午11:43:155月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2311:43 上午5月-2311:43May 23,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/23 11:43:1511:43:1523 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:43:15 上午11:43 上午11:43:155月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉