OJT导入企业方案分析nfa.pptx

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1、主講人：張博堯先生主講人：張博堯先生台台 灣灣 新新 世世 紀紀 人人 才才 培培 訓訓 協協 會會 理理 事事 長長曾曾 任任 宏宏 碁碁 電電 腦腦 公公 司司 全全 球球 教教 育育 訓訓 練練 中中 心心 處處 長長TEL：02-87718711 E-mail：OJT導入企業之做法講師：張博堯台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團1張張博博堯堯主講人簡歷：主講人簡歷：台灣新世紀人才培訓協會台灣新世紀人才培訓協會 理事長理事長中華採購管理協會中華採購管理協會 秘書長秘書長育碁數位科技公司育碁數位科技公司 知識顧問知識顧問宏碁電腦集團全球教育訓練中心宏碁電腦集團全

2、球教育訓練中心 處長處長宏碁電腦集團統合採購處宏碁電腦集團統合採購處 協理協理美商德州儀器公司（美商德州儀器公司（T.I.）製造部）製造部 主任主任國立政治大學企管研究所碩士國立政治大學企管研究所碩士美國杜蘭大學高階主管企管碩士班研究美國杜蘭大學高階主管企管碩士班研究現任現任曾任曾任學歷學歷OJT導入企業之做法講師：張博堯台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團2大綱大綱1.OJT的範圍的範圍2.OJT導入企業之步驟導入企業之步驟3.成立成立OJT推動委員會推動委員會4.研擬研擬OJT推動計劃及推動計劃及OJT管理辦法管理辦法5.召開召開OJT推動研討會推動研討會6.診

3、斷部門診斷部門OJT訓練需求訓練需求7.建立建立OJT訓練體系與課程藍圖訓練體系與課程藍圖8.OJT教材開發及指導手冊編集教材開發及指導手冊編集9.面談部屬並擬定個人別面談部屬並擬定個人別OJT實施計劃實施計劃10.實施實施OJT訓練每季檢討成效訓練每季檢討成效OJT導入企業之做法講師：張博堯台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團3OJT的範圍的範圍1.現場的集中訓練現場的集中訓練OJT範圍範圍3.團隊互動學習團隊互動學習2.主管的個別指導主管的個別指導OJT導入企業之做法講師：張博堯台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團4OJT訓練之重點分

4、配訓練之重點分配現場集中訓練現場集中訓練 主管個別指導主管個別指導 團隊互動學習團隊互動學習資深人員資深人員 中堅人員中堅人員 新進人員新進人員 OJT導入企業之做法講師：張博堯台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團5OJT導入企業之步驟導入企業之步驟1.成立成立OJT推動委員會推動委員會2.研擬研擬OJT推動之階段性計畫及推動之階段性計畫及OJT管理辦法管理辦法3.召開召開OJT推動研討會，邀請相關主管參加推動研討會，邀請相關主管參加4.診斷部門診斷部門OJT訓練需求訓練需求5.建立建立OJT訓練體系與課程藍圖訓練體系與課程藍圖6.OJT教材開發及教材開發及OJT指

5、導手冊編集指導手冊編集7.面談部屬並擬定個人別面談部屬並擬定個人別OJT實施計畫實施計畫8.實施實施OJT訓練，每季檢討成效訓練，每季檢討成效9.年度檢討年度檢討OJT實施績效，作為下一年度計畫之基礎實施績效，作為下一年度計畫之基礎OJT導入企業之做法講師：張博堯台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團6成立成立OJT推動委員會推動委員會1.目的目的以任務編組專責導入以任務編組專責導入OJT制度制度2.定位定位跨部門之組織，直接向總經理或高階主管報告跨部門之組織，直接向總經理或高階主管報告3.成員成員高階主管（擔任主委）高階主管（擔任主委）人事部門及訓練單位人員人事部門

6、及訓練單位人員主要部門之主管落代表主要部門之主管落代表顧問或專家顧問或專家OJT導入企業之做法講師：張博堯台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團7OJT推動委員會之任務推動委員會之任務研擬研擬OJT導入計劃之目標與策略導入計劃之目標與策略規劃規劃OJT管理制度與辦法管理制度與辦法界定界定OJT訓練需求訓練需求建立建立OJT訓練體系及課程藍圖訓練體系及課程藍圖追蹤及檢討追蹤及檢討OJT實施成效實施成效OJT導入企業之做法講師：張博堯台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團8研擬研擬OJT推動計劃推動計劃1.依對象別訂出優先次序依對象別訂出優先次序

7、技術研發部門技術研發部門業務行銷部門業務行銷部門資材製造部門資材製造部門財務會計部門財務會計部門2.訂出階段性計畫訂出階段性計畫第一階段：半年，試行第一階段：半年，試行OJT階段階段第二階段：一年，重點部門先導入第二階段：一年，重點部門先導入第三階段：全面施行第三階段：全面施行3.界定權責單位界定權責單位4.提列需求資源及支持條件提列需求資源及支持條件OJT導入企業之做法講師：張博堯台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團9制定制定OJT管理辦法管理辦法1.將將OJT納入公司整體訓練體系納入公司整體訓練體系2.明定推動明定推動OJT各相關人員責任各相關人員責任3.界定界

8、定OJT實施範圍實施範圍4.說說明明OJT內內容及工作項目容及工作項目5.訂定獎懲辦法訂定獎懲辦法OJT導入企業之做法講師：張博堯台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團10召開召開OJT推動研討會推動研討會1.針對主管，舉辦針對主管，舉辦OJT導入之相關研討會導入之相關研討會 目的增進主管對目的增進主管對OJT之責任意識與技巧方法之責任意識與技巧方法主管主管OJT之責任之責任如何建立如何建立OJT訓練體系訓練體系主管的主管的OJT技巧技巧2.針對一般同仁，舉辦針對一般同仁，舉辦OJT通識教育或通識教育或演講演講OJT導入企業之做法講師：張博堯台灣新世紀人才培訓協會（T

9、STD）致力於專業化網路化國際化的社團11診斷部門診斷部門OJT訓練需求訓練需求現在期望水準現在期望水準未來要求水準未來要求水準OJT導入企業之做法講師：張博堯台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團12界定界定OJT訓練需求（訓練需求（1）依現在期望水準來看依現在期望水準來看現在期望的能力水準現在期望的能力水準部屬能力差距部屬能力差距OJT訓練需求訓練需求OJT導入企業之做法講師：張博堯台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團13界定界定OJT訓練需求（訓練需求（2）依未來要求水準來看依未來要求水準來看未來要求的能力水準未來要求的能力水準部屬能

10、力現況部屬能力現況OJT訓練需求訓練需求OJT導入企業之做法講師：張博堯台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團14建立建立OJT訓練體系與課程藍圖訓練體系與課程藍圖OJT訓練體系訓練體系OJT訓練課程藍圖訓練課程藍圖OJT導入企業之做法講師：張博堯台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團15OJT範圍現場集中訓練主管個別指導團隊互動學習主管級高階主管中階主管基層主管新任主管一般員工職員問題分析與解決技巧人際溝通與衝突處理技能檢定相關訓練目標管理及工作檢核如何面對挫折工作責任感強化工作報告之撰寫新進員工專業技術、知識、制度流程基本工作規範及工具應

11、用工作安全衛生教育新進人員輔導人際關係與溝通發生問題及工作追蹤全公司年度課題團隊活動品管圈或工作改善小組讀書會或學習圈授權與委派職責績效面談與回饋工作進度檢討會議經驗傳承分享OJT訓練體系訓練體系OJT導入企業之做法講師：張博堯台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團16新進人員新進人員OJT課程藍圖課程藍圖Level 1（三個月內）（三個月內）Level 2（三月一年後）（三月一年後）業務技能業務技能企業環境6H專業技術120H產品知識6H報告撰寫12H專業技術6H問題解決24H制度流程6H工作品質10H人際技能人際技能溝通技巧6H衝突管理6H向上管理6H人際6H自我

12、成長自我成長建立自信6H壓力管理6H自我要求6H自我激勵6H時間管理8H工作態度6HOJT導入企業之做法講師：張博堯台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團17OJT教材開發及指導手冊編集教材開發及指導手冊編集OJT教材開發教材開發OJT指導手冊指導手冊OJT導入企業之做法講師：張博堯台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團18OJT教材開發表教材開發表OJT訓練名稱：指導者：本項訓練目標及預期效益：適用對象：項目內容進行方式使用設備、教具OJT導入企業之做法講師：張博堯台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團19面談部屬

13、並擬定個人別面談部屬並擬定個人別OJT實施計劃實施計劃面談部屬之技巧面談部屬之技巧個人別個人別OJT實施計劃實施計劃OJT導入企業之做法講師：張博堯台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團20個人別個人別OJT實施計畫表實施計畫表OJT訓練項目期望目標標準期間指導人實施狀況評價結果實施期間部屬之態度與學習狀況：期末與部屬面談結果及主管意見：期間：員工姓名：OJT導入企業之做法講師：張博堯台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團21實施實施OJT訓練每季檢討成效訓練每季檢討成效實施實施OJT訓練之做法訓練之做法時間之安排時間之安排事前規劃及告知事前

14、規劃及告知掌握部屬能力不足之處掌握部屬能力不足之處善用善用OJT技巧技巧每季檢討每季檢討OJT訓練成效訓練成效每季檢討工作績效時，同時檢討每季檢討工作績效時，同時檢討OJT成效成效OJT導入企業之做法講師：張博堯台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團22年度檢討年度檢討OJT實施績效實施績效各部門提出各部門提出OJT實施狀況報告實施狀況報告分析推動分析推動OJT之障礙與問題解決之障礙與問題解決檢討結果之改善作為下一年度計劃檢討結果之改善作為下一年度計劃之參考之參考OJT導入企業之做法講師：張博堯台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團23歡迎加入歡迎加入21世紀台灣的專業人才培育新社團世紀台灣的專業人才培育新社團Taiwan Society for Training&DevelopmentTaiwan Society for Training&Development 台灣新世紀人才培訓協會台灣新世紀人才培訓協會台灣新世紀人才培訓協會台灣新世紀人才培訓協會OJT導入企業之做法講師：張博堯台灣新世紀人才培訓協會（TSTD）致力於專業化網路化國際化的社團24演讲完毕，谢谢观看！