[精选]医院5S管理(PPT32页)37461.pptx
《[精选]医院5S管理(PPT32页)37461.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精选]医院5S管理(PPT32页)37461.pptx(33页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、TERRYZHAO080222“5S5S”活动活动 迎您的参与迎您的参与2 2TERRYZHAO0802225S5S活动的中心内容活动的中心内容3 3TERRYZHAO080222“5S5S”的渊源和定义的渊源和定义5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。日本企业依靠5S的管理,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,如今5S已经成为管理的一股新潮流。5S管理就是整理整理整理整理(SEIRI)、整顿整顿整顿整顿(SEITON)、清清清清扫扫扫扫(SEISO)、清洁清洁清洁清洁(SETKETSU)、素养素养素养素养(SH
2、ITSUKE)。4 4TERRYZHAO080222整理整理:清除、整理出一个良好的工作环境。就是彻底地将现场要与不要的东西分清楚,并将不要东西坚决清理出现场,结合护理工作,应当称之为改善“医疗现场”的第一步。5 5TERRYZHAO080222整顿:整顿:培养一个归位的好习惯,减少寻找时间,减少浪费,提高工作效率。把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。对现场需要的物品科学合理的布置和摆放。简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。6 6TERRYZHAO080222 清扫:清扫:就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净 设备异常时马上修理,使之恢复正常。清扫活动的重点:自己用的物品,如
3、设备、工具等,要自己清扫。对设备的清扫,着眼于维护保养。清扫也为了改善,发现异常时,查明原因,及时查明原因,采取措施加以改进。7 7TERRYZHAO080222清清 洁:洁:指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完善和最佳状态。这一点是需要医生配合。三步原则:1.不制造脏乱 2.不扩散脏乱 3.不恢复脏乱 四种概念:1.清洁是一种同心的行动。2.清洁是一种随时随地的行动。3.清洁工作场所才能保证高效率 4.医护人员形像精神上都需要清洁。8 8TERRYZHAO080222素养:素养:素养是5S活动的核心。要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制 度的习惯和作风。近年来,随着
4、人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容,分别称为6S或7S活动。守纪律、守时间、守标准、自发地达到井然有序的工作环境。9 9TERRYZHAO080222认识误区认识误区:*目前工作现状是大家都认为整洁、清爽是卫生问题,与医疗护理工作质量是两回事。既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,做给别人看。而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。1010TERRYZHAO080222*许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动),似乎
5、相信在单位多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人,提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人,能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。1111TERRYZHAO080222“5S”“5S”管理的优点管理的优点 5S明确具体做法,什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等,简单有效,且融入到日常工作中。5S既是一种管理文化,同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作,使得每个人必须约束自己的行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质。1212TERRYZHAO080222“5S”效
6、果图效果图1313TERRYZHAO0802221414TERRYZHAO080222人和物定位、标识清晰人和物定位、标识清晰1515TERRYZHAO080222机械设备每天要保持清洁、光亮、性能良好机械设备每天要保持清洁、光亮、性能良好1616TERRYZHAO080222 容易使用容易归位容易使用容易归位容易使用容易归位容易使用容易归位1717TERRYZHAO080222目前我们存在的问题目前我们存在的问题工作量大、护理人员相对不足,每天没有专人对物品进行整理、清洁。抢救量大,物品、仪器设备多,且分类放置不明确,标识指示不清。工作人员多而杂,医生、护士、进修生等等。1818TERRYZ
7、HAO080222导致的结果导致的结果物品仪器放置无序,增加医护人员不必要的寻找,浪费时间,增加自身的工作量。抢救物品没有质量的保证、在抢救时不能随取随用,严重影响患者的安危,影响医疗质量,引发医患纠纷。工作人员整天在杂乱无章的环境中工作影响工作热情和面貌。患者及家属对医院环境的不满,导致满意度的下降。1919TERRYZHAO080222目前现状目前现状2020TERRYZHAO080222整理前后对比整理前后对比2121TERRYZHAO080222整理前后对比整理前后对比2222TERRYZHAO080222 提高企业形象:整齐清洁的工作环境,使患者有信心,创造良好的医院文化和形象。提高
8、员工价值:提高员工素养和自信心以及成就感,激发员工的工作热情和主动性。提高工作效率:物品摆放有序,不用花时间寻找,同时可减少场所的浪费,减少设备和物品的浪费以及减少机器设备的故障。5S活动的意义:2323TERRYZHAO080222“5S”“5S”活动的具体做法活动的具体做法1整理整理:其目的是腾出空间;防止误用。第一部:将物品分类不在使用的使用频率很低的使用频率较低的经常使用的2424TERRYZHAO080222“5S”“5S”活动的具体做法活动的具体做法1整理整理:其目的是腾出空间;防止误用。第二部:进行整理将第1类物品处理第2、3类物品放置在储存处第4类物品留置工作场所2525TER
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精选 医院 管理 PPT32 37461
限制150内