[精选]5S管理工作推进方案(PPT 64页)dbg.pptx

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1、5S5S管理工作推进方案管理工作推进方案 2010201020102010年年年年7 7 7 7月月月月30303030日日日日 安全环保部安全环保部安全环保部安全环保部目录推进准备阶段推进准备阶段1组织实施阶段组织实施阶段2持续改进阶段持续改进阶段3一、推进准备阶段一、推进准备阶段1、完善机制 组织保证 完善完善5S管理工作机制，管理工作机制，拟成立拟成立5S管理委员会，由管理委员会，由公司领导挂帅，各部门负责公司领导挂帅，各部门负责人亲自抓；具体由人亲自抓；具体由5S管理管理办公室组织实施，下设标准办公室组织实施，下设标准组、督察组、推进组。组、督察组、推进组。5S管理组织机构图管理组织机

2、构图一、推进准备阶段一、推进准备阶段组织名称组织名称职职 责责5S管理委员会确定5S管理工作方针，领导全公司5S管理工作；保证5S管理工作必要的资源。5S管理办公室组织制订5S管理工作方案，并监督各部门实施；组织制订和完善5S管理标识标准及相应的考核办法；公司各部门5S管理责任区域的划分与界定；组织5S管理活动的宣传、培训；组织定期召开会议，相互沟通信息，统一协调5S管理推进工作。5S管理标准组制订5S管理标识标准，及时总结5S管理成果，上升到一体化管理文件推广先进作业和管理方法；推进作业区5S等基础管理上等级。5S管理督察组负责各区域5S管理的检查，检查结果的公布、反馈、考核；督促5S管理不

3、达标区域整改；定期召开各区域5S管理督察情况的讲评会。5S管理推进组根据5S管理方案推进计划，确定试点区域重点推进；指导5S管理不达标区域整改完善；召开试点区域5S管理现场会，对全公司推进情况进行讲评。一、推进准备阶段一、推进准备阶段v2、整体管理 阶梯推进v（1）文化建设：态度、行为、信仰、规范。v（2）规章制度：活动、学习、执行、考核。v（3）标识标准：识别、推进、评估、改进。v（4）基础风险：厂房、地面、设备、环境。v（5）战略管理：象征、目标、措施、公认。v（6）整体管理：利益、风险、标准、广泛。v（7）完善管理：素质、效率、名誉、提高。v（8）持续发展：优化、持续、组合、发展。一、推

4、进准备阶段一、推进准备阶段3、广泛宣传，全员发动、广泛宣传，全员发动通过在生产现场张贴宣传画、人性化的宣传标语，让员工对5S概念耳闻目染，潜移默化，营造氛围。厂报专门开辟了5S管理专 题报道，宣传5S活动的意义、交流经验、督察结果点评，传达 5S新标准、新规定。一、推进准备阶段一、推进准备阶段v4、制定标准 落实责任v（1）垃圾斗：）垃圾斗：（危废垃圾斗使用公司统一配发的塑料垃圾桶）v废钢余料垃圾斗灰色；v工业垃圾斗绿色；v生活垃圾斗蓝色；v每只垃圾斗在其正面（垂直面）居中位置标注垃圾斗所属部门及生产中心名称及编号，在中心名称及编号下方正中位置标注该垃圾斗的设计额定载重量，如0.5T等。v每个

5、汉字字体大小为16cm16cm，两个数字（字母）为一个汉字大小。v中心名称、编号及载重量为黑体字型，白色。一、推进准备阶段一、推进准备阶段v（2）焊机箱、工具箱）焊机箱、工具箱v工具箱和焊机箱底色统一为蓝色，工具箱和焊机箱中间以不同颜色的色带区分使用部门，色带宽12cm，设在中间部位四周一圈，各事业部色带区分如下：v板配事业部：白色 v钢结构事业部：橙色v涂装事业部：灰色v模块事业部：黄色v结构工程事业部：红色v机电事业部：绿色v物流事业部：棕色 一、推进准备阶段一、推进准备阶段v按照工装管理办法的编号原则，工装编号一共9位，第1、2、3、9位的编号已经固定，其中“流水号”（5位数）的编号原则

6、为：v第一位：作业中心按照1、2、39、A、BZ自然序列排序（部门自定）v第二位：内场1/外场2/码头3 v第三、四、五位：流水号001、002999v如板配事业部、材料准备中心、内场、第一个工具箱 编号为：B0411-001-板配v每个汉字字体大小为12cm12cm，两个数字（字母）为一个汉字大小。v中心名称、编号及载重量为黑体字型，黑色。一、推进准备阶段一、推进准备阶段v（3）集装箱）集装箱v 集装箱统一色标为：暗红色v 集装箱需标识流水号（2位）和部门，黑体字型，黑色。v（4）搁墩）搁墩v 搁墩统一色标为：黄黑相间v 搁墩需标识承重吨位，黑体字型，黑色。一、推进准备阶段一、推进准备阶段v

7、（5）门架）门架v门架统一色标为：黄色v门架支柱腿中间部位为：黄黑相间v门架需标识流水号（2位）、承重吨位和限高均标在横梁正反面，黑体字型，黑色。v（6）支撑柱）支撑柱v支撑柱统一色标为：黄黑相间v支撑柱需标识承重吨位，黑体字型，黑色。v每个汉字字体大小为12cm12cm，两个数字（字母）为一个汉字大小。一、推进准备阶段一、推进准备阶段（7）统一安全告知、安全警示标识一、推进准备阶段一、推进准备阶段v（8）、自行车停车区域标识v（9）内场、外场安全通道v（10）5S管理责任牌v（11）设备维修信息发布牌v（12）配电箱标识v（13）外场起重设备紧急按钮提示牌v（14）厕所标识和责任牌v（15）

8、扫 帚 挂 架 样 式（推荐执行）一、推进准备阶段一、推进准备阶段 16、作业区与班组5S管理看板 17、内场皮带架空架 18、船上甲板皮带架空架 19、平台区域皮带架空架 20、动力管道挂牌（包括地下管道标识）21、设备管理规范 22、内场气包标识规范 23、消火栓箱标识 24、灭火器箱标识 25、饮水机标识一、推进准备阶段一、推进准备阶段v5、全员参与 本质改善v（1）、查找查找5S问题，从本质上予以有计划的系统性改善问题，从本质上予以有计划的系统性改善v 在在5S管理推进组指导下，各部门全面寻找问题存在的根本管理推进组指导下，各部门全面寻找问题存在的根本原因，深层次地考虑问题的症结所在，

9、探索原因，深层次地考虑问题的症结所在，探索5S本质管理，本质管理，从设备、工艺流程、工装、品质管理、安全措施、人员素养从设备、工艺流程、工装、品质管理、安全措施、人员素养等各个方面，寻找现场改善的切入点，制订系统的改善方案等各个方面，寻找现场改善的切入点，制订系统的改善方案和计划，进行系统性的改善。和计划，进行系统性的改善。一、推进准备阶段一、推进准备阶段v（2）、业务改善方案发布）、业务改善方案发布v各部门在查找问题后，进行各部门在查找问题后，进行5S的的改善方案发布，改善方案发布，针对问题针对问题点一一制定改善方案，并要确定计划完成节点。点一一制定改善方案，并要确定计划完成节点。v对试点示

10、范部门或作业区域进行全面整治，以点带面，并对试点示范部门或作业区域进行全面整治，以点带面，并鞭策后进部门急起直追。鞭策后进部门急起直追。一、推进准备阶段一、推进准备阶段v（3）、全员参与，积极行动，营造）、全员参与，积极行动，营造“5S管理工作、人人参管理工作、人人参与与”的良好工作的良好工作 氛围氛围各部门应成立各部门应成立5S评估小组，鼓励员工自行设计，积极参与评估小组，鼓励员工自行设计，积极参与5S管理；管理；工务保障部应深化设备工务保障部应深化设备5S管理，现场指导部门进行电箱保管理，现场指导部门进行电箱保养、规范接线等；养、规范接线等；行政部应规范指导饮水机、厕所、宿舍、食堂等区域行

11、政部应规范指导饮水机、厕所、宿舍、食堂等区域5S管管理。理。总裁办应指导规范办公室的总裁办应指导规范办公室的5S管理工作。管理工作。一、推进准备阶段一、推进准备阶段v6、严格检查 考核挂钩v（1）、建立）、建立5S管理督察工作机制管理督察工作机制v5S管理督察组应按照标准确定各区域的检查表。如：办公区管理督察组应按照标准确定各区域的检查表。如：办公区域、内场区域、机舱区域、平台区域、甲板区域、船坞区域、域、内场区域、机舱区域、平台区域、甲板区域、船坞区域、码头区域等的码头区域等的5S管理检查表。管理检查表。v5S督察组按照区域划分每月至少进行督察组按照区域划分每月至少进行2次以上督察，并进行次

12、以上督察，并进行月度考评。督察结果在公司月度考评。督察结果在公司OA网爆光，规定整改期限。网爆光，规定整改期限。一、推进准备阶段一、推进准备阶段v（2）、奖惩分明，纳入部门考核）、奖惩分明，纳入部门考核v 为了确保月度为了确保月度5S为督察结果的可信度、公正度，按照部为督察结果的可信度、公正度，按照部门责任区域，细分督察点。门责任区域，细分督察点。v 督察结果纳入部门绩效考核范畴，责任到位，责任到人，督察结果纳入部门绩效考核范畴，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。各尽其力，各负其责。一、推进准备阶段一、推进准备阶段v目前部分现状一、推进准备阶段一、推进准备阶段一、推进准备阶段一、推进准备

13、阶段一、推进准备阶段一、推进准备阶段一、推进准备阶段一、推进准备阶段一、推进准备阶段一、推进准备阶段一、推进准备阶段一、推进准备阶段一、推进准备阶段一、推进准备阶段二、组织实施阶段二、组织实施阶段1、整体规划、整体规划 全面实施全面实施通过通过“5S5S”的实施，使生产经的实施，使生产经营有一个稳定的发展环境，使营有一个稳定的发展环境，使作业环境、办公室、厂区环境作业环境、办公室、厂区环境整洁、全员素质不断提升，形整洁、全员素质不断提升，形成人人既是生产经营的工作者，成人人既是生产经营的工作者，也是优化环境的享受者。也是优化环境的享受者。二、组织实施阶段二、组织实施阶段（1）自行（摩托）车停放

14、）自行（摩托）车停放现状：现状：拟设置标识标致拟设置标识标致二、组织实施阶段二、组织实施阶段规划车棚，整齐停放规划车棚，整齐停放二、组织实施阶段二、组织实施阶段（2）搁墩统一标识）搁墩统一标识黄黑相间色标黄黑相间色标二、组织实施阶段二、组织实施阶段（3）支撑统一标识）支撑统一标识 支撑柱子黄黑相间色标支撑柱子黄黑相间色标现状：现状：二、组织实施阶段二、组织实施阶段（4）门架统一标识）门架统一标识 门架为黄色，支腿为黄黑相间门架为黄色，支腿为黄黑相间现状：现状：色标色标二、组织实施阶段二、组织实施阶段（5）安全（绿色）通道标识）安全（绿色）通道标识现状：现状：通道为绿色两边各加通道为绿色两边各加

15、10厘米厘米黄色带黄色带二、组织实施阶段二、组织实施阶段（6）通道过线架标识）通道过线架标识现状：现状：用红白相间色标用红白相间色标二、组织实施阶段二、组织实施阶段（7）独立的设施、设备等防护）独立的设施、设备等防护现状：现状：用红白相间色标用红白相间色标二、组织实施阶段二、组织实施阶段（8）增加安全标志、宣传）增加安全标志、宣传标语标语设置人性化的宣传标语设置人性化的宣传标语亲人翘首望亲人翘首望亲人翘首望亲人翘首望 盼你安全归盼你安全归盼你安全归盼你安全归二、组织实施阶段二、组织实施阶段（9）码头区域车辆乱停放）码头区域车辆乱停放现状：现状：能否设置停车位能否设置停车位二、组织实施阶段二、组

16、织实施阶段（10）码头登船梯现状）码头登船梯现状能否改成自动电梯能否改成自动电梯二、组织实施阶段二、组织实施阶段v2、分步实施 全面推进v（1）整理的推进 a a、整整理理（SEIRISEIRI）：区区分分要要用用和和不不要要用用的的物物品品及及流流程程,不要的清除掉。不要的清除掉。b b、目的：把、目的：把“空间空间”腾出来活用，确保流程有效性。腾出来活用，确保流程有效性。c c、真真意意：为为使使工工作作能能充充分分发发挥挥应应有有的的机机能能，应应具具有有哪些必备的物品及应有流程。哪些必备的物品及应有流程。d、从地、物不明朗的环境提升到洁净亮丽的环境。从地、物不明朗的环境提升到洁净亮丽的

17、环境。二、组织实施阶段二、组织实施阶段ve、推进要点：v明确需要物。需要物是指与正常生产过程密切相关的物品。v明确不需要物。“不需要”物可分为三种：一种是使用周期较长的物品，如一个月、三个月甚至半年才使用一次的；另一种是对目前的生产区域或工作无任何作用的，需要报废的物品；第三种是生产中产生的多余物，如边角余料、工业垃圾等。v需要物和不需要物的区分和处理方法。二、组织实施阶段二、组织实施阶段把不要的东西贴条子把不要的东西贴条子虽虽然然觉觉得得可可惜惜,该该丢丢的的还还是是要要丢丢.咦咦!这这把把固固定定扳扳手就应该手就应该 好好乱乱呀呀!二、组织实施阶段二、组织实施阶段（2 2）整顿的推进）整顿

18、的推进 a a、整整顿顿（SEITONSEITON）：要要用用的的东东西西依依规规定定定定位位、定定量量地地摆摆放放整整齐齐，明明确确地地标标示示，处处在在能能立立刻刻使用的状态。使用的状态。b b、目的：不会浪费、目的：不会浪费“时间时间”，提升效率。，提升效率。c c、真真意意：在在于于考考虑虑作作业业流流程程的的合合理理化化，以以“发觉问题点发觉问题点”的角度来考量。的角度来考量。d、提高工作效率，实现“零”寻找。是一门摆放和标识的技术。二、组织实施阶段二、组织实施阶段ve、推进要点：（1）加工中的材料、半成品、分段、结构件、安装的外购成品件、船用设备等尽量距作业点最近，避免二次搬运，并

19、放置稳固、整齐。（2）在生产现场使用的工具箱、柜、架及工作台等排列整齐。（3）进入生产现场投产的材料、毛坯、待周转的半成品、完整件、待装配的外购、外协配套和待加工件各责任单位（或使用单位）必须按牌号、规格分类存放，堆放整齐，明确保管责任人。二、组织实施阶段二、组织实施阶段（4）重复上场的工装、胎架、专用工具等统一保管放置，使用完后归还原处。（5）吊索具、专用吊具上架存放，有明显的吨位标记及用途。大型钢丝绳必须整齐存放于吊索具区域，不许缠绞凌乱堆放，大型吊具必须规定存放区域。(6)生产作业区域及码头各种机电设备、电焊机棚、工具棚排列放置整齐，电焊机棚内不允许堆放焊条及杂物；接地排整齐有效；变配电

20、箱门、盖良好。二、组织实施阶段二、组织实施阶段（7）待处理半成品、在制品、封存设备要有标识。（8）跳板、护栏、护网、脚手架等不用或用完后要归位统一存放，作业区域不允许乱堆乱放。（9）船上施工人员，其所用焊线、氧气和乙炔胶管的走向、放置不得胡缠乱拉。中断使用或收工前，必须将焊钳、气割炬连同焊线、胶管一起带出舱外挂好，并及时切断电源，关闭气源。如果长时间停用时，必须及时拆除，电焊线、氧割带不允许横过通道。进入船台施工，将所有物品摆放整齐，作业完后将边角余料、多余物品带出作业现场。二、组织实施阶段二、组织实施阶段（10）使用低压电（36V）线路，接头处必须包扎；高压电线（220V以上）有明显的警示标

21、志。（11）无法按规定位置放置的物品，责任部门（或使用部门）应挂“暂放”标识牌，注明原因、放置时间及长短、负责人等。（12）化学危险品及放射性危险场所应有隔离和警示；（13）堆高物在允许的范围内；二、组织实施阶段二、组织实施阶段架架子子、物物品品都都编编了了号，方便多了。号，方便多了。架架子子上上还还是是很乱的呀很乱的呀!二、组织实施阶段二、组织实施阶段v（3）清扫的推进a a、清扫（、清扫（SEISOSEISO）：）：清除职场内的脏污，明确基准。清除职场内的脏污，明确基准。b b、目目的的：消消除除“脏脏污污”及及“缺缺点点”，保保持持工工作作现现场场明朗、整洁。明朗、整洁。c c、真真意意

22、：一一个个地地方方一一个个地地方方去去清清扫扫，等等于于对对每每个个地地方作检查确认。方作检查确认。d、最高领导以身作则；人人参与，责任到人；与点最高领导以身作则；人人参与，责任到人；与点检、保养工作相结合；检、保养工作相结合；杜绝污染源，建立清扫标准。杜绝污染源，建立清扫标准。二、组织实施阶段二、组织实施阶段ve、推进要点：(1)制制定定作作业业场场所所和和产产品品的的清清扫扫计计划划：清清扫扫对对象象、区区域域责责任任人人、清扫时间、使用的工具、达到的标准。清扫时间、使用的工具、达到的标准。(2)领导带队、以身作则全面动员。领导带队、以身作则全面动员。(3)更换在清扫中发现的如老化或破损的

23、水管、气管、油管。更换在清扫中发现的如老化或破损的水管、气管、油管。(4)清理堵塞管道、地坑、下水道等。清理堵塞管道、地坑、下水道等。(5)对对整整理理、整整顿顿、清清扫扫中中产产生生的的“不不需需要要”物物按按要要求求分分开开装装箱箱，不能超出垃圾箱高度，无外溢现象，箱满及时运出现场。不能超出垃圾箱高度，无外溢现象，箱满及时运出现场。(6)生生产产区区域域地地面面平平整整、整整洁洁；产产品品上上的的垃垃圾圾、废废油油、废废水水及及其其它废物及时清除干净。它废物及时清除干净。(7)生产现场安全通道平整，畅通无阻；无积水、无垃圾等杂物。生产现场安全通道平整，畅通无阻；无积水、无垃圾等杂物。(8)

24、作业场所做到有垃圾等废物就清扫，至少每天清扫一次。作业场所做到有垃圾等废物就清扫，至少每天清扫一次。二、组织实施阶段二、组织实施阶段二、组织实施阶段二、组织实施阶段v（4）清洁的推进a a、清清洁洁（SEIKETSUSEIKETSU）：将将前前3 3S S实实施施做做法法制制度度化化、规范化，并规范化，并 贯彻执行及维持成果。贯彻执行及维持成果。b b、目目的的：通通过过制制度度化化来来维维持持成成果果，显显现现“异异常常”并彻底改善。并彻底改善。c c、真真意意：问问题题点点发发现现后后，若若不不彻彻底底加加以以解解决决，否则会养成忽视、敷衍的心态。否则会养成忽视、敷衍的心态。d、充分利用各

25、种办法，如5S新闻、5S宣传画、5S日等活动，让职工充分了解企业意图。对长时间养成的坏习惯，必须下大气力改变。二、组织实施阶段二、组织实施阶段ve、推进要点v（1）门、窗的玻璃应透明、清洁；无杂物，所有门、窗、箱等固定设施不许有乱涂乱画现象；柜箱顶不允许放置任何杂物，保持干净、整洁。v（2）各部门领导应做到对日清扫进行管理，每周进行一次检查，落实周检查，每月进行总结考核，对不足之处不断改进，使作业场所保持整洁状态。v（3）环境色彩化：对厂房、办公室等的门、窗、动力管线、设备设施、办公桌、劳保用品等色彩统一协调。作业场所标识设置得体、统一、规范、醒目。二、组织实施阶段二、组织实施阶段同时保持干净

26、清洁！同时保持干净清洁！一层不染。一层不染。清清洁洁，是是安安全全的第一步的第一步二、组织实施阶段二、组织实施阶段v（5）素养的推进a a、素素养养（SHITSUKESHITSUKE）：通通过过训训练练人人人人依依规规定定行行事，养成好习惯。事，养成好习惯。b b、目目的的：改改变变“人人员员素素质质”，养养成成工工作作规规范范认认真。真。c c、真意：、真意：以如何贯彻实施培训教育来思考。以如何贯彻实施培训教育来思考。vd、全体员工高标准、严要求，维护作业场所的环境整洁和美观，具有好的习惯、遵守规则的员工。二、组织实施阶段二、组织实施阶段e、推进要点v明确整理、整顿、清扫、清洁的标准；v制订

27、共同遵守的有关规则、规定、标准；v制订服装、仪容、标识标准、礼仪守则；v教育培训（新进人员强化5S教育与实践）v根据作业场所的实际情况，使全体员工了解对该区域“5S”管理的要求。v养成文明生产的好习惯，作业时，正确穿戴好劳保用品，做到工完料清场地净，不乱丢食品袋、饭盒、烟头、破布、边角余料、包装材料等杂物和污物。v规范自我行为，努力养成遵守规章制度和“5S”规则的习惯v注意待人接物要诚恳、有礼貌，爱护公共财物，保护环境。二、组织实施阶段二、组织实施阶段要遵守工作运作的规要遵守工作运作的规定及有正确的工作态定及有正确的工作态度！度！三、持续改进阶段三、持续改进阶段v1、5S管理的误区误区误区1：

28、工作太忙，没有时间做：工作太忙，没有时间做5S问题说明：问题说明：把把5S与工作对立的错误认识。与工作对立的错误认识。正正确确认认识识：5S是是工工作作的的一一部部分分，5S管管理理是是工工作作内内容容重要的一部分。重要的一部分。v误区误区2：5S就是把工作现场打扫干净就是把工作现场打扫干净问问题题说说明明：有有这这种种认认识识的的员员工工并并不不了了解解5S活活动动的的真真正正意义，混淆了意义，混淆了5S和扫除之间的关系。和扫除之间的关系。正正确确认认识识：5S不不紧紧要要把把现现场场搞搞干干净净，最最重重要要的的是是持持续续不不断断的的改改善善。使使现现场场管管理理水水平平不不断断提提升升

29、,并并让让员员工工养成良好的习惯。养成良好的习惯。三、持续改进阶段三、持续改进阶段v误区误区3：我们已经做过：我们已经做过5S了了问问题题说说明明：以以为为5S是是一一个个“阶阶段段性性”的的工工作作，做做完完了了事事。曾曾经经做做过过了了，但但效效果果不不佳佳。没没有有过过去去时时和和完完成时的概念成时的概念正正确确认认识识：5S是是一一项项持持续续推推进进的的工工作作，只只有有持持续续的的推进才能取得更有效的成果。推进才能取得更有效的成果。v误区误区4：5S活动看不到经济效益活动看不到经济效益问题说明：问题说明：5S到底能够带来什么效益和好处？到底能够带来什么效益和好处？正确认识：正确认识

30、：尽管不能带来立竿见影的效果尽管不能带来立竿见影的效果,要以长远要以长远的利益考虑效益是无法估量的。的利益考虑效益是无法估量的。三、持续改进阶段三、持续改进阶段v误区误区5：认为：认为5S活动的推进就是活动的推进就是5S检查检查问题说明：问题说明：误认为推行误认为推行5S就是定期对现场进行就是定期对现场进行5S检查评比检查评比(手段手段)用检查代替了整个活动，进入固化、僵化状态。用检查代替了整个活动，进入固化、僵化状态。正确认识：正确认识：5S活动中注入新的具体活动内容，而评比检查只活动中注入新的具体活动内容，而评比检查只是活动内容的一部分。是活动内容的一部分。v误区误区6：开展：开展5S是靠

31、员工自发的行动是靠员工自发的行动问题说明：问题说明：这种认识混淆了全员参与和自发行动的含义这种认识混淆了全员参与和自发行动的含义,认为认为强调全员参与就是要员工自发参与。强调全员参与就是要员工自发参与。正确认识：正确认识：5S是全员参与的活动，并不是可以不管，自上而是全员参与的活动，并不是可以不管，自上而下的推行是必要的，特别是活动还处于初级水平。下的推行是必要的，特别是活动还处于初级水平。三、持续改进阶段三、持续改进阶段v2、检查总结 持续改进v（1）每每月月依依据据“5S管管理理检检查查考考核核标标准准”进进行行检检查查考核。考核。v（2）各各部部门门成成立立以以部部门门长长为为首首、各各

32、基基层层领领导导参参加加的两级的两级“5S”管理领导小组，形成管理网络。管理领导小组，形成管理网络。v（3）各各部部门门制制定定本本部部门门“5S”管管理理实实施施规规划划、各各项项检检查查考考核核标标准准及及奖奖罚罚办办法法，落落实实日日管管理理、周周检检查查、月考核。月考核。v（4）各各部部门门领领导导带带队队每每月月不不少少于于一一次次对对“5S”进进展情况的检查，将检查结果考核到基层。展情况的检查，将检查结果考核到基层。三、持续改进阶段三、持续改进阶段v（5）年年底底公公司司进进行行综综合合评评价价考考核核，以以平平时时检检查查考考核核和和最最后后一一次次验验收收结结果果做做出出最最终

33、终评评价价结果。结果。v（6）评价标准）评价标准v优秀：优秀：90分以上；分以上；v良好：良好：80分分89分；分；v合格：合格：70分分79分；分；v基本合格：基本合格：60分分69分；分；v不合格：不合格：60分以下。分以下。三、持续改进阶段三、持续改进阶段v3、检查考核标准v9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Tuesday,May 23,2023v10、雨中黄叶树，灯下白头人。11:45:2811:45:2811:455/23/2023 11:45:28 AMv11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2311:45:2811:45May-2323-May-23v12、故人江海别

34、，几度隔山川。11:45:2811:45:2811:45Tuesday,May 23,2023v13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2311:45:2811:45:28May 23,2023v14、他乡生白发，旧国见青山。23 五月 202311:45:28 上午11:45:285月-23v15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2311:45 上午5月-2311:45May 23,2023v16、行动出成果，工作出财富。2023/5/23 11:45:2811:45:2823 May 2023v17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:45:

35、28 上午11:45 上午11:45:285月-23v9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Tuesday,May 23,2023v10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。11:45:2811:45:2811:455/23/2023 11:45:28 AMv11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2311:45:2811:45May-2323-May-23v12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。11:45:2811:45:2811:45Tuesday,May 23,2023v13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-231

36、1:45:2811:45:28May 23,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 202311:45:28 上午11:45:285月-23v15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2311:45 上午5月-2311:45May 23,2023v16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/23 11:45:2811:45:2823 May 2023v17、空山新雨后，天气晚来秋。11:45:28 上午11:45 上午11:45:285月-23v9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Tuesday,May 23,2023v10、阅读一切好书如同和

37、过去最杰出的人谈话。11:45:2811:45:2811:455/23/2023 11:45:28 AMv11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2311:45:2811:45May-2323-May-23v12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:45:2811:45:2811:45Tuesday,May 23,2023v13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2311:45:2811:45:28May 23,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 202311:45:28 上午11:45:285月-23v15、最具挑战性的

38、挑战莫过于提升自我。五月 2311:45 上午5月-2311:45May 23,2023v16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/23 11:45:2811:45:2823 May 2023v17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:45:28 上午11:45 上午11:45:285月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉