[精选]零库存管理相关资料19821.pptx

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1、第七节：第七节：零库存管理一、原材料物流的零库存管理二、零库存的概念和内涵三、零库存管理的目标与特点四、零库存与传统库存管理方法的区别五、对零库存的总结一、原材料物流的零库存管理n n零零库库存存系系统统是是由由日日本本丰丰田田汽汽车车公公司司首首先先采采用用的的，它它的的基基本本思思想想就就是是通通过过严严格格管管理理，杜杜绝绝生生产产待待工工、多多余余劳劳动动、不不必必要要搬搬运运、加加工工不不合合理理、不不良良品品返返修修等等方方面面的的浪浪费费，达达到到零零故故障障、零零缺缺陷陷、零库存。零库存。n n零零库库存存是是“只只在在需需要要的的时时候候，按按需需要要的的量量，生生产产所所需

2、需的的产产品品”，也也就就是是追追求求一一种种无无库库存存，或或库存达到最小的生产系统。库存达到最小的生产系统。二、零库存的概念和内涵n n零零库库存存生生产产方方式式以以准准时时生生产产为为出出发发点点，对对设设备备、人人员员等等进进行行汰汰淘淘、调调整整，达达到到降降低低成成本本、简简化化计计划划和和提提高高控控制制的的目目的的。在在生生产产现现场场控控制制技技术术方方面面，JITJIT的的基基本本原原则则是是在在正正确确的的时时间间，生生产产正确数量的零件或产品正确数量的零件或产品，即，准时生产。，即，准时生产。n n零零库库存存概概念念有有4 4个个主主要要要要素素：无无库库存存、备备

3、货货期期短、高频率小批量补货、高质量和无缺陷短、高频率小批量补货、高质量和无缺陷。n n零零库库存存是是一一个个物物流流、生生产产、库库存存和和计计划划管管理理的的现现代代方方法法，它它基基于于在在精精确确的的时时间间以以精精确确的的数数量量把把物物料料送送达达指指定定的的地地点点，以以使使库库存存成成本本最最小小。零零库库存存可可以以改改进进质质量量和和减减少少浪浪费费，并并可可从从根根本本上改变公司实施的物流活动。上改变公司实施的物流活动。三、零库存管理的目标与特点n nJITJIT的的目目标标是是彻彻底底消消除除无无效效劳劳动动和和浪浪费费，具具体要达到体要达到以下目标。以下目标。(1)

4、(1)废品量最低废品量最低(零废品零废品)(2)(2)库存量最低库存量最低(零库存零库存)(3)(3)准备时间最短准备时间最短(零准备时间零准备时间)(4)(4)生产提前期最短生产提前期最短(5)(5)减少零件搬运，搬运量低减少零件搬运，搬运量低(6)(6)机器损坏率低机器损坏率低(7)(7)批量小批量小三、零库存管理的目标与特点n nJITJIT对产品和生产系统设计考虑的主要原则有以下对产品和生产系统设计考虑的主要原则有以下三个方面：三个方面：1 1、在在产产品品设设计计方方面面，应应考考虑虑到到产产品品设设计计完完后后要便于生产要便于生产；2 2、尽量采用、尽量采用成组技术成组技术与与流程

5、式生产流程式生产；3 3、与与原原材材料料或或外外购购件件的的供供应应者者建建立立联联系系，以以达到达到及时及时供应原材料供应原材料及及采购零部件采购零部件的目的。的目的。四、零库存与传统库存管理方法的区别零零库库存存是是一一种种先先进进的的现现代代管管理理方方法法，它它与与传统库存管理方法传统库存管理方法有着本质的区别有着本质的区别。1 1、零库存试图消除买卖双方的过多库存。、零库存试图消除买卖双方的过多库存。2 2、零零库库存存系系统统通通常常包包括括较较短短的的生生产产周周期期，需需要要经经常常从从某某一一产产品品的的生生产产转转向向另另一一产产品品生生产产的生产与制造活动。的生产与制造

6、活动。3 3、通通过过在在公公司司需需要要的的时时间间与与地地点点运运送送原原材材料与部件，零库存减少排队时间。料与部件，零库存减少排队时间。4 4、零零库库存存概概念念用用较较短短与与一一致致的的备备货货时时间间，以以及及时时的的方方法法来来满满足足库库存存，零零库库存存系系统统把把制制造造与组装，以及时方式与原材料物流综合。与组装，以及时方式与原材料物流综合。5 5、零零库库存存概概念念要要求求供供应应商商与与用用户户双双方方相相互互承诺，强调质量与寻求双赢策略。承诺，强调质量与寻求双赢策略。四、零库存与传统库存管理方法的区别 因素因素传统传统 零库存零库存 库存库存资产资产 负债负债 安

7、全库存安全库存 有有 无无 生产时间生产时间 长长 短短 起始时间起始时间 缓慢缓慢 最小最小 批量批量 经济批量经济批量 一对一一对一 排队排队 消除消除 必须必须 备货时间备货时间 可忍受可忍受 较短较短 质量检验质量检验 重要重要 100100 供应商顾客供应商顾客 交易关系交易关系 合作者合作者 供应来源供应来源 多个多个 单个单个 雇员雇员 指令指令 参与参与 五、对零库存的总结1 1、零零库库存存概概念念能能使使物物流流经经理理减减少少成成本本和和改改进进服服务务。零零库库存存方方法法表表明明它它们们类类似似于于基基本本的的响响应应系系统统，如如经经济济定定量量(EOQ)(EOQ)

8、，因因为为“零零库库存存”是需求响应的。是需求响应的。2 2、零零库库存存与与传传统统方方法法的的主主要要区区别别是是零零库库存存承承诺诺较较短短与与一一致致的的备备货货时时间间，减减少少或或消消除除库库存存。事事实实上上，它它通通过过用用依依赖赖响响应应的的灵灵活活性性替替代代库库存存而而节节省省费费用用。理理想想的的零零库库存存的的使使用用有有助助于于很很好好地地协协调调系系统统，使使它它的的运运作作不不必必依依赖赖于于在在整整个个物物流系统中的战略库存。流系统中的战略库存。五、对零库存的总结3 3、成成功功的的零零库库存存应应用用也也高高度度重重视视高高效效与与可可靠靠的的生生产产和和制

9、制造造过过程程。因因为为零零库库存存系系统统要要求求在在需需要要的的时时间间和和地地点点得得到到所所需需的的零零件件与与部部件件，它它们们很很大大程程度度上上依依赖赖于于产产品品需需求求预预测测的的准准确确性性。此此外外，及及时时的的零零库库存存作作业业要要求求信信息息系系统统的的可可靠靠性与高质量一致性的运输服务。性与高质量一致性的运输服务。4 4、JITJIT以以订订单单驱驱动动，通通过过看看板板，采采用用拉拉动动方方式式把把供供、产产、销销紧紧密密地地衔衔接接起起来来，使使物物资资储储备备、成成本本库库存存和和在在制制品品大大为为减减少少，提提高高了了生生产产效率。效率。复习思考题1.库

10、存、储备及储存的区别是什么？2、如何理解现代仓储在企业经营中的作用？现代仓储在企业经营中的作用？3 3、储存保管新业务有哪些？、储存保管新业务有哪些？4 4、仓仓储储业业务务作作业业全全过过程程所所包包含含的的内内容容有有哪哪些些？5 5、试分别阐述出入库流程。、试分别阐述出入库流程。6 6、商品出库有什么具体要求？、商品出库有什么具体要求？7 7、储存合理化实施要点是什么？储存合理化实施要点是什么？8 8、库存物资为什么要进行、库存物资为什么要进行ABCABC分类？分类？复习思考题9 9、定定量量与与定定期期库库存存控控制制法法的的区区别别有有哪哪些些？如如何理解？何理解？10 10、如何理解、如何理解经济定量模型的假定条件经济定量模型的假定条件?11 11、试推导经济订购批量的表达式。、试推导经济订购批量的表达式。12 12、如何理解安全库存的定义及作用？、如何理解安全库存的定义及作用？13 13、决决定定安安全全库库存存的的因因素素有有哪哪些些？如如何何影影响响的？的？14、如何理解零库存管理的目标与特点？15、如何理解零库存与传统库存管理方法的区别？本章结束本章结束下一章学习采购。下一章学习采购。演讲完毕，谢谢观看！