一个成功企业家的肺腑之言bbca.pptx
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1、一生中一生中要养成的要养成的 好习惯好习惯引领行业主导未来引领行业主导未来 我们每一位都可以通过改变我们我们每一位都可以通过改变我们的习惯而改变我们自己的命运。任的习惯而改变我们自己的命运。任何一个人,即便他的命运多灾,生何一个人,即便他的命运多灾,生命中充满着挫折,只要他能够保持命中充满着挫折,只要他能够保持良好的习惯、健康正确的认知和建良好的习惯、健康正确的认知和建设性的人生态度来加以面对的话,设性的人生态度来加以面对的话,必能排除人生旅途中各种艰险困苦,必能排除人生旅途中各种艰险困苦,迎向成功,带来好运!迎向成功,带来好运!要有成功的习惯;要有成功的习惯;成功和失败都源于你所养成的习惯。
2、成功和失败都源于你所养成的习惯。第一、第一、决定一生成败的习惯决定一生成败的习惯要有自信;要有自信;自信是成功的首要前提,自信是成功的首要前提,拥有自信,你将成功一半。拥有自信,你将成功一半。第二、第二、我成功是因为我志在成功我成功是因为我志在成功第三、第三、构筑成功的坚实基石构筑成功的坚实基石要有目标;要有目标;有了目标,人生就变得充满意义,有了目标,人生就变得充满意义,一切似乎清晰、明朗地摆在你的面前。一切似乎清晰、明朗地摆在你的面前。第四、第四、成功始于觉醒成功始于觉醒要积极主动;要积极主动;用积极的选择,我们每一个人用积极的选择,我们每一个人都应有一种强烈的信念都应有一种强烈的信念天生
3、我才必有用!天生我才必有用!第五、第五、赢得人心之道赢得人心之道要诚信;要诚信;信誉是成功的基石,信誉是成功的基石,有多少人信任你,有多少人信任你,你就拥有多少次成功的机会。你就拥有多少次成功的机会。第六第六用知识打造自己用知识打造自己要学习;要学习;知识,做梦做不来,伸手要不来,知识,做梦做不来,伸手要不来,只有靠刻苦学习,日积月累。只有靠刻苦学习,日积月累。第七、第七、不要让你的脑子闲着不要让你的脑子闲着要思考;要思考;我有双眼,可以观察;我有双眼,可以观察;我有头脑,可以思考。我有头脑,可以思考。第八、第八、突出个性才能当第一突出个性才能当第一要创新;要创新;任何事不是一成不变的,任何事
4、不是一成不变的,用变的眼光去把握一切,用变的眼光去把握一切,你才会获得新生!你才会获得新生!第九、第九、不要做耍嘴皮子的人不要做耍嘴皮子的人要行动;要行动;种下行动就会收获习惯;种下行动就会收获习惯;种下习惯便会收获性格;种下习惯便会收获性格;种下性格便会收获命运。种下性格便会收获命运。行动也许不会结出快乐的果实,行动也许不会结出快乐的果实,但是没有行动,但是没有行动,所有的果实都无法收获。所有的果实都无法收获。第十、第十、处理事情事半功倍处理事情事半功倍要有高效;要有高效;有计划而不去执行,有计划而不去执行,使之烟消云散,使之烟消云散,这对于你的品格力量这对于你的品格力量会产生非常不良的影响
5、。会产生非常不良的影响。第十一、第十一、绝不浪费一分一秒绝不浪费一分一秒珍惜时间;珍惜时间;生命只有一次,而人生是时间累积,生命只有一次,而人生是时间累积,我若让今天的时光白白流逝,我若让今天的时光白白流逝,就等于毁掉人生最后的一页。就等于毁掉人生最后的一页。第十二、第十二、当毅力变成习惯当毅力变成习惯要坚持;要坚持;从今往后,只要我一息尚存,从今往后,只要我一息尚存,就要坚持到底,因为我已深知成功的就要坚持到底,因为我已深知成功的秘诀:坚持不懈,终会成功。秘诀:坚持不懈,终会成功。第十三、第十三、让一步,海阔天空让一步,海阔天空要学会宽容忍让;要学会宽容忍让;宽容了别人,就等于善待了自己。宽
6、容了别人,就等于善待了自己。多一些宽容就少一些心灵的隔膜;多一些宽容就少一些心灵的隔膜;多一份宽容就多一份理解,多一份宽容就多一份理解,多一份信任。多一份信任。第十四、第十四、让别人为你让别人为你“添砖加瓦添砖加瓦”要合作共进;要合作共进;一个人要想完成自己的事业,一个人要想完成自己的事业,就必须要利用自己的才智,就必须要利用自己的才智,借助他人的能力和才干。借助他人的能力和才干。这就要求在事业征途中,合作共进。这就要求在事业征途中,合作共进。这些习惯的培养这些习惯的培养在于帮助你了解自己在于帮助你了解自己:在日常生活中的一切言行、举止、情绪在日常生活中的一切言行、举止、情绪 等背后真正所代表
7、的意义和动力,等背后真正所代表的意义和动力,让你培养良好的习惯让你培养良好的习惯,使你走上成功之路使你走上成功之路!浅谈团队精神浅谈团队精神共生共生引领行业主导未来引领行业主导未来讲到团队就必然会想到这些词:讲到团队就必然会想到这些词:团队团队共生共生专业专业分分享享凝聚力凝聚力执行力执行力开放开放性性进取心进取心成长性成长性创造力创造力归宿感归宿感 团队精神团队精神源于公司文化,而又不同于公司文化。源于公司文化,而又不同于公司文化。我们把公司文化比作一场持久战,团队就要我们把公司文化比作一场持久战,团队就要在持久战中进行一场又一场战役。在持久战中进行一场又一场战役。团队文化,代表着公司的境界
8、,代表着公司团队文化,代表着公司的境界,代表着公司中一个团队的战斗力和有效性,却不能代表中一个团队的战斗力和有效性,却不能代表公司的发展和愿景。公司的发展和愿景。团队精神团队精神很多人觉得无非就是凝聚力、很多人觉得无非就是凝聚力、执行力和归宿感。执行力和归宿感。其实,这三点仅仅是要达成的两种结果,其实,这三点仅仅是要达成的两种结果,主要的目的是给出三种能够筑就一个强有主要的目的是给出三种能够筑就一个强有力团队的具体方法。力团队的具体方法。意义就在为何要用和如何运用意义就在为何要用和如何运用“共生共生”、“专业专业”、“分享分享”三种方法达成具有凝三种方法达成具有凝聚力、执行力和归宿感的团队。聚
9、力、执行力和归宿感的团队。共生、专业和分享是一个团队保证凝聚力、共生、专业和分享是一个团队保证凝聚力、执行力和开放性的根基,是一个团队保证进执行力和开放性的根基,是一个团队保证进取心、成长性、创造力和真正的公司归宿感取心、成长性、创造力和真正的公司归宿感的前提。我在这里主要讲的是人类团队心理的前提。我在这里主要讲的是人类团队心理之中最基本的三个精神原则。之中最基本的三个精神原则。说者易,听者易,悟者难?说者易,听者易,悟者难?真正能够将团队带到这三个高度者,却更如真正能够将团队带到这三个高度者,却更如蜀道之难。蜀道之难。如何理解如何理解 共生共生?共生共生是打造团队凝聚力最有力是打造团队凝聚力
10、最有力的精神,荣辱同在的共生精神是一的精神,荣辱同在的共生精神是一个领导者应该让自己的团队成员,个领导者应该让自己的团队成员,具备基本的团队心理归宿感的最基具备基本的团队心理归宿感的最基本的精神。本的精神。共生包括:尊重、负责和包容三部共生包括:尊重、负责和包容三部分分。(一一)、尊重、尊重 对团队个人价值的尊重,团队成员之间对团队个人价值的尊重,团队成员之间互相的尊重,是一个团队形成的最基本互相的尊重,是一个团队形成的最基本的精神,没有尊重为根基的团队,更像的精神,没有尊重为根基的团队,更像乌合之众,早晚是一堆散沙。乌合之众,早晚是一堆散沙。有了尊重,才有信任。有了尊重,才有信任。一个过度自
11、信的领导者,一个老认为自己属一个过度自信的领导者,一个老认为自己属下在任何事情上都不如自己的领导者,或者下在任何事情上都不如自己的领导者,或者一群过度自信的团队成员,可能在团队刚刚一群过度自信的团队成员,可能在团队刚刚形成的时候,凭借个人能力或者很强的自信形成的时候,凭借个人能力或者很强的自信心完成了团队暂时的目标和任务。心完成了团队暂时的目标和任务。但是,稍微把眼界放长一点,这样的团队在但是,稍微把眼界放长一点,这样的团队在发展中必将是虎头蛇尾,也终究走向狂妄,发展中必将是虎头蛇尾,也终究走向狂妄,狂妄的结果必然导致分崩离析或者灭亡。狂妄的结果必然导致分崩离析或者灭亡。首先要有尊重的精神首先
12、要有尊重的精神团队成员之间才能有更进一步的互相团队成员之间才能有更进一步的互相了解,团队领导者才能既全面、又不了解,团队领导者才能既全面、又不偏见的观察团队人员的能力、性格和偏见的观察团队人员的能力、性格和价值取向。价值取向。那么,让合适的人做合适的事情也就那么,让合适的人做合适的事情也就是顺理成章,也就可以达到合理、合是顺理成章,也就可以达到合理、合适的放权。适的放权。也正是由于有尊重的精神,团队成员之间也正是由于有尊重的精神,团队成员之间才能打开心扉,才能不在被压抑的环境中才能打开心扉,才能不在被压抑的环境中自发的完成自己的任务。才能保证团队内自发的完成自己的任务。才能保证团队内部的有效沟
13、通和营造积极的团队气氛。部的有效沟通和营造积极的团队气氛。尊重,很多人以为非常简单,但是,目前尊重,很多人以为非常简单,但是,目前的绝大多数公司,我敢说,都没有做到。的绝大多数公司,我敢说,都没有做到。想象一下自己的团队想象一下自己的团队团队中是否存在一点官僚风气?团队中是否存在一点官僚风气?团队领导者是否觉得自己的下属真的在各团队领导者是否觉得自己的下属真的在各方面都要向自己看齐?方面都要向自己看齐?团队领导者有没有留出机会让下属真正的、团队领导者有没有留出机会让下属真正的、全方面的和你沟通过一次?全方面的和你沟通过一次?很多人还会说,自己做得算不错了。其实,很多人还会说,自己做得算不错了。
14、其实,真正意义的尊重代表着一种基于平等了解真正意义的尊重代表着一种基于平等了解的认识,的认识,代表着团队中能够做到代表着团队中能够做到“不择于不择于人、故能因人而任事人、故能因人而任事”的境地。的境地。(二二)、负责、负责 负责是什么?负责是什么?就是做对了敢于表现自己;失败了,就是做对了敢于表现自己;失败了,敢于承担责任,敢于认错!敢于承担责任,敢于认错!一个由负责的领导者和成员组成的团一个由负责的领导者和成员组成的团队,是具有很强的战斗力的,也是保队,是具有很强的战斗力的,也是保证基本执行力的基础。证基本执行力的基础。尊重之后,对不同人的性格、能力、价值尊重之后,对不同人的性格、能力、价值
15、取向无偏见了解之后,便是对团队成员取向无偏见了解之后,便是对团队成员敞开心胸的放权,那么放权之后呢,敞开心胸的放权,那么放权之后呢,就就是要求团队成员具有敢于负责的精神。是要求团队成员具有敢于负责的精神。负责包括对结果负责和对自己负责两个层负责包括对结果负责和对自己负责两个层次。次。对结果负责对结果负责 其实现在很多公司也在做结果导向,结其实现在很多公司也在做结果导向,结果导向就是源于对果导向就是源于对“负责负责”精神的认同。精神的认同。然而,结果导向只是要求达到负责的目然而,结果导向只是要求达到负责的目的,不把负责作为团队的一种精神去推的,不把负责作为团队的一种精神去推行和推广,团队成员负责
16、的心态便无法行和推广,团队成员负责的心态便无法融入团队中,也无法形成团队中为结果融入团队中,也无法形成团队中为结果全程考虑的效果。全程考虑的效果。对自己负责对自己负责 我们都知道,一个产品最具生命力的营我们都知道,一个产品最具生命力的营销方案是最终达到口碑传播。销方案是最终达到口碑传播。对于人,也是一样,就是要在团队中打对于人,也是一样,就是要在团队中打造积累个人口碑的气氛。其实,一个人造积累个人口碑的气氛。其实,一个人最成功的不是你达成了什么样的结果,最成功的不是你达成了什么样的结果,而是多少年之后,你那时的团队说,你而是多少年之后,你那时的团队说,你是好样的。是好样的。当我们开始负责一个团
17、队的时候;当我们开始负责一个团队的时候;当我们没有把握是否有胜算的时候;当我们没有把握是否有胜算的时候;怎么做才是最有力、最有益的?怎么做才是最有力、最有益的?怎么考虑才能让自己感觉无愧团队领导者怎么考虑才能让自己感觉无愧团队领导者的尊重、信任和放权?的尊重、信任和放权?那就是要清楚自己做事的结果,结果的成那就是要清楚自己做事的结果,结果的成败、好坏、快慢、曲直,我们要敢于负责,败、好坏、快慢、曲直,我们要敢于负责,要愿意负责,要乐于负责。要愿意负责,要乐于负责。试想试想:一个公司的内部气氛,以负责为基准,一个公司的内部气氛,以负责为基准,那么:那么:还会有那么多的妄断吗?还会有那么多的妄断吗
18、?还会有那么多的决策失误吗?还会有那么多的决策失误吗?还会有那么多的因完不成原计划而修正还会有那么多的因完不成原计划而修正目标吗?目标吗?(三三)、包容、包容 包容源自领导者本人的一种气度。包容源自领导者本人的一种气度。领导领导者是否具备宽阔的胸怀决定着这个团队者是否具备宽阔的胸怀决定着这个团队是否具备包容的精神。是否具备包容的精神。前面谈到前面谈到“负责负责”,负责是一种勇于面,负责是一种勇于面对的态度,是一种至刚的精神,这种精对的态度,是一种至刚的精神,这种精神让团队能够屹立不倒,然而神让团队能够屹立不倒,然而,“刚则刚则易折,柔则持久易折,柔则持久”,“负责负责”操之太过,操之太过,也必
19、定导致团队士气的低迷,怎么弥补也必定导致团队士气的低迷,怎么弥补责之过切?责之过切?就是要团队领导的包容,以及团队内部成就是要团队领导的包容,以及团队内部成员的相互包容。包容给团队内部添加了润员的相互包容。包容给团队内部添加了润滑剂和人情味。滑剂和人情味。让团队成员不会因为担心不必要的让团队成员不会因为担心不必要的“负责负责”而消极以对,使得团队内部形成一种敢而消极以对,使得团队内部形成一种敢于尝试的气氛,没有尝试失败,仅仅墨守于尝试的气氛,没有尝试失败,仅仅墨守陈规,哪有团队成员的成长?哪有真正意陈规,哪有团队成员的成长?哪有真正意义的创造力?义的创造力?共生共生以尊重、负责和包容为核心的共
20、生,以尊重、负责和包容为核心的共生,是保证团队凝聚力的根基。是保证团队凝聚力的根基。如果在座各位的企业里面,共生的理念和精如果在座各位的企业里面,共生的理念和精神无法贯彻,或者发现没有丝毫这些精神的神无法贯彻,或者发现没有丝毫这些精神的团队,那就要考虑团队精神重建的问题了。团队,那就要考虑团队精神重建的问题了。做到了共生,或者,认可了共生的必要性和做到了共生,或者,认可了共生的必要性和基础性,才会理解基础性,才会理解“专业专业”与与“分享分享”的巨的巨大战斗力和人才吸引力,也才算真正领悟团大战斗力和人才吸引力,也才算真正领悟团队精神的第一层真谛。队精神的第一层真谛。解决问题解决问题的技巧的技巧
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