目标市场细分与选择bmrx.pptx

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1、目标市场营销战略 本章主要讨论的问题o 目标市场营销概述o 市场细分o 目标市场选择o 市场定位学习要求：通过本章学习：o 了解市场细分、目标市场选择、市场定位等目标市场战略各步骤的含义及其联系；o 掌握市场细分的依据、有效细分准则和目标市场选择战略、定位的一般方法；o 应用市场细分原理和市场定位方法，处理企业目标市场营销中存在的各种问题。一、目标市场营销概述目标市场营销的含义o 目标市场营销是指企业根据某一类产品的不同需求，将顾客细分为若干个群体；然后结合特定的市场环境和自身的资源条件，选择某些群体作为目标市场；并根据企业现有产品的市场地位和顾客对产品属性的重视程度，对产品进行市场定位；制定

2、针对性的市场营销战略和策略。市场细分战略的产生和发展o 大规模营销阶段（mass marketing）19世纪末-20世纪初o 产品差异化营销阶段（product differentiated marketing）1930so 目标营销阶段（target marketing）1950s 产品差异和市场细分可供选择的两种市场营销战略 Wendell R.Smith,1956 1956年市场细分理论的诞生，代表传统营销观念的根本变革，称为“市场营销革命”。1970s“反细分化”理论过度细分导致企业营销成本上升，总收益减少适度细分 1990s 适度细分适应全球营销趋势的发展。目标市场营销的步骤市场细

3、分化目标市场选定市场定位 STP步骤o S T P1.确定细分变量和细分市场2.描述细分市场的轮廓3.评估每个细分市场的吸引力4.选择目标细分市场5.为每个目标细分市场确定可能的定位概念6.选择、发展、传播定位观念二、市场细分Market Segmentation 含义：o 营销者通过市场调研，依据消费者的需要与欲望、购买行为和购买习惯等方面的明显差异性，把某一产品的整体市场划分为若干个消费者群的市场分类过程 好处：o 有利于企业发掘市场机会，进而开拓市场 o 有利于充分利用现有资源，获得竞争优势 o 有利于了解各细分市场的特点，制定并调整营销 组合策略 市场细分含义与意义细分市场将市场分片，

4、同质的处于一个片，不同质的分属不同片整个市场细分市场 1细分市场 23567 8细分市场 4确定细分标准/变量按标准具体细分成若干个分市场把细分后的各分市场与细分准则 相对比:符合细分有效 不符合返回第一步调查阶段分析阶段细分阶段市场细分的理论依据 需求偏好存在差异性市场细分的程序市场细分的步骤1.确定市场细分的依据2.描述细分市场特征消费者市场细分的依据o 地理因素o 人口因素o 心理因素o 行为因素地理细分洲际；国家或地区；省区县；城市规模；气候年龄；性别；家庭规模；收入；职业；教育；宗教人口细分社会阶层；生活方式；个性心理细分行为细分时机；利益；使用者情况；使用率；忠诚度；态度按地理因素

5、细分市场o 地理区域o 城市大小o 地形o 气候o 交通运输条件o 通讯条件o 人口密度按人口因素细分市场o 根据如下变量将市场细分:n 年龄n 性别n 家庭规模或生命周期阶段n 收入n 职业n 教育n 宗教信仰n 民族n 代辈按心理因素细分市场根据下面的变量将购买者分成不同的组群:按行为因素细分市场o 根据如下变量细分购买者群体:n 购买时机n 追求的利益n 使用状况:经常购买者、首次购买者、曾经购买者、潜在购买者、非购买者 n 使用量n 忠诚状况：坚定忠诚者、中度忠诚者、转移型忠诚者、多变化者 n 对产品的态度：热情者、肯定者、不感兴趣者、否定者和敌对者 生产者市场宏观细分的依据1.购买组

6、织的特性行业规模地理位置采购职能结构使用频率2.产品用途3.购买类型采购类型所处的购买阶段技术支持定制产品 及时维护老顾客易懂的手册在线帮助给予培训准顾客新顾客给予培训诚实的销售人员懂得我的需要的销售人员试用期不同阶段顾客所关注的问题生产者市场微观细分的依据1.关键的采购标准2.采购战略3.采购的重要性4.组织的革新性5.采购中心的构成6.个人因素铝制品公司饮料罐业住宅业汽车业行业细分活动铝屋半成品材料建筑构件产品用途细分小型顾客中型顾客大型顾客顾客规模细分生产者市场多重属性细分重视质量重视服务重视价格关键的采购标准人文变量行业、规模、地址经营变量技术、使用情况、顾客能力购买方式采购组织、权力

7、结构、关系、采购政策、购买标准情境因素紧急、特别用途、订货量个性特征相似点、风险态度、忠诚度细分组织市场的依据除了用很多与消费者市场相同的变量作细分依据,还有如下变量:Bouoma和 Shapiro市场细分的方法 o 平行细分法：选择一个细分变量，再分出若干个档次。运用这种方法，可以把一个整体市场细分为几个平行的子市场，而细分后的子市场数，则等于这个标准的档次数o 交叉细分法：按两个变量细分市场。使用这种方法细分后的市场数目是两个细分标准档次的乘积 o 立体细分法：所用的细分变量是三个，每个变量又可以再分若干个档次。用这种方法细分后的子市场数等于各个变量档次的连乘积。o 主导因素排列细分法：又

8、称系列因素法，从消费者的特征中寻找和确定主导因素，依照一定的顺序排列逐步完成细分。市场细分的原则o 可衡量性（市场特征可描述、测量）o 可进入性（营销活动能够通达的市场）o 可盈利性（足够的需求量，且有一定发展潜力）o 可区分性（不同细分市场的特征可清楚地区分）o 可行动性（企业力所能及）不同的企业在进行市场细分时,可能会采用不同的标准!三、目标市场选择战略市场目标化:选择哪些个细分市场细分市场 1细分市场 23567 8整个市场细分市场 4市场目标化3.评估细分市场的吸引力4.选择目标细分市场目标市场（target market）:企业在细分市场的基础上，根据自身资源优势所选择的主要为之服务

9、的特定顾客群体。评估细分市场o 评估细分市场的规模和成长性o 评估细分市场的结构吸引力o 评估公司目标和资源评估细分市场的规模与成长性o 细分市场具有一定的规模是企业进入该市场的基本条件，它表明企业在该市场可能获得必要的销售量和利润量。o 市场具有一定的发展潜力表示企业在该市场具有扩大销售量和增加利润的可能。o 当 然，企 业 也 不 宜 以 市 场 规 模 作 为 唯 一 取 舍，特 别 是 应 力 求 避 免“多 数 谬 误”，即 与 竞 争 企 业遵 循 同 一 思 维 逻 辑，将 规 模 最 大、吸 引 力 最 大的市场作为目标市场。评估细分市场结构的吸引力o 细分市场内竞争激烈程度o

10、 新参加的竞争者的状况o 替代服务的状况o 购买者的议价能力o 供应商的议价能力评估公司的目标和资源o 某些细分市场虽然有较大吸引力，但不符合公司长远目标，因此不得不放弃 o 即使这个细分市场符合公司的目标，公司也必须考虑本公司是否具备在该细分市场获取所必需的技术和资源。如果公司在某个细分市场中在某个或某些方面缺乏必要的能力，并且无法获得必要的能力，公司也要放弃这个细分市场 o 即使公司具备必要的能力，也需要发展其优势，以压倒竞争对手 例题：某公司面临3个同类产品的细分市场，各细分市场的情况如表所示：指标符号 评价指标 甲市场 乙市场 丙市场M1M2M3M4M5单位产品售价（元）单位产品成本（

11、元）流动资金周转速度（天）单位产品净收益（元）销售增长率（%）5000360030012001236002600150100018200012004008006选择目标市场的步骤Step1 确定每个评价指标的权重利用专家评议法评价指标MiM1M2M3M4M5指标权重qi0.24 0.13 0.24 0.31 0.08Step 2 评价指标标准化：把各指标实际值换算成相对分值。换 算公式如下：其中：Xijj市场的i指标分值（换算后的）Bijj市场的i指标分值（换算前的）Ai i指标的最优值，当i指标是正指标(越大越好)时，Ai=max Bij,当i指标是反指标（越小越好）时，Ai=min Bij

12、 Ci 指标的最劣值，其确定方法与Ai 相反。指标 权重 甲市场 乙市场 丙市场M1M2M3M4M50.240.130.240.310.081140.610050.547.242.310050.5100100100111Step 3 计算各个市场的综合评价值（Dj），并选择目标市场Mi 表示j市场i指标的权重细分市场 甲 乙 丙综合评价值（Dj）45.15 64.48 37.63各市场综合评价值如果按最大化原则，则应选择乙为目标市场细分市场 1细分市场 2细分市场 3细分市场 1细分市场 2细分市场 3公司营销组合公司营销组合公司营销组合 1公司营销组合 2公司营销组合 3市场A.无差别的/大

13、众营销B.有差别的/细分市场营销C.集中的/补缺营销目标市场选择策略无差异市场营销o 无差异市场营销是指企业不考虑市场需求的差异性，把整个市场看作一个大的目标市场，把一种产品以一种营销组合推向所有的购买者。o 优点：易于实行大批量生产、储运和销售，生产成本低，销售费用省，有利于企业在竞争中以物美价廉的优势取得较大的市场占有率。o 缺点：企业不能很好的满足客户的异质需求，可能会丧失大量的细小市场，在长期来看可能失去竞争优势。差异性市场营销o 差异性市场营销是指企业把整体市场分为若干个细分市场，针对每一细分市场的需求特点，设计和生产不同性能、规格的产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同的购买者需

14、要。o 优点：可以广泛的适应市场需要，扩大销售，争取较大的市场占有率o 缺点：生产成本和销售费用增加，企业资源分散。集中性市场营销o 集中性市场营销是指企业集中所有力量，以一个或为数不多的几个细分市场为目标，实行专业化的生产和销售。o 优点：集中有限资源提供投资收益率，节省费用o 缺点：企业发展规模可能会收到限制；经营风险大目标市场选择战略比较公司资源产品的同质性产品所处的生命周期阶段市场类似性竞争者营销策略影响公司目标市场选择策略的因素四、市场定位产品/市场定位怎样在这个细分市场中竞争?我们希望消费者怎样定位我们提供的和竞争者提供的产品或服务?选定的目标细分市场.它可以不止一个.细分市场 1

15、细分市场 23567 8细分市场 4市场定位的含义o“定位始于一件产品，一种商品，一次服务，一家公司，一个机构，或者甚至一个人。然而，定位并不是你对一件产品本身做些什么，而是你在有可能成为顾客的人的心目中做些什么。这也就是说，你得给产品在有可能成为顾客的人的心目中确定一个适当的位置。”里斯、特劳特（1972）o 所谓市场定位（Market Positioning）就是企业根据目标市场上同类产品竞争状况，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性或形象，并将其生动地传递给顾客，以期获得顾客认同。o 市场定位的实质是使本企业的产品与其他企业的产品严格区

16、分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。定位的基础差异化o差异化o服务o产品o形象o渠道o员工目标市场定位的策略 o 根据产品本身的特性（所含成分、材料、质量和价格等）进行定位 n 七喜的“非可乐”n 泰诺的“非阿司匹林的止痛药”o 根据特定的使用场合及用途定位 o 根据顾客得到的利益定位 o 根据使用者类别定位 市场定位的方式o 避强定位o 对抗定位o 重新定位o 对竞争对手进行再定位两种基本定位策略1.对抗定位：将自己的产品定在某家竞争企业的旁边，与之竞争。条件:市场容量大；此时的市场定位与企业实力相称；本企业在资源方面优于先进入市场的竞争对手。2.避强定位：独辟蹊径，为自己的产品赋予新的特色 条件：这种产品特色符合目标顾客的需要，且市场 有较大容量；企业在资源方面具备生产经营这种产品的条件；生产经营这种产品在经济上可行