商务谈判执行计划培训课件dipf.pptx

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1、LOGO商商 务 谈 判判 执 行行LOGO商商 务 谈 判判 执 行行学习情境5 商务谈判执行计划的制定学习目的和任务u学习目的：灵活运用谈判计划的要素内容和制定方学习目的：灵活运用谈判计划的要素内容和制定方法，增强筹划意识，掌握商务谈判各阶段的谈判策法，增强筹划意识，掌握商务谈判各阶段的谈判策略及应对措施，能够设计并运用不同结构形式的谈略及应对措施，能够设计并运用不同结构形式的谈判。判。u任务描述：各谈判小组在公司制定的谈判方案的指任务描述：各谈判小组在公司制定的谈判方案的指导下，制定本次谈判任务的执行计划。导下，制定本次谈判任务的执行计划。5.1资讯 u5.1.1 商商务谈务谈判判执执行

2、行计计划的地位及作用划的地位及作用u1制定商制定商务谈务谈判判执执行行计计划的含划的含义义u谈谈判判执执行行计计划，是划，是谈谈判小判小组为组为了了实实施施谈谈判方案所判方案所规规定的内容而制定的具体措施。定的内容而制定的具体措施。u实实践告践告诉诉我我们们：一个周：一个周详详、可靠而不失灵活的、可靠而不失灵活的谈谈判判执执行行计计划，可以使划，可以使谈谈判者胸有成竹，在关判者胸有成竹，在关键时键时刻刻处处变变不惊、一如既往地去争取不惊、一如既往地去争取谈谈判目判目标标的的实现实现。因此，。因此，在在获获得了得了较较充分的信息准充分的信息准备备后，后，谈谈判者必判者必须须根据根据谈谈判判项项目

3、的重要程度，或目的重要程度，或详详或疏地制或疏地制订订一个一个较较完善的完善的谈谈判判执执行行计计划。划。5.1资讯u2商商务谈判判执行行计划的内容划的内容u（1）确定商）确定商务谈判整体判整体战略略u（2）确定商）确定商务谈判的判的结构框架构框架u 谈判的判的阶段性段性结构：包括开局、构：包括开局、报价、磋商、成交和价、磋商、成交和认可五可五个个阶段。段。u 谈判的交判的交锋方式方式结构：以我构：以我为主或各主或各说各的。各的。u 谈判人判人员的精力的精力结构：开始构：开始阶段精力充沛、中段精力充沛、中间阶段波段波动式式下降、最后下降、最后时刻精力再度复刻精力再度复苏。u 谈判的横向与判的横

4、向与纵向向结构。构。u（3）制定商）制定商务谈判各判各阶段的段的谈判策略判策略u制定商制定商务谈判策略，就是要判策略，就是要选择能能够达到和达到和实现己方己方谈判目判目标的基本途径和方法，制定商的基本途径和方法，制定商务谈判策略判策略应考考虑如下影响因素：如下影响因素：对方的方的谈判判实力和主力和主谈人的性格特点；人的性格特点；对方和我方的方和我方的优势劣劣势所在；交易本身的重要性；所在；交易本身的重要性；谈判判时间的的长短；是否有建立持久、短；是否有建立持久、友好关系的必要性。友好关系的必要性。5.1资讯u（4）筹划商务谈判各阶段的应对措施）筹划商务谈判各阶段的应对措施u（5）确定谈判地点）

5、确定谈判地点u（6）安排谈判议程）安排谈判议程u 时间安排时间安排 u 谈判议题的确定谈判议题的确定u 通则议程和细则议程的拟订通则议程和细则议程的拟订u 己方拟定谈判议程时应注意的问题己方拟定谈判议程时应注意的问题u 对方拟定谈判议程时己方应注意的问题对方拟定谈判议程时己方应注意的问题u（7）妥善安排好与谈判有关的各种行政管理事务）妥善安排好与谈判有关的各种行政管理事务u比如，谈判室的选择、谈判室的设备等，以及其它一些需要补比如，谈判室的选择、谈判室的设备等，以及其它一些需要补充的事项。充的事项。u3制定制定谈判判执行行计划的基本要求划的基本要求u从形式上看，从形式上看，谈判判执行行计划通常

6、都是划通常都是书面的。在制面的。在制订谈判判执行行计划划时要注意下述基本要求：要注意下述基本要求：u（1）谈判判执行行计划要具体划要具体u（2）谈判执行计划要灵活）谈判执行计划要灵活5.1资讯u5.1.2 商商务谈判整体判整体战略的知略的知识 u1对商商务谈判活判活动实施施战略管理是一种更高略管理是一种更高层次的次的管理活管理活动，需要重点做好以下几方面工作：，需要重点做好以下几方面工作：u（1）应把企把企业未来的生存和未来的生存和发展展问题作作为制定制定谈判判战略的出略的出发点和点和归宿宿u（2）谈判组织应当有一个明确的谈判战略目标）谈判组织应当有一个明确的谈判战略目标u（3）战略决策应考虑

7、到谈判战略要与外部谈判环境）战略决策应考虑到谈判战略要与外部谈判环境相适应相适应u（4）战略决策应考虑到谈判战略要与谈判组织的内）战略决策应考虑到谈判战略要与谈判组织的内部资源相吻合部资源相吻合u（5）谈判战略的实质是帮助谈判组织创造并保持竞）谈判战略的实质是帮助谈判组织创造并保持竞争力争力5.1资讯u2商商务谈判整体判整体战略的制定包括以下几个方面的内略的制定包括以下几个方面的内容：容：u（1）商）商务谈判整体判整体战略的要求略的要求u 简明明u 具体具体u 灵活灵活u（2）商务谈判整体战略的主要内容）商务谈判整体战略的主要内容u 接受或拒绝，或者称之为要么选择接受或拒绝，或者称之为要么选择

8、1，要么选择，要么选择0的战略的战略 u 速战速决战略速战速决战略u 拉锯式的谈判战略拉锯式的谈判战略5.1资讯u5.1.3 横向横向谈判和判和纵向向谈判的知判的知识u商务谈判因采用的谈判方式不同可以分为横向谈判商务谈判因采用的谈判方式不同可以分为横向谈判和纵向谈判。和纵向谈判。u1横向横向谈判的步判的步骤u先把要磋商的条款先把要磋商的条款统统列出来，粗略地磋商每列出来，粗略地磋商每项条条款的各个方面，再款的各个方面，再详细地磋商每地磋商每项条款的各个方面。条款的各个方面。u2纵向向谈判的步判的步骤u从某一条款开始，明确条款的范从某一条款开始，明确条款的范围，并深入，并深入讨论这个条款，得出一

9、致意个条款，得出一致意见；再开始第二个条款，并深；再开始第二个条款，并深入磋商得出一致意入磋商得出一致意见；接着第三个条款，直至所有；接着第三个条款，直至所有条款都依次磋商完条款都依次磋商完毕。5.1资讯u5.1.4 商商务谈判开局判开局阶段的段的谈判策略判策略u商务谈判开局阶段的策略是谈判者谋求谈判开局有商务谈判开局阶段的策略是谈判者谋求谈判开局有利形势和实现对谈判开局的控制而采取的行动方式利形势和实现对谈判开局的控制而采取的行动方式或手段。人们通常把谈判的开局阶段称为或手段。人们通常把谈判的开局阶段称为“破冰破冰”阶段。这个阶段的主要目标是占据有利位置，造就阶段。这个阶段的主要目标是占据有

10、利位置，造就强势局面，营造适当的谈判气氛，实质上就是为实强势局面，营造适当的谈判气氛，实质上就是为实施谈判开局策略打下基础。这个阶段多种策略的运施谈判开局策略打下基础。这个阶段多种策略的运用，主要是达到几个目的：创造和谐的谈判气氛；用，主要是达到几个目的：创造和谐的谈判气氛；正确处理正确处理“破冰期破冰期”；探测对方情况，了解对方虚；探测对方情况，了解对方虚实。实。u 开局阶段的谈判策略及应对方法主要有：开局阶段的谈判策略及应对方法主要有：u1以逸待以逸待劳u2盛情款待盛情款待u3先声先声夺人人u4以静制以静制动5.1资讯u5.1.5 商商务谈判判报价价阶段的段的谈判策略判策略u谈判双方在结束

11、了非实质性交谈之后，就要将话题谈判双方在结束了非实质性交谈之后，就要将话题转向有关交易内容的正题，即开始报价。这里所谓转向有关交易内容的正题，即开始报价。这里所谓的报价不仅是指产品在价格方面的要求，而是包括的报价不仅是指产品在价格方面的要求，而是包括价格在内的关于整个交易的各项条件（包括商品的价格在内的关于整个交易的各项条件（包括商品的数量、质量、包装、价格、装运、保险、支付、商数量、质量、包装、价格、装运、保险、支付、商检、索赔、仲裁等）。其中价格条件具有重要的地检、索赔、仲裁等）。其中价格条件具有重要的地位，是商务谈判的核心。报价阶段的策略主要有以位，是商务谈判的核心。报价阶段的策略主要有

12、以下几种。下几种。u1吊筑高台吊筑高台u2抛放低球抛放低球u3数字陷阱数字陷阱u4巧巧设参照参照5.1资讯u5.1.6 商商务谈判磋商判磋商阶段的段的谈判策略判策略u磋商阶段也可叫讨价还价阶段，它是谈判的核心环磋商阶段也可叫讨价还价阶段，它是谈判的核心环节，也是最困难最紧张的阶段。磋商的过程及其结节，也是最困难最紧张的阶段。磋商的过程及其结果直接关系到谈判双方所获利益的大小，决定着双果直接关系到谈判双方所获利益的大小，决定着双方各自需要的满足程度。因而，选择恰当的策略来方各自需要的满足程度。因而，选择恰当的策略来规划这一阶段的谈判行为，无疑有着特殊重要的意规划这一阶段的谈判行为，无疑有着特殊重

13、要的意义。义。u磋商既是双方求同存异、合作、谅解、让步的过程，磋商既是双方求同存异、合作、谅解、让步的过程，也是双方斗智斗勇，在谈判实力、经验和智力等诸也是双方斗智斗勇，在谈判实力、经验和智力等诸多方面展开具体较量的过程，谈判策略和技巧的作多方面展开具体较量的过程，谈判策略和技巧的作用在本阶段得到了充分体现。用在本阶段得到了充分体现。u1投石问路投石问路u2抛抛砖引玉引玉u3先造先造势后后还价价5.1资讯u4步步步步为营为营u5疲疲劳轰劳轰炸炸u6走走马换马换将将 u7故布疑故布疑阵阵u8有限有限权权力力u9不开先例不开先例u10最后通牒最后通牒u11软软硬兼施硬兼施u12休会策略休会策略u1

14、3曲曲线线求利求利5.1资讯u5.1.7 商商务谈判成交判成交阶段的段的谈判策略判策略u成交阶段是谈判双方最终确立交易条件，缔结协议的过程，同成交阶段是谈判双方最终确立交易条件，缔结协议的过程，同时也是他们各自的利益得以最终确立的过程。从某种意义上讲，时也是他们各自的利益得以最终确立的过程。从某种意义上讲，谈判者所付出的一切努力，都是为双方顺利地达成协议服务的。谈判者所付出的一切努力，都是为双方顺利地达成协议服务的。但是，即使到了这一阶段，谈判双方的预期已经达到相当一致但是，即使到了这一阶段，谈判双方的预期已经达到相当一致的程度，谈判的进程仍然会因为各种主客观因素的影响而受到的程度，谈判的进程

15、仍然会因为各种主客观因素的影响而受到阻碍，缔结协议未必就成为顺理成章的事情。在这个阶段阻碍，缔结协议未必就成为顺理成章的事情。在这个阶段,谈谈判者还必须灵活地运用某些谈判策略，以便有效地引导谈判行判者还必须灵活地运用某些谈判策略，以便有效地引导谈判行为的发展。为的发展。u1场外交易场外交易u2开开诚布公布公u3坐收坐收渔利利u4先入先入为主主u5请君入瓮君入瓮u6金蝉脱壳金蝉脱壳u7不不遗余余“利利”5.1资讯u5.1.8 主客主客场谈判的知判的知识u商务谈判地点的选择往往涉及谈判环境心理因素问题，它对于商务谈判地点的选择往往涉及谈判环境心理因素问题，它对于谈判效果有一定的影响，谈判者应很好地

16、加以利用。商务谈判谈判效果有一定的影响，谈判者应很好地加以利用。商务谈判的地点选择与足球比赛的赛场安排比较类似，一般有的地点选择与足球比赛的赛场安排比较类似，一般有4个选择个选择方案。方案。u1在己方所在地谈判（主场）在己方所在地谈判（主场）u谈判地点最好选在己方地点，其优势在于：谈判地点最好选在己方地点，其优势在于：u（1）心理优势。谈判者在自己领地谈判，地点熟悉，具有安）心理优势。谈判者在自己领地谈判，地点熟悉，具有安全感，信心十足。全感，信心十足。u（2）精力优势。谈判人员可以免除旅途劳顿，也不需要耗费）精力优势。谈判人员可以免除旅途劳顿，也不需要耗费精力去适应新环境，可以以饱满的精神和

17、充沛的体力集中精力精力去适应新环境，可以以饱满的精神和充沛的体力集中精力参加谈判。参加谈判。u（3）配合优势。谈判中台上台下人员的沟通联系比较方便，）配合优势。谈判中台上台下人员的沟通联系比较方便，可以随时向高层领导和有关专家请教，获取所需的信息、资料可以随时向高层领导和有关专家请教，获取所需的信息、资料和指示。和指示。u（4）主人优势。利用东道主的身份，可以通过安排谈判之余）主人优势。利用东道主的身份，可以通过安排谈判之余的各种活动来掌握谈判进程，从文化习惯上、心理上对对方产的各种活动来掌握谈判进程，从文化习惯上、心理上对对方产生潜移默化的影响，处理各类谈判事务比较主动。生潜移默化的影响，处

18、理各类谈判事务比较主动。5.1资讯u（5）成本优势。可以节省去外地谈判的差旅费用和）成本优势。可以节省去外地谈判的差旅费用和旅途时间，降低谈判成本，提高经济效益。旅途时间，降低谈判成本，提高经济效益。u当然，主场谈判也有不利因素：当然，主场谈判也有不利因素：u（1）注意力不够竞争集中。在己方谈判因身在公司）注意力不够竞争集中。在己方谈判因身在公司所在地，不易与公司工作彻底脱钩，经常会由于公所在地，不易与公司工作彻底脱钩，经常会由于公司事务分散谈判人员的注意力。司事务分散谈判人员的注意力。u（2）决断力受影响。离高层领导近，联系方便，就）决断力受影响。离高层领导近，联系方便，就会产生依赖心理，一

19、些问题不能自主决断，而频繁会产生依赖心理，一些问题不能自主决断，而频繁地请示领导会造成失误和被动。地请示领导会造成失误和被动。u（3）接待负担重。己方作为东道主，主要负责安排）接待负担重。己方作为东道主，主要负责安排谈判会场及谈判中的各项事宜，要负责对客方人员谈判会场及谈判中的各项事宜，要负责对客方人员的接待工作，安排宴请，游览等活动。的接待工作，安排宴请，游览等活动。5.1资讯u2在对方所在地谈判（客场）在对方所在地谈判（客场）u客场谈判的有利因素：客场谈判的有利因素：u（1）无干扰。）无干扰。u（2）决断力强。）决断力强。u（3）便于直接了解对方。可以实地考察对方公司的）便于直接了解对方。

20、可以实地考察对方公司的各方面情况，获取直接的信息资料。各方面情况，获取直接的信息资料。u客场谈判的不利因素：客场谈判的不利因素：u（1）与本部联系沟通不便。）与本部联系沟通不便。u（2）环境陌生。需要花费时间和精力去适应新环境。）环境陌生。需要花费时间和精力去适应新环境。u（3）被动性强。在谈判场所的安排、谈判日程的安）被动性强。在谈判场所的安排、谈判日程的安排等方面处于被动地位。排等方面处于被动地位。5.1资讯u3在双方所在地交叉谈判（轮流主客场）在双方所在地交叉谈判（轮流主客场）u有些多轮大型谈判可在双方所在地交叉进行。这种谈判的好处有些多轮大型谈判可在双方所在地交叉进行。这种谈判的好处是

21、对双方都公平，也可以各自考察对方的实际情况。各自都担是对双方都公平，也可以各自考察对方的实际情况。各自都担当东道主和客人的角色，对增进双方的了解、融洽感情是有好当东道主和客人的角色，对增进双方的了解、融洽感情是有好处的。其缺点是这种谈判时间长、费用大、精力耗费大，如果处的。其缺点是这种谈判时间长、费用大、精力耗费大，如果不是大型谈判或是必须采用这种方法不可的，应尽量少用。不是大型谈判或是必须采用这种方法不可的，应尽量少用。u4在第三地谈判（主客场以外的中立场谈判）在第三地谈判（主客场以外的中立场谈判）u在第三地谈判对双方的有利因素表现在：对双方来讲都是公平在第三地谈判对双方的有利因素表现在：对

22、双方来讲都是公平的，不存在偏向，双方都无上述的优势和劣势，策略运用的条的，不存在偏向，双方都无上述的优势和劣势，策略运用的条件相当。件相当。u对双方的不利因素表现在：双方首先要为地点的确定而谈判，对双方的不利因素表现在：双方首先要为地点的确定而谈判，而且地点的确定要使双方都满意也不是一件容易的事，在这方而且地点的确定要使双方都满意也不是一件容易的事，在这方面要花费不少的时间和精力。第三地谈判通常是被相互关系不面要花费不少的时间和精力。第三地谈判通常是被相互关系不融洽、信任程度不高的谈判双方所采用。融洽、信任程度不高的谈判双方所采用。5.1资讯u5.1.9 谈谈判判场场所的布置与所的布置与选择选

23、择 u1谈谈判判场场所的所的选择选择u谈谈判判场场所的所的选择应满选择应满足以下几个方面的要求：足以下几个方面的要求：u（1）交通通信便利。）交通通信便利。u（2）环环境舒适安静。境舒适安静。u（3）必要）必要时时要要备备密室。最好在密室。最好在举举行会行会谈谈的会的会议议室旁室旁边备边备有一两有一两间间小房小房间间，以利，以利谈谈判人判人员协员协商机密事情。商机密事情。u（4）必要的）必要的办办公公设备设备。如。如计计算机、打印机、复印机、算机、打印机、复印机、投影投影仪仪等。除非双方同意，否等。除非双方同意，否则则不要配不要配录录音音录录像像设设备备。实实践践证证明，明，录录音音录录像像设

24、备设备有有时对时对双方都会起到双方都会起到副作用，使人副作用，使人难难以以畅畅所欲言。所欲言。5.1资讯u2谈判会场的布置谈判会场的布置u谈判会场的布置及座位的安排是否得当，往往是给客人的第一谈判会场的布置及座位的安排是否得当，往往是给客人的第一印象，是检验谈判人员素质的标准之一。有些商人会根据谈判印象，是检验谈判人员素质的标准之一。有些商人会根据谈判会场的布置状况去判断主方对本次谈判的重视程度和诚意。会场的布置状况去判断主方对本次谈判的重视程度和诚意。u一般来说，商务谈判时，双方应面对面而坐，各自的组员应坐一般来说，商务谈判时，双方应面对面而坐，各自的组员应坐在主谈者的两侧，以便互相交换意见

25、，加强团结的力量。谈判在主谈者的两侧，以便互相交换意见，加强团结的力量。谈判桌的形状多种多样，长方桌、圆形桌、椭圆形桌均有。商务谈桌的形状多种多样，长方桌、圆形桌、椭圆形桌均有。商务谈判通常用长方形条桌。判通常用长方形条桌。u横桌式，主人应坐背门一侧，客人则面向正门而坐，其中主谈横桌式，主人应坐背门一侧，客人则面向正门而坐，其中主谈人或负责人居中。我国及多数国家习惯把翻译安排在主谈人的人或负责人居中。我国及多数国家习惯把翻译安排在主谈人的右侧即第二个席位上，但也有少数国家让翻译坐在后面或左侧。右侧即第二个席位上，但也有少数国家让翻译坐在后面或左侧。u竖桌式，以进门的方向为准，右为客方，左为主方

26、。其座位号竖桌式，以进门的方向为准，右为客方，左为主方。其座位号的安排也是以主谈者（即首席）的右边为偶数，左边为奇数，的安排也是以主谈者（即首席）的右边为偶数，左边为奇数，即所谓即所谓“右为尊右为尊”原则。原则。5.1资讯u3食宿安排食宿安排u（1）食宿安排的意义）食宿安排的意义 u用餐、住宿安排是会务人员工作的重要内容。东道用餐、住宿安排是会务人员工作的重要内容。东道主对于来访人员的食宿安排应周到细致、方便舒适，主对于来访人员的食宿安排应周到细致、方便舒适，但不一定要豪华、阔气，按照国内或当地的标准条但不一定要豪华、阔气，按照国内或当地的标准条件招待即可。许多外国商人、特别是发达国家的客件招

27、待即可。许多外国商人、特别是发达国家的客商十分讲究时间、效率，反倒不喜欢烦琐冗长的招商十分讲究时间、效率，反倒不喜欢烦琐冗长的招待仪式。但是，适当地组织客人参观游览、参加文待仪式。但是，适当地组织客人参观游览、参加文体娱乐活动也是十分有益的。在某种程度上，住宿体娱乐活动也是十分有益的。在某种程度上，住宿地和餐桌上常常是正式谈判暂停后的缓冲和过渡阶地和餐桌上常常是正式谈判暂停后的缓冲和过渡阶段，是个别沟通和增进相互理解的重要场合，甚至段，是个别沟通和增进相互理解的重要场合，甚至是解决谈判难题的关键场地。是解决谈判难题的关键场地。u（2）安排住宿需要注意的事项）安排住宿需要注意的事项 u（3）安排

28、饮食需要注意的事项）安排饮食需要注意的事项5.2决策决策 u5.2.1 拟定商务谈判执行计划拟定商务谈判执行计划u1各谈判小组组织学习讨论，明确各自公司制定的谈判方案，各谈判小组组织学习讨论，明确各自公司制定的谈判方案，领会公司要求。领会公司要求。u2各谈判小组按照谈判方案的要求，制定出各项任务的处理各谈判小组按照谈判方案的要求，制定出各项任务的处理计划。计划。u3各谈判小组最后形成可供选择的商务谈判执行计划稿。各谈判小组最后形成可供选择的商务谈判执行计划稿。u4各谈判小组根据谈判对方情况选择最佳商务谈判的执行计各谈判小组根据谈判对方情况选择最佳商务谈判的执行计划。划。u5.2.2 谈判小组组

29、织内部模拟谈判谈判小组组织内部模拟谈判u决定将己方的谈判执行计划通过小组内部模拟谈判来进行检验。决定将己方的谈判执行计划通过小组内部模拟谈判来进行检验。其目的是训练队伍、发现漏洞和问题、提出对策、完善和修正其目的是训练队伍、发现漏洞和问题、提出对策、完善和修正商务谈判的执行计划。商务谈判的执行计划。u5.2.3 选择最佳商务谈判执行计划选择最佳商务谈判执行计划u选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由决策者挑选选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由决策者挑选一个最好的方案。一个最好的方案。5.3计划划u5.3.1 拟拟定商定商务谈务谈判判执执行行计计划划u1各各谈谈判小判小组组织组组

30、织学学习讨论习讨论，明确各自公司制定的，明确各自公司制定的谈谈判方案，判方案，领领会公司要求。会公司要求。u2选择谈选择谈判整体判整体战战略。略。u3选择谈选择谈判的判的结结构框架。构框架。u4制定开局策略及制定开局策略及应对应对措施。措施。u5制定制定报报价策略及价策略及应对应对措施。措施。u6制定磋商策略及制定磋商策略及应对应对措施。措施。u7制定成交制定成交阶阶段的策略及段的策略及应对应对措施。措施。u8选选定定谈谈判地点、制定判地点、制定谈谈判判议议程。程。u9制定出各制定出各项项事事务务的的处处理理计计划。划。u10形成完整的商形成完整的商务谈务谈判判执执行行计计划。划。5.3计划划

31、u5.3.2 谈判小判小组组织内部模内部模拟谈判判u各各谈判小判小组根据本小根据本小组在在谈判大判大组中充当的角色，从己方人中充当的角色，从己方人员中中选出一些人或从出一些人或从谈判小判小组以外抽以外抽调人人员，组成一个成一个实力相当力相当的的谈判小判小组来扮演来扮演谈判判对手的角色，提出各种假手的角色，提出各种假设和臆和臆测，从，从对手的手的谈判立判立场、观点、点、风格等出格等出发，和己方，和己方谈判人判人员进行行谈判的想象判的想象练习和和实战操操练，这属于正式属于正式谈判前的判前的“彩排彩排”。其目。其目的是的是训练队伍、伍、发现漏洞和漏洞和问题、提出、提出对策、完善和修正商策、完善和修正

32、商务谈判的判的执行行计划。划。u对商商务谈判判执行行计划的修正主要包括下面内容：划的修正主要包括下面内容：u1对方的立方的立场、观点、目点、目标、弱点、弱点、风格、精神等。格、精神等。u2对方的反方的反对意意见及其解决及其解决办法，有关妥法，有关妥协的可能性及其条的可能性及其条件。件。u3己方的己方的长处及其及其发挥程度。程度。u4己方的弱点及其保己方的弱点及其保护措施，措施，对方是否了解及其了解程度。方是否了解及其了解程度。u5谈判所需的情判所需的情报资料是否充足完善。料是否充足完善。u6对方方谈判的底判的底线及及谈判破裂的界限。判破裂的界限。5.4实施施 u5.4.1 明确公司商明确公司商

33、务谈判方案的要求判方案的要求u1列出公司本次商列出公司本次商务谈判方案的主要要求。判方案的主要要求。u2小小组人人员对方案方案进行行讨论、学、学习、领会。会。u5.4.2 按照按照计划的要求制定商划的要求制定商务谈判判执行行计划划u按照按照谈判小判小组计划的各划的各项要求制定商要求制定商务谈判判执行行计划，正式加划，正式加以以实施。施。u1制定制定谈判整体判整体战略。略。u2制定制定谈判的判的结构框架。构框架。u3制定各制定各谈判判阶段的段的谈判策略及判策略及应对措施。措施。u4确定商确定商务谈判的地点判的地点u（1）设定定谈判大判大组的两方甲方的两方甲方为主主场，乙方，乙方为客客场。u（2）

34、甲方做好）甲方做好谈判判场所的所的选择和布置工作，乙方和布置工作，乙方拟出如何尽出如何尽快适快适应客客场谈判判环境和境和应对东道主安排、反客道主安排、反客为主的策略。主的策略。5.4实施施5拟定商定商务谈判的判的议程程u谈判大判大组的各两个小的各两个小组分分别拟订本次商本次商务谈判的判的议程，并共同商程，并共同商议和确定和确定议程，最程，最终定稿以定稿以东道方的道方的计划划议程程为主。主。u6制定出各制定出各项事事务的的处理理计划。划。u7形成完整的商形成完整的商务谈判判执行行计划。划。u5.4.3 谈判小判小组内部模内部模拟谈判的判的实施施u为了检验本方商务谈判执行计划的准确性、可操作为了检

35、验本方商务谈判执行计划的准确性、可操作性和成功的概率，组织本公司内部员工进行执行计性和成功的概率，组织本公司内部员工进行执行计划的策略演练，以便及早发现问题并加以修订。划的策略演练，以便及早发现问题并加以修订。5.5检查u由谈判小组组长牵头，带领本谈判小组成员就以下由谈判小组组长牵头，带领本谈判小组成员就以下任务完成情况进行自检：任务完成情况进行自检：u1检查对公司谈判方案的领会程度；检查对公司谈判方案的领会程度；u2检查商务谈判各阶段策略及应对措施的领悟和运检查商务谈判各阶段策略及应对措施的领悟和运用水平；用水平；u3检查商务谈判执行计划完成情况；检查商务谈判执行计划完成情况；u4检查商务谈

36、判执行计划完成质量。检查商务谈判执行计划完成质量。5.6评估估u教师对各谈判小组任务的完成情况进行，起到对学教师对各谈判小组任务的完成情况进行，起到对学生任务完成的指导作用。生任务完成的指导作用。思考题思考题 u1什么是商什么是商务谈务谈判判执执行行计计划？划？u2商商务谈务谈判判执执行行计计划的内容主要有哪些？划的内容主要有哪些？u3谈谈判地点的判地点的选择选择有哪几种情况？分有哪几种情况？分别别有哪些有利有哪些有利与不利因素？与不利因素？u4列列举举模模拟谈拟谈判各判各阶阶段的段的谈谈判策略及判策略及应对应对措施？措施？u5各各谈谈判小判小组组织组组织模模拟谈拟谈判的作用有哪些？判的作用有哪些？LOGO