[精选]某集团TPS评审交流提纲TPM部分21059.pptx

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1、集团TPS评审交流提纲 TPM部分部门：技术部按照以往传统推进方式，今年追求两个变化变化一：由单纯注重可动率，转为可动率、成本并重。变化二：由注重服役期管理，转为注重全生命周期管理，并探讨资产保值的方法。2交流大纲1 TPM活动情况 4 保全工具2 故障管理情况 3 计划管理情况5 备件与费用管理6 人员培训8 对协作厂的管理9 明年初步设想7 前期管理一、TPM活动情况月体系会现场会车间自主活动4每月坚持一次公司月体系会：1）对公司流程、方法工具进行辅导；2）月度设备运行情况；3）交流故障管理案例；4）通报月度考核情况；5）通报能源、维修费用消耗；6）平衡车间需求。会议资料链接（状态维修）5

2、（一）月体系会1、每月坚持一次车间现场会：1）交流车间优秀管理经验；2）交流车间优秀案例；3）自主活动演练。如冲压降成本现场会，精心的准备及大量案例，是各车间获得重要启示。资料链接。2、六月份，承办了集团公司第一次现场会：1）二工厂焊装车间现场会。2）发动机厂现场会。6（二）现场会各车间不同程度开展各具特色的自主活动，但管理水平各有差异。例如：一厂总装的OPL、点检管理、定人定机一厂冲压的TPM委员会及自主保全推进一厂涂装持续开展的“零停台小组”活动二厂涂装的停台天天会、故障攻关活动、点检三级确认二厂焊装的差异化点检、设备天天会等等。7（三）车间自主活动二、故障管理情况 公司明确和培训流程 每

3、月体系会辅导和交流案例 重点车间日停台管理会81、明确提出故障管理“四要素”和“九步法”：四要素：故障分析、缺陷改善、横向展开、标准化 九步法：现象把握恢复过程真因分析（5W）再发生防止对策缺陷改善横向展开快速作业方法（要领书）/OPL（长故障）效果确认标准化。2、在体系会进行辅导：会议资料链接故障管理方法9（一）公司明确和培训流程1、体系会总结当月运行情况 材料前面已展示2、车间交流停台管理案例交流资料链接二厂涂装双链故障10（二）每月体系会辅导和交流案例11（三）重点车间日停台管理会车间开展故障管理活动1、设备管理天天会：二焊装天天会：从2011年11月开始 二涂装天天会：从2011年11

4、月开始，针对两分钟以上故障，每天进行跟踪分析。会议资料链接2、一涂装持续开展零停台活动在去年四个项目之后，又启动新项目。资料链接穿梭机滑撬掉车资料链接预防晃电3、冲压车间再启设备故障管理例会，并提供培训支持。培训资料链接三、计划管理情况 定期定量保全 点检 针对性计划121、车间一直坚持做定期定量保全。2、个别车间开始自觉引进状态预知维修实践。比如：二发厂：预知保全纳入体系二焊装：开展倾向化点检冲压车间：长期进行更换件记录、积累并修订维保标准等。3、KPI指标纳入检修计划完成率，并月度发布。链接评价表。13（一）定期定量保全1、车间一直坚持做点检，点检表基本健全。2、个别车间开始自觉进行三级确

5、认并纳入评价，确保点检效果：一总装：追踪点检执行情况，及对班组长评价。二涂装：班长、工段、主任三级确认，并在设备会汇报。3、设备设施科对车间几百份点检表做集中审核，并在体系回评价。会议资料链接（点检审核与辅导）14（二）点检1、利用日常休班日车间自主开展针对性修理活动。2、技术部设备科统筹组织和协调大型检修：1）设备检修；2）技术改造；3）质量改进；4）工艺改善；5）培训。等项目。3、项目结束后，开展：1）“一上班现象”跟踪、分析、总结；2）检修总结汇报。15（三）针对性计划四、保全工具 当前推进的保全工具 拟推进的保全工具1617（一）当前推进的保全工具零停台活动（技术工具）定期定量保全（技

6、术工具）点检（技术工具）自主保全（技术工具）故障分析表（管理工具）目视板（管理工具）设备管理基准书（管理工具）作业要领书（管理工具）单点课（活动工具体系会（活动工具）现场会（活动工具）TPM日（活动工具）。已开展的保全工具实施案例图片故障分析表 零停台活动 定期定量保全实施案例图片自主保全 目视板 设备管理基准书实施案例图片作业要领书 单点课 现场会/TPM日21（二）拟推进的保全工具结合目前现状，拟在2013年推进：状态维修预知维修：针对部分车间重大故障多，重复故障少的情况。精细点检针对点检效果不良现状。五、备件与费用管理 目标与效果 采取的降成本措施2223（一）目标与效果目标：设备维修费

7、降成本：2800 万元 一工厂备件库存：5800万元前三季度：以上目标分解任务都已超额完成。设备维修费分解单位年度预算(万元)月度消耗分解(万元)1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月一厂冲压 1515 106 106 147 126 146 126 147 106 126 146 106 126 一厂焊装 999 60 60 85 85 90 85 95 90 84 95 85 85 一厂涂装 2414 201 191 191 191 211 201 211 201 201 211 201 201 一厂总装 923 45 60 70 58 100 90

8、100 90 90 100 60 60 二厂焊装 571 68 38 38 38 68 38 78 34 34 68 37 37 二厂涂装 2167 196 170 180 170 200 160 190 181 170 200 170 181 二厂总装 471 43 27 48 35 48 35 54 32 32 50 32 35 设备设施科 830 80 60 65 60 80 65 75 90 50 80 60 65 25（二）采取的降成本措施年度内，采取了如下降成本措施：1、修旧利废：实行5%的返奖政策。2、以旧换新旧备件一律回库，统一识别是否可维修及处置。3、采购招标对采购量大的备件

9、公开招标，择性价比高的厂家。4、部分备件国产化部分昂贵国外备件实行国产化，并有大量案例。5、严控备件外委维修1）车间能自主维修的，一律不外委。2）以技术指导方式，在厂家指导下维修。3）培养自主维修能力，如焊装机器人大修。6、第三方库存 序号 措施2011年实际金额2012年目标金额优化金额 责任部门1 修旧利废 1538 1600 1600 技术部、工厂2 国产化 149 400 400 技术部、采购部、工厂3 降价招标采购 811 400 400 采购部、技术部4 减少外委维修 1300 900 400 技术部、工厂合计 2800 降成本工作措施维修备件总体单位：万元六、人员培训 与人事部共

10、同进行培训规划 培训基地建设 技能大赛 各类培训27与人事部共同就维修人员培训进行了详细规划：确认培训方案培训方案经过多轮改版优化 完善评价细则初步确定技能与薪酬挂钩原则已经完成统一考试完善后的评价细则因人事部领导变动，实施延后。确定具体课程拟出了具体的课程内容，结合内训师和外部资源同时进行培训。组织建立考试题库年内按四大工艺建立了分类考试题库。28（一）与人事部共同进行培训规划300平方米培训基地正在建设中，设备陆续到货。目前已经使用的一共8套。前期利用培训基地开展了维修工技能大赛。29（二）培训基地组织了一年一度的维修工技能大赛。进行了赛前9轮培训及组织比赛过程。优胜者将被推荐集团转正式工

11、或晋级奖励。（三）技能大赛公司开展了一系列通用技术集中培训。各车间开展自主新技术培训。OPL作为一种新的培训形式，逐步为车间接受。（四）各类培训七、前期管理 管理思路 前期管理标准化建设情况 同步工程推进30由于轿车公司前期管理遗留问题较多，已成为影响服役期设备效率的一个重要因素，所以必须强化前期管理过程：生产准备过程中引进保全准备，为后期维护、使用创造基础条件。过程管理节点化，逐步建立各节点控制流程。建立专业化的设备准入系列技术标准、管理标准和工作标准。推进同步工程，使生产准备过程中，同步开展标准化的设备领域工作。制度性引导工厂积极介入，提升一次交验通过率。31（一）管理思路结合集团可复制的

12、工厂建设标准化项目及技术部自身标准建设，逐步建立了如下标准：装备零部件选型技术规范 设备施工过程质量管理标准 设备验收通用技术标准 设备维修准备技术标准 设备润滑准入技术标准 通用性专业技术标准：如工业总线、过程控制、润滑等系列技术标准。非通用性专业技术标准：如四大工艺专用设备等系列技术标准。范例标准链接32（二）前期管理标准化建设情况近期部门开展了同步工程研讨和规划，设备领域也开展了同步工程规划工作，对提升生产准备效率和设备品质将起推动作用。同步工程资料链接。为提升生准人员的项目管理能力，如质保中心项目，还由设备部门对生准部门开展了相关项目管理培训。培训资料链接。33（三）同步工程推进八、对

13、协作厂的管理 对电厂 对冲压件路线厂家34由于电厂的各类事故造成动能停供,公司组织了对电厂的设备管理支援.1、对电厂进行培训汪总带队,对宇光能源进行了培训：1）汪总的设备管理重要性导入培训；2）设备科（陈刚）的TPM体系培训。2、对电厂进行评价由工厂各车间TPM专项参加，对电厂各车间设备管理状况进行了统一检查评价。35（一）对电厂由于冲压件质量问题、供货及时性问题等，部门组织了对协作厂家的评价。拟对27家国内厂家，注意进行设备检查及体系保障能力评价。1、建立评价表，确定评价内容。2、设备科设备技术、管理人员参加，共同对27家厂家进行评价。该评价仍在进行中，以后将定期进行。第一轮评价计划评价表3

14、6（二）对冲压件协作厂家九、明年初步设想37 关于年会 存在问题 明年初步重点工作预计12月下旬将组织轿车公司TP年会。根据工厂制、轿车公司设备管理现状等，初步拟订如下内容（待审核）：1）年度主题报告；2）一厂管理科报告；3）二厂管理科报告；4）优秀车间经验介绍；一厂总装或二厂焊装；5）集团公司关于2013年持续推进TPM活动的报告；6）年度表彰；7）领导点评。设置集团讲话，是为推动轿车公司工厂制下，工厂贯彻集团及轿车公司体系统一管理的观念。38（一）关于年会39（二）存在问题1、推进环境复杂性：各车间不同步，具体方法、效果各有差异。各工厂（四个）建成年限不同；各单位管理文化背景不同；各车间设

15、备状态、品种差异性大；车间主任的频繁轮换，需要不断交流、磨合；工厂制取向，自主管理意愿强。2、素养与意识：人员技能偏低，不适应设备技术日益复杂需要；全员预防的思想不强；3、生产准备：如下因素都影响新购进设备质量标准化不足；廉价优先思想；工厂作用发挥不够，介入点偏晚。40（三）明年重点工作明年拟按照如下六项工作开展TPM推进活动重点车间停台管理：继续跟进重点车间降停台管理，提升车间设备效率。前期管理标准化：通过同步工程、标准化等手段，强化设备部门作用，提升设备品质。试点推进预知保全和状态维修将申报部分检测设备，逐步建立流程，辅导推进。推进精细化点检搭建评价体系结合工厂制，确定工厂制下的指标链，建

16、立评价体系。维修工培训继续组织维修工技术培训，提升人员能力。与工厂研讨中的评价体系评价维度1、设备、工装档案管理（将下发档案具体内容）2、设备状态（外观状态、设备功能、精度维持）3、故障管理4、设备点检5、预防计划管理（定保计划、针对性计划）6、操作者自主保全（定人定机、设备保养）7、费用成本管理（能源、维修费、工具）8、TPM活动与贯标（参考）9、前期管理（参考）设备工装建档率 现场表单填写合格率 检修计划完成率 设备点检计划执行率 设备事故次数 定人定机 能源计量仪表完好率 跑冒滴漏整改完成率 设备工装可动率能源/维修/工具单车消耗评价指标体系设备工装完好率MTTRMTBF结果指标设备缺陷

17、整改完成率 重点耗能设备定标率 能源报表申报过程指标指标确定评价体系架构（虚拟）恭请指正效率成本责任细致质量9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Tuesday,May 23,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。15:05:5715:05:5715:055/23/2023 3:05:57 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2315:05:5715:05May-2323-May-2312、故人江海别，几度隔山川。15:05:5715:05:5715:05Tuesday,May 23,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2315:05:5715:05:

18、57May 23,202314、他乡生白发，旧国见青山。23 五月 20233:05:57 下午15:05:575 月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 233:05 下午5 月-2315:05May 23,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/23 15:05:5715:05:5723 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。3:05:57 下午3:05 下午15:05:575 月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Tuesday,May 23,202310、很多事情努力了未必有结果，但是

19、不努力却什么改变也没有。15:05:5815:05:5815:055/23/2023 3:05:58 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2315:05:5815:05May-2323-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。15:05:5815:05:5815:05Tuesday,May 23,202313、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2315:05:5815:05:58May 23,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 20233:05:58 下午15:05:585 月-2315、楚塞三

20、湘接，荆门九派通。五月 233:05 下午5 月-2315:05May 23,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/23 15:05:5815:05:5823 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。3:05:58 下午3:05 下午15:05:585 月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Tuesday,May 23,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:05:5815:05:5815:055/23/2023 3:05:58 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5 月-2315:05:5815:05May-2323-M

21、ay-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:05:5815:05:5815:05Tuesday,May 23,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2315:05:5815:05:58May 23,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 20233:05:58 下午15:05:585 月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 233:05 下午5 月-2315:05May 23,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/23 15:05:5815:05:5823 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:05:58 下午3:05 下午15:05:585 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉