[精选]技术部设备工装管理报告17011915356.pptx

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1、部门|科室2016-2017年度设备工装管理年度报告部门：XXXXXXXXXX汇报人：XXXXXXX2017-1-19部门|科室一、2016年目标完成情况二、2016年主要工作及存在问题三、2017年目标设定四、2017年对策及工作计划部门|科室一、2016年目标完成情况四个部门的2016年度指标完成情况部门单位一工厂 二工厂 发传 技术部目标 完成 差距 目标 完成 差距 目标 完成 差距 目标 完成 差距设备可动率%96.4 96.52 0.12焊93 93.530.53完成4GB机加9089-1一动：影响总装1.4 分/日01.4完成4GC机加9393 04GD机加9391-24GB装配

2、98.2598.250涂93 92.58-0.424GC装配99.2598.75-0.5二动：影响总装1.6 分/日01.6完成4GD装配99.25100 0.75年度维修费用万元3519 3419降2.8%5186预计2951降43.1%保全科505.2462.97降8.3%2600 1982降23.8%公用动力195163.9降16.4%部门|科室一、2016年目标完成情况工厂服务科部门|科室（一）公司常态化活动情况继续坚持公司级常态化活动，由于部门业务经历调整阶段，活动数量有所减少。二、2016年主要工作及存在问题2015-2016年会：1次二工厂现场会：设备故障管理与改善一工厂现场会：

3、设备点检如何落地技术部现场会：供应端节能方法2017年工作规划研讨会：2次部门|科室（二）设备体系培训二、2016年主要工作及存在问题年内开发设备维修课件6 个，共420 页PPT，成为轿车公司乃至集团重要培训资料。年内公司级培训（陈刚）：三轮自主保全及星级班组培训三轮专业保全培训：故障管理预防维修与预知维修维修现地现物管理集团公司集中培训，参加人员来自各二级公司，包含一、二经理近20人，加维修系统骨干全部共291人青岛汽车培训：天故障管理设备全生命周期管理部门|科室前期过程标准化：2015（完成）完成了10 个标准（技术个，管理个）专业技术标准搭载“工艺技术平台”项目专业维修标准化：2016

4、（今年）1）设备故障管理规范2）设备机台状态管理技术规范3）设备工装点检管理规范4）设备工装定期定量维修管理规范自主维修标准化：2017（已立项）状态维修与预知维修：待开展4个标准共2万多字（三）FPS体系建设及评审二、2016年主要工作及存在问题 pFPS标准化部门|科室集团评审问题：1.专 业 保 全 与 自 主 保 全 层 级 管 理、联 控 关 系不明确；2.标准作业编制范围、内容和版式不确定；3.人才育成多技能评价内容不确定；4.维修质量管理目标、内容没有明确体现；5.自主保全目标是什么，没有确定；6.保 全 活 动 和 点 检 存 在 只 记 录，无 实 际 动 作现象。以星级班组

5、为载体，提升能力，落实执行，为公司达成FPS体系评审4.06分的目标提供必要支持，其中TPM要素4.21分。二、2016年主要工作及存在问题（三）FPS体系建设及评审p星级班组建设部门|科室遗留缺陷多，影响效率提升序号 细分专业 文件/表单数1 预防维修管理 10个标准/15个表单2 资产管理 10个表单 能源规划 1个标准/7个表单 土建、公用 15个表单同步工程序号 工作内容 完成时间 负责人1 编制设备工装前期准备管理规定及征求意见2016.12.30 陈刚2 由公司正式发布流程文件 2017.3.30 陈刚后续计划：招标 制造 预验收 到货 装调 试生产 终验收 质保期过程同步管理规范

6、维修准备标准15个表单通用技术标准专机模块化技术要求项目验收项目质量管理规定零部件选型项目文件编制技术交流 式样形成设备前期管理案例：案例：二厂初期长期困扰于生准遗留问题。原因分析：1、未能建立同步化、标准管理体制；2、标准化的技术积累不足。前期问题厂家多，备件多问题后置，项目周期拉长措施、成果应用：固化每个阶段的工作标准，以减少遗留问题(Q)、提高项目效率(T)，降低全生命周期成本(C)。2015年完成2016年完成集团审核、修改并发布标准号2016年完成编制，2017年初发布二、2016年主要工作及存在问题（四）设备前期管理部门|科室（五）体系重新规划围绕提效率，降成本两个主要维度，我们组

7、织工厂进行了两轮研讨，重新规划了未来的努力方向。二、2016年主要工作及存在问题部门|科室（六）外网预防维修情况预防维修管理p基础文件二、2016年主要工作及存在问题工厂服务外网工段管理基准书：11份标准作业书：84份点检基准书：11份点检表：11份程序、参数备份p预防维修预防维修11386项 设备状态普查748台部门|科室（六）外网预防维修情况供应端节能二、2016年主要工作及存在问题工厂服务外网工段空压机、冷却塔-停产减供 停产期间，低压供气，满足检修及调试用气。每年可节约648万元。厂房空调定标运行 厂房空调节能自动化定标运行将节能30%以上，每年节约679万元。采暖水定标运行 依据环境

8、温度、生产班制人工调节采暖供应为例，采暖期节约高温水费用230万元。成果后续工作1、供给端实行“停产减供”、“停产停供”2、重点耗能设备定标运行、定标管理99.00679230.0054.00648228.30800800.00700.00600.00500.00400.00300.00200.00100.000.00厂房空调节能采暖节能空压 机节 能基本电费缴费已节能横展后节能部门|科室（六）外网预防维修情况维修成本管理二、2016年主要工作及存在问题工厂服务外网工段组织开展自主维修、修旧利废、优化备件更换周期、优化维修项目等工作，在2016年预算2600万基础上，共优化维修备件费用617.

9、57万元案例：部门|科室（六）外网预防维修情况技能提升二、2016年主要工作及存在问题工厂服务外网工段1、组织培训104课时，OPL培训52个，参加公司培训16课时。轿车公司维修工技能大赛2、技能大赛22人报名，获得第一、四、五名佳绩。职业技能鉴定通过率80%，高级增5人，中级增3人。部门|科室二、2016年主要工作及存在问题（六）外网预防维修情况班组建设严格按照星级班组4星标准推进管理，从目标管理、目视化、降成本、人员育成、专业保全、标准作业等逐级推进，并取得效果。获得三星班组6个 获得四星班组2个工厂服务外网工段获得两个红旗先锋号班组安全管理：1）安全事故为“零”。2）每月开展两次KYT活

10、动，应急演练四次。3）每周一次STOP预知检查，整改136项。4）配合公司安全内、外审工作。部门|科室（一）故障处理能力不足真因把握能力不足：方法工具培训、同类设备横展、跟踪闭环等都需要提高维修速度有待提升：故障模式、故障演练、单点课等未系统开展 故障分析不彻底，管理深度不到位会导致再发生一厂4-5分二厂8-9分丰田一厂0.96分故障修理能力需要提升MTTR偏低缺乏规范化演练聚堆现象互相干扰物资、资料、工具掌握程度技能水平标准化管理欠缺二、2016年主要工作及存在问题部门|科室（二）预防维修虚多实少自主维修没有和专业维修形成闭环专业点检部分流于形式，做不到精细化定保项目、周期等需要根据故障趋势

11、优化二、2016年主要工作及存在问题自主维修计划点检、保养专业维修计划点检、定保问题收集自主处理问题收集针对性修理技术员支持辅导确认技术支持自主维修 专业维修点检只画圈定保针对性不强，过分依赖针对性计划自主、专业维修割裂部门|科室（三）成本控制能力有继续优化空间，但空间被逐年压缩二、2016年主要工作及存在问题（四）前期管理处于流程初建阶段降成本空间未来降成本的几个方向：优化库存结构内部信息互通与资源共享建立在状态维修基础上的大额备件储备优化更换周期国产化压缩品牌范围扩大自主维修修旧利废遗留缺陷多，影响效率提升前期问题厂家多，备件多问题后置，项目周期拉长过程标准化管理 完善流程，推出设备工装前

12、期过程管理规定技术积累 搭载工艺技术平台项目，逐步沉淀技术标准基本需求预算控制部门|科室基于维修工的专业维修：点检、定期定量保全、针对性计划、故障维修、中大修，基于操作工的自主维修：点检、保养寿命周期生准早期遗留缺陷早期暴露修复期稳定运行期 劣化加剧 大修延长 报废十二五状态维修成本 维修可动率 关注指标十三五实现由重维修可动率、维修成本向重综合可动率、使用成本和设备寿命的提升。基于维修工的专业维修：点检、定期定量保全、针对性计划、故障维修、中大修，基于操作工的自主维修：点检、保养十三五规划使用成本综合可动率（增加工艺调试影响）关注指标 设备寿命前期管理 状态监测、状态维修、预知维修、EOP资

13、产再利用改进方向十三五提升长期方向十二五基础l侧重服役期管理l片面关注服役期可动率、维修成本l不能早期诊断劣化，限制了使用寿命l全生命周期管理，关注生准采购质量l指标体系更完善（四大工艺介入管理）l早期发现故障，减少重大故障损失，延长使用寿命l全员预防、全生命周期管理、全体系控制l设备的资产效率最大化改善规划方向 效果提升方向拉宽盆底减少投资三、2017年目标设定部门|科室三、2017年目标设定围绕降成本核心，初步明年提出如下目标设想（研讨提议）：降停台：2017年比2016年停台减少10%降费用：维修费用在2016年实际发生基础上降低不少于3%具体目标结合公司下达的任务目标及十三五规划目标，

14、分解落实到车间，在年会上明确提出，并确定具体课题。部门|科室n 技术部工厂服务科2017年工作目标如下：工厂服务科三、2017年目标设定部门|科室四、2017年主要工作（一）成立TPM事务局，强化管理基础-成立领导组，作为行政推动机构-成立工作组、业务组，作为业务推进机构（二）整合质量提升平台自主维修、专业维修（首次）-专业维修支持自主维修，并点检、评价-建立自主维修问题反馈机制（表单），形成闭环，使自主维修真正发挥作用。年会各单位围绕以下任务进行分解，确定具体课题计划，年终要对计划完成情况进行复盘。目标 计划 自主维修 记录问题表单 专业维修自己能处理需要支持机构合一星级评价新增：发现/解决

15、问题数外观完好率与专业维修闭环措施-执行措施-自主维修部门|科室TPM事务局二级经理（授权）一级经理（授权）组长：张加奕一工厂庞海飚冲/郜连勇发传/宦作军焊/曹玉文涂/白珊焊/杜春风涂/张霆 总/黄达总/李雪峰副组长：穆立臣、工业工程外网/遇广利领导组二工厂杜春风发传孙秀永技术部穆立臣职责提供推进行政支持，督促本部门推进落实。对推进工作指导、考核、评价。四、2017年主要工作部门|科室注：每人负责一季度车间负责部门负责组长：陈刚冲/马宝贵焊/周建秋涂/孟祥武焊/王健 涂/张伟总/张宗礼总/谷强副组长：王威杨修龙工作组吕岩 杜欣一厂：宋大伟/徐振/刘凤超/徐海涛二厂张伟发传王天刚技术部孙晶职责负

16、责推进规划现地现物推进，组织各类提升活动，协调解决重点问题检查、评价设备体系制标、积累培训辅导一厂王东旭二厂王红星三厂付胜轴齿王世杰轿变李志海GA钱卫国四、2017年主要工作TPM事务局部门|科室部门负责组长：陈刚二厂：张伟 发传：王天刚副组长：王威技术部：孙晶业务组业务支持：孙晶、韩彦宇一厂：宋大伟/徐振/刘凤超/徐海涛注：每人负责一季度职责重要业务规划研讨、决策工作传递、布置、收集活动整体落实，推进四、2017年主要工作TPM事务局部门|科室（三）流程完善搭建前期管理体制，引入全生命周期管理以往前期管理、自主维修、专业维修流程上被割裂，没有按全生命周期打造管理体制。2017年前期管理是工作

17、重点之一：目前专业科承担技改、大修、更新项目管理及部分维修技术支持工作，还将在如下方便完善：-前期流程完善：编制发布流程文件设备前期过程管理规定，规范前期过程技术部、工厂任务，以提升设备质量和生准效率。文件发布征求意见中。-工艺停台管理：专业科设备组开展停台管理活动，部门综合管理月报通报工艺调试停台。-设备管理推进：部分活动请专业科参加，培训覆盖专业科，逐步把专业科拉进管理链条中来。四、2017年主要工作部门|科室体系架构与标准化完成情况设备保全故障再发生防止真因分析标准化缺陷改善横向展开预防保全专业保全自主保全正确操作自主保养自主点检简单改善不良记录专业点检定期定量保全中大修简单恢复针对性修

18、理技改、更新状态维修 预知维修前期管理预防第一关同步保全工程失效模式分析准入管理（标准）精细化点检现有业务预防第二关预防第三关预防第四关维修平准化拓展/深化业务标准缺口搭载集团创新项目工艺技术平台，进行中。2017 年集团标准化项目2016 年集团标准化项目，2017 年颁布2017 年计划发布公司流程文件2013-2015 年集团标准化项目部门|科室（四）改善故障预防能力，提升可动率-工厂预防维修对策1、点检落地：通过强化车间内部自主管理、公司评价、现场会等辅导点检做实。2、优化定期计划：依据阶段故障规律重新梳理项目，提高针对性。3、针对关键部位试点开展预知维修。-TOP10停台治理方案作为

19、年降停台10%突破口，在车间自主攻关基础上，与公司专家委员会（谷强）联动，发挥专家作用，主动支持，事务局加以关注和对部分重点项目跟踪。四、2017年主要工作措施-专业维修星级评价新增：点检作业观察措施-建议车间依据年度主要问题完善年度计划，减少对针对性修理的依赖针对贵重部件、关键部位开展状态监测，减少“僵尸”备件部门|科室n 提升动能供应质量 目标：1.循环水水温32，改善一动力中心焊装循环水水质满足GB50050-2007工业循环冷却水处理设计规范要求；2.压缩空气露点-40；3.在不违背操作流程的前提下，通过提高操作熟练度，缩短高压送电的操作时间。冷却塔清理填料及防护网序号 项目名称 目

20、标 措 施 负责人完成日期1 循环水水温32 清理冷却塔防护网及填料 杨修龙 每季度及时补水或投冰降温 张卫东 温度高水质满足 GB50050-2007一动力中心过滤器失效，更换。马立松 2017.8按月化验水质，投放药剂。徐春生 每个月2 压缩空气 露点温度-40 一动力中心净化器干燥剂更换 王哲宇 2017.5定期更换空压机滤网 杨修龙 每季度3 现用高压电源送电20分钟内完成送电操作定期检查和维修高压开关操作机构张洪元 半年结合培训进行操作演练 吕岩 半年4 备用电源的投、切40分钟内完成送电操作定期检查和维修高压开关操作机构张洪元 半年结合培训进行操作演练 吕岩 半年 措施及计划：四、

21、2017年主要工作工厂服务外网工段部门|科室n 保障动能供应一汽轿车 2017年设备（工装）预防维修计划 部门 技术部工厂服务科 类别 定期更换 编制 赵军 审核 于伟东 批准 穆立臣序号 设备/工装编号 设备/工装名称 部位 周期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月1 B8928-105 换热机组系统 石墨垫圈 12月 2 265-016 YSJ3双柱举升机 支角胶垫 3月 3 265-017 YSJ3双柱举升机 支角胶垫 3月 4 265-018TSJ2型双柱举升机支角胶垫 3月 5 265-019 TSJ2型双柱举升机 支角胶垫 3月 6 265

22、-020 TSJ2型双柱举升机 支角胶垫 3月 7 265-021 TSJ2型双柱举升机 支角胶垫 3月 8 265-004QJJ300-2B1汽车举升机支角胶垫 3月 9 265-005QJJ300-2B1汽车举升机支角胶垫 3月 10 265-008QJJ300-2B1汽车举升机支角胶垫 3月 11 265-015 4.32H四柱举升机 支角胶垫 3月 12 265-023 4.40H四柱举升机 支角胶垫 3月 13 265-024 TR35举升机 支角胶垫 3月 14 265-025 TR35 举升机 支角胶垫 3月 15 265-026 双柱液压举升机 支角胶垫 3月 一动力中心压缩空

23、气净化器所使用的氧化铝干燥剂已失效，空气干燥质量下降，计划17年更换，保证各车间压缩空气质量。为了保证生活水及循环水的水质，三个动力每年2次的生活水、循环水水池的清理工作。措施及计划：开展设备预防性维修，2017年计划4800余项。四、2017年主要工作工厂服务外网工段 目标：1.动能设备完好率98%，备用设备完好率100%；2.降低设备故障率（外网自有设备、设施故障影响总装停台：一厂1.2min/天，二厂 1.4min/天）。部门|科室技术部 31n 保障动能供应序号 已有应急预案 编制人1 电能供应应急预案 赵立辉2 高温水泄漏事故现场处置方案 杨修龙3 涂装天然气管道事故现场处置方案 杨

24、修龙4 压力容器、压力管道事故现场处置方案 宋黎明5 开闭所灭火现场处置方案 牛怀明6 自来水突然停供应急预案 王哲宇7 压缩空气供应应急预案 王哲宇8 生产、生活、消防水应急预案 王哲宇9 晃电能源断供应急预案 王哲宇p 预案建立：完善已有的应急预案；补充后续识别出的应急预案。p 预案管理：1、定期检验：检验应急预案条件是否完善；2、定期演练：结合培训以半年为单位，进行一轮应急预案演练。动力中心触电事故应急演练序号 应急预案完善计划 负责人 完成时间1 高压供电类应急预案 张洪元 2017.4.302 压缩空气类应急预案 王哲宇 2017.6.303 高温水类应急预案 杨修龙 2017.5.

25、304 电气类应急预案 马立松 2017.4.205 供水类应急预案 邹一山 2017.7.106 天然气类应急预案 曹立春 2017.3.30序号 项目名称 负责人 完成时间1 动力中心应急预案检验 遇广立 半年一次2 动力中心应急预案演练 曹立春 半年一次3 开闭所应急预案检验 张洪元 半年一次4 开闭所应急预案演练 吕岩 半年一次 措施：补充和完善突发事件的应急预案，建立异常快速对应机制。四、2017年主要工作工厂服务外网工段部门|科室32n 质保区域设备管理提升1、设备数量多2、涉及种类杂3、复杂系数高4、技术封锁严 目标：外委维修下降4%。措施及计划（主要针对目前外委的20台设备）序

26、号 工作内容 负责人 完成日期2017年1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121 针对维修难点,成立攻关小组进行攻关；杜欣 2017.22 借助科室部门的设备技术资源解决技术难题；遇广立 全年3 通过指导维修的方式,逐步掌握并消除技术难点；李京举 2017.114 针对现场设备进行专题培训,提升维修技能；马盛原 2017.10 现状维修分类2016年现状 2017年目标机动、检测设备占比机动、检测设备占比自主维修 268 52%280 55%指导维修 100 20%108 21%外委维修 144 28%124 24%合计 512 100%512 100%四、2017年主要工作工厂

27、服务外网工段部门|科室四、2017年主要工作（五）维修降成本1、库房、预算整合：建议按工厂整合库存及预算，实现公司内信息互通、资源共享。2、状态监测与僵尸备件控制：通过状态监测建立状态跟踪、预警机制，减少大额机械类备件。3、优化更换周期4、扩大自主维修：提升能力，减少外委。5、压缩品牌范围：在符合法规基础上5、库存结构优化：重新站在工厂平台梳理一次储备结构6、集中采购7、国产化：各厂确定具体课题8、修旧利废部门|科室 目标：2017年维修费用，在2016年“9+3”的基础上降3%，工厂服务科向各维修班组征集提案22份，预计降维修费用65万元。措施穆勒品牌低压开关，电子脱扣器损坏无备件，选用西门

28、子的电子脱扣器，经改造修复。1、指标分解并落实到班组2、外委、外包项目优化3、开展消耗分析，查找降费空间4、维修班组开展修旧利废活动5、进口备件国产化6、备件控制、做到零库存 计划序号 提案名称 提出时间 专业组/主管 负责人降成本金额完成时间总计 单位1调整离心机压缩机润滑周期2016.11 三动力中心 厚广屹 0.4992 万元 2017.52 空压机空气滤芯 2016.11 三动力中心 厚广屹 1.1 万元每季度一次3.离心空压机定期自主清洗循环水管路2016.11 三动力中心 厚广屹 2.0488 万元 2017.34维修油库隔膜泵节约备件费用2016.11 一动力中心 高鸿博 0.9

29、 万元每季度一次5 空压机空气滤芯 2016.11 一动力中心 王哲宇 1.5 万元每季度一次6罗茨风机空气滤芯2016.11 一动力中心 高鸿博 0.8 万元 半年一次7 厂房空调过滤 2016.11 一动力中心 高鸿博 1.25 万元每季度一次 n 外网维修费降成本四、2017年主要工作工厂服务外网工段部门|科室（六）星级班组建设 今年的一项重点任务是要继续推进星级班组建设，其中包括：评价标准按照集团公司FPS要求修订改版。重新组织培训、辅导，变评价为指导。组织应对集团FPS评审、年底评优等，巩固已有水平不下降。四、2017年主要工作部门|科室（七）建立例会-现场会制度1、年会：一年一次，

30、总结本年度，规划下年度2、现场会：内容落地，真正指导现场问题，每季度一次。改善方向：简大会，开小会，针对具体问题。3、事务局例会：一季度一次，周期点检指标情况，工作动态推进，难点问题协调。4、辅导工厂（车间）开展现地现物活动（单点课、故障再现演练、摘牌活动等）建议车间每班组一周一次单点课，一季度一次演练。四、2017年主要工作序号 项目 工作内容 负责人 计划6现地现物推进品质维修活动发传中心：初定设备大数据在主轴状态监测中的应用陈刚孙晶2017.37二工厂：初定设备应急预案管理陈刚孙晶2017.68一工厂：初定一厂涂装冲压节能案例陈刚孙晶2017.9技术部：根据一年设备运行情况待定陈刚孙晶2

31、017.12 910动态活动：根据需要随时穿插小型现地现物活动陈刚 动态部门|科室四、2017年主要工作（八）开展系统设备管理培训与技术培训协调人事部、专家委员会组织公司培训，工厂内组织自主培训的两级培训。、公司培训：-第一轮已经布置6个专题的管理培训，后续看需求决定是否组织第二轮，或车间预约专题培训。-以专家委员会（谷强）为依托，提供培训资源。2、工厂内培训：-单点课-系统培训-故障模式、预案演练-师带徒部门|科室（九）资产管理体系能力提升 目标：1.生产设备工装完好率98%;2.资产账物符合率100%.存在的问题：1.部分设备工装维护不及时，部件缺失，安全装置不完好等。2.工艺更改或取消不

32、及时办理手续；3.长期闲置、不可利用资产不及时处理，实物严重损坏或丢失。1.完善设备工装管理评价标准；2.对技术部专业科主管进行资产管理培训；3.定期检查，季度评价、通报，范围涉及工厂、技术部。4.长期闲置、不可利用资产组织专家论证、处理。工作内容 任务分解 负责人 1 季度2 季度3 季度4 季度资产处置资产管理培训 不良资产识别廖秀云 组织专家鉴定 向集团申报无效资产审批 组织相关单位进行报废申请 相关部门审批 报废处置 设备工装评价完善评价标准廖秀云 检查及问题整改跟踪 季度评价 措施及计划设备状态不良四、2017年主要工作工厂服务科资产组部门|科室问题点：1、今年有6种EOP车型（专用

33、设备净值2.1亿，待利用0.57亿）应对措施：序号 工作内容 完成时间 负责人1 EOP专用设备、工装识别A130 2017.1.15廖秀云田丽娜高鹏2 D090、D181、工艺变更利用设备工装识别2017.1.153 闲置设备、工装识别 2017.2.154 报废设备、工装识别 2017.2.155 报废设备、工装可利用备件识别 2017.2.156 暂无利用闲置设备工装公示并更新 2017.3.1计划：闲置资产处置流程应对措施：1、依据停产指令对EOP专用设备工装进行识别；2、三项措施提升利用率：改造利用 车型利用维修备件利用新车型、工艺更改整机利用经改造再利用备件利用n EOP设备工装再

34、利用四、2017年主要工作工厂服务科资产组部门|科室上下同欲者胜！谢谢！部门|科室 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Tuesday,May 23,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。14:38:3514:38:3514:385/23/2023 2:38:35 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2314:38:3514:38May-2323-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。14:38:3514:38:3514:38Tuesday,May 23,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2314:38:3514:38:35May 23,2023

35、 14、他乡生白发，旧国见青山。23 五月 20232:38:35 下午14:38:355月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 232:38 下午5月-2314:38May 23,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/23 14:38:3514:38:3523 May 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:38:35 下午2:38 下午14:38:355月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Tuesday,May 23,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。

36、14:38:3514:38:3514:385/23/2023 2:38:35 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2314:38:3514:38May-2323-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。14:38:3514:38:3514:38Tuesday,May 23,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2314:38:3514:38:35May 23,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 20232:38:35 下午14:38:355月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月

37、 232:38 下午5月-2314:38May 23,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/23 14:38:3514:38:3523 May 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。2:38:35 下午2:38 下午14:38:355月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Tuesday,May 23,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:38:3514:38:3514:385/23/2023 2:38:35 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2314:38:3514:38May-2323-May-23 12、越是

38、无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:38:3514:38:3514:38Tuesday,May 23,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2314:38:3514:38:35May 23,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 20232:38:35 下午14:38:355月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 232:38 下午5月-2314:38May 23,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/23 14:38:3514:38:3523 May 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:38:35 下午2:38 下午14:38:355月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉