上海屈臣氏的品类策略指引dkca.pptx
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1、屈臣氏的品类策略指引上海谁是屈臣氏的目标消费者外表:l 18-35 岁女性,l 高教育程度-高中以上学历l 职业:25%学生 47%工作 28%其他l 中高收入-个人:2500RMB/月-家庭:5000RMB/月l 在个人护理和健康保健品消费-RMB470心理:l 优先使用,创新者-趋势 创 新-乐意试用新的 产品-乐意使用个性化的 产品-寻找相关的新 产品信息,以更好的了解产品-关注与个人 护理12*方便的地点 在全国都是第一要素*价值感,价格,服务 需要进一步提高可靠的,值得信任的零售商 方便 容易发现 有我喜欢的品牌 高价值的促销 新的独家产品实用和有效的信息 每天低价 关心我 可靠的产
2、品质量 自有品牌有趣的购物环境 整洁&干净 Source:ACNielsen PAT,Guangzhou Q4 2006Question:Please use a scale of 1 to 5 where 1 is“Very poor”and 5 is“Very good”.In your opinion,for your shopping of personal care products how is in terms of being/having(read attributes)?因素 重要性17屈臣氏得分HighHighHighLowMediumHighHighHighHighHi
3、ghLowLowLow客户选择屈臣氏购物的理由品类销售 在非药品类,护肤品,洗浴类,头发护理类取得了明显增长 护肤品占了28%的公司销售32Watsons的机会 通过创新,独家的概念,在屈臣氏建立和扩展TBFF(To be famous for,以此为著名的)品类 通过店铺VAS的实施,改善购物环境,提高客户的服务18屈臣氏TBFF(to be famous for)品类中国屈臣氏的优先品类TBFF 品类 核心品类 机会品类-自有品牌-护肤品-头发护理-维生素-营养补充剂洗浴液男士护理口腔护理,妇女卫生用品,计划生育,制品,创伤护理,药品,护眼产品,美容电器-糖果食品-纺织品-毛毛公仔化妆品3
4、1屈臣氏自有品牌的发展自由品牌在屈臣氏销售及占比 36自有品牌在屈臣氏利润和占比 Pressure on GP across all departments Biggest challenges in Skincare,Bath,Hair37成功因素在店铺的优先陈列成功的市场和促销活动来建立自有品牌的权威性强烈的品牌资产高质量基础上的价值感新颖的产品抓住有创新概念的消费者自有品牌在屈臣氏成功因素38自有品牌市场活动集粹市场活动策略:建立新的沟通平台以加强屈臣氏自有品在健与美方面的权威地位沟通工具春季目录沟通工具春季目录沟通工具插页沟通工具陈列架沟通工具新产品手册沟通工具冬季目录陈列架沟通工具陈
5、列架沟通工具Bundle with sampling pack试用装沟通工具其他支持免费试用装其他支持免费试用装Watsons Performance|Department Trends in China Modern Trade|MAT FEB06 vs MAT FEB07屈臣氏取得了除食品糖果类之外所有品类的全面增长.Watsons Val%Shr of China MT0.862.500.410.371.591.310.150.241.023.330.490.531.951.440.180.23TTL CategoriesSkinPaperOralHair careBathOther P
6、ersonal CareFood&Sweet&BeverageMAT FEB06MAT FEB07屈臣氏VAS 概念在店铺的执行VAS为何如此重要?影响购物的重要因素-女士 女士 18-40 18-40 岁 岁-79366156707179787771信得过的产品质量多种不同的产品可供选择很多婴儿产品系列很多保健品系列很多美容品系列价格低廉的商品有较多的优惠促销商品可供选择店员态度友善店员能提供产品知识及帮助商品讯息及咨询建议能在店内轻易找到位置便利容易找到需要的商品整洁及整齐的店铺环境有趣及舒适的购物氛围分值 5,4 分值 5产品店铺环境价格/价值%分值:5=非常重要,1=不重要调查范围:1
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