[精选]西安仓储业向何方向发展-高劲松--xiaomingg34128.pptx

《[精选]西安仓储业向何方向发展-高劲松--xiaomingg34128.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]西安仓储业向何方向发展-高劲松--xiaomingg34128.pptx（45页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、仓储业向何方向发展仓储业向何方向发展高劲松 高劲松仓储企业自觉、自动地以现代物流理念组织业务活动，在指导思想、组织体制、基础设施、人才培养、工作标准等方面取得较大进展。2001-2008年，西安仓储业发生了重大变化：新建、改建库房32万平方米货场72万平方米市场用房9.2万平方米增加龙门吊45台，叉车47台剪切加工设备9条线运输车辆46台新筑物流园北西安航空港陇 海 铁 路火车站中央商务区（CBD）购物中心（MALL）高新区购物中心（MALL）二环路一环路三环路绕城高速路大雁塔电视塔中储物流中心大型仓库位置众瑞物流瑞鑫储运天马仓库809库中储东兴中铁现代大禹钢材533处商业储运07库军需材料大

2、型购物中心方欣冷库外贸冷库大型冷库方圆冷藏102库外贸库购物中心（MALL）管材市场毅明工贸红太阳东兴库商储新海星悦盛陕储恒泰西安仓库状况分析 1.卡车车道、2.卡车回转区 3.月台高度 4.遮阳(雨)棚高度及长度 5.物流中心的内部通道 6.天花板高度 7.柱间跨距及柱子构造 8.地板荷重及表面材质 9.屋顶 10.墙壁及门窗 11.消防的设备 12.仓库的换气 13.采光与照明n物流中心细部规划的内容包括3、仓储企业的专业化分工趋势明显（1）仓储企业 大型的散货仓库：工业生产资料、农业生产资料、粮食 城市消费品物流中心：食品、家电 医药物流中心 冷藏仓库（2）仓储管理企业（3）物流地产企业

3、 销售点链锁店个人商店制造商制造商供应商配送仓库个人仓储分拣加工配送包装公路铁路航空水运海运收货仓储包装客服用户 第三方物流 货主物流 资金流 信息流最后一公里 主干线 集货中心由于第三方物物流能够为企业解决成本和效率的难题，因此，越来越多的企业选择物流业务的外包。充分利用第三方物流的资源，企业可以提升客户的效率，同时降低服务成本。第三方物流服务内容天津工厂每条50元城市配送每条2.5元中转库分拣06元西北中转库仓库租金每条约1元例轮胎的历程带收货款60 分钟及时性保证四轮定位24 小时待命无法掌握的频率4、仓库需求的大型化、集中化、网络化 万米以上的新型库房统一管理的仓储网络区域型的调配中心

4、多种服务即时信息 需要:5、技术装备水平迅速提高 主要业务的计算机管理立体仓库和货架、站台、叉车组合自动识别系统和条码技术的引用卫星定位系统 6、仓储延伸业务增长快，与工商企业联系更加密切，全程物流和整体外包业务增多 7ELEVEN他们在蚕食仓储业物流分支九九星上海医药夏辉食品安吉天地宝供物流安得海尔新生期 成长期 成熟期 衰退期7、仓储业的地位在提升（1）2004年首次对仓储企业进行普查 仓储企业数 10177个 就业人数 39.9万人 资产总额 2578亿元 负债 1791亿元 权益 876.6亿元 利润总额 23.6亿元指标 普查结果（2）全国兴起了物流园区和物流中心热 大约设立了300

5、多个物流园区，各省市都在报批物流园区项目（3）一些知名的物流企业投资仓库和分拣中心 Ups、FedEX、DHL、德迅、宝供、南方、中铁都在建设自己的物流中心1、仓储企业过散过小，设施设备落后，不能满足现代物流的需要 平均每企业 39.2人平均资产总额 2533万元收入利润率 2.6%平均资产利润率 0.92%平均资产负债率 69.5%指标 结果2、仓储业竞争激烈（1）外资物流企业的进入，使中国仓储业成为其供应链上的廉价附属品。（2）民营仓储企业遍地开花 租地建库的趋势强烈农用地上建库出租，集体建设用地上建库仓储管理公司增多（3）物流园区中有大量的仓储设施，将对传统仓储企业造成威胁国际运输代理业

6、务：海、陆、空连在一起。整合资源的最好方式 一票到底、海运集装箱、卡车拼箱、整车运输特种物流：针对某一客户的特殊服务 针对某一行业的特种服务 在这种服务中，物流企业渗透到用户企业的产品设计、物流方案设计、物流项目操作，甚至渗透到用户的用户需求之中。IT 技术先进运输工具精良仓储自动化程度高订单处理系统追踪系统查询系统数据交换系统Ups：200个国家和地区有分支机构TNT：200个国家和地区有分支结构德迅：250个办事机构 普 洛 斯26亿 美 元 投 资 物 流 地 产，全 世界 有4000万 平 米 物 业；Ups 超 过300亿美元，德国邮政230亿欧元。资金后盾厚 强大的物流技术支持 全

7、球业务，中国是其中的一个点 业务整合能力强，高端客户多 优秀人才 竞争优势3、业务模式单一，尚未找到明确的发展空间仓储业务 受土地和库房面积的限制，受道路和城市发展的制约，受资金短缺的制约，无法迅速扩张配送业务 受交通管理、油价、运价的冲击大加工业务 受设备投资大和场地的制约质押监管业务 受法律不健全和诚信低的制约，风险因素大4、缺少各类优秀人才 管理者 营销人员保管员 安全技术人员信息技术人员 设备维修师物流设计师 仓储业存在了几千年，说明它是社会经济活动中必不可少的环节。我们应该为从事仓储业而感到自豪，因为很少有存在如此之久的行业。仓储业必然有一个从简单到复杂，从分散到集中，从无序到优化组

8、合的发展过程。出路在于8个字：增值服务 降低成本 1、坚持依据仓储功能，发展综合业务的方向还有哪些空间？精细化仓容库房要存满，向空间要仓容货垛、货架、楼库周转速度每年周转二次和每周周转一次大不一样。站台、叉车、自动装卸、分拣、盘库技术都是加快周转速度的因素专用线的利用现货市场信息功能尚未发挥库存货物的结构调整放弃简单租仓还有哪些业务？经销与物流结合 物流与金融结合 仓储与加工结合 加工与经销结合 仓储业务输出 大力发展货代业务 对于我们的分析优势（strength)劣势（weakness)1、优势：拥有大量的仓库资源2、良好的土地资源3、不愁租的市场环境。4、良好的地理位置1、无物流行业工作经

9、验。2、在配送及管理方面缺乏人才。3、除了仓库租金外，其他利润欠佳。机会（opportunity）威胁（threat）1、西安处于西北中转基地。2、该区域逐步形成气候。1、同行新的仓库的投入。2、物流承包商在寻找新的廉价仓库。3、对于其他业务丧失竞争机会。4、受客户影响和威胁增大一、规模化的西北陆上交易平台席位及服务产品价格自营交易席位：位于交易中心大楼的一楼，楼层面积4000平方米，配套工商、税务、海关、银行等政府职能部门每个自营交易席位实际使用面积约10平方米，配有办公桌椅；可接受客户的来访和专线自由交易3000元/月/席位；专线交易席位：位于交易中心大楼的二楼共150条专线，每条专线配备

10、2个席位2000元/月/席位商住办公套房：位于交易中心大楼的4-11楼建筑面积60-120平方米不等标准商住配置，高标准的智能化办公条件，配套餐饮、休闲娱乐、会务活动、银行、便利超市等设施功能。均价2.5元/平方米/天（建面）城市货运公交：6元/票+0.50元/公斤公共中转仓库：货物进、出中转仓库按0.05元/公斤计付中转操作费物流信息平台会员：普通认证会员：1000元/年VIP会员：3500元/年二、城市共同配送中心一种卓越的都市物流模式上海可的物流三、金融质押业务 典型业务类型/形式（1）仓单质押融资，是物流企业参与下的权利质押业务。（2）存货质押融资，是物流企业参与下的动产质押业务。从我

11、国的实际情况看，由于开展仓单质押融资业务的市场和制度基础环境未完全成熟，一般物流企业（非期货市场交割仓库）签发的仓单没有权威的机构认证和监管，仓单的标准化程度低、使用和流通范围有限，完全意义上的基于仓单质押的物流金融业务目前在国内开展的很少，仓单更多地是作为一种存货凭证，仓单的流通机制还未形成。所以，物流金融业务更多地是以存货质押融资业务为主。基于存货的物流金融业务模式3、快速提高仓储企业人员素质 放弃与国外大物流企业的合资的幻想，立足于自己培养队伍 基本服务：仓储服务：运输配送服务:装卸搬运服务：包装服务：流通加工服务：物流信息处理服务：今后在发展的过程中增加以下增值性服务：结算服务：需求预

12、测服务：物流系统设计咨询服务：物流教育与培训服务：物流质押监管业务；新的城市共同配送中心涉足的业务新的城市共同配送中心涉足的业务新兴的第三方物流公司 传统的运输与仓储企业 生产与流通企业的内部物流部门主要业务目标努力向“咨询式物流供应商”目标靠拢，尽量的提高增值服务项目如“区分窜货的条码技术”“B-C”的配送业务”借助长期形成的客户与管理经验，为国有粮食、钢材、建材等基础产业提供服务。抓管理、创效益。长期以来不被重视，处于被企业视为不创造效益，又不得不设立的机构。主要任务是控制成本。优势拥有灵活的管理机制，对于市场的需求极其敏锐，工作效率较高，由于实行客户为中心的绩效管理，增长迅猛拥有国家投资

13、的大量的固定资源，长期拥有一些固定客户，有稳定的财政支持。不能控制整个物流链，多为单项或分段的物流服务，限于地区服务，货源不稳定，短期、临时合约比重大；主要为企业自身服务，具有很强的针对性，能很好的服务与企业。劣势 对于市场扩张缺乏政府的支持，以及国家专控物资的物流经营权。缺少有力的财务支持。剩余人员负担重，注重企业内部的文化建设，而不是以市场和客户为导向服务范围有限，只能提供基本的标准服务，侧重于价格竞争，长期发展力不足。不能吸引企业以外的客户，物流管理部门的发展在公司内部得不到支持。发展方向较多的增值服务提高和促进社会整体物流的运作效率，引入战略合作伙伴或投资者保持长久稳定的增长率。利用丰富的资源和资产优势加速物流的增长，通过资产重组以增加功能，提高企业竞争力。大幅度加强内部管理。或剥离物流部门。演讲完毕，谢谢观看！