中海集团并购扬子江货运航空货运业务项目建议书bqus.pptx
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1、中海集团并购扬子江货运航空货运业务项目建议书Tuesday,May 23,2023Tuesday,May 23,2023保密文件、版权所有 第1页中海集团并购扬子江货运航空货运业务项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)与中国海运(集团)总公司(以下简称“中海集团”)的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息;2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权,受法律保护。未经新华信书面许可或授权,任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分
2、进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售;3.对任何侵犯版权和泄密的行为,以及由此对新华信造成的经济损失,新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定;4.对本项目建设书如有任何疑问,请与新华信联系,联系人:5.许朝辉:010-58671818-257;13701098240;徐 霆:021-63917722-338;13611621218;刘 云:021-63917722-211;13501950929;Tuesday,May 23,2023保密文件、版权所有 第2页中海集团并购扬子江货运航空货运业务项目建议书重要说明本项目建议书是根据2
3、005年7月7日中海集团领导与新华信合伙人初次沟通的基础上,向中海集团提交的关于中海集团并购扬子江航空货运业务咨询项目的咨询服务内容纲要。本纲要基于中海集团的以下需求而制定:(1)从集团战略高度明确收购扬子江货运航空业务的必要性和可行性;(2)对扬子江货运的航空货运业务进行估价。本项目建议书是在对中海集团极其有限的了解基础上提出的,远不是新华信的最终结论。我们认为,要提出既有前瞻性,又切合中海集团实际的咨询方案,需要:(1)深入广泛的内部访谈;(2)具体情况的详细分析;(3)客户、顾问间的充分沟通;(4)基于事实的数据分析;(5)过去经验的充分参照;(6)管理工具的创造性运用;(7)切实可行的
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