企业战略统筹与决策统筹cvpc.pptx

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1、LOGO1 1企业战略统筹与管控统筹企业战略统筹与管控统筹余鸿余鸿余鸿 yuhong62001yahoo.yuhong62001yahoo.请把我当成您的朋友,我将尽我的心力和您一起打造您的蓝图!内容简要v一、战略与决策统筹一、战略与决策统筹v二、管控统筹二、管控统筹v三、企业上市与项目投资三、企业上市与项目投资请把我当成您的朋友,我将尽我的心力和您一起打造您的蓝图!一、战略与决策统筹一、战略与决策统筹v v 战略与决策不同于经营决定，就像决策者不同于经营者一样。前 战略与决策不同于经营决定，就像决策者不同于经营者一样。前者侧重于全局性资源调整和方向确定，后者是一般事务的决定。者侧重于全局性资

2、源调整和方向确定，后者是一般事务的决定。v v 也正因为如此，战略与决策往往不被企业所重视，觉得他太空洞，也正因为如此，战略与决策往往不被企业所重视，觉得他太空洞，但战略与决策不是口号，而是决策者对企业未来的设计落空，并 但战略与决策不是口号，而是决策者对企业未来的设计落空，并对照现实，找到差距，确定行动方案，予以实施并监督，以确保 对照现实，找到差距，确定行动方案，予以实施并监督，以确保达成。战略的核心是具体的可行性的行动方案。达成。战略的核心是具体的可行性的行动方案。请把我当成您的朋友,我将尽我的心力和您一起打造您的蓝图!一、战略与决策统筹一、战略与决策统筹企业战略企业战略3 3、资源优化

3、战略、资源优化战略2 2、业绩成长战略、业绩成长战略4 4、员工成长战略、员工成长战略1 1、业务成长战略、业务成长战略企业可持续成长 企业可持续成长资源结构优化 资源结构优化利润的增长 利润的增长销售的增长 销售的增长请把我当成您的朋友,我将尽我的心力和您一起打造您的蓝图!一、战略与决策统筹一、战略与决策统筹主营业务增长 主营业务增长1 1、市场能力不足、市场能力不足-主业营销战略 主业营销战略2 2、制造能力不足、制造能力不足-技术改造战略 技术改造战略次业发展战略 次业发展战略业务增长战略 业务增长战略扩大产品平台 扩大产品平台跨业经营 跨业经营延伸产业链 延伸产业链 以上四个方面的战略

4、分别能为战略目标贡献多大，投入方面比多少，这就构成了业务增长战略。在同样的客户群平台 在同样的客户群平台-关联业务发展战略 关联业务发展战略加强产品加工深度 加强产品加工深度-关联业务发展战略 关联业务发展战略请把我当成您的朋友,我将尽我的心力和您一起打造您的蓝图!1 1、产品技术附加值、产品技术附加值-技术发展战略 技术发展战略2 2、品牌附加值、品牌附加值-品牌发展战略 品牌发展战略3 3、加强加工深度、加强加工深度-同关联产业发展战略 同关联产业发展战略1 1、降低固定支出分摊、降低固定支出分摊-同业务增长战略 同业务增长战略2 2、降低采购成本、降低采购成本-集约采购战略 集约采购战略

5、3 3、降低制造成本、降低制造成本-精益制造战略 精益制造战略1 1、税务筹划、税务筹划-税务筹划战略 税务筹划战略2 2、企业形象提升、企业形象提升-企业形象战略 企业形象战略3 3、非正常性损益增长、非正常性损益增长-外联战略 外联战略 业绩成长战略业绩成长战略增加毛利率 增加毛利率降低成本 降低成本其它增益 其它增益控制风险 控制风险1 1、回报风险、回报风险2 2、有形风险、有形风险-内部控制战略 内部控制战略3 3、其它管理过程不良风险、其它管理过程不良风险一、战略与决策统筹请把我当成您的朋友,我将尽我的心力和您一起打造您的蓝图!1 1、按对业务增长贡献来排定产业、按对业务增长贡献来

6、排定产业2 2、按对业绩增长贡献来排定产业、按对业绩增长贡献来排定产业形成产业结构调整战略 形成产业结构调整战略1 1、按对业务增长贡献来排定产业、按对业务增长贡献来排定产业2 2、按对业绩增长贡献来排定产业、按对业绩增长贡献来排定产业形成资产结构调整战略 形成资产结构调整战略 资源优化战略 资源优化战略产业结构优化 产业结构优化资产结构优化 资产结构优化一、战略与决策统筹请把我当成您的朋友,我将尽我的心力和您一起打造您的蓝图!员工员工成长成长战略战略核心团队沉淀战略 核心团队沉淀战略人力资源规划战略 人力资源规划战略企业文化成长战略 企业文化成长战略一、战略与决策统筹请把我当成您的朋友,我将

7、尽我的心力和您一起打造您的蓝图!二、管控统筹v 企业管理控制的核心是保证所有的事都企业管理控制的核心是保证所有的事都有人做，有人管，人人知道应该怎么做，做有人做，有人管，人人知道应该怎么做，做 到什么程度，及其获得什么样的利益奖惩。到什么程度，及其获得什么样的利益奖惩。请把我当成您的朋友,我将尽我的心力和您一起打造您的蓝图!二、管控统筹流程系统：流程系统：将企业所有活动编制一个系统 将企业所有活动编制一个系统(按产品实现流程 按产品实现流程组织系统：组织系统：谁来做 谁来做(组织架购 组织架购)目标系统：目标系统：做到什么程度 做到什么程度(工作标准 工作标准)信息系统：信息系统：做的怎么样

8、做的怎么样(工作结果数据表 工作结果数据表)岗位与薪酬系统：岗位与薪酬系统：有什么回报 有什么回报(奖惩制度 奖惩制度)管理系统绩效系统：绩效系统：做好了怎么办，没做好怎么办 做好了怎么办，没做好怎么办(绩销考核 绩销考核)制度系统：制度系统：怎么做 怎么做(部门职责与业务流程 部门职责与业务流程)请把我当成您的朋友,我将尽我的心力和您一起打造您的蓝图!二、管控统筹流程系统 流程系统组织系统 组织系统信息系统 信息系统制度系统 制度系统目标系统 目标系统岗位与薪酬系统 岗位与薪酬系统绩效系统 绩效系统请把我当成您的朋友,我将尽我的心力和您一起打造您的蓝图!二、管控统筹v 1、流程系统请把我当成

9、您的朋友,我将尽我的心力和您一起打造您的蓝图!二、管控统筹 战 战 略 略年度经营规划年度经营规划产业和条线核心产业和条线核心KPI KPI 各组织条线核心工作各组织条线核心工作信息系统及绩效系统评价 信息系统及绩效系统评价内部结算和核算体系 内部结算和核算体系请把我当成您的朋友,我将尽我的心力和您一起打造您的蓝图!二、管控统筹 一级文件：一级文件：公司章程与手册 公司章程与手册二级文件：二级文件：核心流程的程序 核心流程的程序三级文件：三级文件：支持程序的关键点作业办法（细则）支持程序的关键点作业办法（细则）四级文件：四级文件：每一岗位 每一岗位 岗位作业指导 岗位作业指导书 书3.制度系统

10、请把我当成您的朋友,我将尽我的心力和您一起打造您的蓝图!二、管控统筹制度系统的各项记录 制度系统的各项记录 程序要求传递 程序要求传递内部客诉处理，保证信息的准确及时 内部客诉处理，保证信息的准确及时4.信息系统目标系统的各类表单 目标系统的各类表单请把我当成您的朋友,我将尽我的心力和您一起打造您的蓝图!二、管控统筹决策组织（董事会）决策组织（董事会）经营组织（总裁）经营组织（总裁）执行组织 执行组织（各子公司）（各子公司）5.组织系统集团组织 集团组织（各中心）（各中心）请把我当成您的朋友,我将尽我的心力和您一起打造您的蓝图!二、管控统筹战略 战略定岗定编 定岗定编定薪 定薪6.岗位薪酬系统

11、适岗定员 适岗定员组织系统 组织系统 目标系统 目标系统请把我当成您的朋友,我将尽我的心力和您一起打造您的蓝图!二、管控统筹信息系统 信息系统考评依据 考评依据7.绩效系统绩效评估 绩效评估岗位与薪酬系统 岗位与薪酬系统考评办法 考评办法请把我当成您的朋友,我将尽我的心力和您一起打造您的蓝图!二、管控统筹年度预算 年度预算事后分析考核 事后分析考核8.8.经 经营 营统 统筹 筹每月经管会（计划与评估）每月经管会（计划与评估）当月订单预算 当月订单预算事前控制 事前控制请把我当成您的朋友,我将尽我的心力和您一起打造您的蓝图!1 1、主业和主业对应资产剥离的方案形成、主业和主业对应资产剥离的方案

12、形成2 2、公司设立的各项法律文件、公司设立的各项法律文件3 3、公司法人治理结构完成、公司法人治理结构完成1 1、聘请会计师和律师、聘请会计师和律师2 2、编制与申报募投项目、编制与申报募投项目3 3、整理法律文件，形成招股说明书、整理法律文件，形成招股说明书4 4、申报上市、申报上市股份制改造 股份制改造申请上市 申请上市 三、其它专业能力1.1.企 企业 业上 上市 市工 工作 作请把我当成您的朋友,我将尽我的心力和您一起打造您的蓝图!三、其它专业能力2.2.项 项目 目投 投资 资 可行性报告 可行性报告设备购买 设备购买项目申报 项目申报立项申请 立项申请征地 征地建筑管理 建筑管理建筑招标 建筑招标开工手续 开工手续设备安装 设备安装投产 投产