目标管理6.ppt

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2、力的结果。PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT目标为什么重要？u u目标告诉我们前进的方向；目标告诉我们前进的方向；u u目标能够发掘潜能；目标能够发掘潜能；u u目标使我们看到希望。目标使我们看到希望。PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT传统的目标设定过程 单 向 分 解 高层设定 高层 需要 改进绩效 希望看到 我部门利润增长 增加利润，不管用什么方法 不必担心质量，只管快干 员工 部门主管 事业部主管PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT什么是目标管理？

3、u uMBOMBO是由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且是由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检察完成目标的进展情况，而奖励则是依据目标定期检察完成目标的进展情况，而奖励则是依据目标的完成情况来确定。的完成情况来确定。u uMBOMBO不是用目标来控制，而是用它们来激励下级。不是用目标来控制，而是用它们来激励下级。u uMBOMBO的目标转化过程既是的目标转化过程既是“自上而下自上而下”的，又是的，又是“自下而自下而上上”的。的。PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTMBO计划的步骤u u制定组织的整体目标和战略（制定组织的整体目标和战略

4、（SWOTSWOT）u u分配主要目标分配主要目标u u部门主管与上级共同设定本部门的具体目标部门主管与上级共同设定本部门的具体目标u u部门所有成员参与设定自己的具体目标部门所有成员参与设定自己的具体目标u u主管与下级商定实现目标的计划主管与下级商定实现目标的计划u u实施行动计划实施行动计划u u定期检查进展情况，并及时进行反馈定期检查进展情况，并及时进行反馈u u完成任务进行奖励完成任务进行奖励PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT目标(变更)PDCA循环计划（计划（Plan)Plan)目标确认 目标确认 任务确认 任务确认 指标与标准确认 指标与标准确认 实施 实施(Do)(Do)任务执行 任务执行 任务指导 任务指导 修正 修正(Action)(Action)考核 考核(Check)(Check)绩效评估 绩效评估 绩效面谈 绩效面谈 绩效审定 绩效审定 组织目标 岗位职责PPT PPT 文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT关键成果领域（KRA）SMART 目标 提供与成就目标有关的责任 每个部门业务目标与绩效相联系 回顾时指明绩效