生产现场精细化管理生产现场精细化管理.ppt

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1、20 五月 2023生产现场精细化管理生产现场精细化管理注意事项：1.培训时间请各位将手机调为振动或关机,如需接电话请在培训室外接听2.培训时间不可大声喧哗3.培训结束时桌椅请归原位4.欢迎就培训内容提出疑问昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司引子o 生产现场精细化的理念最早起源于日本丰田汽车有限公司的TPS（Toyota Production System）。TPS 的核心-追求消灭一切“浪费”o 实现现场精细化管理，最基本的一条就是消灭浪费。昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司浪费的识别和消除o浪费的识别和消除是精细化生产的核心o成功的实施和要求所有的员工都受到识别和消除他们工

2、作中浪费的培训o浪费存在于所有的工作及组织的所有层次上昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司如何消除浪费o发掘生产浪费n什么是浪费n工厂中的七大浪费o解决生产浪费的法宝nIE核心技术的导入n工时测定nIE的改善手法昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司（2）尽管是增加价值的活动，所用的资源 超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。（1）不增加价值的活动是浪费比如：搬运、检验、不良返工比如：过量库存什么是浪费昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司工厂中的七大浪费等待浪费搬运浪费不良浪费动作浪费加工浪费库存浪费制造过多（过早）浪费7大浪费 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中

3、各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将其形象比喻为“地下工厂”。地下工厂地下工厂昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司等浪 费待等待不创造价值 常见的等待现象：物料供应或前工序能力不足造成待料 检验设备作业造成员工作业停顿 设备故障造成生产停滞 质量问题造成停工待料 型号切换造成生产停顿造成等待的常见原因：生产线不平衡 计划不合理 设备维护不到位 物料供应不及时等待的浪费昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司搬浪移 动 费 时 费 力 搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪费。费运空间、时间、人力和工具浪费搬运的浪费昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司浪 费不

4、良不良造成额外成本 常见的不良现象：材料损失 设备折旧 人工损失 能源损失 价格损失 订单损失 信誉损失不良的浪费昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司浪 费多余动作增加强度降低效率 常见的12种浪费动作：两手空闲 单手空闲 作业动作停止 动作幅度过大 左右手交换 步行多动作 转身角度大 移动中变换动作 未掌握作业技巧 伸背动作 弯腰动作 重复/不必要动作动作的浪费昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司过剩的加工造成浪费 常见的加工浪费：加工余量 过高的精度 不必要的加工过剩加工造成的浪费：设备折旧 人工损失 辅助材料损失 能源消耗浪 费加工加工的浪费昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子

5、有限公司浪 费库存造成额外成本 常见的库存：原材料、零部件 半成品 成品 在制品 辅助材料 在途品库存库存的危害：额外的搬运储存成本 造成空间浪费 资金占用（利息及回报损失）物料价值衰减 造成呆料废料 造成先进先出作业困难 掩盖问题，造成假象库存的浪费昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司浪 费违背JIT原则制造过多/过早制造过多/过早造成浪费：造成在库 计划外/提早消耗 有变成滞留在库的风险 降低应对变化的能力制造过多过早的浪费昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司现场改善的原则1.现状必定有值得改善的地方。2.常常为无法做找理由，不如以如何做 而想方法。3.经常的提出为什么？为什么

6、？为什么？的问题意识。4.只要目前的工作稍有改善，就有所获了。5.切勿有小小的改善有什么用？的观念。6.本身的工作，自己才是真正的专家。7.小小的巧思，可能就是改善的开始。8.反复的思索有没有更好的方法？。9.不要想一步登天，要一步步地改善。昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司解决生产浪费的法宝 工业工程(IE)o 何谓工业工程(IE)：n 工业工程（Industrial Engineering，简称IE）是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计和改善的一门科学。n 通常把IE在制造业中的应用称之为基础IE。o 基础IE的对象：n 运用作业研究和作业测定，将“制造技术”和

7、“制造系统”（技术和管理）两个方面接合起来，以追求生产系统的整体优化和提高。n 基础IE以减少浪费，降低成本为核心。昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司程序分析动作分析工作研究工时测定流程经济原则动作经济原则简化工作并设计更经济的方法和程序，之后设定标准工作方法。1、方法与程序2、材料3、工具与设备4、环境与条件码表法PTS法设定标准时间设定工作标准：工作标准标准作业方法标准作业时间其它要求实施新标准：提高生产效率，并对其进行客观评价，进入PDCA循环IE核心技术的导入*昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司标准工时测定 实测工时 宽放 评比正常工时标准工时正常工时实测工时(1+评比

8、系数)标准工时正常工时(1+宽放率)评比：熟练度、努力度、工作环境、一致性 宽放：生理宽放、疲劳宽放、管理宽放、特殊宽放 评比昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司标准工时之应用1.生产管理方面A.生产排程(Scheduling)各制程之制程工时,以标准工时X 排程数量与 制程系数得之，最好运用 有限产能法 实时控制。B.产能负荷管理 排程投入应计算该工作中心该 时段 之负荷工时作产能比较,以利复核 与再调整之依据昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司标准工时之应用2.绩效管理方面n 作业绩效,是以实作工时与标准工时相比较而得效率。n 依效率之差异,据以分析差异原因,作改善方向n 依效

9、率状况,作激励/考核/奖金之参考依据。昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司标准工时之应用3.工作方法改善方面生产线平衡分析改善之依据决定合理的每人操作机台数改善案之评价与选择4.成本管理方面估算合理的人工成本(及制费分摊基准)价格决策昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司IE改善常用手法简介IE手法 5W2H 提案改善 5S其它制造程序分析工厂布置动作研究分析ECRS法生产线平衡昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司制造程序的设计o制造程序调查o绘制制造流程图o测定并记录各工序中的必要项目o整理分析结果制定改善方案o改善方案的实施和评价o使改善方案标准化昆山旭发电子有限公司 昆山

10、旭发电子有限公司制造程序的分析o 整理制造流程。o 制造流程中是否存在不经济、停滞现象？o 流程顺序是否合理？o 制造流程是否顺畅？o 设备配置、搬运方法是否合理？o 流程中的作业是否必要？是否可以取消？是否有更好的作业方法？昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司工厂布置的基本形式o 功能式：适用于种类多、数量少的个别生产。o 流程式：适用于数量多、重复的流水线生产。o 固定式：适用于钢架、钣金、大型机械组装。o 混合式：将上述形式，由二种以上组合而成。昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司功能式工厂布置钻床区进出货码头铣床区 磨床区组装区车床区昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公

11、司流程式工厂布置原料原料成品成品昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司固定式工厂布置人员工具 物料机器昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司装卸作业搬运次数 搬运距离 工厂布置造成的 搬运效率低落因素昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司搬运作业的改善要点1.重量 省力化自然力搬运2.距离 Layout改善3.时间 装卸方法机械化4.次数 多量化 自动化昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司改进搬运的要点 有没有不用搬就可以解决的办法？能否消除转载货物？有没有因保管、分类、核对等而改变包装类别？能否把放置台原封不动地当做搬运车来使用？在货物的方向转换上（放倒、反转、改变方向）能

12、否 使用夹具？能否消除装配的安装和拆卸？能否轻松完成？能否不利用机械力？有没有不使用起重机的方法？能否结合两个以上的工程，在同一场所进行作业？对上一个工程的搬运箱，能否不利用夹具及安装用具？昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司搬运作业效率分析起点终点物品 搬运者 容器搬运工具重量 距离 时间 次数改善重点 昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司动作效率分析 系以观测方式而寻求动作之改善。例：流程图、人机图、多动作图以及动作经济原则。目视动作分析 将动作细分17种动素，并将工作中的动素逐项分析，以谋求工作改善。动 素 分 析 利用摄影机对各操作动作拍摄成影片，然后放映影片 进行分析改善

13、。影 片 分 析昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司 剔除Eliminate 此项作业可否剔除;此项作业可否消除掉 可否减少工作环节;是否可以不必搬运 是否可以减少作业人数;合并Combine 几个作业可否同时进行;几项作业可否合并进行 工程分割是否恰当;工程之间负荷平衡度如何 检验工作能否合并 重排Rearrange 作业顺序可否重排;工作流程可否重排 工厂布置可否调整;物流线路可否改变 简化Simplify 有无更简单的替代方法;工具可否改善 可否机械化、自动化;全检可否改成抽检 检验的量可否减少;可否缩短搬运距离或次数 可否减少库存IE改善原则ECRS法昆山旭发电子有限公司 昆山旭

14、发电子有限公司5W2H v.s ECRS问题 效果WhatWhy什么事(目的)(必要性)为什么这样做这项作业拿掉有何影响有没有别的办法作业的排除作业的简化Where哪里(场所)为什么在这里做集中一起或改变地点如何制程、步骤的变更When何时(顺序)为什么这个时候做什么时候做才合理，什么时间做不合理Who谁来做(作业员)为什么由他来做改变人员会如何How如何做(手段)为什么这样做有更好的方法吗？作业的简化Howmuch程度要做到什么程度须要花多少时间或金钱昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司动作改善的重点(1)需要用力气的工作 亦即必须用手,脚或全身用力方能完成的工作,或向膝盖下方伸手及蹲

15、下 拿起物品的动作,因为这些工作会引起肌肉的疲劳。(2)不自然的姿势 蹲在地上做事,或弯着腰工作等,这些不自然的姿势亦会引起肌肉的疲劳。(3)需要注意力的工作 必须仔细对准的工作或必须谨慎挑选的工作,因为这些工作会引起精神上 的疲劳。(4)厌恶的工作 例如噪音很大,空气污染,机器容易故障的工作。昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司动作改善的原则剔除 1.剔除所有可能的作业,步骤或动作(包括身体,足,手臂或眼)。2.剔除工作中的不规律性,并使各种物品置放于固定地点。3.剔除以手作为持物工具的工作。4.剔除不方便或不正常的动作。5.剔除必须使用肌力才维持的姿势。6.剔除必须使用肌力的工作,而

16、以动力工具取代之。7.剔除必须克服动量的工作。8.剔除危险的工作。9.剔除所有不必要的闲置时间。昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司动作改善的原则合并1.把必须突然改变方向的各个小动作 结合成一个连续的曲线动作。2.合并各种工具,使成为多用途。3.合并可能的作业。4.合并可能同时进行的动作。昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司动作改善的原则重排1.使工作平均分配于两手,两手之 同时动作最好呈对称性。2.组作业时,应把工作平均分配于 各成员。3.把工作安排成清晰的直线顺序。昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司动作改善的原则简化 1.使用最低级次的肌内工作。2.减少视觉动作并降低

17、必须注视的次数。3.保持在正常动作范围内工作。4.缩短动作距离。5.使手柄,操作杆,足踏板,按钮均在手足可及之处。6.在须要运用肌力时,应尽量利用工具或工作物的动量。7.使用最简单的动素组合来完成工作,8.减少每一动作的复杂性。昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司作业员效率低落的现象n 人机配合不佳的停闲n 多人配合不佳的等待n 无效动素的存在阻碍直接有效动素进行的动素手的停滞等待n 方法操作标准的缺失n 材料工具机台整备不佳的影响n 心态意愿的问题昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司运用人机程序图进行改善的目的n 找出人员或机台的显著等待状态n 找出合理的周程时间n 1人多机（或

18、1机多人）的最佳安排昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司人机程序图的基本结构作业者 时间 机台闲置闲置闲置昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司人机程序图绘制要点1.确认作业员机台的作业单元2.确定各作业单元间先后顺序及 同时间关系3.测定各单元时间4.依时间绘入人机（相对）单元程序图5.检讨改善构思新方法6.绘出新方法程序图昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司 人机程序图实例(改善前)作业员单元 时间 时间 机台单元放入治具 放入治具开机开机机台加工等待停机 停机取出治具取出治具取出成品等待放材料161390 9081218100118共 257 秒 周程时间由 257 秒

19、缩减为 167 秒 机器使用率为(167 28)167=83.2%比改善前提高 29%作业员在开机后等待 90秒时，同时将材料放入另一副治具中，因此省掉放成品后的 放入材料 的100秒钟时间。需要准备另一副治具。机台原来停闲 100 分钟,现在减为 18 分钟。改善方法/成果昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司生产线平衡o 生产平衡法是对全部的生产工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能接近的技术手段和方法。o 通过平衡分析，找到制程“瓶颈”，确定改善着眼点，利用IE工具实施改善。o“瓶颈”改善之后，再通过平衡分析，又出现新的“瓶颈”点，如此持续转动PDCA循环。o 当制程经过

20、充分改善之后，实现作业标准化。昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司生产线平衡1、测出各工序的实际作业时间2、制作平衡分析图3、计算生产不平衡损失时间4、计算生产平衡率及损失率5、分析和改进：5.1 作业改善的基本原则（ECRS)5.2 对耗时较长的工序采取：分割作业，移动部分到耗时较短的工序 利用工具或者机械，改善作业缩短工时 提高作业效率5.3 对耗时较短的工序采取：分割作业，移动部分到 耗时较短的工序 从耗时长的工序移动部分 作业过来；几个耗时短的工序合并在 一起。6、标准化并绘制新的平衡图 昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司工作站不平衡的结果A.作业时间短的工作站-停闲等待

21、 作业时间长的工作站-忙碌不停B.整体产出效率低-瓶颈制程的影响C.不平衡损失工时-浪费昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司o 平衡损失指标：n CT即节拍时间MAX（各工序分配时间）n 分配时间作业时间工序总人数n 平衡率越高，代表“流程稼动率”越高生产效率的衡量指标 分配时间工序数CT平衡率LB=100平衡损失率1平衡率LB昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司生产流程改进（改善前）昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司生产线平衡分析（改善前）o瓶颈工序：o平衡率计算：分配时间=节拍时间CT=工序数N=平衡率LB=o生产浪费分析：平衡损失率=昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司分配时间5.5 5 4 5 4.5 4 5人员配置2 1 1 3 1 1 0.5作业时间11 5 4 15 4.5 4 2.5工序名称 初装配 铆机台 上磁米 上铜轴 调ON角 打档块 排盘生产流程改进（改善后）昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司生产线平衡分析（改善后）o瓶颈工序：o平衡率计算：分配时间=节拍时间CT=工序数N=平衡率LB=o生产浪费分析：平衡损失率=昆山旭发电子有限公司 昆山旭发电子有限公司