本田内部培训改善提案培训资料.ppt

《本田内部培训改善提案培训资料.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《本田内部培训改善提案培训资料.ppt（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、路漫漫其悠远少壮不努力，老大徒悲伤 少壮不努力，老大徒悲伤2023/5/19本田内部培训改善提案培训资料路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂大纲一、开展改善提案活动的目的二、我司的改善提案制度 1、改善提案活动的组织机构 2、改善提案活动的流程 3、改善提案的类别 4、改善提案的评定标准 5、改善提案的表彰及奖励 6、改善提案活动与NHC活动的区别三、05-07年改善提案开展情况四、完成改善提案的六个阶段六、优秀改善提案展示路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂一、开展改善提案活动的目的 在本田，自1953年实施改善提案制度以来，已有累计（截至2004年）超过750万

2、件的改善提案。本田最大的财富是各地域、各部门的人们经常抱着智慧和梦想，并且为了这些梦想的实现都能表现出不顾一切的挑战姿态和能量。新大洲本田也可以通过这一制度的实施拥有这样的财富。我们需要不断进步，不断进步的方法是发挥每个人的能力、个性、热情，通过每个人的力量提高组织的力量。在这个过程中不强调个人的素质如何，而是强调踊跃一试的干劲和个人习惯。为了在企业内部营造有利于大家养成这种习惯的氛围，就需要一种程序，大家按照这种程序进行思考和刻意进行实践，发现并提出改善提案的习惯就会逐步养成，并通过改善提案的实施和效果的呈现，让每个人的自身能力得到提高并且感到积极思考提出改善提案是一件非常有趣的事情。路漫漫

3、其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂二、我司的改善提案制度1、改善提案活动的组织机构1、领 导 公 司 改 善 提案 活 动 的 开 展 及 推进2、为 公 司 各 部 门 开展 改 善 提 案 活 动 创造宽松的环境3、对 优 秀 提 案 等 提案 进 行 表 彰 并 在 公司内推广公司改善提案推进委员会：改善提案活动管理办公室：企业管理部主 任：侯艳红 代行：王 晶副主任：刘晓奎 代行：吴秀山1、制定公司改善活动的推进方案及计划2、组 织、开 展 关 于 改 善 提 案 活 动 的 宣 传 普 及工作3、组 织 各 单 位 开 展 活 动 并 了 解、掌 握 各 单 位改善提案活动

4、的开展情况。4、企 管 部 负 责 全 部 提 案 的 申 报、评 审 及 提 案实 施 推 广 工 作，其 中 生 产 及 技 术 类 提 案 的 实施 及 推 广 工 作 由 生 产 企 划 部 配 合 企 管 部 共 同进行管理。5、建 立 公 司 改 善 提 案 管 理 档 案，统 计 编 制 相关报表6、编制年度改善提案手册主 任：总经理 关口 浩副主任：首席副总经理 黄赦慈代 行：管理统括 侯艳红委员：各单位负责人上海工厂委员会主任：单位负责人 顾问：总监1、编 制 本 单 位 的 推 进 方 案及计划2、组 织 开 展 本 单 位 改 善 提案活动3、建 立 本 单 位 管 理

5、台 帐，按期提报相关报表4、定 期 召 开 评 比 表 彰 会，不合格提案向提案者说明5、安排改善提案实施6、各 部 委 员 会 成 立 部 管 理办 公 室，主 任 由 各 二 级 单位人事行政室主任担任7、各 部 委 员 会 顾 问 由 各 分公司总监担任海南工厂委员会主任：单位负责人顾问：总监天津工厂委员会主任：单位负责人顾问：总监品质技术部委员会主任：单位负责人顾问：总监总部委员会主任:单位负责人顾问：总 监购买管理部委员会主任:单位负责人顾问：总监部管理办公室主 任：唐 勇专管员：舒 滟部管理办公室主 任：陈 旭专管员：邓世贵部管理办公室主 任：徐建敏专管员：刘星莉部管理办公室主 任

6、：应雄斌 专管员：陈秀丽部管理办公室主 任：刘 平 专管员：王燕萍部管理办公室主 任：兰 华 专管员：孙晓霞营业领域委员会主任:单位负责人顾问：总监部管理办公室主 任：王 晶专管员：郭宁欣车间/室负责人提案个人/小组1、落实本室/车间计划2、对 提 案 进 行 指 导、实施 使 其 完 善，不 合 格 提案退回提案者本人3、向 本 单 位 委 员 会 提 交提案路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂二、我司的改善提案制度2、改善提案活动流程指导、完善提案对其他单位的提案及得分超过50 分的提案不采用提案退回转交及审核递交表彰提案递交(填写提案表格)递交部/分公司委员会公司改善提案活

7、动管理办公室部改善提案活动管理办公室联合联合公司改善提案委员会提案者提案室/车间主任进行二次评定（企业管理部负责）进行一次评定,并对采用的提案安排实施不采用提案退回对室/车间提交的其他室/车间的提案转交至所涉及的室/车间生产、技术类提案实施及推广：1、本部门内实施的提案由各部办公室负责；2、跨部门实施提案由生产企划部负责；公司发表及表彰特别表彰部/分公司发表及表彰 产生提案递交提案发表评审实施监督及表彰路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂二、我司的改善提案制度3、改善提案的类别 按利润划分：能够测算利润的提案、不能够测算利润的提案 按是否采用划分：a、采用提案：经部委员会评定决定

8、采用并安排实施的提案。b、不采用提案：不能实施，即使实施也没有效果的提案。c、保留提案：由于各种因素不能在短时间内（六个月）决定是否采用或实施的提案，作为保留提案保留六个月。保留提案需在六个月内进行再次审议，审议结果为超过六个月才能够安排实施的提案按照合理化建议奖处理；六个月内能够安排实施的提案按照采用提案处理。按表彰划分：一次表彰提案、二次表彰提案、特别提案路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂l 利润度：以月为单位计算平均值，对改善提案实施后每月所产生 纯利润的多少给予不同等级的评价。l 构思度：对提案的构思创造性方面给予不同等级的评价。l 努力度：对提案及实施方法提出所付出的

9、努力程度给予不同等级的评价。l 安全度：对提案在安全方面所起到的作用给予不同等级的评价。l 便利度：对提案被认可的广泛性和操作实施的难易程度给予不同等级的评价。二、我司的改善提案制度4、改善提案的评定标准路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂4-1、改善提案的评分标准路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂4-2、奖金评点评定标准路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂二、我司的改善提案制度5、改善提案的表彰及奖励路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂 NHC活动是员工自发形成的小集团来在工作中发现问题时，提出并解决这些问题；而改善提案活动则是员工单

10、独或以小组形式提出问题及建议，但并不一定是由提案者自己来实施。员工所提的改善提案可根据以上区别选择参与NHC 或改善提案活动，但不重复参与评比。二、我司的改善提案制度6、改善提案的表彰及奖励路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂三、05-07年改善提案活动开展情况改善提案活动自2005年2月在全公司范围内全面展开至2007年底，在全体员工积极参与下取得了丰硕成果，参与率由05 年41%提升到07 年57%，累计共收集提案7214 项，采用提案4292 项。公司对改善提案获奖者给予的嘉奖：路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂1.选定要改善的问题2.分析现行的作业方法3.

11、检讨现行的作业方法4.制定改善方案5.实施改善方案 6.确认追踪实施效果四、完成改善提案活动的六个阶段路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂1、选定要改善的问题(1)发掘要改善的项目l 找一找哪里有浪费的现象，哪里可以更节约；l 看一看自己周围有没有质量问题要解决，如何进一步提高质量；l 想一想怎样可以更省时、省力；l 注意一下有无安全隐患；l 如何改善工作环境，使员工干劲十足、齐心协力。(2)从工作场所的“3MU”着手 在人员、技能、方法、时间、设备、工装夹具、资材、产量、库存、工作场所、思考、方法等方面有否浪费（muda）、不稳定（mura）、勉为其难（muri）的现象？四、完

12、成改善提案活动的六个阶段路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂1）操作者（Man）2）机械设备（Machine）3）材料（Material）4）方法(Method)遵守标准吗？工作效率高吗？有问题意识？责任感强吗？技术掌握得好吗？配置合适吗？有积极提高的愿望吗？人际关系好吗？健康状况好吗？符合生产能力吗？符合工序能力吗？上油上得合适吗？点检充分吗？出现过故障停机吗？精度够吗？有杂音吗？配置合适吗？整理.整顿做得好吗？数量有误吗？等级有误吗？名称有误吗？有其他材料混入吗？库存量合适吗？使用中有浪费吗？操作方法正确吗？品质水平高吗？配置好吗？作业标准的内容好吗？是安全的方法吗？是能出良

13、品的方法吗？是能提高效率的方法吗？顺序正确吗？安排得当吗？温度.湿度合适吗？照明.通风合适吗？(3)从工作场所的“4M”着手1、选定要改善的问题四、完成改善提案活动的六个阶段路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂2、分析现行作业方法主要通过5W2H自问(1)WHAT(项目)为什么必要?(2)WHY(目的)目的是什么?(3)WHERE(地点)应在哪里做?(4)WHEN(时间)应在何时做?(5)WH0(人)谁最适合去做?(6)H0W(方法)应用什么方法做?(7)H0W MANY(多少)数量或程度?四、完成改善提案活动的六个阶段路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂3、检讨现

14、行作业方法(1)削减程序(2)合并程序(3)调整操作顺序(4)简化程序四、完成改善提案活动的六个阶段路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂l 改善前：l 如此改善：l 改善后：l 简图4、制定改善方案四、完成改善提案活动的六个阶段路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂l 向上级汇报时，提出提案单、新旧分解单、略图等l 若提案涉及其他部门,应取得相关部门的批准l 一旦取得批准，立即实行方案l 向上司汇报对此提案作出贡献的人员,以获得上司承认5-1、实施改善方案（步骤）四、完成改善提案活动的六个阶段路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂（1）心理层面：l 满足于

15、现状或已熟练技术l 对新方法不了解或沒有人指导l 对改善担任者或提案人的抗拒（2）制度层面：l 沒有实施的预算l 沒有实施的环境(相关部门配合或体制等)l 沒有得到上级的支持了解5-2、实施改善方案（克服障碍）四、完成改善提案活动的六个阶段路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂l 部级管理办公室确认l 提案者跟踪6、确认追踪实施效果四、完成改善提案活动的六个阶段路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂优秀提案案例（一）l 提案名采用线棒柔性物料台车l 提案者：牛俊昭l 奖项：05年公司级优秀提案奖原发动机件工装改善后的发动机件工装六、优秀改善提案展示路漫漫其悠远锲而不舍，

16、金石可镂 锲而不舍，金石可镂原车体件工装改善后的车体件工装路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂优秀提案案例（二）将125T-2D车型PP产品比例为100：4的黑色色木更换为100：1的型号为7714的白色色母，节约成本2.3万元/月。l 提案名色母更换l 提案者：孙廷浩l 奖项：05年公司级最佳利润提案奖改善前 改善后路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂车间改善效果展示海南注塑 区域设置物流不通畅、有10种牌号的原料,无法实现先进先出 重新定置区域，物流通畅,标识明显,能做到先进先出路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂车间改善效果展示海南注塑 标识牌目

17、视效时差 设计新颖标识牌路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂车间改善效果展示海南注塑 改善前车间垃圾桶不规范,目视效果差 垃圾桶表面喷上统一颜色油漆,并增设标识路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂车间改善效果展示海南注塑转入成车、涂装生产区存放区存放.没有具体部品存放区域,标识不明显,物流不通畅.成品库存高.金额达53.2万(第二季度)划分部品存放区域.增设标识,规定存放数量,合理规划区域通道,物流通畅,大减成品库存,金额为20.7万(10月份)路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂优秀提案展示上海工厂路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂优秀提案展示上海工厂路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂优秀提案展示上海工厂路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂 锲而不舍，金石可镂优秀提案展示上海工厂