Excel表格通用模板：工作总结与月工作计划(模板).xls

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1、 月月工工作作总总结结与与 月月工工作作计计划划 呈报部门/项目：呈报人：呈报时间：年 月 日本本月月工工作作总总结结下下月月工工作作计计划划工作项目本月工作事项总结完成情况（未完成情况说明）备注工作项目下月工作计划具体要求重要性基数(6-10分制）日常工作1日常工作11022103384485566交办事项1交办事项1223需领导协调、解决的其它问题填表说明：1.本月工作总结要体现上月底提交的工作计划事项及工作计划的实际完成时间及未完成情况；2.重要性基数为6-10分制（非常重要9-10分，较重要8-9分，重要7-8分，一般重要6-7分）；3.此表为月度业绩考核的重要依据，请详细填写各项（计

2、划完成的时间截点非常重要）。计划完成时间需协调事项资金需求备注 呈报部门/项目：呈报人：呈报时间：年 月 日 月月个个人人工工作作计计划划与与总总结结考考核核表表编编制制人人：审审核核人人：日日期期：年年 月月 日日部部 门门岗岗 位位姓姓 名名工工 作作 计计 划划结结 果果 考考 评评评评分分标标准准：优秀90-100，良好80-90合格70-80，待改进70-60，不合格60-0工工作作类类别别具具体体内内容容数数量量（进进度度）完完 成成完完成成情情况况（结结果果）协协同同部部门门实实现现情情况况标标准准分分自自评评时时 间间打打分分日日常常工工作作100100重重点点工工作作1001

3、00临临时时工工作作100100合计得分（=日常工作得分*60%+重点工作得分*30%+临时工作得分*10%）综合考核得分（=自评合计得分*30%+领导合计得分70%）领领导导综综合合评评价价：注释：1、工作计划包括日常工作、重点工作、临时工作（若无重点工作和临时工作可不填写，评分时不考虑其权重）；日常工作指个人每月常规性工作；重点工作指公司或部门领导特殊安排与重点强调的工作；临时工作指公司领导交代及协调其他部门进行的工作；数量指可量化的工作任务即填写完成的任务中规定的数量，进度指不可量化的任务需填写工作任务的阶段进展情况；完成时间为约定完成阶段任务或总体任务的日期；质量或结果为完成任务所需达

4、到的标准、效果，形成的成果及相关工作痕迹；（详见表中实例）；负责人为此项工作主管人员；协同部门为此项工作的参与部门。2、结果考评包括评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打分；评分标准说明工作完成情况所对应的分值，方便员工和领导进行量化打分；完成情况工作的数量、进度及质量实现情况；标准分指各项工作对应的总分值，日常工作总分100分，重点工作总分100分，临时工作标准分100分；自评打分和领导打分是员工和领导依据各项工作完成情况，按照评分标准对日常工作、重点工作和临时工作进行量化打分。3、员工自我评价是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成原因的综合性陈述；部门领导综合评价是部门领导对员工工

5、作好的方面、需提高的方面及员工提高和改进的方向的综合性陈述。4、每月25日前由部门员工，依据部门依据“本部门工作计划”、“本岗位职能职责”及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划，上报公司领导审阅、指导、与应用。5、每月25日前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结，填写各项工作完成情况，进行日常、重点工作和临时的自评打分，对本月工作进行自我评价，上报部门部长，27日前由部门部长进行各项工作的打分，对员工工作进行综合评价，签字确认后反馈给员工，每月28日16:00前将此表上报人力资源部进行应用与备案。领领导导打打分分结结 果果 考考 评评评评分分标标准准：优秀90-100，良好80

6、-90合格70-80，待改进70-60，不合格60-01、工作计划包括日常工作、重点工作、临时工作（若无重点工作和临时工作可不填写，评分时不考虑其权重）；日常工作指个人每月常规性工作；重点工作指公司或部门领导特殊安排与重点强调的工作；临时工作指公司领导交代及协调其他部门进行的工作；数量指可量化的工作任务即填写完成的任务中规定的数量，进度指不可量化的任务需填写工作任务的阶段进展情况；完成时间为约定完成阶段任务或总体任务的日期；质量或结果为完成任务所需达到的标准、效果，形成的成果及相关工作痕迹；（详见表中实例）；负责人为此项工作主管人员；协同部门为此项工作的参与部门。2、结果考评包括评分标准、完成

7、情况、标准分、自评打分和领导打分；评分标准说明工作完成情况所对应的分值，方便员工和领导进行量化打分；完成情况工作的数量、进度及质量实现情况；标准分指各项工作对应的总分值，日常工作总分100分，重点工作总分100分，临时工作标准分100分；自评打分和领导打分是员工和领导依据各项工作完成情况，按照评分标准对日常工作、重点工作和临时工作进行量化打分。3、员工自我评价是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成原因的综合性陈述；部门领导综合评价是部门领导对员工工作好的方面、需提高的方面及员工提高和改进的方向的综合性陈述。4、每月25日前由部门员工，依据部门依据“本部门工作计划”、“本岗位职能职责”及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划，上报公司领导审阅、指导、与应用。5、每月25日前由部门员工应用本表完成当月个人工作总结，填写各项工作完成情况，进行日常、重点工作和临时的自评打分，对本月工作进行自我评价，上报部门部长，27日前由部门部长进行各项工作的打分，对员工工作进行综合评价，签字确认后反馈给员工，每月28日16:00前将此表上报人力资源部进行应用与备案。