企业员工奖惩管理制度-员工奖励和惩罚形式、标准规定.doc
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1、本资料为word版本可编辑、可修改台州博业机械有限公司 Taizhou bo industry machinery Co., LTD 行政/后勤治理制度汇编BY/QGZ-08-2011奖惩治理办法一、目的与适用范围为了增强公司员工工作主动性,强化公司员工的劳动纪律治理,规范员工日常工作行为,保证公司生产经营的正常秩序,达到奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓舞上进,鞭策落后的目的,特制定本办法。本办法适用于公司全体员工。二、公司员工的基本要求2.1 员工必须努力工作,服从领导工作安排,按时保质保量地完成好工作任务。工作应做到有计划、有实施、有检查、有总结,切实把工作落到实处。2.2 员工必须穿戴整洁,按规定
2、着工装,保持工作环境的整洁、卫生,待人要文明、礼貌,保持严明的纪律和饱满的工作热忱,树立良好的企业形象。2.3 员工不准迟到、早退,不准脱岗、串岗、睡岗,不准做私活,干与工作无关的事情,不准带小孩上班,不准在生产、工作现场大声喧哗。2.4 严禁酒后上班和当班饮酒;严禁打架、斗殴和无理取闹;严禁在禁止吸烟区内吸烟。2.5 各项原始记录必须按规定要求真实、正确、规范地填写,不得乱写乱画、做假记录,原始记录不得遗失并按规定进行保存,员工必须遵守岗位操作规程,不得违章操作。2.6 员工应遵守公司的其他有关规定和制度要求。三、奖励和惩罚制度3.1 奖励按时间分日常奖励和年终奖励;按形式分物质奖励,精神奖
3、励,物质和精神奖励相结合三种形式。3.2 日常奖励日常奖励分为下列几个标准:(物质奖励为主)特等奖励:¥200优秀奖励:¥100综合奖励:¥503.3 有下列事迹者经查属实者,由直属主管或人事单位签单请总经理核准后予以奖励。 3.3.1 有下列事迹者,予以综合奖励: 3.3.1.1 工作绩效特佳,参加各项评选足为其它部门为模范; 3.3.1.2 热心服务或维护团体荣誉有具体事迹; 3.3.1.3 主动参加救援或抢修工作,精神可嘉; 3.3.1.4 有优良事迹足为其它人员表率; 3.3.1.5 凡检举在严禁吸烟场所,吸烟或引火; 3.3.2 有下列事迹者给与优秀奖励: 3.3.2.1 对于生产技
4、术或治理制度提出具体方案,经采行确具成效; 3.3.2.2 节约物料或对废料、滞存品充分回收利用具有成效; 3.3.2.3 遇有灾变勇于负责并处置得宜; 3.3.2.4 举发违规或损害公司利益之案件,经查属实。(奖励方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员非凡颁发给获奖者一定数量的奖金。) 3.3.3 有下列事迹者,给与特等奖励: 3.3.3.1 遇有意外事件或灾变,奋不顾身,极力抢救因而减少公司重大损害; 3.3.3.2 维护公司安全,冒险执行任务,确有实际功绩; 3.3.3.3 维护公司重大利益,竭尽全力,避开重大损失; 3.3.3.4 研究发明或提出重大改善,对
5、公司确有重大贡献; 3.3.3.5 对于业务拓展、产品销售有非凡功绩; 3.3.3.6 具有其它非凡功绩。34 年终奖励 :分为最佳团队奖, 优秀治理者奖, 优秀员工奖3.4.1 最佳团队奖:每年年终对各部门的治理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核,全面达标的团队,获得最佳团队奖; 奖励方式:通报表彰和颁发奖金;标准为治理部门1000元/部门,生产车间2000元/车间; 3.4.2 优秀治理者奖:根据公司对各级治理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀治理者,予以奖励; 奖励方式:通报表彰和颁发奖金;标准为1000元/人; 3.4.3 优秀员
6、工奖:根据各岗位员工工作业绩积累,当年出勤情况较好,全优完成各项指标,无纠纷,无事故,无投诉,贡献突出者,由部门经理介绍至行政部,经总经理审批后授予优秀员工奖;奖励方式:通报表彰和颁发奖金;标准为300元/人。35 处罚3.5.1 处罚种类区分为五种: 3.5.1.1 警 告: (口头批评, 并处以罚金¥10元)3.5.1.2 记 过: (通报批评,并处以罚金¥20) 3.5.1.3 记大过: (通报批评,并处以罚金¥50)3.5.1.4 处 分: (通报批评,并处以罚金¥100)3.5.1.5 辞 退: (通报批评,并视情节严重再行商定)公司员工有下列事迹经查属实者,部门主管或监督部门领导应
7、立即上报行政部处理,案情重大者,移送司法机关办理。 3.5.2 有下列情事之一,经查证属实者或有具体事证者,予以警告公布决定:3.5.2.1 未依规定穿着工作服或未依规定佩带上岗证者;3.5.2.2 会议未经直属主管同意而擅自不到(含各部门内部会议)者; 3.5.2.3 上班时间吃零食、聊天、听随身听或看与工作无关之报纸、杂志者; 3.5.2.4 未做好整理整顿或水电管制工作者;3.5.2.5 行政命令、会议结论、主管交办或本身责任事项有期限而延误执行,但未造成重大损失者;3.5.2.6 有领导、客人到岗位检查或参观,文明礼貌行为差者;3.5.2.7 未经人力资源治理部门及部门分管领导同意,私
8、自调换部门者;3.5.2.8 未按规定填写各种原始记录或涂改、撕毁记录、做假记录者;3.5.2.9 参加各种会议、培训迟到者;3.5.2.10 请假调班未交接重要工作,但未造成重大损失者; 3.5.2.11 职务上例行表单未填送或未依流程或审核权限审核或分发、归档、损失稍微者;3.5.2.12 治理人员对部属所提出的文件、单据有不符合公司规定而仍予以签名审核情节稍微者; 3.5.2.13 对于自己本份内的工作任务推诿不办,经劝导仍不听者;3.5.2.14 因过失导致发生工作错误情节稍微者;3.5.2.15 上班时间内赤膊、穿拖鞋、短裤、背心及衣服不整洁者; 3.5.2.16 工作时间内打瞌睡、
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