仓库目标管理考核执行方案-仓库保管员工作绩效考核细则.doc

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1、本资料为word版本可编辑、可修改湖南富宏电力建设工程有限公司仓库目标治理考核执行方案综合部（仓库保管员）考核细则一、考核目的1、对员工在一定期间内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技治理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。4、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和主动性，特制定本办法。二、绩效考

2、核对象1已经转正的员工。2实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室、总经理参加并监督考核过程。2总经理是本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参加绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3绩效考核人应熟练把握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。四、绩效考核内容综合部（仓库保管员）员工绩效考核

3、如下表所示。 综合部（仓库保管员）绩效考核评分量表 （ 月份）编号： 日期： 2015 年 月 日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核内容得分标准得分优良中差自评他评1、保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣10分2、物资摆放整洁、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），扣10分。3、物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单付收，出现数量问题扣10分，私自发货（料）扣20分。4、做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错：每日向各部门报送库 存产品日报表，否则每次扣10分。5、保管员每月底前进行物资盘点，综合部进行核实，账

4、、物、卡必须相符，每次扣5分。6、仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私事，非工作时间及无人时须紧锁门窗，每次扣10分。7、部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，扣15分。8、工作主动性与责任心。9、出勤情况。迟到和早退总次数1-3次扣 分，3次以上扣 分。加分项目节能降耗（节约资金额度E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率F）8分6分4分2分合理化建议所带来的收益（G）4分3分2分1分综合得分 部门主管评语办公室评语 签字： 时间： 备注：1上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分，“优”的员工本月工资

5、上调200元，“良”的员工本月工资上调100元，“中”的员工本月工资保持不变，“差”的员工工资本月下调200元以上或者是调职、降职、辞退。2在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次上、违反安全纪律条例四次以上的，工作态度有问题两次以上均实施一票否决。五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日次月4日进行。六、考核实施1收集数据：每月20日21日，收集被考核人的考核相关数据。2考核实施：每月22日24日，根据所收集的数据对被考核人进行考核。3业绩考核沟通：每月25日27日，将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4提交考核表格：每月28日，将确认后的考核结果提交办公室。5整理考核资料：每月29日30日，办公室专人将考核结果整理归类。6核算薪酬：次月1日4日，财务部根据员工考核得分计算上月员工工资数额。编制人员： 审核人员：批准人员： 编制日期：审核日期： 批准日期：作者精心整理，如有需要，请下载。