制度-茅粮酒业公司人力资源制度修改版本.doc
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1、云南茅粮酒业集团有限公司编制部门:人力资源部2013年8月修订审 核:签 发:目 录第一章 总 则1第二章 聘 用1第三章 转 正3第四章 职务和级别4第五章 绩效考核4第六章 奖罚制度6第七章 晋 升11第八章 考 勤13第九章 薪酬待遇15第十章 休 假17第十一章 请 假18第十二章 福 利20第十三章 保 险22第十四章 补助、抚恤23第十五章 离 职24第十六章 资 遣26第十七章 出 差27第十八章 培 训30第十九章 迁 调31第二十章 服务准则32第二十一章 轮岗、卸任、退休33第二十二章 安全与卫生34第二十三章 其 他34附件1:36附件2:37附件3:39附件4:40附件
2、5:42附件6:44附件7:45附件8:46附件9:48附件10:49附件11:51 第一章 总 则第一条 为规范公司的人、事管理,特制订本制度。第二条 本制度适用于集团各部门各单位所有人员。第二章 聘 用第三条 公司各部门因工作需要必须增加员工时,由用人部门填制人员增补申请表,报经分管领导或总经理核准后,由人力资源部门负责组织招聘。第四条 招聘工作由人力资源、用人部门和公司分管领导共同完成。流程为:用人部门填制人员增补申请表-上报分管领导签字同意招聘-人力资源部发布招聘公告-应聘者填写应聘人员基本信息登记表-人力资源部对应聘者外表、言谈、举止、经历、经验、学历、职称等情况进行初审-人力资源部
3、和用人部门负责人共同组织面试或笔试-分管领导签署招聘面试表-人力资源部通知被录用者-办理入职手续。第五条 员工入职时,需向人力资源部提交以下资料:1.身份证及身份证复印件。2.各种学历学位证书、职称证书、获奖证明等原件及复印件。3.最近三个月内免冠标准照片两张。4.个人履历及其他必要文件(如担保书及其他必要的同意书或证件等)。第六条 员工入职所提交材料必须真实有效,人力资源部需严格审核并开展入职人员背景调查,若存在任何故意隐瞒或弄虚作假行为,一律杜绝聘用。第七条 凡有下列情行者,不得聘用:1.被剥夺公民权尚未恢复。2.受有期徒刑宣告或通缉尚未结案。3.受破产宣告尚未撤销。4.吸食毒品或其他代用
4、品。5.亏空公款受处罚。6.患有精神病或传染病。7.品性恶劣,恶意背叛原单位或被原单位开除。8.体格检查经公司认定不合格。9.未满十六周岁。第八条 员工入职流程:报到人力资源部-签订试用期劳动合同-领取有关物品-人力资源部入职培训-报到用人部门-用人部门上岗前培训-安排上岗试用。第九条 试用期员工工资按岗位(职务、级别)工资的80%发放。实行计件工资的生产部门和工资绩效挂钩的销售部门试用期员工根据工作性质参照本标准执行。试用期员工不享有公司或部门的奖金分配权,其他福利待遇视具体情况而定。第十条 试用期员工如有品行不良、工作表现较差、无故旷工、故意违反公司规章制度等行为,公司可单方解除试用期劳动
5、合同。工资以签订试用期劳动合同之日起计算,工作不满十五天解除劳动关系的不计发工资。第三章 转 正第十一条 新员工试用期为3个月。通过外聘或猎头到公司就任主管(含)以上领导职务的新员工及外聘的特殊技能人才,职务代理(考察)期为3个月。第十二条 新员工试用期满后填写员工转正申请表上交部门主管领导,由部门主管领导对试用期员工进行考核(考核表附后)并逐级上报,逐级审批领导根据试用期员工考核结果签署意见。人力资源部根据签署意见通知试用期员工予以转正或将延长试用期或劝告辞退。通过外聘或猎头到公司就任主管(含)以上领导职务的新员工及特殊技能人才,由其上级直接领导和人力资源部门共同实施考核,人力资源部将考核结
6、果上报董事会后按董事会签署意见执行。第十三条 新员工通过试用(代理、考察)期后,在公司同意转正(正式任职、定岗)、本人自愿原则下,签署个人承诺书,签订正式劳动合同,转正成为正式员工。第十四条 公司员工劳动合同约定:首次签订合同服务年限最低五年,续签合同服务年限为无固定期合同。第十五条 转正工资从签订劳动合同之日起计。第四章 职务和级别第十六条 公司员工分一般员工、主管级(主任、科长)干部、部级干部(总监、经理、副经理)、副总级干部(常务副总、副董事长、副总、总工程师、监事长)和总经理、董事长六个职级。第十七条 级别一般员工分A-G级七个级别,级别按员工所在部门及工作岗位、工作年限等综合因素界定
7、,同一岗位每三年晋升一个级别(详见第七章)。实职主管级干部、正、副部级干部、副总级干部均分A-C级三个级别,级别界定以任职年限为依据,新任职享受最低级别,然后每三年晋升一个级别(详见第七章)。总经理、董事长由董事会具体明确职级管理办法。第五章 绩效考核第十八条 公司推行全员绩效考核制度。董事会考核副总级别(含)以上干部;分管副总考核直属部门经理;部门经理考核本部门副经理、主管;副经理、主管考核员工;考核工作由人力资源部牵头组织,各部门、(公司)负责人积极配合制定考核方案和考核指标并安排好本部门(公司)的考核工作。考核周期及考核时间视具体工作情况而定。第十九条 从员工到高层领导的考核内容由“德、
8、能、勤、绩、廉”五个考核项目组成,主要考核员工的道德品行、综合业务能力、个人勤勉、工作业绩和廉洁自律能力。详见补充资料之绩效考核表。第二十条 考核程序1.自我评估按公司要求由员工本人先作(月、季、年)绩效自我评估,在规定时间内将绩效考核自我评估表上交直属上司予以考核评分。2.领导考核评分按公司管理隶属关系和第十八条规定程序,直属上司对被考核人的绩效进行考核评分。3.以人力资源部牵头组成的考核组对逐级考核评分进行汇总整理,得出综合考核评分后,填写考核结果评定意见。经批准公布考核结果,并进行考核结果运用。考核结果分为五个等级,以百分制计。A等 90-100分B等 80-90分C等 70-80分D等
9、 60-70分E等 60分以下绩效考核领导应严守秘密,不得徇私舞弊或拖延评估,如因此对公司造成损失者,由考核人承担责任。第二十一条 考核分数与月工资、责任奖惩、工资晋级、职务晋升直接挂钩,结果运用办法根据工作责任状或本制度有关条款规定执行。第六章 奖罚制度第二十二条 员工奖励分日常工作表现奖和年度优秀奖。同时公司实行有奖有罚,建立员工惩罚制度。员工奖励和惩罚实行物质与精神相结合,被奖或被罚的结果与绩效考核工作及其他管理制度配合使用,既可以直接与月工资、年度奖励、职级或职务晋升挂钩,也可独立实施。第二十三条 员工奖励分下列四种:嘉奖:每次奖励现金2000元,考核加分3分。记功:每次奖励现金100
10、00元,考核加分6分。大功:每次奖励现金30000元,考核加分10分。晋级:每次直接晋升一级工资或职务晋升一个级别。第二十四条 有下列表现之一者,经董事会研究决定,予以公开书面嘉奖:1.品德端正,工作努力,能适时完成重大或特殊交办任务者。2.拾(金)物不昧,被同事或社会标榜者。3.热心服务,有具体事实者。4.有显著的善行佳话,足以使公司引以为荣者。5.公司认为其他可以予以嘉奖者。第二十五条 有下列表现之一者,经董事会研究决定,予以公开书面记功:1.在公司生产、技术、经营管理、市场销售、财务成本控制等工作中积极建言献策,公司采用后成效较为明显者。2.工作中节能降耗卓有成效者。3.遇有灾难,勇于负
11、责,处置得宜者。4.勇于检举违规或损害企业利益者。5.公司认为其他可以予以记功者。第二十六条 有下列表现之一者,经董事会研究决定,予以公开书面记大功:1.在意外事件或自然灾害中,奋不顾身,不避危难,使人员或财产避免(减少)损害者。2.维护员工或财产安全,冒险执行任务,确有功绩者。3.维护企业利益,避免重大损失者。4.有其他重大功绩者。第二十七条 有下列表现之一者,经董事会研究决定,予以晋级:1.研究发明或工作方式创新,明显使成本降低,利润增加者。2.对公司有特殊贡献,足以为公司同仁表率者。3.一年内记大功二次者。第二十八条 员工惩罚分为六种:1.警告:每次处罚现金100元,从当月工资中扣减,考
12、核减分3分。2.记过:每次处罚现金500元,从当月工资中扣减,考核减分5分。3.大过:每次处罚现金1000元,从当月工资中扣减,考核减分10分。4.降级:降级使用,相应核减薪资。5.开除:予以解雇。6.移交司法机关追究刑事责任。第二十九条 有下列行为之一者,予以公开书面警告:1.利用工作时间或公司资源谋取私利。2.上班时间躲卧休息,擅离岗位,怠误工作者。3.因个人过失致发生工作失误,情节轻微者。4.妨碍工作或团队秩序,情节轻微者。5.不服从上级领导合理指导,情节轻微者。6.不按规定穿着服装而有损企业形象者。7.不能按时完成企业交办任务者。8.在禁烟场所吸烟、工作区域喝酒者。9.不遵守公司规章制
13、度、违规作业,情节轻微者。10.其他轻微过失或造成损失较轻微者。第三十条 有下列行为之一者,予以公开书面记过:1.对上级批示或有期限命令无故未能如期完成,导致影响公司利益者。2.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。3.对同仁恶意攻讦或诬害、伪证,制造事端者。4.工作中酗酒致影响自己或他人工作者。5.因疏忽致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。6.在禁烟公共场所吸烟屡劝不改者。7.出差在外不务正业或擅自外出旅游者。8.不遵守公司规章制度,屡劝不改者。9.因个人过失使企业遭受损失,情节较为严重者。10.其他较为严重违规或造成损失较为严重者。第三十一条 有下列行为之一者,予以公
14、开书面记大过:1.个人过失致公司蒙受重大损失者。2.在工作场所或工作中酗酒滋事,严重影响工作和公司正常秩序者。3.不服从上级领导调遣而延误工期,影响公司按期执行和正常工作者。4.怠误工作或擅自变更工作方法,使公司蒙受重大损失者。5.不服从上级领导合理指导,屡劝不听者。6.一个月内旷工超过三天者。7.机器、车辆、仪器及具有技术性工具,未经使用人及部门主管同意擅自操作者(如因此造成损坏并负赔偿责任)。8.有其他重大违规行为者(如违反业务操作规程、安全生产流程等规定,情节严重者)。第三十二条 有下列行为之一者,予以辞退(不发资遣费):1.对同仁暴力威胁、恐吓者。2.殴打同仁或相互殴打者。3.违反公司
15、三条禁令者。4.偷窃或侵占同仁或公司财物经查属实者。5.无故毁损公司财物,损失重大者。6.未经许可兼营与公司同类业务者。7.在公司服务期间受刑事处分者。8.一年中记大过满二次功过无法平衡抵销者。9.无故连续旷工五日或全月累计旷工十日者。10.煽动怠工或罢工者。11.吸食毒品或替代品者。12.散播不利于公司之谣言者或挑拨内部矛盾影响较坏者。13.伪造或盗用公司印鉴者。14.携带刀枪或其他违禁品或危险品进入公司者。15.在工作场所制造私人物件或唤使他人制造私人物件者。16.故意泄漏公司技术或商务上的机密致公司蒙受重大损害者。17.利用公司名义在外招摇撞骗,致公司名誉受损害者。18.参加非法组织者。
16、19.擅离职守致生变故使公司招受损害者。20.其他违反政府法令法规或公司认为情节严重者。第三十三条 对人为给公司造成损失或重大损失者,视情节轻重,承担所造成的损失并依法追究其他责任。第三十四条 员工功过抵销规定1.嘉奖与警告抵销。2.记功一次或嘉奖三次,抵销记过一次或警告三次。3.记大功一次或记功三次,抵销大过一次或记过三次,员工功过抵销以发生于同一年度内者为限。第三十五条 年度优秀奖于每年终民主评选产生,共设特殊贡献奖、突出成就奖、先进模范奖、优秀管理者奖、优秀骨干奖、优秀工作者奖和先进集体奖七个奖项。第七章 晋 升第三十六条 晋升分为职级和职位(级)晋升两种方式,正常晋升原则上在每年一月份
17、进行,工作或任职未满一年的员工,原则上不予晋升,特殊情况需经过董事会批准。第三十七条 职级晋升(一)员工(非计件类)职级晋升的三个条件:A、连续工作时间三年;B、三年内无任何处罚记录;C、年度工作综合考核结果为B等(得分75分以上)。特殊情况下,员工虽未具备上述三个条件但在工作中成绩优秀,表现极为突出或贡献较大,董事会认为可以晋升的。(二)主管以上领导级别晋升的三个条件:A、连续任职(或任同级职务)时间满3年;B、3年内无任何处罚记录;C、年度工作综合考核结果为B等(得分75分以上)。特殊情况下,虽未具备上述三个条件但在工作中成绩优秀,表现极为突出或贡献较大,董事会认为可以晋升的。晋升上限为现
18、任职务级别的A级。第三十八条 职位晋升员工综合素质高,责任心强,业务精、个人感召力和管理驾驭能力强,高度认同公司文化,连续两年无不良记录的,当管理职位空缺时,公司通过民主推荐(部门提名或自荐),人力资源部门考察(考核),公司任命(根据职位级别)的组织流程予以职位逐级晋升。主管级别以下职位晋升由部门经理决定,上报总经理批准执行。主管及以上级别的职位晋升按以上组织程序办理,由董事会通过后公司行文任命执行。破格使用干部(越级晋升)等特殊情况及外聘高管职位的具体由公司董事会决定实施。第三十九条 职位晋升、主管(含)以上新任或外聘领导干部,均有三个月代理期。第四十条 代理期考核评估由直接领导和人力资源部
19、负责,人力资源部向董事会提交考核结果后,由董事会确定是否正式任职。第四十一条 主管以上干部在职务代理期间,原工资级别不变,正式任命后予以调整。外聘干部在代理期间享受所聘职位C级工资的80%。第四十二条 员工晋升后新职位工资从任命文件下发之日起执行。第八章 考 勤第四十三条 员工每周出勤时间为周一到周六;每日出勤时间为:上午: 8:00-11:30下午:14:30-17:30因特殊情况或工作未完成者,应自动延长工作时间,无加班工资,公司因培训、开会、组织活动或特殊情况导致周日上班者,无加班工资,条件允许可安排补休。生产和销售一线员工出勤时间根据工作需要调节安排,无需完全遵照本条款执行。第四十四条
20、 员工上、下班均应打卡计时,以考勤机打出时间为准,每天上下班各打卡一次。不得托人或受托打卡,否则以双方旷工一日论处,并予以警告处分。不设置打卡机的单位实行上下班签到制,管理办法与打卡一致。第四十五条 员工如有迟到、早退或旷工等情况,依下列规定处分:(一)迟到早退1.员工均须按时间上、下班,工作时间开始以后到班者为迟到。2.工作时间提前下班者为早退。3.上班无故迟到10分钟以上或下班提前15分钟以上下班者以旷工半日论处。4.下班忘记打卡(签到)者,应及时电话汇报本部门经理同时告知人力资源部,并于次日将本部门经理签字认可的证明材料交人力资源部。5.一月累计迟到30-60分钟者,扣除月工资的5%;一
21、月累计迟到60分钟以上90分钟以下者,扣除月工资的10%;一月累计迟到90分钟以上者,扣除月工资的15%。6.因公迟到或早退需报部门经理同意并将部门经理签字的材料提交人力资源部。因外出不能及时打卡时,应在第二天写明原因并由部门经理签字认可后,提交人力资源部。未及时提交者,当日按旷工论处。 (二)旷工1.未经请假或请假事由不充分未准假擅自脱岗或假满未经续假而擅自不到岗者以旷工论。2.委托或代人打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷工论。3.员工旷工,处以双倍当日工资罚款,从当月工资中扣除。4.无故连续旷工三日或月累计无故旷工七日或一年累计旷工达十五日,予以解除劳动合同,不发给奖金及资遣金
22、。部门经理对本部门员工出勤情况徇私包庇者,与员工同等处罚,同时按公司其他规定追究领导责任。第九章 薪酬待遇第四十六条 公司本着因事设岗、因岗定薪、以人为本、立足实际、着眼未来的原则确定员工待遇。公司遵守国家有关规定,在员工收入中代扣缴个人所得税;按公司规定,在员工收入中计提扣缴茅粮高等教育基金。第四十七条 公司各部门于每月28日前向人力资源部上报考勤;计件工资单位在每月28日前将工资计算表上报人力资源部。公司每月15日前发放上月工资,遇周日或节日放假顺延。第四十八条 员工薪酬待遇由以下部分构成:基本工资、职务工资、技术技能工资、工作性津(补)贴、法定节日加班工资、年终奖金。第四十九条 日工资的
23、计算日工资=月工资总额30第五十条 工作性津(补)贴为公司为岗位特殊或工作特殊人员设置的特殊性工资补贴,分为特岗补助、交通津贴、通讯津贴三种形式,具体根据工作需要由董事会确定实施。第五十一条 交通津贴分为按月补贴交通费和凭票报销油料费两种。按月补贴交通费指针对特殊工作岗位设立的交通补贴。标准为每人每月100元。凭票报销油料费指公司领导干部按级别报销的车辆油料费(详见第十二章)。第五十二条 通讯津贴为公司给予员工的移动电话费用补贴,分按月补贴和凭票报销两种方式。按月补贴为公司为特殊岗位设立的电话补贴。标准为每人每月100元。凭票报销指公司根据不同职务允许按比例报销的移动电话费用(详见第十二章)。
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