养殖技术资料-国企办公表单大全最新.doc

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1、国企办公表单目 录一、 公司员工考核表二、 新员工培训成绩评核表三、 员工培训计划表四、 新员工培训计划表五、 工作申请表六、 间接员工考绩表七、 兼职面试录用检查表八、 借支申请单九、 考绩结果总表十、 人才资源需求申请表十一、 在职训练学员意见调查表十二、 人力资源计划表十三、 人员补充申请表十四、 人员调职申请书十五、 人员培训记录表格十六、 人员试用标准十七、 人员统计表十八、 人员需求估计表十九、 人员需求计划表二十、 人员需求申请表二十一、 人员增补申请表二十二、 人员增减申请书二十三、 试用期员工转正考核表二十四、 新员工甄试比较表二十五、 行政秘书B考核表二十六、 应聘人员复试

2、表二十七、 应聘申请书二十八、 员工招聘登记表二十九、 员工招聘面试评价表三十、 员工招聘申请书三十一、 招聘计划三十二、 招聘情况月度报表三十三、 招聘申请表三十四、 专业人员服务成绩考核表三十五、 综合能力考核表公司员工考核表考评对象： 部门： 职务： 年 月 日 考评指标及权重考评人及权重精神文明22能力 28工作态度20绩效30总分综合评价政策水平敬业精神遵章守纪和原则性人际关系网络品德修养及礼仪业务专业能力工作适应性、创造性组织领导能力交际公关能力、协调性体力和忍耐力出勤情况主动性、积极性责任感学习态度工作质量工作量工作效率特殊贡献454457565565546798普通员工4部门经

3、理3公司领导3新员工培训成绩评核表 填表日期： 年 月 日 编号姓 名专 长学 历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况。四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。六、辅导人员评语 总经理 经理 评核者员 工 培 训 计 划 表单位 编号 工号培 训 类 别备考培 训 名 称姓名工作类别 批准 审核 拟订 公司员工考核表 考评对象： 部门： 职务： 年 月 日考评指标及权重考评人及权重精神文明22能力 28工作态度20绩效30

4、总分综合评价政策水平敬业精神遵章守纪和原则性人际关系网络品德修养及礼仪业务专业能力工作适应性、创造性组织领导能力交际公关能力、协调性体力和忍耐力出勤情况主动性、积极性责任感学习态度工作质量工作量工作效率特殊贡献454457565565546798普通员工4部门经理3公司领导3新员工培训成绩评核表 填表日期： 年 月 日 编号姓 名专 长学 历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况。四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。六、

5、辅导人员评语 总经理 经理 评核者新员工培训计划表 受训人员姓名培训期间月 日至 月 日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培 训 员培 训 日 程 及 内 容1月 日至月 日止天职称：姓名：2月 日至月 日止天职称：姓名：3月 日至月 日止 天职称：姓名：4月 日至月 日止天职称：姓名：5月 日至月 日止天职称：姓名：6月 日至月 日止天职称：姓名：经理 审核 拟定工作申请表应征岗位： 填表日期： 年 月 日姓 名性 别年龄岁（ 年 月 日）籍 贯民 族婚姻状况文化程度健康状况身 高体重公斤血 型专 长职称评定时间户籍地址电 话通讯地址电 话学历起止年月学校名称专

6、 业外语语种及程度工作经历起止年月工作单位工作内容及职务离职原因月 薪家庭成员姓 名年 龄与本人关系工作单位及职务电 话能否加班能否出差人事关系能否调转希望薪资本人所填上列各项属事实，若有不实或虚构，愿受取消申请资格或聘用后除名的处分。间接员工考绩表姓 名职 称服 务 单 位到 职 日 期考 绩 项 目说 明最 高 分考 绩 分 数工作表现实 行 力如期或提前完成交办事项10工作品质交办事项彻底完成与否10可 靠 性交办事项或工作报告的可靠性10问题研判力分析与解决问题的能力10工作知识对解决问题的知识技术与能力10工作品性自 发 性主动发掘事情态度10合 作 性集体工作态度和协助他人情形10

7、忠 实 性对职守忠实性、守秘性10领 导 力对属下指导、工作指挥能力10纪 律 性对制度、规定遵守态度5才 智对问题反应能力5合 计100工作潜在能力说明主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）考 核 期 间原 工 资拟建议调整爲：晋薪比例：自 至人事部门意见工厂资核定： 核准 日期兼职面试录用检查表职 种面 试 目应徵者姓名 性别 年龄男 女 岁面 试 者用 否录用 不录用意 见内 容评 价合格否1.第一印象5 4 3 2 12.开朗5 4 3 2 13.外表的清洁感5 4 3 2 14.应徵的动机5 4 3 2 15.健康5 4 3 2 16.信赖感（诚实）5 4 3 2 17.彬彬

8、有礼5 4 3 2 18.意欲5 4 3 2 19.口齿清晰5 4 3 2 110.工作时间恰当5 4 3 2 111.家庭环境5 4 3 2 1 12.经验 5 4 3 2 1借支申请单职 工 福 利 委 员 会 借 支 申 请 单 编号 借支人姓名 借支日期 借支金额 偿还记录 记录日期未偿金额计息日数利息本期偿还应扣工资备注 财务干事 审核 保证人 申请人 职工福利委员会款项核拨表编号 日期 提拨金额用途： 请惠予核拨公司出纳 财务人员 考绩结果总表考核项目记录姓名到职截止年资现支薪额迟到早退事假病假旷职其他功过记录年中考绩年底考绩年度平均年月日共 页 第 页人才资源需求申请表申请部门职

9、务名称申请日期编制人数现有人数需求人数需到岗日期预计待遇具体条件申请原因对该职位的未来定位人力资源部意见签名:公司领导意见签名:在职训练学员意见调查表 训练课程名称： 主 办 部 门：说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门 2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。 3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。（1）课程内容如何？ 1、优 2、好 3、尚可 4、劣（2） 教学方法如何？ 1、优 2、好 3、尚可 4、劣（3）讲习时间是否适当？ 1、太长 2、适合 3、不足（4）参加此次讲习感到有哪些受益？ 1、获得适用的新知识。 2、可以用在工作上的一些有

10、效的研究技巧及技术。 3、将帮助我改变我的工作态度。 4、帮助我印证了某些观念。 5、给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。（5）训练设备安排感到如何？ 1、优 2、好 3、尚可 4、劣（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？ 1、是 2、否 3、不确定（7）其他建议事项：人力资源计划表部门： _计划编号：_增员原因：新组建的部门 业务扩大出现空缺 因原有员工调任、离职等出现职位空缺其他（请写明详细原因）：_ 职位名称职务资格要求现有人数增员量减员量备注：*请注明到岗日期*如需临时或兼职人员， 请注明工作几周正式临时兼职小计正式临时兼职小计正式临时兼职小计附：所需职位的职务说明书

11、部门经理： 日期：人力资源经理 ： 日期： 说明：1本表由各部门根据人力资源状况调查表的情况制定，每月于20日前提交至人力资源部人员补充申请表申请人_所属部门_ 职位_ 填表日期_空缺岗位_ 归属部门_ 拟招人数_ 期望到职日期_补充原因：空缺（现岗位/新增岗位） 在职者不合格 现岗位人手不足工作职责和内容入职基本要求年龄经验技能要求性别电脑英语学历专业其它要求总经理意见准招人数_人 试用期月薪_ 转正后月薪_外招_人 内招_人 内调_人 签名： 日期：备注人员调职申请书年 月 日申请调职单位调职人员姓名调 职 日 期年 月 日调 至 单 位调职理由单位主管对调职评议人事单位意见人员培训记录

12、编号：CBEA/QF6.2-04 序号：姓名性别出生年月职称职务（工种）原有文化程度现有文化程度技术等级参加工作年月岗位工作年月培 训 记 录培训时间培训方式培训内容考试/考核结果发证记录备注单位部门： 记录：人员试用标准职别无工作经验两年以下非相关工作经验两年以上非相关工作经验两年以下相关工作经验两年以上非相关工作经验试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别非技术作业员技术作业员技术员制图员一般员工初级工程师工程师高级工程师助理主管业务员经理助理副总经理经理总经理助理人员需求估计表需要理由主管人员职员工员合 计项目说明高层中层基层小计电机机械小计电工机工小机因业

13、务扩展因补充离职因组织变更因技术改变合计人员需求计划表需求单位： 申请日期： 需求岗位1需求人数需求日期年 月 日需求岗位2需求人数需求日期年 月 日需求岗位3需求人数需求日期年 月 日需求岗位4需求人数需求日期年 月 日编制人数人现有人数人需求原因工作需要任用资格性别： 男( 人) 女( 人) 不限( 人)学历： 研究生( 人) 大学( 人) 大专( 人) 高中( 人) 不限( 人) 其他( 人)专业：经验： 语言能力：普通话：听 说 写 英语：听 说 写 其他语言及状况 _电脑技能： 打字 计算 制作报表 其他 _其他资格要求： 部门经理人力资源部总裁办公会人员需求申请表需求单位：年月日职

14、务名称人数聘用条件学历经历年数待遇备注人员增补申请表 填单：年 月 日申请部门增补职位增补额 人申请增补理由扩大编制 储备人力辞职补充 短期需要希望到职日期应具资格条件性 别婚 姻年 龄学 历外 语个 性经 历具备技能增加人员工作内容申请人部门主管人力资源部意见总经理批示本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。人员增减申请书申请部门： 部 年 月 日 编号 学第 号 职 位编制人数现有人数拟增减人数工作内容需要日期所需条件增减理由年龄学历董事长总经理人事部门意 见试用期员工转正考核表姓名部门职务试用期间年 月 日 - 年 月 日考评内容评估要点权

15、重员工自评主管评估评估得分A4B3C2D1A4B3C2D1 工作业绩及时、保质完成工作10高效开展工作10工作方法10称职能力良好的职业道德，品行端正8岗位专业知识拥有程度8实际工作经验以及解决岗位问题能力8对本岗位职能与职责的认识程度4工作中能提出创新的见解和方法3善于学习，提高自身的知识水平和技能5务实与敬业精神，热爱本岗位工作5日常工作管理及自我管理3乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神5工作计划与条理性，有（项目）目标意识3工作主动性与积极性5工作的服从与配合情况5遵守公司各项规章制度及出勤情况5对公司及企业文化的认识程度3考核等级优秀 良好 合格 基本合格 较差合计得分部门主管简评建

16、议转正类别： 提前转正 按期转正 延长试用期，（）个月 辞退 部门经理人力资源部审批总经理（人力资源总监）审批备注：1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、考核等级的确定参照绩效考核管理规定； 3、本表交人力资源部备案，并另附合理化建议一份。新员工甄试比较表甄试职位应徵人数人初选合格人面试日期月 日至 月 日甄 试 结 果姓 名学 历年 龄工作经验专业知识态度仪表语言能力其 他口试人员意见相关合计面试人员签章行政秘书B考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核 0.3公司文件、资料的打印、发

17、放工作00.1出勤率00.05公司资料复印、装订工作 00.1办公设施的维护和维修 00.05加班率00.05报刊的订阅、发放，信件的发放 00.05经理敬业榜统计、车票、饭票的办理 00.05其它部门满意度（看有无投诉）00。1办公区卫生的维护 00.05各种费用的办理及交纳 00.05财务中心：票据的管理规范0-0。05费用支出0-0。05合理化建议、工作方法改进 00.05服务精神、合作精神及责任心 00.05坚持四小时复命制工作效率高 00.05完成上级主管临时交办的工作 00.05企业文化的认同度00.05小计：合计：部门主管财务主管其它部门应聘人员复试表应聘职位面试人员 姓 名日

18、期 需要人数初试合格人复试人数人需要人数人姓名专业知识管工理作或看法工及作领积导极能性力发展能力要求待遇其他意 见 口试人员应聘申请书应聘人姓名年 龄性别已婚未婚血 型籍 贯通迅处自 评目 前 服 务 机 构对本公司的希望个 性嗜 好担 任 职 务负 担 工 作 项 目欲离职原因12年 月 日职薪3本薪元4专长津贴元567合计元8到职日期我的抱负 摘 要公司供给宿舍需要不需要希望待遇本 薪元其 他 希 望津 贴元合计元备 注员工招聘登记表WR 4-010姓 名性别年龄贴照片处政治面貌职称专业原工作单位特 长学历情况第一学历毕业学校、专业、时间最高学历毕业学校、专业、时间家庭住址联系电话工作简历

19、社会关系员工招聘面试评价表WR 4-012考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容评价等级或分数说明仪容仪表表达能力态度实际经验反应能力专业知识社交能力沟通能力总体评价评语及录用建议：考官意见： 签 字： 年 月 日备注：员工招聘申请书申 请 单 位申请日期申 请 人 数职 位 名 称原有人数职 务 类 别原 月，新 增永 久， 临 时职 员，工 人雇用事由拟核工资试用期间正式津贴聘用人员条件姓 名年龄最低 最高教育程度特别训练工作经验种 类程度或年数种类程度或年数打 字机械设计珠 算管理分析现场管理市场调查账 务销 售其他能力直接主管： 拟到职日期：核 示审核申请人承 办招 聘 计 划 一、招聘目标（人员需求）：职务名称人员数量其他要求二、信息发布时间和渠道 三、招聘小组成员名单四、选拔方案及时间安排五、新员工的上岗时间六、费用招聘预算合 计：七、招聘工作时间表 招聘情况月度报表制表时间 本期计划招聘人员数应聘人数到岗人数序号岗 位部 门应聘人数录用人数录用人姓名性别备 注