3万吨每年优质大米加工改建项目建设可研报告.doc
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1、-目 录第一章 总论- 7 -1.1、项目概要- 7 -1.1.1项目单位基本情况- 7 -1.1.2项目建设内容- 7 -1.1.3项目建设方案- 7 -1.1.3.1技术来源及先进性- 8 -1.1.3.2进度安排- 8 -1.1.3.3市场营销方案- 8 -1.1.3.4组织管理方案- 8 -1.1.4投资概算及资金来源- 9 -1.1.5主要技术经济指标- 9 -1.2可行性研究报告编制依据- 9 -1.3综合评价- 10 -第二章 背景及必要性- 11 -2.1项目建设背景- 11 -2.2、项目建设的必要性- 14 -第三章 建设条件- 16 -3.1项目区概况- 16 -3.1.
2、1地理位置及区域范围- 16 -3.1.2自然资源状况- 17 -3.1.3社会经济状况- 17 -3.1.4、项目关联产业的发展现状- 18 -3.1.5项目建设地点选择- 19 -3.2项目建设条件优劣势分析- 20 -3.2.1政策优势- 20 -3.2.2资源优势- 20 -3.2.3市场优势- 21 -3.2.4科技开发能力- 21 -3.2.5基础设施条件- 21 -3.2.6原有项目建设、运行等情况说明- 22 -3.2.7主要阻碍因素及解决方案- 22 -第四章 建设单位基本情况- 23 -4.1概况- 23 -4.2研发能力- 24 -4.3企业财务状况- 24 -4.4法人
3、代表基本情况- 25 -第五章 市场分析与销售方案- 25 -5.1市场分析- 25 -5.1.1项目产品市场供求现状- 25 -5.1.2市场前景分析- 27 -5.1.3项目产品的市场竞争优势分析- 28 -5.2销售策略、方案和营销模式- 29 -5.2.1销售策略- 29 -5.2.2销售模式- 30 -5.3市场风险分析- 30 -5.3.1项目产品市场风险因素分析- 30 -5.3.2防范和降低风险对策- 31 -第六章 项目建设方案- 32 -6.1建设任务和规模- 32 -6.2建设规划和布局- 32 -6.3生产技术方案及工艺流程- 33 -6.3.1生产技术方案- 33 -
4、6.3.2工艺流程- 34 -6.4项目建设标准和具体建设内容- 38 -6.4.1建设标准- 38 -6.4.2具体建设内容- 39 -6.4.2.1土建- 39 -6.4.2.2设备- 39 -6.4.2.3科技措施- 39 -6.5项目实施进度安排- 40 -第七章 投资估算和资金筹措- 41 -7.1投资概算依据- 41 -7.2投资概算- 41 -7.2.1固定资产- 41 -7.2.2流动资金(含铺底流动资金)- 43 -7.3资金来源- 43 -7.2.1中央财政资金- 43 -7.2.2地方财政配套资金- 43 -7.2.3自筹资金及来源- 43 -7.3资金使用和管理- 44
5、 -7.3.1财政资金使用和管理- 44 -7.3.1.1财政有偿资金使用和管理- 44 -7.3.1.2财政无偿资金使用和管理- 45 -7.3.2自筹资金使用和管理- 45 -第八章 财务评价- 45 -8.1财务评价依据- 45 -8.2销售收入、销售税金和附加估算- 46 -8.2.1销售收入- 46 -8.2.2销售税金及附加- 46 -8.3总成本及经营成本估算- 47 -8.3.1单位产品生产成本估算- 47 -8.3.2项目总成本估算- 47 -8.3.3经营成本估算- 48 -8.4财务效益分析- 49 -8.4.1盈利能力分析- 49 -8.4.2清偿能力分析- 49 -8
6、.5不确定性分析- 49 -8.5.1盈亏平衡分析- 49 -8.5.2敏感性分析- 50 -8.6财务评价结论- 51 -第九章 环境影响评价- 52 -9.1环境影响- 52 -9.2环境保护与治理措施- 52 -9.3评价与审批- 54 -第十章 农业产业化经营与农民增收效果评价- 54 -10.1农业产业化经营- 54 -10.1.1壮大主导产业,促进结构调整分析- 54 -10.1.2完善产业化链条,促进产业化发展,建设现代农业等- 54 -10.1.3辐射带动能力分析- 55 -10.1.3.1项目单位与农户利益联结机制- 55 -10.1.3.2辐射带动基地- 55 -10.1.
7、3.3辐射带动农户- 55 -10.2农民增收、农业增效评价- 56 -10.2.1农民增收- 56 -10.2.2农业增效- 56 -10.2.3项目区与非项目区比较分析- 57 -10.3其它影响评价- 57 -第十一章 项目组织与管理- 57 -11.1组织机构与职能划分- 57 -11.1.1项目组织领导- 57 -11.1.2运行模式及劳动定员- 59 -11.2经营管理模式- 59 -11.3经营管理措- 60 -11.4技术培训- 60 -11.5劳动保护与安全卫生- 61 -第十二章 可行性研究结论与建议- 62 -12.1可行性研究结论- 62 -12.2问题与建议- 63
8、- 58 -第一章 总论1.1、项目概要1.1.1项目单位基本情况项目单位名称:XX市XX区XX粮油有限责任公司所有制形式:有限责任公司法人代表:李宏财务状况:公司注册资本300万元,2005年底资产总额1107万元。近年来,企业努力转换经营机制,转变经营理念,积极开拓销售市场,经济效益年年上升,2005年上缴税金65万元,创利润131万元,2006年预计上缴税金100万元,创利润250万元。1.1.2项目建设内容项目名称:XX市XX区3万吨优质大米加工项目建设性质:改建 建设地点:XX市XX区龙王镇市场路8号建设规模及主要建设内容:该改建项目完工后规模为年产优制大米3万吨,同时建设配套的副产
9、品加工生产线。主要建设内容为:改建精米生产线一条,按照填平补齐原则添置砻谷机、 碾米机、 抛光机、色选机、真空包装机等设备及其他配套设施;同时新建办公、展销、检验检测用综合大楼、厂房修缮、原料库建设等土建工程。1.1.3项目建设方案1.1.3.1技术来源及先进性该项目采用武汉粮科院承担研制开发的低温升碾米技术及装备和大米真空包装机,具有创新性和先进性。低温升碾米新工艺比常规碾米工艺,温升低5,增碎率降低2%。采用大米真空整形包装机可以使大米的货架寿命延长,具有良好的经济效益、社会效益。改建后的生产线可将脱壳、去石、精米、色选和计量包装一次自动完成,所加工的大米完全脱胚、整米率高、外观品质一流、
10、色泽晶莹、口感诱人。1.1.3.2进度安排该项目建设期一年,分为六个阶段实施,前3个月为项目实施准备阶段,第45个月为勘测设计阶段,第56个月为招标阶段,第69个月为主车间土建施工阶段,第1011个月为设备安装调试阶段,第12个月为正式投产、试产验收阶段。1.1.3.3市场营销方案强化订单收购,为企业打造优质粮种植基地。先进技术导航,为消费者创造卓越的品牌。利用媒体宣传,扩大知名品牌的知“民”度。直销与经销相结合,以经销(代理)为主。对已较成熟的区域市场,实施必要的下游优惠策略,加强网络深度开发的力度。商超与通路相结合,形成商超+通路+ 团购+其他渠道的复合模式。1.1.3.4组织管理方案项目
11、建设由XX区人民政府分管农业综合开发的领导任组长、区产业化办公室负责人任副组长,有关部门人员和XX粮油有限责任公司管理人员任成员组成项目领导小组对项目进行全程把关,组织协调好项目的管理,确保项目顺利实施。1.1.4投资概算及资金来源本项目总投资810万元,其中固定资产投资480万元,流动资金投资330万元。申请财政投资150万元,其中中央财政投资100万元,省财政投资40万元,XX区财政投资10万元,企业自筹660万元。1.1.5主要技术经济指标根据静态分析,项目投产后,年加工稻谷4.8万吨,产优质大米3万吨,年实现销售收入7305.91万元。项目总成本6985.13万元,利税312.69万元
12、,其中:销售税金及附加103.19万元,销售利润 209.5万元。投资利润率25.86%,静态投资回收期3.89年。1.2可行性研究报告编制依据1、中共中央20061号文件中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设的若干意见2、国家农业综合开发办公室关于印发2007年国家农业综合开发产业化经营项目可行性研究报告编写大纲和2007年农业综合开发产业化经营项目摘要的通知(国农办2006224号)3、湖北省农业综合开发办公室关于印发2007年湖北省农业综合开发产业化经营项目申报指南和2007年湖北省农业综合开发投资参股经营项目申报指南的通知(鄂农办发200646号)4、2007年湖北省农业综合开发产业
13、化经营项目申报指南5、湖北省农业综合开发办公室关于2007年农业综合开发产业化经营项目申报事宜的通知(鄂农办发200655号)6、国家农业综合开发资金和项目管理办法(财政部令第29号)7、湖北省优势农产品加工业发展规划(2004-2010年)(鄂政办发2004128号)8、XX市“十一五”粮食发展规划9、XX市人民政府关于扶持农业龙头企业发展促进农业产业化经营的意见10、XXXX粮油有限责任公司发展规划;11、国家现行财务、会计制度及项目建设评价方法与参数12、XX市XX区气象、地质、水文、交通、能源、资源、市场等基础资料。1.3综合评价本项目是根据调整农业经济结构,加快产业化进程,增强龙头企
14、业的牵引力,推进产、加、销一体化建设的需要而提出的。它对于建立和发展现代农业的新格局,增加农产品的附加值,提高农业综合效益,增加农民收入和社会效益具有极其重要的意义。本项目共投资810万元。利用公司现有的厂房、仓库,在原有年产1万吨优质大米生产线的基础上进行改建,达到年产3万吨的生产规模。经初步论证,技术路线、工艺设计以及设备选型均有可靠的科学依据。厂区地域宽阔,交通方便,周边环境较好。项目单位有雄厚的技术力量,对项目建设技术上可行,经济上合理,符合建立现代农业新格局和国家对粮食企业进行改造增效的产业政策。通过财务评估,项目盈利能力强,有较好的经济效益、社会效益和生态效益,因此,本项目是可行的
15、。 由于缺乏资金投入,加工规模受限是束缚企业目前发展的主要因素。如果能通过政策杠杆,动员、吸引政府各项开发资金及其他社会投资经营,将会大力推动我区大米加工产业化发展,壮大区域经济,同时也能为农业综合开发带来显著的社会和经济效益。第二章 背景及必要性2.1项目建设背景经过20多年的改革开放,我国粮食生产得到了前所未有的发展,用仅占世界7%的耕地解决了占世界22%人口的吃饭问题。时至今日,我国的粮食生产和流通发生了新的变化。一是粮食供求的总量发生了变化,由卖方市场转变成了买方市场。目前我国已经具备了年产4900-5000亿公斤粮食的能力,粮食供求由短缺变成大体平衡,丰年有余。但由于产品质量不高,销
16、售不畅,国有粮食企业压库严重。二是消费者对供求的品种质量要求日益提高。随着人民生活水平由温饱型向小康型迈进,对粮食的消费需求日趋多样化、优质化,粮食生产结构性矛盾日益突出。三是国内粮食市场调节国内粮食供求关系的余地小。国内粮食产品质次价高,缺乏竞争能力,无法打入国际市场。为了有效解决这些矛盾,国家出台了相关的产业政策。在生产领域,提出了突现“两个转变”、突出“四个重点”。“两个转变”包括由“数量型”向“质量型”和“效益型”转变。“四个重点”的首项,即建设大型优质粮食生产基地,并要求在建设“大型优质粮食生产基地”过程中,必须坚持走“产业化”经营道路。在结合农业综合开发土地治理项目优质稻种植生产基
17、地建设的同时,扶持优质稻米深加工业,发挥规模型企业的带动作用,进而有利于形成品牌,引导消费,促进XX区“两高一优”农业大发展,项目的建设符合国家的粮食产业政策。XX市作为全国20个重点商品粮生产基地,是湖北省最大的粮食主产区,2005年农业总产值位居湖北省第一位,XX下辖的XX区水稻产量居全国前列,全市水稻种植面积近300万亩,100万亩的水稻优势产业带(基地)已经形成,主要品种为鄂香一号、两优培九、湘晚籼9号、扬稻6号、金优系列、粤优38等优良品种。XX2004年水稻产量170万吨,居全省第一位。随着南水北调工程的实施,引丹灌区将扩大200万亩的旱涝保收面积,那时该市就将成为全国“水稻第一市
18、”。但是,成绩的背后却有很多隐忧。我市主要生产中晚籼稻,稻谷的种植面积常年保持在300万亩左右,产量一直保持在15亿公斤左右,商品量保持在43左右,收购量在7亿公斤左右。由于近年来粮食连续多年丰收,加上执行最低收购价政策,粮食流通体制尚在理顺之中,仓容紧张,我市的稻谷库存压力较大,迫切需要解决库存稻谷的出路问题。另一方面,从现象上看,粮食价格下滑(中央一号文件政策性保护因素除外),农民效益低下,出现了投入信心不足,生产积极性不高。从实质上看,农民收入降低的主要原因在于粮食产品加工企业的产业化水平不高,产品科技含量低,附加值不高,导致种粮效益低下。同时随着我国加入世贸组织,农业面临作更大的挑战,
19、农业产品竞争十分激烈,尤其是粮食产品的竞争更为突出,这对农民的增收带来了很多困难。XX区地处鄂西北部,汉江中游,版图面积2306平方公里,耕地面积130万亩,其中水稻种植面积70万亩,全区总人口102万人,其中农业人口70万人。XX是湖北省重点粮食主产区,是全省13个水稻种植面积50万亩以上的水稻重点生产县之一,是全国有名的商品粮棉油基地,2005年被农业部授予“全国粮食生产标兵县”(全国仅十家,湖北仅此一家)。优质水稻作为我区农业生产中主要产品,是农业增产、农民增收的基础。水稻生产有着得天独厚的条件,农民对水稻生产有着不解的情缘。项目所在地龙王镇是全区水稻种植面积最大的水稻主产镇,年均种植面
20、积9.5万亩,年均水稻产量6.2万吨以上。项目建设单位XXXX粮油有限责任公司属市级重点产业化龙头企业,是一家以优质大米加工生产经营为主的大型农业产业化龙头企业,长期从事大米加工经营,一直走在同类企业的前列。现有加工基础设施基本配套,年加工生产能力1.5万吨。近年已经形成系列多样、品种齐全的格局,尤其是在优质大米加工方面已抢占了全市的潮头。为进一步提升该公司优质大米供应能力,带动我区水稻产业提档升级,服务农业,增加公民收入,急需扩建优质大米加工项目。优质大米加工改建项目对我区农业产业化发展具有十分重要的意义。一是以龙王镇1.3万亩优质水稻种植户为基础,辐射黄集镇、古驿镇、伙牌镇近3万户水稻种植
21、户,统一提供优质粮种,统一签定订单,采取优质优价、优先服务等措施增加农民收入;二是加快龙头企业发展的步伐,提升其带动力,扩大辐射面,壮大企业块头;三是通过生产线改建,进一步提高产品技术含量和产品质量;四是通过增加企业内涵,扩展销售网络,进一步提高企业品牌知名度,增强企业市场竞争力。2.2、项目建设的必要性一是把握粮食生产和加工发展机遇的需要。首先在我国大部分地方粮食以及农副产品价格出现自1998年以来的粮食价格上涨,为我国进行粮食改革提供良好环境,建立良好的粮食流通体制和运行机制,实现粮食购销市场化和市场主体多元化,充分发挥市场调节在粮食资源配置中的作用。其次,中国已加入世贸组织融入了全球一体
22、经济。我国粮食生产水平提高,粮食的品质和卫生安全质量有所改善。粮食在国际市场上的竞争能力有所增强,使我国粮食价格在国际市场上的优势得以体现。粮食出口量有所增加,为我国粮食生产销售提共了广阔市场空间,第三当前粮价回升,国家出台一系列保护和提高粮食综合生产能力的政策措施,从人、财、物等方面的粮食生产体系倾斜,为粮食生产和加工的发展提供了良好的机遇。二是增强龙头企业牵引力的需要。 2004年,项目承建单位XXXX有限公司转换机制,尝试与农户签订优质稻产销协议,共签订3万吨收购合同,加工后销往武汉、十堰、广州等地1.5万吨大米,初步摸索了一条走贸工农一体化的道路。但是由于收购资金短缺,加工生产能力有限
23、,远远适应不了市场需求,与优质稻规模化生产的要求极不相适应。按企业目前的负载能力,仅能承载全区优质稻产业化建设十分之一的牵引作用。同时,农民通过优质稻的生产实践,尝到了甜头,大规模的种植已成定局,粮食商品率也将大幅度提高,与农民签订的收购合同也随之成倍的增加。因此,只有扩大生产能力、改造生产设备、提高生产技术才能适应新的形势。 三是高速度、低投入建设现代农业新格局的需要。 本项目充分利用现有的场地、生产生活设施和销售市场,在原有的基础上进行改建,节省了项目建设投资,加快项目建设进度,对建立一个集生产、加工、销售一体化的产业化经营新模式和现代农业新格局,能起到事半功倍的作用。 四是适应当前市场对
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