办公室人员绩效考核表实用文档.doc

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1、福豆福食品办公室人员绩效考核方案一、考核目的为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。二、考核原则考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准，考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。三、 考核岗位范围办公室所有人员四、 绩效考核表被考核人姓名：职务：考核指标考核标准及方法考评得

2、分工作态度责任心（10分）任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。（10分）工作努力，分内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。（8分）有责任心，能自觉完成工作，一般情况下能够对自己的行为负责。（6分）交付工作常需督促才能完成，对工作中的失误，有时进行逃避或是推卸责任。（4分）敷衍，无责任心，粗心大意，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和做各种辩解（2分）积极性（10分）一直是自主工作；自动增加额外工作，能力极强（10分）极少需监督，主动工作及改进，乐于接受公司领导交办其他工作（8分）经常性工作无需指示，新事物需要监督，对公司领导交办其他工作能接受（6分）

3、处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司领导交办的其他工作，不乐于接受（4分）只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督，对公司领导交办的其他工作，不愿意接受（2分）纪律性（10分）能严格遵守公司规章制度的得满分10分，在办公室喧哗或是做与工作无关事情，每发现一次扣2分，办公物品摆放无序、地面有杂物的每发现一次扣2分，外出不登记的或不提前申请并告知的每发现一次扣2分，违反公司保密性的，每发现一次扣5分，其他违反办公室管理制度的每发现一次扣2分，所有扣分直至扣完为止。工作能力专业知识（5分）具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。（5分）具有熟练的业务知识，但相关知识不完全完备，

4、对工作了解全面充分。（4分）业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作有相当程度的了解。（3分）业务知识尚需提高，缺乏知识，工作某方面如能增进相应知识最好。（2分）缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够（1分）协调能力（10分）与同事或领导合作有效，及时有效与领导进行沟通，积极维护部门团结和工作效率，主动处理和解决问题。（10分）与同事或领导合作良好，愿意接受新方法，能适时与领导及同事进行沟通，维护部门团结和工作效率，处理解决问题。（8分）与同事或领导合作一般，偶尔会有摩擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享，处理解决问题被动化。（6分）时常不能合作，基本上不与同事

5、或领导进行及时有效的沟通，表现消极的态度，难以相处。基本上不处理和解决问题。（4分）似乎无法与人合作，不愿意接受新的想法和事物，从不与领导或同事合作，沟通解决问题。（2分）学习能力（10分）自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任（10分）有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任。（8分）有一定的学习能力，学习速度尚可，但偶尔还需要向主管请教，对领导交办的新工作要领导多次督促和知道才能胜任。（6分）自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作经常经领导多次督促和指导依然有难度。（4分）缺乏自学能力，对领导交办的新工作常经领导多次督

6、促和指导依然无法从事。（2分）工作成果工作品质（5分）工作一直保持高水准。（5分）工作几乎保持正确、清楚，有错自行改正。（4分）大体满意，偶尔有小错误，在领导的指导下能够改正。（3分）经常犯错，工作不细心，对领导的指导不能虚心接受（2分）工作懒散，可避免的错误频繁发生。（1分）工作效率（5分）能高效超量完成公司领导布置的工作，还能完成计划之外工作。（5分）能按时按量完成公司领导布置的工作（4分）不能按时按量完成公司领导布置的工作，但尚未影响其他工作开展（3分）不能按时按量完成公司领导布置的工作，且影响其他工作开展（2分）不能按时按量完成公司领导布置的工作，严重影响其他工作开展（1分）计划性（5

7、分）每月30日之前按时提交工作计划总结者得5分，提交时间每推迟一天扣1分，直至扣完为止。目标完成（30分）每月按时完成个人月工作计划者得满分30分，每没有完成一项任务扣10分，直至扣完为止。（参考依据：个人工作计划与总结）奖惩考勤每请事假一天扣1分，每迟到早退一次扣2分，旷工一次扣5分。奖励表扬一次加1分，记小功一次加3分，大功一次加5分。惩罚批评一次扣1分，警告一次扣3分，处分一次扣8分。最终得分： 被考评人签字：办公室企业综合管理员绩效考核表记录编号版次填表人填表部门被考核人签字考核日期部门负责人签字考核成员签字主管经理签字一、基本情况考核（总分40分）序号考核项目评分标准扣分项分值得分扣

8、分原因及情况说明1工作态度具有工作责任心，能够团结协作、主动开展工作，并服从领导的安排。工作责任心不强，做事敷衍、粗心大意的出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的扣5分；不团结同事，无大局观念，缺乏团队合作精神的出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的扣5分；工作主动性差的出现一次扣1分；不服从领导安排的出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的扣5分，情节恶劣的扣分不设上限。52工作质量对于职责范围内的工作及领导临时交办的工作，能按时按质完成。1.不能按时按质完成本职工作的，出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的出现一项扣5分，且扣分不设上限；2.不能按时按质完成领导临时交办的工作，出现一次扣1分，扣完为

9、止，情节严重的扣5分。53劳动纪律认真遵守中心各项劳动纪律和员工行为规范，按要求参加中心各级培训。1.每出现一次违反劳动纪律和员工行为规范的行为，扣1分，扣完为止，情节严重的一次扣5分，情节恶略的扣分不设上限；2.没有按照要求参加中心各级培训的，一次扣1分，扣完为止，情节严重的一次扣5分。54安全管理根据本岗位安全职责要求开展各项工作，执行中心、部门各项安全管理制度及安全操作规程。保证中心1002安全目标全部完成。1.每出现一次违反安全生产操作规程的行为，扣1分，情节严重的扣3分；2.每出现一次违反中心、部门安全管理制度的行为，扣1分，情节严重的扣3分；3.造成安全事故的，视情节轻重，扣5-1

10、5分；4.造成中心1002安全目标任何一项无法完成的或造成重大责任事故的扣分不设上限。155工作技能熟知并按照本岗位工作流程、标准、规范化的要求操作，掌握本岗位专业知识，能独立完成本岗位工作。对本岗位的工作流程、标准、规范化不熟知或不能按照执行的，扣1分；不能掌握本岗位专业知识的，扣2分；不能独立完成本岗位工作的，扣5分。56廉洁自律认真遵守北京烟草物流中心员工从业行为自律承诺书、党风廉政建设责任书相关要求。出现违反自律承诺书、党风廉政建设责任书相关要求的行为，情节轻微的一次扣1分，扣完为止。情节严重的一次扣40分，情节恶劣的扣分不设上限。5合计二、履行岗位职责 (总分60分)序号考核项目评分

11、标准扣分项分值得分扣分原因及情况说明1QC小组组织、指导中心的QC小组活动中心注册的QC课题在12个以上；中心完成的QC成果在10个以上；上报市局进行发布的成果在8个以上（市局有特殊要求的，按市局要求报）。未组织中心QC小组注册和课题注册工作，扣1分；未按市局（公司）要求进行课题上报，扣1分；中心注册的QC课题低于12个，每少一个扣1分；未组织中心QC诊断师、各部门QC小组骨干参加培训的，扣1分；未组织QC小组人员的QC活动基础知识培训；中心完成的QC成果不足10个，每少一个扣1分；上报市局进行发布的成果少于8个（市局有特殊要求的，按市局要求报）每少一个扣1分；未按市局要求向中质协、市质协等单

12、位，推荐中心的优秀QC成果，扣1分；未对中心年度QC活动开展情况进行总结的，扣1分。202内管内控工作负责做好中心的内管内控工作；每月完成对一个直配区零售户的有效走访工作；内管的数据报送零差错；按时、保质完成月度内管自查报告。未归纳整理国家局、市局和本单位的相关内管文件的，扣1分；未收集、汇总各部门内管工作情况，未按时形成月度内管工作报告的，扣1分；造成数据上报差错的，每次扣1分；市局投诉中心转来投诉未做好处理和反馈工作的，扣1分；对内部发生的违法、违规经营案件未进行调查的，扣1分；每月未对一个直配区15个零售户进行实地走访的，或未填写调查问卷，或形成零售户实地走访调查报告的，扣1分；除特殊情

13、况外，每周未对到货确认情况进行统计、通报的，扣1分。203法律法规工作负责汇总中心各部门获取的法律法规，组织中心年度合规性评价工作。每季度未对各部门获取的法律法规进行汇总并形成清单的，扣1分；年初，未组织中心各部门进行法律法规合规性评价工作的，扣1分。54文件管理工作对各部门提出的文件（表格）制定、修订、作废等进行初审；及时将审批后的文件（表格）进行备案处理。未对各部门提出的文件（表格）制定、修订、作废等进行初审，或未及时将审批后的文件（表格）进行备案处理的，每次扣1分。55精益管理工作协助完成精益管理课题项目，并取得预期成果。未按照精益管理实施方案要求进行落实的，扣1分；未协助组织进行精益管

14、理相关培训工作的，扣1分；未协助组织精益管理相关文件的起草编制工作的，扣1分；未完成精益课题的，扣1分。56月度工作计划确保月度工作计划按时完成因个人原因，未完成1项扣1分，扣完为止。37领导交办的其他工作。确保领导交办的其他工作按时完成因个人原因，未完成1项扣1分，扣完为止。2合计备注：部门绩效考核未达标的，责任将追溯到相关岗位责任人，具体在“履行岗位职责及目标完成情况”部分，按1：1的比例进行扣减。三、考核结果汇总考核项目基本情况考核履行岗位职责及目标完成情况总分得分办公室企业综合管理员绩效考核表记录编号BYWL-R3-0-42版次A/1填表人填表部门被考核人签字考核日期部门负责人签字考核

15、成员签字主管经理签字一、基本情况考核（总分40分）序号考核项目评分标准扣分项分值得分扣分原因及情况说明1工作态度具有工作责任心，能够团结协作、主动开展工作，并服从领导的安排。工作责任心不强，做事敷衍、粗心大意的出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的扣5分。不团结同事，无大局观念，缺乏团队合作精神的出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的扣5分。工作主动性差的出现一次扣1分。不服从领导安排的出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的扣5分，情节恶劣的扣分不设上限。52工作质量对于职责范围内的工作及领导临时交办的工作，能按时按质完成。1.不能按时按质完成本职工作的，出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的出现一项

16、扣5分，且扣分不设上限。2.不能按时按质完成领导临时交办的工作，出现一次扣1分，扣完为止，情节严重的扣5分。53劳动纪律认真遵守中心各项劳动纪律和员工行为规范，按要求参加中心各级培训。1.每出现一次违反劳动纪律和员工行为规范的行为，扣1分，扣完为止，情节严重的一次扣5分，情节恶略的扣分不设上限；2.没有按照要求参加中心各级培训的，一次扣1分，扣完为止，情节严重的一次扣5分54安全管理根据本岗位安全职责要求开展各项工作，执行中心、部门各项安全管理制度及安全操作规程。保证中心1002安全目标全部完成。1.每出现一次违反安全生产操作规程的行为，扣1分，情节严重的扣3分；2.每出现一次违反中心、部门安

17、全管理制度的行为，扣1分，情节严重的扣3分；3.造成安全事故的，视情节轻重，扣5-15分。4.造成中心1002安全目标任何一项无法完成的或造成重大责任事故的扣分不设上限。155工作技能熟知并按照本岗位工作流程、标准、规范化的要求操作，掌握本岗位专业知识，能独立完成本岗位工作。对本岗位的工作流程、标准、规范化不熟知或不能按照执行的，扣1分；不能掌握本岗位专业知识的，扣2分；不能独立完成本岗位工作的，扣5分。56廉洁自律认真遵守北京烟草物流中心员工从业行为自律承诺书、党风廉政建设责任书相关要求。出现违反自律承诺书、党风廉政建设责任书相关要求的行为，情节轻微的一次扣1分，扣完为止。情节严重的一次扣4

18、0分，情节恶劣的扣分不设上限。5合计二、履行岗位职责及目标完成情况 (总分60分)序号考核项目评分标准扣分项分值得分扣分原因及情况说明1采购管理工作1.负责监督各项目归口部门资本性支出项目实施进度；2.负责监督中心采购项目计划、立项、审批、实施及项目资料的保存和整理档案，确保各环节规范；3.负责监督项目在采购管理系统的运行情况。1.中心资本性支出项目预算执行率资本性支出预算偏差率在5%以内，每超出1个百分点，扣5分；2.中心公开招标项目比率或公开招标金额比率达标率达到100%，每低于1个百分点，扣5分；3.监督各部门完成月度采购推进计划，每月五个工作日内，统计中心采购推进计划月度考核结果，因主

19、观原因未按时发布结果的，每延长一个工作日，扣1分；4.对各部门采购项目在采购管理系统中的操作情况进行监督，流程操作准确率未到达100%的，每降低5个百分点扣2分；流程操作及时率未到达100%的，每降低5个百分点扣4分。402本岗位文档资料的收集负责本岗位工作的文档资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作。1.未按时完成本岗位文秘档案的收集、整理工作的，一次扣1分；2.因个人失误造成档案资料丢失、严重损毁的，一次扣3分；3.收集的档案资料不真实、不完整的，一次扣1分。153月度工作计划确保月度工作计划按时完成因个人原因，未完成1项扣1分，扣完为止。34领导临时交办的其他工作确保领导交办的工作按时完

20、成因个人原因，未完成一项的扣1分，扣完为止。2合计三、考核结果汇总考核项目基本情况考核履行岗位职责及目标完成情况总分得分办公室企业综合管理员绩效考核表记录编号BYWL-R3-0-42版次A/1填表人填表部门被考核人签字考核日期部门负责人签字考核成员签字主管经理签字一、基本情况考核（总分40分）序号考核项目评分标准扣分项分值得分扣分原因及情况说明1工作态度具有工作责任心，能够团结协作、主动开展工作，并服从领导的安排。工作责任心不强，做事敷衍、粗心大意的出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的扣5分。不团结同事，无大局观念，缺乏团队合作精神的出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的扣5分。工作主动性差的出

21、现一次扣1分。不服从领导安排的出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的扣5分，情节恶劣的扣分不设上限。52工作质量对于职责范围内的工作及领导临时交办的工作，能按时按质完成。1.不能按时按质完成本职工作的，出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的出现一项扣5分，且扣分不设上限。2.不能按时按质完成领导临时交办的工作，出现一次扣1分，扣完为止，情节严重的扣5分。53劳动纪律认真遵守中心各项劳动纪律和员工行为规范，按要求参加中心各级培训。1.每出现一次违反劳动纪律和员工行为规范的行为，扣1分，扣完为止，情节严重的一次扣5分，情节恶略的扣分不设上限；2.没有按照要求参加中心各级培训的，一次扣1分，扣完为止，情

22、节严重的一次扣5分54安全管理根据本岗位安全职责要求开展各项工作，执行中心、部门各项安全管理制度及安全操作规程。保证中心1002安全目标全部完成。1.每出现一次违反安全生产操作规程的行为，扣1分，情节严重的扣3分；2.每出现一次违反中心、部门安全管理制度的行为，扣1分，情节严重的扣3分；3.造成安全事故的，视情节轻重，扣5-15分。4.造成中心1002安全目标任何一项无法完成的或造成重大责任事故的扣分不设上限。155工作技能熟知并按照本岗位工作流程、标准、规范化的要求操作，掌握本岗位专业知识，能独立完成本岗位工作。对本岗位的工作流程、标准、规范化不熟知或不能按照执行的，扣1分；不能掌握本岗位专

23、业知识的，扣2分；不能独立完成本岗位工作的，扣5分。56廉洁自律认真遵守北京烟草物流中心员工从业行为自律承诺书、党风廉政建设责任书相关要求。出现违反自律承诺书、党风廉政建设责任书相关要求的行为，情节轻微的一次扣1分，扣完为止。情节严重的一次扣40分，情节恶劣的扣分不设上限。5合计二、履行岗位职责及目标完成情况 (总分60分)序号考核项目评分标准扣分项分值得分扣分原因及情况说明1发布会议纪要和各类文件办公室负责的各类会议结束后，3日内上报中心经理审批并发布各类公文，确保公文差错不多于2次、发布及时率达到100%。1.因主观原因未在3个工作日内上报至中心主要领导审批的，一次扣1分；2.因主观原因未

24、在中心内网及时发布红头文、重要通知、公告等，一次扣1分；3.未按照正规发文流程发布各类公文的，出现一次扣1分；4.因主观原因，导致公文差错多于2次的，此项当月不得分。152完成会议决定事项督办负责对各级会议决定事项的督促、月度统计汇总及通报工作，确保督办率达到100%。（月度工作计划督办率=月度工作计划督办项月度工作计划项目总数）1.每月月底未及时对督办情况进行汇总的，一次扣1分；2.未按工作计划要求对会议决定事项进行督促的，一次扣1分；3.未按督办管理办法对部门督办事项进行认真审查、核对，导致督办事项填写不完整、出现错误的，出现一次扣1分；4.因主观原因未在中心内网发布督办情况通报，一次扣1

25、分。103各类会议、参观、接待管理工作按中心会议管理制度和参观接待流程、标准等要求，做好各类会议和参观接待工作，确保接待服务无重大失误。1.接待人员未按时到岗的，一次扣1分；2.因主观原因未通知各相关部门、岗位及人员的，一次扣1分；3.因主观原因导致会务服务出现失误的，一次扣1分；4.因主观原因导致接待服务出现重大失误的，此项当月不得分；154办公室日常工作准确、按时完成每月值班表的编排工作，上报办公室考勤、安排会议室、书报刊订阅等工作。1.未按时完成每月值班表的编排工作的，一次扣1分；2.未按时上报办公室考勤的，一次扣1分；3.未按照会议管理办法安排会议室，导致会务服务出现失误的，一次扣1分

26、；105负责本岗位文秘档案的收集整理工作严格执行中心档案管理制度，及时完成本岗位文秘档案的收集、整理工作1.未按时完成本岗位文秘档案的收集、整理工作的，一次扣1分；2.因个人失误造成档案资料丢失、严重损毁的，一次扣3分；3.收集的档案资料不真实、不完整的，一次扣1分。56月度工作计划确保月度工作计划按时完成因个人原因，未完成一项的扣1分，扣完为止。37领导临时交办的其他工作确保领导交办的工作按时完成因个人原因，未完成一项的扣1分，扣完为止。2合计三、考核结果汇总考核项目基本情况考核履行岗位职责及目标完成情况总分得分办公室企业综合管理员绩效考核表记录编号版次填表人填表部门被考核人签字考核日期部门

27、负责人签字考核成员签字主管经理签字一、基本情况考核（总分40分）序号考核项目评分标准扣分项分值得分扣分原因及情况说明1工作态度具有工作责任心，能够团结协作、主动开展工作，并服从领导的安排。工作责任心不强，做事敷衍、粗心大意的出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的扣5分；不团结同事，无大局观念，缺乏团队合作精神的出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的扣5分；工作主动性差的出现一次扣1分；不服从领导安排的出现一次扣1分，扣完为止。情节严重的扣5分，情节恶劣的扣分不设上限。52工作质量对于职责范围内的工作及领导临时交办的工作，能按时按质完成。1.不能按时按质完成本职工作的，出现一次扣1分，扣完为止。情节

28、严重的出现一项扣5分，且扣分不设上限；2.不能按时按质完成领导临时交办的工作，出现一次扣1分，扣完为止，情节严重的扣5分。53劳动纪律认真遵守中心各项劳动纪律和员工行为规范，按要求参加中心各级培训。1.每出现一次违反劳动纪律和员工行为规范的行为，扣1分，扣完为止，情节严重的一次扣5分，情节恶略的扣分不设上限；2.没有按照要求参加中心各级培训的，一次扣1分，扣完为止，情节严重的一次扣5分。54安全管理根据本岗位安全职责要求开展各项工作，执行中心、部门各项安全管理制度及安全操作规程。保证中心1002安全目标全部完成。1.每出现一次违反安全生产操作规程的行为，扣1分，情节严重的扣3分；2.每出现一次

29、违反中心、部门安全管理制度的行为，扣1分，情节严重的扣3分；3.造成安全事故的，视情节轻重，扣5-15分；4.造成中心1002安全目标任何一项无法完成的或造成重大责任事故的扣分不设上限。155工作技能熟知并按照本岗位工作流程、标准、规范化的要求操作，掌握本岗位专业知识，能独立完成本岗位工作。对本岗位的工作流程、标准、规范化不熟知或不能按照执行的，扣1分；不能掌握本岗位专业知识的，扣2分；不能独立完成本岗位工作的，扣5分。56廉洁自律认真遵守北京烟草物流中心员工从业行为自律承诺书、党风廉政建设责任书相关要求。出现违反自律承诺书、党风廉政建设责任书相关要求的行为，情节轻微的一次扣1分，扣完为止。情

30、节严重的一次扣40分，情节恶劣的扣分不设上限。5合计二、履行岗位职责及目标完成情况 (总分60分)序号考核项目评分标准扣分项分值得分扣分原因及情况说明1数据采集及时、准确采集业务运行及能源数据注：1.业务运行数据包括仓储分拣部、配送运营部每月报送的仓储、分拣、配送业务数据和各接力区县局（公司）每月报送的配送业务数据。2.能源数据由后勤保障部报送。1.因通知不及时，导致每月第3个工作日，未能完成中心范围内业务运行及能源数据采集工作的，每延迟1天，扣0.5分。2. 因个人工作疏忽，对采集的数据审核不严格，导致采集的数据出现错误，出现1项扣0.5分。102数据报送办公室负责的数据报送零差错及时、准确

31、向上级单位（或领导）报送经济运行关键数据注：数据报送工作包括日报工作、目标指标库数据报送、对标指标数据报送、能源消耗情况数据报送、关于仓储、分拣、配送情况的通报1. 因个人工作疏忽，未能在上午9点完成日报短信发送的，扣0.5分，数据报送出现错误的，每出现1项扣0.2分（系统原因除外）。2. 根据市局（公司）计划处的要求，每月第10个工作日内完成目标指标库数据的报送工作，每延迟1天扣0.5分，每出现1项数据报送错误扣0.5分。3. 根据中烟商务物流公司关于开展对标工作的要求，通过烟草行业商业企业卷烟物流信息统计系统，于每季度10个工作日内报送业务运行基础数据，并进行汇总、审核后，报送标指标数据，

32、因个人原因每延迟1天扣0.5分，每出现1项对标指标数据报送错误扣1分。4. 根据市局（公司）信息中心的要求，每季度10个工作日报送能源资源使用情况数据，每延迟1天扣0.5分，每出现1项数据报送错误扣0.5分。5. 每月在经济运行分析会召开后，于2个工作日内完成关于仓储、分拣、配送情况的通报的编写工作，并上传到市局OA网指定的路径，通报中关键指标数据每出现1项错误扣1分，其他数据每出现1项错误扣0.1分，每延迟1天上传扣0.5分。153经济运行分析1. 顺利组织召开月度经济运行分析会2. 每月完成中心月度经济运行分析报告的编写工作1. 因个人原因，导致经济运行分析会议没有在10日召开，扣0.5分

33、；因工作疏忽导致会议组织出现差错，最多可扣3分。2. 未在每月10日前完成中心月度经济运行分析报告的编写工作的，每延迟一天扣1分。3. OA网公布的月度经济运行分析报告中，关键业务运行数据每出现1项错误，扣0.5分，其他业务运行数据每出现1项错误，扣0.1分.104部门工作业绩考核1. 及时修订工作业绩考核办法。2. 每月汇总各部门考核结果，并于7日在中心OA网进行公示，公示期为3个工作日。3. 每月15日前，将经考评会确认的月度部门工作业绩考核结果以通报形式在OA网进行公布。1. 未及时对北京烟草物流中心部门工作业绩考核办法、北京烟草物流中心专项考核细则进行修订、下发的，每延迟1天，扣1分（

34、是否及时根据确定的部门工作计划）。2. 未将每月考核结果在内网进行公示的扣1分，每延迟1个工作日扣1分。（遇节假日顺延）3. 未在每月15日前将经考评会确认的月度部门工作业绩考核结果在OA网进行公布的，每延迟一天扣1分，最多扣5分。（遇节假日顺延）105精益管理工作协助完成精益管理课题项目，并取得预期成果。1. 未按照精益管理实施方案要求进行落实的，扣1分；2. 未协助组织进行精益管理相关培训工作的，扣1分；3. 未协助组织精益管理相关文件的起草编制工作的，扣1分；4. 未完成精益课题的，扣1分。557S现场管理按照7S推进计划，完成各项工作。每少完成1项，扣1分。56月度工作计划确保月度工作

35、计划按时完成因个人原因，未完成1项扣1分，扣完为止。37领导交办的其他工作。确保领导交办的其他工作按时完成因个人原因，未完成1项扣1分，扣完为止。2合计备注：部门绩效考核未达标的，责任将追溯到相关岗位责任人，具体在“履行岗位职责及目标完成情况”部分，按1：1的比例进行扣减。三、考核结果汇总考核项目基本情况考核履行岗位职责及目标完成情况总分得分2021年某公司综合办公室绩效考核办法 为实现某公司经济计划总体目标，有效调动广大员工的劳动积极性，提高企业经济效益，适应市场竞争，进一步巩固和发展各项业务，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，依据总公司浙上级（2021）17号关于印发上级（主管）2021年

36、绩效考核办法（试行）的文件精神，结合某公司实际情况，特制订综合办公室绩效考核办法。一、实行绩效考核的对象：综合办公室及本室全体员工（包括分公司4名专职驾驶员）。二、绩效考核方式及发放形式：实行多级考核、一级发放。某公司考核至综合办公室，综合办公室考核至所属每位员工。绩效工资由总公司直接发放至员工个人帐户。三、绩效考核方法和内容1、综合办公室人员绩效考核内容由分公司绩效得分、绩效考核协议书得分及其他奖罚组成：分公司绩效得分：即总公司按照浙上级2021 17号关于印发上级（主管）2021年绩效考核办法（试行）核算分公司的绩效得分，总公司每半年核算一次。绩效考核协议书得分：实行100分制评分，评分考

37、核内容主要为月度重点工作、职责范围工作、领导交办工作等的完成率。每月评定一次。核算绩效时按绩效考核周期取各个月的平均得分。绩效考核协议书得分与绩效核算规定：90分及以上的按100分核算绩效，低于90分的按实际得分核算绩效。其他奖罚：即按照公司及建设方有关考核规定执行的奖罚。2、综合办公室负责人绩效考核考核内容：分公司绩效得分（权重70）、绩效考核协议书得分（30）及其他奖罚。绩效考核公式：考核周期绩效工资考核周期绩效工资基数（考核周期分公司绩效得分70绩效考核协议书得分30）其他奖罚3、综合办公室管理人员及员工绩效考核考核内容：分公司绩效得分（权重50）、绩效考核协议书得分（50）及其他奖罚。

38、绩效考核公式：考核周期绩效工资考核周期绩效工资基数（考核周期分公司绩效得分50绩效考核协议书得分50）其他奖罚4、综合办公室绩效考核周期为季度。未考核月份按绩效工资基数的90发放，C类员工按100发放，季末按考核情况调整。5、总公司对分公司的考核周期为半年度，所以在第一、三季度的分公司绩效得分原则上暂按90分核算，半年度按考核情况调整。6、被考核人员要服从领导及部室临时工作安排，否则扣罚500元/项。7、绩效考核协议书未及时提供的按80核算绩效。8、其他有关考核按照浙上级（2021）17号关于印发上级（主管）2021年绩效考核办法（试行）及有关文件规定执行。四、绩效考核责任部门的职责及考核流程

39、：1、绩效考核职责：某公司绩效考核小组由分公司部室主任以上人员及相关管理人员组成，负责制订、调整绩效考核办法，并定期召开绩效会议，考核各部室绩效；各部室按时上报本部门有关考核统计数据，由综合办公室负责核对；综合办公室负责汇总、审核各部室的绩效考核数据，按时向总公司上报有关考核统计数据。2、绩效考核流程：（1）分解考核指标：分公司综合办公室根据总公司年初下达的业务经营指标，结合各部室今年业务情况的预测和分析，分解计划指标到各部室，各部室按照分公司的计划指标分解到下属班组和员工。（2）签订绩效协议：被考核的所有单位及员工与直接主管签订各级绩效协议书。绩效考核协议书每月签订和考评一次，综合办公室员工

40、及班组长与部室负责人签订，部室负责人与分公司负责人签订。上月绩效考核协议书评定。被考核人在每月1日前按照上月签订的绩效考核协议书填报完成实绩及自我评分，经部室负责人审核评分后于5日前上报分公司负责人，经审核后报分公司绩效考核小组最终评定，并于15日前报总公司审核和发放绩效。下月绩效考核协议书签订。员工（部室负责人）将下月工作计划列入绩效考核协议书，并与1日前上报部室负责人（分公司负责人），并于3日前审定绩效协议书和签订、执行。（3）组织考核：综合办公室按考核周期汇总统计各位员工的绩效考核情况，于5日前上报绩效考核小组审定。（4）绩效工资发放：综合办公室按考核周期按时将员工考核数据连同劳动纪律检

41、查、相关制度考核情况上报总公司综合管理部，由总公司综合管理部根据员工绩效考核情况发放绩效工资。综合办公室定期做好绩效考核情况通报。五、如绩效考核办法在实施过程中出现重大偏差，分公司绩效考核小组将及时对考核办法进行调整。六、本规定解释、修改、调整权归分公司绩效考核小组。七、本办法自2021年1月1日起执行。如遇公司政策、机构及流程有重大变动，或绩效考核、薪酬制度调整时，再行修改。浙上级某公司2021年4月29日附件：绩效考核协议书绩效考核协议书（年月）（部室负责人）受要约人要约人岗位协议期限 月 日 月 日关键业绩指标初定分数/审定分数部室自我评定分公司审定完成实绩自我评分审定意见得分安全生产(

42、100分)20%业务管理(100分)30%综合管理及其他(100分)50%领导评议得分加减分绩效合同签字栏： 受要约方签字： 要约方签字(或盖章)：签订日期： 签订日期：绩效考核签字栏： 受要约方签字： 要约方签字(或盖章)：考核日期： 考核日期： 备注：本协议书上报审核后在有效期内生效。填写项目较多时可在表格中直接“插入行”来增加。绩效考核协议书(仓管员) 受要约人要约人岗位协议期限月 日至月 日关键业绩指标初定分数/审定分数完成实绩自我评分部室审定货物安全(20分)做好防盗工作，仓库门窗牢固、安全，报警设备完好确保安全5做好防火工作，消防设施齐全、标识清楚5做好防虫、防鼠、防潮工作5及时关闭仓库门、窗，确保库内、外物资的安全5仓库管理(50分)及时收料，仔细核对和检查出入库材料的名称、型号、数量、质量等，做到手续齐备，把好质量关，做好材料出入库的登记5做好工程余料的退、入库工作；7按手续和流程调拨材料，单项工程材料使用情况的统计工作5仓库内材料摆放整齐；堆放库外材料做好标记5掌握库存实物材料情况，及时采购自购材料7