最新职能部门员工绩效考核方案.doc

《最新职能部门员工绩效考核方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新职能部门员工绩效考核方案.doc（54页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、职能部门员工绩效考核方案(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载） 职能部门员工绩效考核方案一、 考核目的1。1为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据;1。2为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现。二、 考核范围2.1公司各职能部门管理人员及员工.2.2另有下列情况人员不在考核范围内:2。2.1、 试用期内，尚未转正员工2。2.2、连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上2.2。3、 兼职、特约人

2、员三、考核原则3。1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据；3.2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3.3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念.四、考核程序考核的一般操作程序：4。1、 员工自评:按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估4.2、 直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。4.3、 间接主管复核：间接主管(高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。五、考评依据5.1部门绩效分数：部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表（总裁董事长助理，总经理助理提供）5。2 员工考核分数：部门员工月度绩效考核评

3、分表（各部门提供）六、考核时限6。1每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率,给出公司当月各职能部门的部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表；6.2每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员月度绩效考核评分表；自评、复评部分均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处;6.3每月20日前,绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的月度绩效考核评分表进行统计整理；6。4每月22日前,绩效考核部将统计汇总后的月度绩效考核评分表进行报批；6。5每月24日前,将报批签字后的月度绩效考核评分表发至人力资源部薪资专员处;6。6每月28日前，进行考核结果的月

4、度分析,为下一阶段绩效考核提供改进建议及考核结果应用提供依据；七、 考核方法7.1、公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进行考核。7。2、考核等级比例控制：八、考评结果应用8.1、薪酬计算方法被考评人考评成绩汇总后，即根据本次考评分数计算考评当期被考评人的实得绩效工资。被考评人从月度工资总额中提取15%作为当月品绩考评的绩效工资基数Z.当月实得绩效工资Z按下表方法计算。考核分数PP5050=P70P=7070P=8585A=9595A=100实得绩效工资ZZ=0Z=300/70PZ=300Z=Z+10*(P70）Z=Z+20(P85）Z=Z+30*(P-95）8。2、各级管理人员胜

5、任能力评估，全年月度品绩考评平均分数作为加薪、晋升、年终奖或培养的依据。8。3、连续三个月实得绩效工资为零的，视具体情况作降级、降职处理。8。4、对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按公司奖惩制度相关规定惩处.九、考核细则9。1公司将根据绩效实施过程中的具体情况，进行方案的适当调整.9.2新招聘人员在试用期内不参与考核;9.3考核期内工作岗位发生异动人员，异动当月按工作天数多的岗位所在部门进行考核；9。4当月因病（含工伤假）或因事请假出勤不满15个工作日的员工,不参与考核。十、考核申诉10。1、 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公

6、正、合理而设定的特殊程序.10.2、 部属与直接主管讨论考核内容和结果后,如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人力资源部提出申诉,由人力资源部门专员进行调查协调。10.3、 考核申诉的同时必须提供具体的事实依据.十一、实施及解释权限11。1、公司可根据实施的具体情况及时进行调整，本办法由人力资源部负责解释，并受理员工申诉事宜。11。2、本办法于年月正式执行.十二、附件121、附件：部门员工月度绩效考核评分表职能部门绩效考核表部门姓名岗位入司时间考核指标考核内容分值区间考核主体打分绩工作质量（15分）岗位职责不明确,责任心较差，所完成本职工作的精确

7、度、彻底性、和可接受性差1-4分岗位职责一般明确,责任心一般,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般58分岗位职责较明确，责任心较强,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高912分岗位职责明确,责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性很高1315分工作效率（15分）办事拖沓，经常需要上级督促、效率不高，执行力差14分工作效率一般，能完成工作任务，执行力一般58分能及时完成工作任务且能及时处理工作中出现的问题，效率较高，执行力较高912分能及时完成工作任务且能迅速、准确地处理工作中出现的问题、效率很高，执行力很高1315分能专业知识能力（10分）理解能力较差，专业知识水平较

8、差，挖掘新知识的能力弱,所完成本职工作的缺陷较多13分理解能力一般，专业知识水平一般，利用专业知识基本上能处理常规性的问题46分理解能力较强,专业知识水平较好，能利用专业知识较好的处理常规性的技术难题，所完成本职工作的缺陷较少78分理解能力强，专业知识水平强，能利用专业知识熟练的处理常规性的技术难题，所完成本职工作的缺陷基本没有9-10分沟通能力（10分)无法有效地和对方进行沟通,达不到双方沟通的目的,导致工作无法进行13分能够积极倾听，能向对方传递自己的观点，基本达到双方沟通的目的，达到工作要求46分能够积极倾听,有效地向对方传递自己的观点，乐意与人协调并达成共识,以致工作进展的比较顺利78

9、分能够积极倾听,和对方能进行深入沟通，善于协调并达成共识,工作进行很顺利9-10分计划能力(10分）工作无计划性，杂乱无章，影响工作的正常、有序开展13分能制定工作计划,但计划缺乏合理性46分能制定合理、可行的工作计划,以此推动工作的正常开展78分工作计划全面,详尽，具有高度的目标性和科学性；并能根据实际情况及时对工作计划进行调整9-10分勤纪律性(10分）经常有违反公司规章制度和行为准则，经常迟到、早退 ,上班期间做与工作学习无关的事情13分能基本上遵守公司各项规章制度和行为准则,偶尔迟到、早退或在上班期间做与工作学习无关的事情46分能较好遵守公司各项规章制度和行为准则，按时上下班，上班期间

10、不做与工作学习无关的事情 78分能严格遵守公司各项规章制度和准则,做公司其他员工的表率，不做与工作学习无关的事情，从不无故缺席公司的学习、会议及其他活动910分积极性（10分）不能积极地协助公司领导及其他员工开展工作,思想僵化,工作无改进13分能协助公司领导及其他员工开展工作，工作有改进但不能持续,总体满足于现状，很少提出一些合理化建议46分能协助公司领导及其他员工开展工作，不满足于现状，工作时常有改进，提出一些合理化的建议78分能积极主动地协助公司领导及其他员工开展工作,敢于承担责任，经常提出一些合理化的建议9-10分团队协作(5分）团队意识薄弱，经常以个人为中心，单打独干，不讲团结12分具

11、备一定的团队精神，基本上能够与他人保持团结协作,上下级及同事之间关系相处一般3分具备较强的团队精神,与他人的协作能力较强，上下级及同事之间关系相处融洽，同事们的信任度较高4分具备很强的团队精神,与他人的协作能力强,上下级及同事之间关系相处非常融洽,同事们的信任度高5分学习提升(5分)不思进取，以老眼光看待问题，岗位知识不足12分能主动学习，具备岗位工作所要求的一般知识3分主动积极学习，不断拓展专业知识，学习能力较强,能学以致用4分主动积极学习，快速学习能力强,能学以致用，并能和他人共同分享，共同提高5分12分德职业道德（10分）职业道德差，不关注公司形象13分职业道德一般，职业意识一般,言谈举

12、止基本符合职业标准4-6分具备良好的职业道德，公司利益为重,维护企业形象，保守公司内部及本岗位机密78分具备优秀的职业道德，顾全大局，处处为树立公司形象而努力工作，保守公司内部及本岗位机密910分合计100分职能部门绩效考核方案一、 目的为了不断督促员工实现、完成本职岗位工作过程,有效帮助企业达成目标，激励员工提升自身产值.二、适用范围职能部门(总经办、财务部、人事行政部、设计部、工程部）所有正式员工。三、考核系数设置标准考 核 成 绩考核成绩含义绩效工资系数90分以上优秀1。281 -90分良好1.161-80分一般1。051-60分及格0。950-55分待提高0。845-50分不及格0.6

13、50分以下差04绩效奖金计算举例说明: 张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元，如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：5001.1=550元；如当月考核综合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金为：5000。9=450元三、绩效工资级别职级绩效工资一般员工主管经理总监30050010005000说明:1、 试用期员工不参与绩效考核。2、 考核为评分制，每项分值100分，最低0分。3、 考核者需对被考核者进行公正、公平的评价，不得存有私心。4、 考核者需提供相应数据来源。财务部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务部经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门总经办序号

14、KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门日常工作完成情况15达到1002财务报表差错率20无差错3财务报表编制5及时4财务数据提供5及时、准确5费用控制目标达成率10达到1006财务分析报告提供10及时7收支管理5%及时、准确8印鉴、票据、证件管理5%完整9财务体系规范化目标完成率10%达到10010迟到、早退次数5%2次以上为011请假次数52次以上为012上级交办的其他工作5按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字: 日期：会计绩效考核指标量表被考核人姓名职位会计部门财务部考核人姓名职位财务部经理部门财务部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1成本、费用

15、、收入核算10及时、准确2财务报表编制20及时、准确3月度各款项催、缴20及时4记帐凭证差错率20%3次以上为05工资表编制5%及时6税务申报10%及时、核算准确7合同管理5完整、无丢失8出勤情况5迟到、早退、请假次数5次以上为09上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字: 日期：签字： 日期：出纳绩效考核指标量表被考核人姓名职位出纳部门财务部考核人姓名职位财务部经理部门财务部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1现金收付凭证的编制10准确2编制资金收支日报表10%及时3坏账率25无坏账付款、印章、支票及现金支出办理及时性10及时到达办理3交纳公司

16、应支付的各项费用10及时、准确5公司库存现金、印鉴、重要财务票据、证件保管5%现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、遗失7工资发放15及时、准确8各种款项报销及时性5审批后2天内完成9出勤情况5迟到、早退、请假次数5次以上为010上级交办的其他工作5按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字: 日期：采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门总经办序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划15按时完成并通过审批2采购计划完成率20%采购计划完成率达到95%3采购成本降低目标5采购成本降低目标达到5 4采购商品到货

17、及时率10%采购商品到货及时率达到955采购物料合格率10%合格率达到95%6产品采购品种失误率5%失误率为07供应商档案的建立5及时性8供应商的开发及管理15%每个单品有两家以上的备用供应商,且单品价格不得高于原供应商供货价格5%9各部门配合度10配合部门满意度9510上级交办的其他工作5%及时性本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期:签字： 日期：设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设计部经理部门设计部考核人姓名职位总经理、市场部经理、工程部经理部门总经办序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20100%达到2设计任务完成率10%100按时完成3

18、设计方案通过率30%客户满意度904工程报价准确性20%项目漏洞为05内部员工技能提升10%内部培训,制度、流程、标准制定及时性,有效性6与各部门配合度5及时性，主动性7上级交办的其他工作5按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：设计部总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位设计师助理部门设计部考核人姓名职位设计部经理部门设计部序号项目权重绩效目标值考核得分依据1设计方案的合理性30%客户满意度2报价的及时性和准确性30%100%及时、准确3业绩达成率20%完成业务派单率604部门设计方案和报价的整体把控与指导20%及时性、准确性本次考核总得分备注被

19、考核人考核人复核人签字： 日期：签字: 日期：签字： 日期:设计师绩效考核指标量表被考核人姓名职位设计师部门设计部考核人姓名职位设计部经理部门设计部序号项目权重绩效目标值考核得分依据1设计方案的合理性40%客户满意度2报价的及时性和准确性30%100及时,准确3业绩达成率20%完成业务派单率604工作态度10工作积极性本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字： 日期：设计师助理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设计师助理部门设计部考核人姓名职位设计部经理、设计师部门设计部序号项目权重绩效目标值考核得分依据1CAD平面布置图绘制的及时性和准确性30%100及时、准确2

20、施工图绘制的及时性和准确性20%100%及时、准确3报价和预算制作的及时性和准确性30%100%及时、准确4助理工作完成的优质度20%上级满意度本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字: 日期：人事行政部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位人事行政部经理部门人事行政部考核人姓名职位总经理部门总经办序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门内部各种制度、工作流程规定编写10及时性2人事行政成本预算控制10人事行政成本控制在预算100%以下4招聘计划完成情况10招聘计划完成率达80%5培训计划完成情况10%培训计划完成率达100%6考核计划按时完成情况10绩效考核计划

21、按时完成率达到100%8人事行政日常工作计划完成情况10%行政工作计划完成率达到1009各岗位工作辅助、支持、监控、跟踪10及时性100%10核心员工流失率5%企业核心员工流失率不得高于10011员工管理5%部门员工考核平均得分在80分以上12劳资关系管理5%劳资纠纷控制在历史记录以内13规范化建设目标达成情况5%完成率达到10014考勤管理5%及时统计汇报100%15上级交办的其他工作5%完成率达到100%本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字: 日期：签字: 日期：签字： 日期：前台/行政专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位前台/行政专员部门人事行政部考核人姓名职位人事行政经理部门人事

22、行政部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1招聘计划完成率20%完成率达802行政费用10行政费用预算控制率在100以内4固定资产管理5%固定资产建立档案，无丢失，无人为损坏.5办公室卫生管理10%员工满意6公司级的重大会务活动和日常的办公会议管理10%满意度达80以上7员工合同、档案及其他重要文件管理10%员工合同、档案及其他重要文件100无丢失,无损坏。8办公用品管理5按标准及时发放,不浪费、不损坏9行政工作流程改善目标完成率15行政工作流程目标达成率10010考勤管理10考勤无差错，准确率达到100%11上级交办的其他工作5%完成率100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期

23、：签字： 日期：签字： 日期:司机绩效考核指标量表被考核人姓名职位司机部门人事行政部考核人姓名职位人事行政经理部门人事行政部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1车辆出行节油率20%百公里11个油2车辆保养、清洁、维护20及时维护,保证车辆安全行驶4驾驶安全性20%无违章5车辆钥匙归还15%及时归还6各部门用车配合度10%能够及时配合各部门行车，满意度1007当月考勤出勤率5%无迟到、早退、请假8里程记录及时、准确5%及时、准确率达100%9上级交办的其他工作5完成率100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字: 日期：工程部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位

24、工程部经理部门工程部考核人姓名职位总经理、市场部经理、设计部经理部门总经办序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门人员内部管理10监督，施工无差错2施工合同签订的及时准确性25%100及时，准确4客户投诉率20%客户满意度，投诉3次以下5増项报价的准确性20%及时准确报价,达到80%6流程执行的合理性10%按照流程顺利进行，无失误7发现问题和解决问题的情况10及时性80%8上级安排其他工作5%按时、按量完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期:签字： 日期:签字： 日期：工程部监理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程部监理部门工程部考核人姓名职位工程部经理部门工程部序号KPI指

25、标权重绩效目标值考核得分1工地宣传5100达到2文明施工5100达到3材料进场核实验收10%监督804签订延期单20%因业主私自提出停工或因业主不按期付款造成停工的，及时性90% 5增减项单签证20施工过程中，因业主自己提出增加项目的，按图纸,施工合同中鉴定的施工内容提出减项的及时填写业主签字，及时性95%6施工现场成品保护15%现场施工完成项目保护95%8工地现场管理及工地情况反馈10单个项目每周巡查一次,要求提供巡查的记录和现场照片,90达到9竣工验收单10%完成率90达到10上级交办的其他工作5按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期:签字: 日期：签字： 日期：网络营

26、销部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位网络营销部经理部门网络营销部考核人姓名职位总经理部门总经办序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1咨询量40%在线和 咨询共15个2网站流量30正常工作日平均每天50IP3网站页面收录20%每月增加100篇（逐月递增）4网站反向链接10%每月增加200条（逐月递增）本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字: 日期:签字： 日期：网站编辑、客服绩效考核指标量表被考核人姓名职位网站编辑部门网络营销部考核人姓名职位网络营销经理部门网络营销部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1网站文章编写30%每个工作日5篇2博客文章更新20每个工作日3篇3论坛

27、信息发布20每个工作日10篇4客户咨询30%熟练回答客户问题，利用合理的话述掌握客户的联系方式等信息，准确性,及时性100本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字： 日期：签字: 日期：签字： 日期:绩效考核管理及实施办法一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 二、 考核范围 总部直属部门及各职能部门的正式转正员工,适用本办法.三、 考核原则 1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰； 2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程.工作细化、量化考核

28、，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现； 3、及时反馈、有效指导的原则.绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者,帮助部门和个人发扬长处,弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率; 4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力.四、考核目的 1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核； 2、员工获得晋升，

29、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。五、考核时间 1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。 2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评,并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。六、 考核内容 考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力.其中考核的核心是KPI工作绩效。（一） 部门考核指标包括： 1、总经理评价/主管领导评价； 2、KPI关键绩效指标考核:由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定； 3、月度关键工作事项:由总经理/分管领导临时交办的

30、月度重要工作； 4、360评价；（二） 职员考核指标包括： 1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标; 2、能力考核: 3、态度考核: 4、纪律考核：七、 考核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。八、考核指标和方法 （一）考核指标 1、所有考核指标详见职能部门月度考核评分表和个人月度考核评分表。 2、职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定；员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。 (二）考核方法 部门考核实行关键绩效指标考核与360全面考核相结合的方式进行全面综合的评定；员工个人实行关键绩效指标考核及态度行为考

31、核. 部门考评得分=360考评得分+上级综合评价+KPI关键绩效指标得分+月度关键工作事项 说明:1、权重分配:360考评占10分目前360的指标设置较多，若后续增加KPI关键指标考核是否需要考核调整360考评为综合评价，取消具体事项考核，具体事项考核根据每月的关键考核指标来进行设置，由部门互评得出成绩；上级综合评价占10分；关键考核指标80分（KPI关键绩效指标70%+月度关键工作事项30%若考核指标每月设置，具体的考核人如何确定？公司部门非常多，尤其是市场部有26个，这块可能需要考虑一下)；当月若无月度关键工作事项，则KPI关键绩效指标占100%的权重即可。评分流程：部门总结-人力资源部统

32、计评审小组人力资源部存档;评审小组由副总经理及以上级别人员构成。 2、考核成绩实行强制比例、正态分布。具体比例如下：个人绩效等级S：90100A:80-89B：70-79C：60-69D：60分以下绩效系数（Z）1.00.80。60。30部门考核等级S503020A304020%10%B10%204030C1020%50%20D20%3050%1、按系数计算奖金还是按实际百分比计算奖金?个人建议按照对应的系数确定奖金基数，按照百分比计算奖金在我们公司会比较实用，据前期的统计数据来看部门和个人的差距都不大，若按照系数可能会出现所有部门奖金一致的情况2、绩效等级与系数级差是否需要调整？ 3、等级定

33、义及对应标准： S级:卓越,90（含）100；全部完成岗位常规要求;大部分指标超过预期的完成了工作目标。 A级:优秀，80（含)-89；全部完成岗位常规要求；部分指标超过预期完成工作目标。 B级:合格，70（含)79；大部分完成岗位常规要求,偶有不足； C级:有待改进，60（含）69；基本完成岗位常规要求，与工作标准尚有差距。 D级:不合格,60（不含）以下；全部或多数未完成岗位常规要求.九、考核程序 1、人力资源部根据工作计划,发出部门和员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。 2、被考核部门进行自我总结，各级主管和相关部门，准备考评意见。 3、各参与考核的部门和人员依考核办

34、法使用考评标准量化打分,填写考核表，进行分值评定。 4、由人力资源部统计出考评对象的总分，并将考核结果公布给各被考核对象。有疑议者可向主管领导进行申诉，无主管领导的可直接向人力资源部申诉。不通过人力资源部直接找相关部门申诉的，一经发现取消该部门当月评比资格. 5、最终确定无疑议后由人力资源部公示。 十、考核结果及效力 1、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。 2、当月请假累计达到10天（包含以上)不参与当月的绩效考核（包含年假、事假、病假、调休等所有休假）; 3、当月有旷工记录者，取消当月绩效参评资格； 4、当月离职人员取消当月绩效考核参评资格； 5、异动人员考评： a、岗位异动：

35、当月15号前（包含15号）参与异动后的部门绩效考核；15号后的异动将参与异动前的部门绩效考核； b、职位晋升/降职：当月15号(包含15号）享受调整后的级别绩效考核待遇，15号之后的调整将享受调整前的级别绩效考核待遇。 6、考核结果具有的效力: a、决定员工职位升降的主要依据； b、与员工工资奖金挂钩； c、与福利（住房，培训，休假）等待遇相关；d、决定对员工的解聘。十一、 申诉流程 1、考核结果公示两天内为考核成绩申诉期,若对考核成绩有疑虑可向部门主管领导申诉调解； 2、经部门主管领导同意申诉的事项可填写职能部门绩效考核成绩申诉表； 3、申诉结果为“申诉成功”和“申诉不成功.对于申诉成功的事

36、项人力资源部将纠正此次绩效考核评价得分，取消不合理的扣分项目；因绩效考核以自省为主，考核为辅,故若对于不满考核结果而提出申诉不成功者，将会扣分加倍，以提醒申诉者要对自己管辖的工作提高责任心和效率。十二、奖金发放 考评结果公示后，将于公示当月发放上月绩效奖金；各岗位奖金基数如下：绩效等级SABCD职级奖金及系数1。00。80.60。30经理120012009607203600副经理9009007205402700职员7007005604202100备注:1、销售任务完成率60，取消当月所有部门个人绩效奖金； 2、销售任务完成率60，当月个人绩效奖金全额发放。十三、附则本办法由人力资源部解释、修改

37、，经公司审批通过后颁布生效。职能部门绩效考核方案工资及绩效奖金结构比例：项目结构比例基本工资岗位工资32技能工资24%竞业禁止补偿16津贴8%绩效奖金20%考核结果及相对应的绩效奖金系数：考 核 成 绩考核成绩含义绩效奖金系数90分以上优秀120%81分至 90分良好11071分至 80分一般10066分至 70分及格90%61分至65分待提高8055分至 60分不及格6051分至55分差4050分（含）以下极差0绩效奖金计算举例说明: 张三的月工资总额为2500元，其应得绩效奖金为500元,如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：500110=550元；如当月考核综合得分为60分，则张三当月实得绩效奖金为:50060%=300元。薪资级别标准：岗位职务薪资等级基本工资绩效奖金总薪资参考标准岗位工资技能工资竞业禁止补偿津贴合计经理三级五星级四星级三星级二星级