新员工入职培训规范优质资料.doc

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1、新员工入职培训规范优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）新员工入职培训规范（附表格）一、 入职培训的目的： 1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3. 帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度。二、 培训对象：公司所有新进员工三、 培训期间：新员工入职培训期1个月，包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。四、 培训方式：1.

2、脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。2. 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、 培训教材员工手册、部门岗位指导手册等。六、 入职培训内容:1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2. 组织结构图；3. 组织所在行业概览；4. 福利组合概览（如健康保险、休假、病假、退休等） 5. 业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望 6. 薪酬制度：发薪日，

3、如何发放； 7. 劳动合同、福利及社会保险等；8. 职位或工作说明书和具体工作规范；9. 员工体检日程安排和体检项目； 10. 职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息） 11. 员工手册、政策、程序、财务信息； 12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、 、停车位、办公用品的使用规则等； 13. 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事)14. 着装要求；15. 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16. 工作外的活动（如运动队、特殊项目等）。七、 培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考

4、核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。八、 效果评估：人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。九、培训工作流程：1. 人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写

5、新员工脱岗培训计划书报送人力资源中心及相关部门；2. 人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3. 人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写新员工入职培训反馈意见表，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅；4. 授课教师在七日内拿出改进方案并填写教师反馈信息表交人力资源部审议；5. 人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁审阅；6. 新员工集中脱产培训结束后，分配至

6、相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人力资源与知识管理部；7. 人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。附录：培训表格员工培训报告表年 月 日培训名称培训时间培训方式培训导师简介培训反馈受训心得培 训建议主办单位意见总经理 主办单位员工培训报告书年月日培训名称及编号参加人员姓名培训时间培

7、训地点培训方式使用资料导师姓名及简介主办单位培训后的检讨培训人员意见受训心得（值得应用于本公司的建议）对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号：姓名专长学历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况。四、新进人员提出改善意见评核，以实例子说明。五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。六、辅导人员评语。总 经 理：经理：评核者：员工培训档案编号：人力资源部制姓名性别出生年月身份证号

8、码学历专业所属部门职位培训时间 培训内容 培训机构取得证书 所在部门 所在岗位 备注 人力资源部评语： 签名：年 月 日 所在部门评语： 签名：年 月 日 员 工 培 训 反 馈 信 息 年 月 日 培训名称及编号参加人员姓名培 训 时 间培训地点培 训 方 式使用资料培 训 者 姓 名主办单位培训后反馈信息受训人员意见1课程安排是否合理2所学内容与工作联系是否密切3主管是否支持本次培训4对所学内容是否感兴趣5所学内容能否用于工作中6对教师的授课方式是否满意7教师授课是否认真8教师是否能够针对学员特点安排课堂活动受训心得值得应用于本公司的建议对公司下次派员参加本训练课程之建议事项员工培训计划表

9、培训类别 备 注培训名称 姓名职位 批准_审核_拟订_员工培训考核表培训名称：本表登记各课程成绩单位职别姓名平均记录表员工培训需求调查表部门：_填表日期：_ 年_ 月_日培 训类 别培 训 内 容是否同意参加人员培 训 方 式自愿参加指定人员参加部门全体员工参加课堂授课在实践中演示标 杆座谈提问其他公 共教 育1.公司发展史、组织结构、主要业务 2.公司规章制度及福利待遇 4.其他请说明：业 务知 识各部门员工根据各自的岗位特点提出需求是否同意参加人员培训方式自愿参加指定人员参加部门全体员工课堂授课在实践中演示标 杆座谈提问其 他1.计算机/IT行业动态 2.互联网方面 3.交际、谈判 4.广

10、告创意 5.写作 6.网页制作 7.通讯 8.市场调查 9.其他请说明：其他知识请说明： 填表说明：1. 所列内容仅供参考，在同意的项目栏打，还可列出自己需要的内容；2. 请您根据您所在部门员工的需求填写此表3. 如篇幅有限，必要时可另附纸说明。 谢谢您的合作在职技能培训计划申请表培训班名称本年度举办班数培训地点培训目的培训对象培训人数培训时间教学目标培训科目科目名称授课时间教师姓名教学大纲教材来源备注培训方式1.上课实习同时进行：每日上课 小时，实习 小时2.上课与实习分别进行：上课 周（月）每日 小时3.全部培训时间在现场实习：每日 小时4.讲授方式：讲课 座谈 讨论培训进度周次培训内容摘

11、要备注2021年（第 一 季度）单位培训情况统计表单位：项次名称具体内容时间课时培训对象人数费用 (元)培训师内训 外训形式地点培训结果反馈1234567员工入职安全培训材料第一讲，安全生产基本知识1、什么是安全生产，它的意义是什么？1）安全生产：是指在劳动生产过程中，通过努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止事故的发生，使企业生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。2）包括两个方面的安全：人身安全。（包括劳动者本人及相关人员）设备安全。安全生产工作：为搞好安全生产而开展的一系列活动。2、我国安全生产的方针是什么？安全第一，预防为主，综合治理。3、员工安全生产的主

12、要职责：遵守有关设备维修保养制度的规定；自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律；爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品；关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议；发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报；发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作；努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程；积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。第二讲 基本权利和义务1、您的安全生产权利上岗前接受安全知识培训的权利安全生产知情权与建议权对安全管理的批评、检举、控告权拒绝

13、违章指挥和强令冒险作业权。紧急情况下停止作业与撤离权。享受工伤保险与伤亡补偿权2、您的安全生产义务遵章守纪，服从管理正确佩戴和使用劳动防护用品参加培训，掌握安全生产技能及时报告事故隐患第三讲 安全常识1、安全生产的“三宝”：安全帽、安全带、安全网2、四不伤害：即自己不伤害自己，自己不伤害他人，自己不被他人伤害，保护他人不被伤害3、三违：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律4、三无：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故5、三级安全教育：即新入场人员必须分别经过项目部级、作业队级和班组级安全教育并考试合格才能上岗作业6、三同时：即安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。7、安全生产事

14、故处理“四不放过”原则：即事故原因没有查清不放过，事故责任者没有得到严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防护措施没有得到落实不放过。8、在生产中必须做到“五同时”：即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。9.安全生产六大纪律进入现场，必须戴好安全帽，扣好帽扣，正确使用劳动防护用品。二米以上的高处悬空作业，无安全设施的必须戴好安全带，扣好保险钩。高处作业时，不准往下面乱抛材料和工具等物件。各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备。吊装区域非操作人员严禁入内，把杆下方不准站人。10

15、.安全生产十不准不戴安全帽，不准进入施工现场。高空作业不挂安全网、不系安全带，不准施工。穿高跟鞋、拖鞋、赤脚不准作业。工作时间不准喝酒，酒后不准作业。高空作业所用物料不准随便抛下。电源开关不准一闸多用。机械设备不准带病运行。机械设备的安全防护装置不完善不准使用。吊车无人指挥、看不清起落点不准吊装。防火禁区不准吸烟。11.正确佩戴个人防护用品第四讲 认识安全标志 1、我国规定的安全颜色安全色是用来表达禁止、警告、指令、提示等安全信息含义的颜色。它的作用是使人们能够迅速发现和分辨安全标志，提醒人们注意安全，预防发生事故。我国安全色标准规定红、黄、蓝、绿四种颜色为安全色。同时规定安全色必须保持在一定

16、的颜色范围内，不能褪色、变色或被污染，以免同别的颜色混淆，产生误认。 2、安全色的定义红色：很醒目,使人们在心理上产生兴奋性和刺激性，红色光光波较长，不易被尘雾所散射，在较远的地方也容易辨认，也就是说红色的注目性高，视认性也很好。所以用来表示危险、禁止、停止。用于禁止标志。机器设备上的紧急停止手柄或按扭以及禁止触动的部位通常都用红色，有时也表示防火。蓝色：蓝色的注目性和视认性都不太好，但与白色配合使用效果显著，特别是在太阳光下比较明显。所以被选为含指令标志的颜色，即必须遵守。黄色：与黑色组成的条纹是视认性最高的色彩，特别能引起人们的主意，所以被选为警告色，含义是警告和注意。如厂内危险机器和警戒

17、线，行车道中线、安全帽等。绿色：注目性和视认性虽然太高，但绿色是新鲜、年轻、青春的象征，具有和平、永远、生长、安全等心理效用，所以绿色提示安全信息，含义是提示，表示安全状态或可以通行。车间内的安全通道，行人和车辆通行标志，消防设备和其他安全防护设备的位置表示都用绿色。 3、安全标志的重要提示 安全标志是由安全色、几何图形和图形符号构成。分为禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志四类。第五讲 主要危险源及应对措施1、滑坡、塌方主要应对措施：根据土质条件及时调整开挖边坡坡比,将边坡的坡比放缓到稳定状态及时修坡勤观察常护坡不在危险地段停留注意边坡坍塌征兆一定要戴安全帽2、 安全用电主要应对措施：非电

18、工严禁动电各种电器使用前应检查是否漏电、接地是否良好所有用电器具必须经过漏电保护器，而且漏电保护器必须灵敏可靠应使用优质的电缆线，严禁使用胶质线禁止用扎丝等导电材料捆绑电缆电线所有用电开关应标明用途和责任人学会触电急救知识3、 车辆伤害主要应对措施：项目部施工处靠近县城、国道，交通安全尤为重要遵守交通规则车辆安全设施处于良好状态，灯光齐全多人行走时应成纵队而不应排成一排通勤车辆应不得人货混装、不得超员、不得超速行驶4、 机械伤害主要应对措施：严格按操作规程作业，按时进行机械保养维护、工前检查应到位各种防护设施齐全可靠，尤其是发电机传动部分的外防护罩、切割机的手柄开关等操作有旋转零部件的设备时严

19、禁戴手套、严禁穿过于肥大的服装不在挖掘机的回旋半径内停留严禁用反铲、装载机斗运人5、 起重伤害主要应对措施：各种起重设备在安装前必须经检验合格，各种证件齐全。起重设备在使用前必须经过专门检查，合格后方准使用。起重机操作工、起重指挥人员必须经专门培训后持证上岗。钢丝绳、吊带应每班检查，起重机开动前应确认安全后再开车任何人不得在起吊物下方停留起重机司机应听从任何人发出的停车信号吊笼内严禁人货混装6、 物体打击主要应对措施：严禁上下同时作业，除非有可靠的防护措施。进入工作面必须戴安全帽并系好帽带。脚手架上的杂物应及时清理，所有工器具必须袋装吊运，严禁抛扔，除非有可靠的安全防护措施。7、 高处坠落高处

20、作业：凡在坠落高度基准2m以上有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业，分为一级高处作业：2-5M；二级, 5-15M ；三级， 15-30M；四级， 30M以上。主要应对措施：首先应做好安全防护设施，比如设置好安全围栏、铺满跳板、挂好安全网等在上述设施不完善的情况下应系挂安全带，安全带的正确系法应是高挂低用。身体应满足要求，患有高血压、低血糖、癫痫等不适应症的人员严禁上高架作业。8、 火灾主要应对措施：1）严禁明火作业，必须要明火作业时，必须经施工管理部和安全生产部批准，派专人监护，作业完毕立即灭火2）不得在一个垂直面上同时进行电焊气焊作业，氧气瓶、乙炔瓶按规定存储，不得暴晒，两瓶间距保证

21、5M以上，与明火保持10M以上的距离3）焊割作业时下部如有易燃易爆物品，必须采取可靠的防护措施，派专人监护4）如发生火灾，应立即扑救，同时向安全生产部、施工管理部报警5）应学会火场逃生技巧9、高处作业如何做好安全防护（1）要按规定穿戴防护用品。如穿软底鞋、戴安全帽、系安全带；安全带应高挂低用，不能穿皮鞋或塑料硬底鞋作业。（2）登高时禁止使用没有防滑或梯档缺损的梯子。梯顶端应放置牢固或有专人扶梯。（3）登高时用的脚手架要符合规定。使用前要检查是否有断裂伤痕，搁置必质平衡牢靠，两梯要用绳索扎牢。（4）注意脚手架是否坚固、结实、平衡。各层都要放底板篱笆，上下脚架要有良好的扶手，确保安全。（5）高处作

22、业下方必须设安全网。凡无外架防护的施工，必须在46米处设一层固定的安全网，每隔12米（四层楼）再设一道固定的安全网，并同时设一道随墙体逐层上升的安全网。（6）在天棚和轻型屋面上操作或行走前，必须在上面搭设跳板或下方满搭安全网。（7）冬季在寒冷地区从事高处作业时，要防止踏冰滑倒，不准在走道、脚手架上倒水。（8）在高处作业遇有雷击或阻云密布将有大雷雨时，脚手架上的作业人员必须立即离开。第六讲 现场急救知识1、意外伤害急救遇到意外伤害时，不要惊慌失措，要保持镇静，并维持好现场的秩序。在周围环境不危及生命条件下，一般不要轻易随便搬动伤员。暂不要给伤病员喝任何饮料和进食。如发生意外，而现场无人时，应向周

23、围大声呼救，请求来人帮助或设法联系有关部门，不要单独留下伤病员无人照管。立即向有关部门报告事故现场、伤病员人数、伤病情况、伤病处理等。根据伤情对病员分类抢救，先重后轻、先急后缓、先近后远。对窒息、呼吸困难的伤病员，迅速进行人工抢救。对伤情稳定的人员，迅速转运就近医院。现场抢救必须统一服从领导，不得各自为政。2、 触电急救触电急救最重要是动作要迅速。快速、正确地使触电者脱离电源，快速正确地急救。争取时间，就是争取了生命。触电急救现场应用的主要救护方法是人工呼吸法和胸外心脏挤压法。人工呼吸法施行人工呼吸以口对口人工呼吸法效果最好。捏紧触电者鼻孔，深吸一口气后紧贴触电者的口向口内吹气，时间约为2秒钟

24、，吹气完毕后，立即离开触电者的口，并松开触电者的鼻孔，让他自行呼气，时间约3秒钟，每分钟约12次。胸外心脏挤压法救护者跪在触电者一侧或骑跪在其腰部两侧，两手相迭，手掌根部放在伤者心窝上方、胸骨下，掌根用力垂直向下挤压，压出心脏里面的血液，挤压后迅速松开，胸部自动复原，血液充满心脏，以每分钟60次速度进行。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应当同时进行口对口人工呼吸和胸外挤压，如现场仅一人抢救，可以两种方法交替使用，每吹气23次，再挤压1015次。抢救要坚持不断，切不可轻率终止，运送途中也不能终止抢救。3、 中暑急救中暑是由于高温、日晒引起的一种急性疾病。中暑后会出现头晕、头痛、全身无力、口渴、心悸、

25、恶心、呕吐等症状，严重时会突然晕倒。中暑又可分为先兆中暑、轻症中暑及重症中暑。中暑急救的方法是：让中暑病人立即离开高温环境，转移到阴凉通风处休息，并解开衣服，呈平卧姿势，同时让患者多喝含盐饮料。对于先兆中暑者，可不进行特殊治疗，让他自然恢复正常。对于重症中暑病人，要立即送医院抢救治疗。 4、砸伤急救立即挖出伤员，注意不要再度受伤，动作要轻，准、快，不要强行拉。如全部被埋应尽快将伤者的头部优先暴露出来，清理口鼻泥土砂石、血块，松解衣带，以利呼吸。使伤员平卧，头偏向一侧，防呕吐物堵塞呼吸。伤口出血时应用布条止血和净水冲洗伤口，用干净毛巾包扎好以防感染。骨折时要用夹板或代用品固定。呼吸停止者，口对口

26、人工呼吸。心跳停止者，实行胸外心脏按压。搬运伤员要平稳，避免颠簸和扭曲。有条件时及早输血、输液。5、 高空坠落急救去除伤员身上的用具和口袋中的硬物。在搬运和转送过程中，颈部和躯干不能前屈或扭转，而应使脊柱伸直，绝对禁止一个抬肩一个抬腿的搬法，以免发生或加重截瘫。 创伤局部妥善包扎，但对疑颅底骨折和脑脊液漏患者切忌作填塞，以免导致颅内感染。颌面部伤员首先应保持呼吸道畅通，松解伤员的颈、胸部钮扣。复合伤要求平仰卧位，保持呼吸道畅通，解开衣领扣。周围血管伤，压迫伤部以上动脉干至骨骼。直接在伤口上放置厚敷料，绷带加压包扎以不出血和不影响肢体血循环为宜，常有效。快速平稳地送医院救治。6、 火场急救新到一

27、个地方应先熟悉环境，知道安全通道和消防设施所在。着火后不要惊慌，报警与救火、自救应同时进行，如果是初始火灾，分清着火点源后用身边的灭火器具或湿被单覆盖即可灭火；如果火势太大或着火点不在自己屋内，如果门很热，说明室外已是火海，切不可贸然开门，更不要着急跳楼，如果情况紧急，可把被单、衣服等撕成条绑紧后从窗外溜下,或将水淋湿墙壁和门阻止火势蔓延，洗手间是求生的最佳地方。不能因清理行李和贵重物品而延误时间。不能在浓烟弥漫时直立行走。大火伴着浓烟腾起后，应在地上爬行，避免呛烟和中毒。地面有火应穿上鞋。如果身上着火了，千万不要奔跑，要赶快把衣服脱下，或躺在地上打滚把火苗灭熄。7、 淹溺急救如身边有绳索、木

28、板或其他不易下沉的物件，可抛给溺水者，再拖其上岸；游泳技术较好的，可迅速绕其背后，抓住头发或夹其腋窝，以仰泳方式将溺水者救出水面。救到地面后，立刻将其平卧，解开衣带，清除口鼻等处泥沙杂草，以保证呼吸道通畅。及时控水也很重要。抢救者单腿半跪，将溺水者头朝下、肚皮贴在自己膝上，使肺、胃内积水排出；或将溺水者扛在肩上，腹部置救治者肩峰上，边快步走动边控水，还能在一定程度上起到人工呼吸作用。控水时间不宜过长，特别是当控水作用不明显时，应抓紧时间采取其他急救措施。例如，一方面作人工呼吸，一方面作胸外心脏按压，两者协调进行（即平均吹一口气，按压心脏45次），最好由两人协调配合进行。若溺水者牙关紧咬，也可将

29、人工呼吸方式由口口改为口鼻，但无论采取何种方式，均应持久地坚持下去。因为相当多的溺水者此时处于“假死”状态，被救希望仍很大。上述抢救应就地进行以免因送医院而延误时间，同时，应尽快和医生取得联系。医生在抢救过程中会酌情使用强心药和呼吸兴奋剂，对尽快纠正呼吸循环衰竭常有很大帮助。新员工入职流程规范第一条 为进一步规范新员工入职流程，并通过明确有序的引导，帮助新员工尽快融入到公司中来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础，特制定本规范。第二条 适用范围本规定适用于公司全体员工第三条招聘与面试1、 用人部门根据本部门工作开展需要，结合部门人员编制填写人员增补申请表附件1，按流程

30、审批后送综合管理部。2、 综合管理部结合部门用人需求及部门年度任务书人员编制情况开展招聘工作。3、 招聘信息发布后，综合管理部根据招聘要求对报名人员简历进行初步筛选，确定初试人员名单，约定面试时间。4、 综合管理部组织部门及有关人员对应聘人员进行面试并填写面试评估表（附件2）。5、 所有应聘人员面试结束后，综合管理部同需求部门确定最终面试结果，综合管理部负责通知录用人员相关入职信息。第四条新员工入职流程新员工入职流程主要共分为七大步骤：入职准备入职报到及手续办理入职培训并进入试用期转正考核岗前培训正式上岗。1、 入职准备（1）综合管理部与用人部门达成试用共识、约定到岗时间；（2）用人部门负责协

31、调落实各项工作：-用人部门负责安排办公座位，根据工作实际申请电脑、 等；-综合管理部负责发放办公用品，办理员工卡；2、入职报到及手续办理（1）新员工入职当天到综合管理部报到，并按要求办理入职手续：-入职员工填写员工信息登记表附件3，并交验各种证件：一寸免冠照片5张身份证或户口册原件及复印件学历、学位证明原件及复印件资历或资格证件原件及复印件三甲医院及以上出具的体检报告与原单位解除或终止劳动合同的证明或失业证等-进行公司简介，发展历程、企业文化、管理制度、各部门职能与关系等方面的入职培训；-与员工签订劳动合同、试用员工正式录用条件确认函（附件4）；-建立员工档案、录入员工指纹；-将新员工移交给用

32、人部门；-更新员工通讯录。（2）用人部门负责的工作-介绍并帮助熟悉工作环境；-指定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。3、试用期（1）进入试用期，用人部门组织新员工业务培训；（2）用人部门及综合管理部应对新员工的工作及试用期情况进行及时的跟进与评估，为转正提供依据；（3）试用期期限为1-3个月； （4）对试用期内不符合录用条件的新员工，公司不予录用，用人部门应及时以书面形式上报，由人力资源部办理相关手续。4、转正考核（1）新员工试用期满，由本人提交书面的转正申请并填报员工转正审批表（附件5），转正申请中员工对自己在试用期内的工作必须进行自评；（2）普通岗位员工转正由用人部门进行考核，

33、并由用人部门负责人对其进行综合评估，综合管理部审核，分管领导审批后办理有关手续；中层以上管理人员由综合管理部组织考核评估，报总经理办公会审核批准后办理有关手续。5、岗前培训（1）拟录用技术类岗位新员工试用期满，转正后在正式上岗前因工作需要必须进行岗前培训；（2）技术类岗位新员工进行岗前培训，需签订岗前技能培训达标确认函（附件6）；（3）岗前培训期限原则上不超过6个月；（4）岗前培训期满，由用人部门组织考核评估，报综合管理部审核并办理有关手续，对未通过考核的员工，原则上做转岗或辞退处理，用人部门应及时以书面形式上报，由综合管理部办理相关手续。6、正式上岗通过岗前培训期考核的技术类新员工由综合管理

34、部办理其正式上岗的相关手续。7、转岗或辞退未通过岗前培训期考核的技术类新员工，由部门及时提出书面申请及考核凭证，综合管理部根据实际情况提出转岗或辞退的处理意见，并办理相关手续。办理转岗由综合管理部填写员工调岗审批表（附件7），经本人确认后，普通岗位员工由转入和转出部门审核，综合管理部复核，分管领导审批后办理相关手续；重要岗位及管理人员由转入和转出部门审核，综合管理部及行政分管领导复核，分管领导、总经理审批后办理相关手续。第五条 试用期员工工资发放标准为拟聘岗位岗级工资总额的80%，工资结算日前试用期不满15天的，根据实际出勤天数，按基本工资+岗位工资的80%予以发放；岗前培训期的员工根据部门制

35、订的相关考核标准，予以考核及发放。第四条 用人部门需妥善保管新员工各项考核凭证，并在报批相关手续时移交综合管理部存入员工个人档案。本规定自下发之日起执行。附件1面试评估表应聘者姓名：_应聘岗位： _期望薪资： _最快入职时间：_面试评估（评估总分在38分以上者可考虑试用）类别评估项目54321小计评估综述专业评估专业学历主试者： 业务技能相关工作经历成功案例与经验职业素质与能力与主试者配合程度综合评估仪表礼仪表达条理性应变能力职业心态精神面貌/自信心工作稳定性面试评估总分面试否决项（有下列情形之一者，不考虑录用） 面试评估否决项评定结果： 来本公司的愿望犹豫不决 聘用 要求薪资底线与支付标准存

36、在较大差距 复试 职业素质与能力得分在2分以下者 备选 仪表礼仪得分在2分以下者 不聘用 职业心态得分在2分以下者评分人：日期：附件2人员增补申请表填表日期： 年 月 日申请部门申请类别扩大编制 编内补充辞职补充 短期需要增/补数量申请岗位工资等级到岗日期任职资格学历： 专业： 工作经验：年龄： 性别： 其它：专业技能：工作职责及内容申请部门负责人意见申请部门分管副总审核综合管理部意见总经理批示注：除扩充编制外，其余各项申请类别只需分管副总审核即可附件3鹏诚保险代理员工信息登记表部门： 入职时间： 年 月 日 填表时间: 年 月 日姓 名身份证号照片性 别出生日期民 族籍 贯政治面貌 党员 团员 群众户口性质农业 非农业身 高 cm体 重 kg血 型婚姻状况农业未婚毕业学校专业学历毕业时间年 月外语水平计算机水平