新员工入职培训流程优质资料.doc

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1、新员工入职培训流程优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）新员工培训流程人力资源部目录一、 新员工培训目的二、 新员工培训程序三、 新员工培训内容四、 新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格l 新员工岗位培训表（表一）l 新员工岗位培训反馈表（表二）l 新员工试用期内表现评估表（表三）一、 新员工培训目的l 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望l 让新员工了解公司政策、企业文化，提供讨论的平台l 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快

2、适应公司l 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感l 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系l 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、 新员工培训程序三、新员工培训内容1 就职前培训 （部门经理负责）到职前：l 致新员工欢迎信 （人力资源部负责）l 让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l 准备好布置给新员工的第一项工作任务2 部门岗位培训 （部门经理负责）各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议

3、宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，人事部负责监督培训进程和效果；到职后第一天：l 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）l 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来l 介绍新员工认识本部门员工，l 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定l 新员工工作描述、职责要求l 讨论新员工的第一项工作任务l 部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。3公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）l 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务l 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核l 公司各

4、部门功能介绍、公司培训计划与程序l 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、 新员工培训反馈与考核l 岗位培训反馈表 （到职后一周内）l 公司整体培训当场评估表 （培训当天）l 公司整体培训考核表 （培训当天）五、新员工培训教材l 各部门内训教材 （由各部门编写培训资料，交总裁审核通过）l 新员工培训须知 （由人事部编写须知由，交总裁合身通过）l 公司整体培训教材 （由人事部根据公司的不同发展阶段编写，交总裁通过） 六、新员工培训项目实施方案l 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度l 通过“新员工培训方案”，明确

5、具体培训目的，经过培训后员工要达到的目标；; * j, D! W) 4 | E0 G9 x, R8 E X1、培训内容：& a z$ 4 1 c4 M1 E8 J: Pa、职业品质培训，主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业态度，责任感，职业道德，职业行为规范等）；/ L: p+ M1 v% r+ Z2 p3 P1 v+ V* do9 I. E, yb、职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等；* . r, T* P2 ( r& f! H; n# p y! M2、参加培训人员： l- 6 , a$ y0 Q) a、中高层管理者。因为他们都公司的决策和和经营理念全面

6、负责，所以对他们的培训主要是决策，战略等方面；b、基层管理人员：企业文化、经营理念、管理知识，管理技能，有效工作、职业规划等方面的培训；c、专业技术人员：专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训；# N+ I* l1 q+ K% p: Kd、普通员工的培训：提高工作绩效的培训2 8 T7 m2 S4 yl 每个部门推荐本部门的培训讲师l 1、选拔内部讲师：主要以公司高层管理者、部门主要负责人为主，兼顾竞争上岗的方式（确保讲师的充裕）；- U8 F2 G8 F! z0 NH & _2、讲师的培训：外部培训机构；外派；寻找教材网络自学等；, y% 4 v% V/ A$ A

7、6 f h# ) S3、明确讲师的职责：$ 5 ?7 h7 W0 S% ) h; $ _a、制定培训教材；+ r( U3 + n2 / Tb、授课（每年的授课时数达到一定要求）；- P5 c* K5 d7 0 F% 7 W0 O bc、按人事部的要求修改和完善培训教材，并将教材交于人事部存档；! j 9 |( C2 R0 S. n8 Jd、按人事部要求定期或不定期参加讲师的培训。- p$ z& _l1 e, X7 A( ! f7 j& F $ 4、内部讲师激励方式：a、晋升制度（助理讲师、讲师、中级讲师、高级讲师）；b、物质激励（授课按时数、级别、满意度调查表等给予日工资12倍的报酬。# m

8、Q% g1 h R* X c, T! w: y9 1 ?6 T# W9 S5、内部讲师考核：根据当年培训的效果和满意度调查进行年终考核，与当年的奖金直接挂钩。l 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料l 各部门从2021年8月开始实施部门新员工培训方案l 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格l 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训l 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训 七、部门新员工培训所需表格表格一 新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写）部门： 新员工姓名：序号培训内容完成确认（负责人签名）就职前培训l 让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办

9、公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工。2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4是否已经了解汇商公司的经营思路，是否认可公司的经营理念5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录： 部门经理签名： 日期：表格二 新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是 否b) 你

10、是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是 否c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？是 否d) 你是否已认识部门里所有的同事？ 是 否e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？是 否f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是 否g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是 否h) 在岗位培训中，可以改进的地方i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表三 新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门： 职位：1 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优- 良- 一般- 差-2 新员工对公司的适应程度： 很好- 好- 一般- 差-3新员工的

11、工作能力：优- 良- 一般- 差- 4其他评价：部门经理签名：日期：新员工入职流程规范第一条 为进一步规范新员工入职流程，并通过明确有序的引导，帮助新员工尽快融入到公司中来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础，特制定本规范。第二条适用范围本规定适用于公司全体员工第三条招聘与面试1、 用人部门根据本部门工作开展需要，结合部门人员编制填写人员增补申请表附件1，按流程审批后送综合管理部。2、 综合管理部结合部门用人需求及部门年度任务书人员编制情况开展招聘工作。3、 招聘信息发布后，综合管理部根据招聘要求对报名人员简历进行初步筛选，确定初试人员名单，约定面试时间。4、 综合管

12、理部组织部门及有关人员对应聘人员进行面试并填写面试评估表（附件2）。5、 所有应聘人员面试结束后，综合管理部同需求部门确定最终面试结果，综合管理部负责通知录用人员相关入职信息。第四条新员工入职流程新员工入职流程主要共分为七大步骤：入职准备入职报到及手续办理入职培训并进入试用期转正考核岗前培训正式上岗。1、入职准备（1）综合管理部与用人部门达成试用共识、约定到岗时间；（2）用人部门负责协调落实各项工作：-用人部门负责安排办公座位，根据工作实际申请电脑、 等；-综合管理部负责发放办公用品，办理员工卡；2、入职报到及手续办理（1）新员工入职当天到综合管理部报到，并按要求办理入职手续：-入职员工填写员

13、工信息登记表附件3，并交验各种证件：一寸免冠照片5张身份证或户口册原件及复印件学历、学位证明原件及复印件资历或资格证件原件及复印件三甲医院及以上出具的体检报告与原单位解除或终止劳动合同的证明或失业证等-进行公司简介，发展历程、企业文化、管理制度、各部门职能与关系等方面的入职培训；-与员工签订劳动合同、试用员工正式录用条件确认函（附件4）；-建立员工档案、录入员工指纹；-将新员工移交给用人部门；-更新员工通讯录。（2）用人部门负责的工作-介绍并帮助熟悉工作环境；-指定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。3、试用期（1）进入试用期，用人部门组织新员工业务培训；（2）用人部门及综合管理部应

14、对新员工的工作及试用期情况进行及时的跟进与评估，为转正提供依据；（3）试用期期限为1-3个月；（4）对试用期内不符合录用条件的新员工，公司不予录用，用人部门应及时以书面形式上报，由人力资源部办理相关手续。4、转正考核（1）新员工试用期满，由本人提交书面的转正申请并填报员工转正审批表（附件5），转正申请中员工对自己在试用期内的工作必须进行自评；（2）普通岗位员工转正由用人部门进行考核，并由用人部门负责人对其进行综合评估，综合管理部审核，分管领导审批后办理有关手续；中层以上管理人员由综合管理部组织考核评估，报总经理办公会审核批准后办理有关手续。5、岗前培训（1）拟录用技术类岗位新员工试用期满，转正

15、后在正式上岗前因工作需要必须进行岗前培训；（2）技术类岗位新员工进行岗前培训，需签订岗前技能培训达标确认函（附件6）；（3）岗前培训期限原则上不超过6个月；（4）岗前培训期满，由用人部门组织考核评估，报综合管理部审核并办理有关手续，对未通过考核的员工，原则上做转岗或辞退处理，用人部门应及时以书面形式上报，由综合管理部办理相关手续。6、正式上岗通过岗前培训期考核的技术类新员工由综合管理部办理其正式上岗的相关手续。7、转岗或辞退未通过岗前培训期考核的技术类新员工，由部门及时提出书面申请及考核凭证，综合管理部根据实际情况提出转岗或辞退的处理意见，并办理相关手续。办理转岗由综合管理部填写员工调岗审批表

16、（附件7），经本人确认后，普通岗位员工由转入和转出部门审核，综合管理部复核，分管领导审批后办理相关手续；重要岗位及管理人员由转入和转出部门审核，综合管理部及行政分管领导复核，分管领导、总经理审批后办理相关手续。第五条试用期员工工资发放标准为拟聘岗位岗级工资总额的80%，工资结算日前试用期不满15天的，根据实际出勤天数，按基本工资+岗位工资的80%予以发放；岗前培训期的员工根据部门制订的相关考核标准，予以考核及发放。第四条用人部门需妥善保管新员工各项考核凭证，并在报批相关手续时移交综合管理部存入员工个人档案。本规定自下发之日起执行。附件1面试评估表应聘者姓名：_应聘岗位： _期望薪资： _最快入

17、职时间：_面试评估（评估总分在38分以上者可考虑试用）类别评估项目54321小计评估综述专业评估专业学历主试者：业务技能相关工作经历成功案例与经验职业素质与能力与主试者配合程度综合评估仪表礼仪表达条理性应变能力职业心态精神面貌/自信心工作稳定性面试评估总分面试否决项（有下列情形之一者，不考虑录用）面试评估否决项评定结果：来本公司的愿望犹豫不决聘用要求薪资底线与支付标准存在较大差距复试职业素质与能力得分在2分以下者备选仪表礼仪得分在2分以下者不聘用职业心态得分在2分以下者评分人：日期：附件2人员增补申请表填表日期：年月日申请部门申请类别扩大编制编内补充辞职补充短期需要增/补数量申请岗位工资等级到

18、岗日期任职资格学历：专业：工作经验：年龄：性别：其它：专业技能：工作职责及内容申请部门负责人意见申请部门分管副总审核综合管理部意见总经理批示注：除扩充编制外，其余各项申请类别只需分管副总审核即可附件3鹏诚保险代理员工信息登记表部门：入职时间：年月日填表时间: 年月日姓名身份证号照片性别出生日期民族籍贯政治面貌党员团员群众户口性质农业非农业身高 cm体重 kg血型婚姻状况农业未婚毕业学校专业学历毕业时间年月外语水平计算机水平是否在其他企业签订过劳动合同是否是否在其他企业购买过五险一金是否在昆住址家庭 个人 户口地址 QQ号家庭成员关系年龄工作单位及职务联系 急联系人紧急联系人 主要工作经历何年何

19、月至何年何月工作单位工作岗位本人声明：本人承诺以上所有信息真实有效、且可以作为审查依据，若出现问题愿意承担法律责任，自填表之日起一周内把所需个人资料交给公司，若本人信息更新及时通知综合管理部，否则按公司规定处理。综合管理部：签字：日期：附件4：试用期员工正式录用条件确认函拟转正员工姓名：拟转正部门：拟转正岗位：入职日期：当有下列情形之一或几项时，为不符合公司试用期员工转正的条件，公司将延长试用期或终止录用：1、经查实，试用员工提供给公司的简历、学历等个人信息造假的；2、健康水平不能达到岗位要求；3、经查实，与原单位没有解除或终止劳动关系的；4、试用期间违反公司规章制度，且情形较为严重的；5、不

20、能认同公司企业文化的；6、严重失职，营私舞弊等给公司造成重大损失的；7、患病或非因公伤，在规定的医疗期满后仍不能从事该岗位工作的；8、被依法追究刑事责任的；9、不服从领导工作安排，工作态度不端正的；10、通过试用期培训，试用部门业务技能未能达标的。上述确认函我已收取，内容已悉知。确认人：日期：附件5：员工转正审批表姓名性别民族部门职务入职时间文化程度政治面貌联系 住址个人总结（此项可另附页）年月日（试用员工提出申请后2个工作日内由部门负责人进行转正员工谈话，谈话记录附后）部门负责人综合评估意见年月日综合管理部意见年月日用人部门分管领导审批年月日行政副总复核年月日转正人员谈话记录申请转正员工：谈

21、话人：记录人：谈话时间：年月日谈话记录：注：转正员工谈话应于试用员工提出申请后2个工作日内由部门负责人安排进行。附件6：岗前培训达标上岗确认函姓名部门任职岗位入职日期培训内容培训部门考核成绩（100制）基本岗位知识入职部门60分岗位职责和相关专业知识入职部门60分技能考核入职部门60分以上各项考核均需达到60分以上方可达标上岗，如有几项或全部不达标，将建议转岗或解除劳动关系。上述确认函我已收取，内容已悉知。确认人：日期：附件7：员工调岗审批表姓名入职时间转正时间学历现所在部门及岗位现工资级别拟调部门及岗位调整后拟定工资级别建议调整日期及上岗考核期员工本人意见调出部门意见调入部门意见综合管理部意

22、见调出部门分管副总意见调入部门分管副总意见总经理批示新员工入职培训记录表 编号：姓 名工 号性 别学 历部 门岗 位入厂日期培训方式口述 幻灯片 影像 资料培训内容培训日期成绩讲 师学 员企业文化培训进行企业文化和人事制度教育，主要内容是：1. 公司简介；包含公司发展历史，目前状况，公司前景规划；2. 企业文化；包含公司的经营理念，核心价值观等；3. 人事制度；包含员工基本要求，工作纪律，考勤，薪酬等等。 签 名： 签 名：安全教育培训进行现场规章制度和遵章守纪教育，主要内容是：1公司必须遵守的安全事项；2. 车间工艺特点、可能存在的不安全因素；3车间安全生产制度、规定和安全注意事项；4防火、

23、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识；5. 正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品及劳保用品的发放与管理制度； 6职业卫生健康知识；7. 反恐怖知识 。部门岗位培训进行岗位技能技巧及部门/班组人力状况、岗位安排、纪律教育，主要内容是：1. 本部门/班组结构及职责，部门/班组内人员配置及人员工作安排状况；2. 本岗位的工作特点及相关工作程序与方法以及基本的专业知识与技能；3. 本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策，本工种事故案例剖析；4. 本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。备注本人确认已收到众达更添的员工守则，并已阅读和愿意遵守该守则的相关规定。 签名：