材料设备部工作计划(完整版).doc

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1、材料设备部工作计划(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载2021年材料设备部工作计划根据公司生产作业的需要和对材料设备管理工作的要求，在2021年材料设备管理的基础上，我们总结出2021年材料设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下：一、2021年工作重点保证设备良好运行，提高设备完好率，提升操作人员责任心及设备维修人员专业素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。及时了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品严把质量关，积极听取相关专业部门、人员对所购材料及采购工作所提出的良好建议意见。二、2021年工作目标1、设备的检查与保养工作落到实

2、处。2、设备完好率逐步达到90%以上。3、对2021年机械设备预防性保养、安全辅助设施增设、整体外观维护费用有计划投入，防止设备失修。4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。5、加大维修管理力度，确保维修人员专业素质及维修效果不断提高。6针对各工程项目做好小宗材料的计划采购工作三、材料、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备维修中，我们基本是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内储备配件需花大量时间去购买，增加了机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的

3、管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划或季度维修计划等，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。2、主要生产机械设备的维修更换配件库存及信息不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们加强对主要配件库存与采购情况信息的对称，确保主要配件、采购渠道随用随有。3、维修人员的技术水平及维修单位有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员有责任心、能积极的熟练掌握公司机械设备维修情况，对机械设备维修管理工作提供专业指导性的帮助。在合适的情况下，寻求设备厂家及有专业技术维修单位的帮助，对生产作业中操作、维护和机械设备故

4、障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术较强的维修单位对我部门设备管理及设备操作人员，进行现场实际操作指导，不断提高设备维护保养专业技术水平。4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的各部门，设备使用者的责任心参差不齐，因此设备的突发故障时有发生。不能只靠我们材料设备部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护，2021年我们将加强对设备操作者操作过程的监督，以保证及时调整设备的良好运行。5结合各工程项目的特点，配合工程部和生产部等其他部门的需求，做好计划采购方案、针对市场行情的调查比较结果，有计划的落实小宗材料的采购入库、台账登记及存放保管工作。材料设备部第二篇：设备部工作计划2021年

5、设备部工作计划二月份：1、根据加工件的到货情况，进行设备检修。2、设备部各类文件的整理，建档，制定设备润滑标准和点检制度。3、外审资料的准备。三月份1、配合特设体系的外审。2、大修后续工作完善，（加工件二月份未到货，安排适当的维修）3、设备部对大修记录和相关文件的整理并存档、与其相关部门做出2021年设备大修评定报告。4、二期工程备件的来货验收，车间内外2台天车的安装。5、组织电工对车间自动焊机，配电柜里的尘土进行清理。四月份1、二期工程新设备的到货接收、验收，做好验收记录设备台账；2、新设备630机组、附属设备的的安装。3、建立新设备的设备档案、资料、设备台账等5月份1、二期工程设备的调试；

6、2、做好设备调试记录；3、680机组的拆迁、安装。6月份1、820机组的安装调试；2、纵剪机、1520机组、水压机、倒棱机的改造（根据方案，车间生产时间改造时间）。3、设备部制定小修计划、提备品备件，做好小修计划。7月份1.为新生产线建立设备的标准化管理体系，这个体系应包括。（1）设备的技术标准。（2）设备的作业标准（即设备的作业指导书或工艺标准）。（3）设备的点检标准。（4）设备的维护保养标准2、各机组小修8月份1设备部组织相关人员进行设备维护保养的培训。2、组织电工对车间自动焊机，配电柜里的尘土进行清理9月份1.对设备存在的问题进行一次大清点，由生产班，车间，维修班检查报设备部。设备部安排

7、相关人员进行解决。2.检查维修班组的各类记录存在的问题，限期整改，并要进行考核。10月份1、根据一年来设备运行情况，多所有设备进行一次评估，并开始对下半年的设备大修做计划，加工件提计划。第三篇：设备部年工作计划设备部2005年5月份工作计划1.加强机、电、仪人员的现场巡回检查力度，做好设备的重点维护工作，确保尿基25510产品生产任务的完成。2.3.4.5.6.7.8.细化5月份检修计划，加强电气设备点检定修工作。加强2、4原料秤监控及校验工作。总结第一季度自主管理活动成果。做好a类备品备件的询价、储备工作。主厂房、散肥库周围散水及综合间以东堆场开始施工。对站台修复项目的完成。做好包装一楼隔断

8、、主厂房排水沟项目的验收工作。设备部2005年4月29日设备部年度工作计划一在20xx年是公司标准化年，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。一、班组建设1。团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。2。管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘，二、计划执行今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力

9、负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。三、体系建设1。新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求；2。推进6s现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。3。与各工段签订了设备管理目标责任状，并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推进tpm自主维护建设与完善工作。三、设备改造1。整套自动化流水线设备的设计与定制；2。输送带、精选机的设计与定制；3。烘房新建项目；4。自动包装设备引进，色选机设备的引进。四、设备能源改善项目1。锅炉水磨除尘水的循环利用；2。各车间清洗水的重复利用；3。卤水浓缩项目；4。多功能蒸汽回水的回收利用。设备

10、部年度工作计划二依据公司制定的20xx年度生产工作计划，20xx年由于全球金融风暴的持续影响，生产线仍会保持现有的收缩。但根据公司生产经营的要求，设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行，力争有计划地进行，确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线，完好一条生产线。部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况，另行通知车间进行。在完成检修工作，及时做好备品配件的工作，同时做好修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。20xx年设备工作计划安排如下：1、关于各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。2、在生产

11、技术部和各车间，要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工工作，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修

12、、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。4、做好生产设备检修的统计调查工作，为20xx年设备工作计划提供统计依据。5、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计划应用，延长设备的使用寿命。6、计划在89月份左右，对4t锅炉进行全面检查检修工作，视情况清理炉内结垢。7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。8、重点关注c线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库保持有12个叶轮备用。考虑对2#尾气风机进行重新

13、选择，解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查，加强对现有生产线环保治理和整改落实，视情况进行较理想的技术改良工作。10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间（特别是制盐车间）的润滑维护保养检查力度。11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难，无法修复。计划自制2个冷却器蕊管，待机更换处理。12、考虑全面淘汰二台is50125250132kw水泵，将水泵回收保管，把水泵房内55kw移装在现在is50125250的位置上。13、收集各种废旧物资，能用则用，不能用的收回集中处理。经常把收集的螺丝、螺

14、母，用丝攻、丝板修复后重新使用。14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。20xx年还应加强对二大车间设备巡回检查，加强对车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作，同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的控制，从使用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常使用，减少非正常的腐蚀和结料振动故障。15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养，减少托轮轴承损坏频次。同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。16、因生产产量的减少和生产不饱满，故不定期计划外购反应炉1800筒体暂定30m。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm，以缩短反应炉补焊筒体的周期。17、不定期制作反应炉搅料器约

15、14条，加工和修复反应炉罩8件。18、不定期计划金属衬胶风机f9198d风机1台及风机叶轮约4个。19、按20xx年统计，视制酸车间的换热器堵塞情况计划进行清理疏通1次。20、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视情况对2号炉出渣螺旋改造，初步考虑恢复冷却中和炉的使用。21、视公司生产经营情况计划安排清理吸收塔填料。22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养，确保能在中长期运转。视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。24、计划加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较

16、严重的焦子塔及整个制酸工段的f46导气管约5节。要协同和指导车间周密布置生产的开、停机计划，减少开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和判断。生产中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保生产的正常和连续性。第五篇：2021年设备部工作计划太兴铁路项目第二分部2021年设备部工作计划一、指导思想以项目部利益做重点管理设备工作，坚持“节省、安全、创收”的方针，强化主体管理责任意识，提高设备、电力管理水平；全面推行质量管理体系，促进规范化管理水平不断提高；突出车辆一、二级维护管理，及外租设备使用率。保证完好率达标；严格执行项目部领导要求；落实各个设备部门人员，提升车辆司

17、机驾车水平；开展专项整治活动，确保设备本质安全。为项目部实现2021年的生产经营目标，提供可靠保障。二、设备管理工作目标（一）车辆运行完好率100%，机械设备95%。（二）设备一级、二级维护与检修实施率达到100%。（三）外租设备利用率达80%。（四）杜绝重、特大设备机械责任事故发生。（五）加大对施工用电方面的管理、落实用电管理办法相关规定、三、重点工作安排（一）积极配合公司建立并完善一套符合项目部制度的设备管理体系，主要从以下五方面进行改善：1、电器材料采购及验收；2、车辆机械加油及维护保养管理3、外租设备使用率的管理4、车辆安全管理；5、建立和完善设备资产管理资料。重点放在车辆管理系统的建

18、立，将管理工作目标作为我们设备部设备管理的奋斗目标：四个零目标1.计划外的停机为零；2.设备燃油为零；3.车辆出车过程中的事故为零；4.车辆私自维护为零。（二）落实设备管理主体责任。根据设备部2021年设备管理工作目标，制定措施，层层分解，明确责任，严格考核，奖惩兑现。实行设备管理责任追究制度，运用经济手段推动规范化管理，从基础工作开始抓起，促进管理质量持续提高。在管理思想上，注重综合管理素质的全面提升，将生产经营、安全保证、经济效益与设备管理融为一体，形成全面、综合的控制能力；在管理理念上，坚持“以人为本，和谐发展”的方针，注重激励机制与约束机制的有机结合和统一，积极调动全员的积极性；在管理

19、手段上，严格执行巡检标准，追求管理效果；在管理方式上，注重结合项目部实际情况进行管理，确保设备管理各项工作有序进行，为项目部发展提供可靠保障。（三）全面落实员工培训计划。重点要抓好两项工作，一是抓好设备管理人员自身技能和管理能力的培训。从事专业技术岗位的管理人员，要采取外出培训和自学相结合的方式，不断提高专业技术水平和管理能力；二是要抓好岗位员工操作技能培训。各部门要根据员工操作技能方面存在的问题，采用岗前培训、传帮带等不同形式的培训方式，对维修人员、设备操作人员进行岗位技能培训，维修人员培训时间不得少于3天，设备操作人员培训时间不得少于2天，努力促进设备岗位员工技术素质不断提高。（四）强化三

20、项工作落实到位1、设备一、二级定期维护保养制度要落实到位。各班组要按照公司的规定，从严落实设备一、二级维护保养规定，严格按维护保养项目对设备进行定期维护保养，严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生。凡达到维护保养的设备一律实行强制性维护，个别特殊情况由主管领导确认无安全、无机械事故隐患的前提下，签署意见可适当调整。逾期不维护者，按规定处罚，如造成机械、安全事故，要追究相关人员的责任。从管理层彻底纠正“重使用，轻维护”的不良倾向，从操作层彻底根除“只使用，不维护”的短期行为，各班组要如实上报一、二级维护实施情况，公司将在适当时间进行专项检查。2、设备管理统计报表落实要到位。各班组要加强设备统计工作

21、，自觉执行设备统计报表制度，务于每月30日前上报设备管理报表，保证原始数据的真实性、准确性，为生产经营提供准确的数据信息。对迟报的班组将进行月度通报。四、最后2021年设备部在公司各个部门的支持和配合下将紧紧围绕公司设备管理工作的总体思路，不断探索设备管理的新工艺、新方法，精心组织，周密部署，群策群力，向设备管理更高的目标迈进，为实现公司安全生产奠定良好的基础。新疆塔里木大漠枣业设备部主任：2021年02月11日设备部周工作小结精选_年_月_日_年0_月_日（第_周）一、上周异常情况1、_月_日1a皮带撕裂_米。2、_月_日一期输煤5b皮带断裂。3、_月_日#2机组两台一次风机变频器先后报“整

22、流侧温度传感器故障”跳闸，（变频器间通风孔打开过大）锅炉mft。4、_月_日#12机组启动过程中两台空预器相继跳闸（a空预器环性密封片发生碰磨，过流跳闸；b空预器主电机回路接触器故障，辅电机电源开关未送电，未联启）。5、_月_日#4炉空预器主电机电流突升至39a变坏点跳闸，辅电机联启失败（动力电源空开跳闸，由于接触器犯卡，致使辅电机未联启）b侧送引风机跳闸机组rb动作，后因总风量低锅炉mft。2二、上月设备可靠性情况_月份共发生_次较严重一类异常以上事件，分别为：1、_月_日三期四乙皮带因进入石块进入落料斗将皮带划开_米。2、#6炉24点、32点越上界报警。3、#5机高压缸结合面法兰螺栓漏汽。

23、4、一期输煤汽车卸煤沟碎煤机减速机上盖损坏，碎煤机停运。5、3c磨一次风蒙皮泄漏。6、_月_日#11机pvc阀误动一次。7、_月_日#7炉a送风机跳闸。8、_月_日#5炉炉管泄漏。9、_月_日_号炉a一次风机变频器发“转速指令”故障，手动停运变频器。10、_月_日#1机组汽包水位低，锅炉mft。原因为#1机组#3高加正常疏水调整门三段保位装置松动导致#3高加正常疏水调门保位，由于正常疏水调门薄膜存在轻微漏气导致正常疏水调门开度从_%开始缓慢关闭，#3高加液位开始上升，当液位上升到_mm时高加事故疏水气动门前电动门开始打开，由于电动门开启速度较慢（从关到开共用时_分_秒）#3高加液位上涨到_mm

24、高加解列。#1、#2、#3高加抽汽逆止门关闭导致4段抽汽压力上升，由于小机供汽主要从4段抽汽来最终导致a、b小机调节级压力高（定值_mpa）小机跳闸，汽包水位低低锅炉mft。11、_月_日1a皮带撕裂_米。12、_月_日_号炉f磨热风调门前风道处一脚手架木板冒烟着火。13、_月_日一期输煤5b皮带断裂。14、_月_日#2机组两台一次风机变频器先后报跳闸“整流侧温度传感器故障”，（变频器间通风孔打开过大）锅炉mft。3三、上周（月）计划完成情况1、落实雪灾和强降温等灾害性天气应对措施。2、完成#6机组节日停备消缺工作，重点对锅炉炉管泄漏（前包墙左数第一根由于拉裂造成漏泄）a引风机更换轴承箱、cv

25、1调门处理和发电机氢冷器密封。3、召开磨煤机检修维护一体化管理年总结会。4、#2机组b级检修开工。四、本周（月）重点工作计划1、_学习公司安全生产一号文。2、_#2机组b级检修。3、#8机c级检修准备。4、春节机组停备的检修准备工作。5、策划公用系统输煤和厂外输灰系统的消缺工作。6、上报大唐国际专项总结。7、做好环保核查的准备工作。8、完成缺陷管理制度的讨论。9、完成检修作业标准方案的讨论制定。管理评审工作小结（材料设备部）一、管理体系输入1.内审结果审核组共审核标准条款_条，无不合格项。2.贯标期间，本部门制定了相关材料设备的管理规定。3.制定了机械设备、材料的重大环境因素和重大危险源控制一

26、览表。4._各项目部对物资供应进行评价并建立合格供方名册。二、需要改进的意见1.由于公司采购权均委托下面采购，本部门只能从总计划上进行客观控制。2.项目部供方评价表以及合格供方清单尚未开展。3.对项目部重要设施投入不足，本部门有建议权，不能有效的进行控制投入。第三篇：益智部第三周工作小结常德市特殊教育学校益智部_年下学期第三周工作小结本周是第三周，总体来说，益智部本周状况较好，各项常规工作都做的很到位，师生各方面状况比较好。现就本周工作进行一下简单的总结：一、基本情况介绍1、所有教师都能准时交接、上课，学生总体出勤较好。2、本周卫生情况较好，我部门教师都能较早起床，在8点之前就能搞好教室楼道卫

27、生。放学之后各班老师_学生打扫教室卫生，天天坚持，教室卫生状况较好，尤其是_班和_班做得很好。3、本周教师的舞蹈已经开始排练，尽管每天排练的时间比较长，但是各位老师通常是在排练之后回到办公室继续加班工作，钻研课程，编写教案，很晚才回寝室休息。4、本周学生早上六点半起床，起床后在生活老师的协助下整理内务，之后生活老师和值周老师会带领学生进行晨练。下午放学后生活老师一般带领学生做一些户外活动，晚餐后让学生洗漱，总体来说监管比较到位。5、各班主任每天晚9。00都能准时查寝，督促学生就寝，特别是_班班主任，尽管班上只有_名住校生，班主任也一天不落的准时查寝。二、值得注意的方面1、对于上周提出教师坐班、

28、眼保健操、广播音量的情况，本周仍未改善，希望部门对教师坐班做出更加明确、具体的要求。眼保健操希望几位体育老师利用一周或两周的时间_学生进行系统的学习。广播音量的问题，之前赵老师建议把音量调小，我觉得把一部分音乐换成广播操的音乐可能更好一点。2、本周我发现有个别老师有上课迟到的现象，希望每位老师都能像胡鹏彪老师一样，提前_分钟到岗，做好上课的准备。2、本周我发现1楼有个别学生课间跑到启聪部、益智部2楼或宿舍，希望班主任与陪读家长进一步加强沟通，了解原因，并明确告知家长益智部学生的活动范围。3、最近天气变化大，学生容易感冒，希望各个班主任和生活老师在提醒学生增减衣物的同时，加强对学生身体状况的检查

29、。最后感谢各位领导、老师以及生活老师对我本周工作的支持，谢谢大家。熊娟_年_月_日设备动力部周时间：_-11-0410：00地点：设备动力部会议室记录人：陈栩栩参会人员：刘俊峦、毕胜利、唐玉龙、崔月达、郭先明、沈红旗、吉家忠、王啟云、黄镇、陈海防、陈浩、林道隆、王剑、陈观宁、彭洲、孙航、张宴、王禄昌、罗德祥、黄飞超、李杰、韩珊、王立亮、甘连禄、王丽叶关于工作进展汇报一期工艺：1、_月_日对办公楼风冷模块进行验收完成。2、_月_日班组进行技能比武，总体效果良好，但也发现一些不足，下来加以改进。3、_月_日将热泵机组开启试运行半天，运行效果良好，供热在4447之间，发现系统管道有_个阀门没办法关紧

30、。下来想办法更换一期维修电工：1、上周主要对班组人员进行技能比武，有个别员工技能比较差的，下一步_培训。2、围墙灯因杂草太多，等绿化人员整理之后再_彩灯特气：1、二期硅烷房bsgs气柜左侧高压力表出现故障，上下波动不稳定；导致气柜高压报警一期净化：1、上周工艺给一期净化热水管道供热水，在不开电加热的情况下，调试温湿度，上周已提交电磁阀自控信息联络单给韩珊二期净化：1、上周大检修备件高效过滤器到货_个，目前剩余_个。2、前300以及后300自控系统规划联系其他厂家到厂查看二期工艺：1、空压机1#2#3#已经修好，具体运行方式再和黄飞超商量2、空压机冷却塔ph值在6以下就加药孙航：1、1.5兆瓦组

31、件擦拭工作已经跟各部门协商完成，要求本月_号前各部门将各负责区域内电池组件擦拭工作全部完成，最终由我部门人员对所有擦拭组件的整洁情况进行验收检查2、设备组应该继续跟进高压套管更换，要求施工单位进一步确定工作时间，以便本月中旬给供电局递交停电申请张宴：1、上周参加总部和几大生产基地关于（清洁生产指标评价体系）电话会议2、本周申请二期在线监测联网卡3、监督废气在线监测现场情况罗德详：1、钢材什么时候到货2、上个星期四电池制造部二号厂房电机轴坏掉影响生产_小时，安排人应急加班_小时3、硅片制作部材料回收利用，发现有些东西是我们做的到现在他们不用了4、检修期间需要焊接的和电工尽快决定，我们这边好安排人

32、员黄飞超：1、二期喷油螺杆空压机已经维修完成，离心空压这块需要利哥协调备件什么时候到货，便于安排人员跟踪2、二期工艺各班组交接班，必须在现场交接，不允许在值班室交接，彭洲下来跟踪严抓3、上周跟二期外围陈观宁这块碰了一下元旦检修前的工作，下来给各领导发下工作表格4、二期配电洪学富本周起，调入二期外围学习、帮忙一段时间，并交接后_mw动力配电柜给外围5、二期运行各班长，会后发下_年班组预算给我外围维修：1、到上周为止二期纯水两个过滤罐已经全部更换沙、碳2、本月开始把全厂_多台射流风机滤网清洗一下韩珊：1、各班组本周5前把需要报废的物资清单交给我2、各班组看看还有没有需要报的大检修的东西，如果有请尽

33、快报到我处甘连禄：1、上周五和张松查看了二期动力楼的漏雨点，张松说先解决纯水夹层跟墙壁电缆槽、和二楼排水管的三处。2、本月是安全消防月，本周各班组先内部_员工开展“防火演练”，安全保卫和我这边将在本周三至周五对各班组的防火演练进行抽查王立亮：1、已联系好西门子、供电所、施工队的人员通知他们_日早上9点到_英利来商讨110电站套管更换事宜，届时确定好方案和停供电时间，确定好时间后我再统一整理下元旦检修计划发回给各班组长，你们看看是否还有补充更改，汇总好了我这边做出最终版的检修计划。2、现空压机制冷机在做维保的请一定要认真填写我给你们的委外维修维护工作单及到货使用的备品配件，这也是外来单位到厂做维

34、保项目的凭证3、叉车区约克风冷模块一期电工维修请尽快把接触器_回去。4、二期在做最终验收的设备请黄飞超那边尽快做好意见后进行验收王丽叶：1、各班组请每月_日之前把月度培训计划交到我处吉主管：1、已装上_个遥控器，效果较好2、二期电动卷帘门损坏由谁修。（质保期内机械问题由厂家维修，过保我部门自行维修）3、本周继续维修铸锭炉另一台ups，备件下午也将到货沈主管：1、停电检修之前请各班组把需要机加工配合的工作项报下，到时和郭先明再协调2、有电动车、电动三轮车损坏需要换电池的统一找吕进才郭主管：1、现在由王丽叶负责马乐的工作，各位班组长要积极配合2、运行方面：现在一期二期工艺运行经常出现异常情况，总认

35、为一影响车间生产或事故后，写一份事故报告就了事，今后工艺运行班组建立事故或异常记录本，月底统计（王启云、彭州）；目前工艺运行人员对于机组运行或系统运行未完全掌握，操作较随意，没有连贯性，一期工艺切换机组造成车间报警，要加强连贯性操作培训3、意识方面：现在大家能源意识有提升但保障意识却有所下降，当车间反映问题时，运行人员过去只看一眼就走未想办法处理，如未能立即处理，我们应该通过其他途径去解决，现在晚上运行人员调低了风柜频率，但白天无人管理，上半年做总结时，白总明确指出动力保障第一位，但是也要有服务质量，要排除万难解决问题唐经理：1、本周把检修需要添加仪表的位置及工作安排整体布置下2、本周起运行这

36、块，在使用空调上让运行班组注意下，晚上公共区域只开一台或两台风柜，白天多云阴天时也关掉大部分，净化空调晚上控制好车间内的温湿度，车间有反映个别工序晚上温度较低，注意调控3、本周主要_月成本分析及设备能源会议相关工作、上报本部门_年整体预算及分析车间能源管理工作整体安排崔经理：1、上周跟踪污水厂遗留问题，上周各相关单位已召开开会针对现存问题进行讨论，大部分已整改，预计本周三开始对污水厂进行整体移交2、现二期有机处理主要的问题是脱泥这块，由于不及时，污泥池较多，从今天起王禄昌安排人员开启脱泥机，避免污泥累积太多3、关于一期废水氨氮在线监测，张宴尽快催促厂家尽快联网，_月_日之前看是否能申请验收，如

37、未能申请要及时与省厅说明情况，同时二期在线网卡也尽快办理下来，好申请验收4、上周参加总部_的电话会议，主要涉及到环保这块，各基地环境保护情况，主要排污许可证、环保建设验收报告等方面审核，_一期这边做得较符合，目前主要做下扩建及二期的5、二期水酸处理，之前不管是由于设备或材料原因造成运行不稳定，二期预处理有超标现象，上月有两次超标，已可污水厂那边解释，下来再对整体系统完善下，保证出水达标排放毕经理：1、强调下各运行值班时特别在中午休息时状态较差，下来如有发现者严肃处理2、快到年底，涉及到年度评优评先工作，提议结合_年从运行保障、节约创新、班组内文化参与等方面制定相关评选办法，今年年底可参照，计划

38、从_年起正式做整年跟踪考核，有效激励班组人员3、关于检修时间已基本确定，_日-_日一期停电检修，31-_月_日二期停电，其中二期电池31-_月_日停电_天4、以后开会，与会人员准时到达，迟到一次罚_元，如有事需提前报到陈栩栩处，到时将做签到刘经理：传达上周会议内容：1、主要强调员工行为规范，到时利用早操时间给白班人员传达下（员工必背_条），因各班组现三班两倒，没有的资料的可找王丽叶，班组内部自行进行学习2、关于化学品管理，化学药剂主要涉及到环保那块，要按时公司要求进行管理摆放，崔月达做好监督3、因上月对车间保障方面，设备出现事故，总经理助理林元东从本月起主抓设备管理，包括设备保养，到时去现场抽

39、查各班组不要回答不上来4、办公楼能源管理考核制度已下发，能源检查、设备管理将统一合并到行政8s管理检查，各块每周抽查，如查到问题不用自行发内网直接发给行政部相关人员，到时每周行政部汇报工作时体现5、各班组提交的培训计划要把班组基本的本班组基本的操作项列入计划中，从本周四起对各班组进行抽查（新老员工），上月已说过，员工技能水平与绩效工资挂勾，从本月起执行，如抽查不合格者将拉开一半绩效工资6、年底如有想回家的要提前报到我这7、环保这块，王禄昌把各班组的工作细化下，每班组每天的工作量、工作内容，包括一二期排污时间段做出来，每班（_小时）排污次数不少于_次，同时具体时间也排上，到时我将进行检查，包括一

40、期离心机，白班期间脱泥机未启动，表格于明天早上交到我处，到时开始抽查8、停电时间基本已定，现等待公司领导审核设备动力部_-11-04第五篇：英语初小部6，_周双周工作小结英语初小部6、_周双周工作小结一、德育工作1、常规教育深入细致。严抓学生“三个一”不放松，做到“字如其人”。第六周部门对一年级每个孩子的写字姿势、作业书写情况进行跟踪了解，不断促进学生好习惯的养成。从跟踪了解情况来看，老师们开学以来的教育留下了痕迹。二三年级的学生写字姿势的跟踪了解将在第_周进行。严抓学生“两操”不放松，做到“部风的一半在操扬上”。每天下午的第七节课，全体一年级老师带学生进行课间操_训练。请青少年宫体育老师着手

41、准备初小部部操，初步拟定了部操内容为一段parapara舞蹈，由体育老师先教给班主任和生活老师，然后共同教好学生。2、德育活动丰富多彩。利用星期六班会课时间，各年级各班分别有针对性地召开了主题班队会。一年级举行了第一次队会，认识队旗、队徽，学习少先队知识，学唱队歌，了解队会仪式。二三年级举行了主题班队会：文明有礼，人见人爱、好习惯，好人生、了解家乡，热爱家乡、学会自立、自主管理、我能为_做什么。“孝心献父母”活动一直以来是我部与家长联手教育孩子“学会做人”的一项主要措施。各年级根据本年级学生的实际情况，有层次性的开展活动。通过从开学以来发放的三次“孝心献父母”活动表反馈情况来看，孩子出色的表现

42、让家长对这项活动十分赞赏。为了丰富学生课余生活，在活动中锻炼学生能力，部门准备续排西游记。本次西游记推出了两个剧本唐僧误坠盘丝洞、大战红孩儿，并进行了演员的挑选，_演员观看了这两个剧本内容的电视剧，学生积极性很高。主持_月_日的学校升旗仪式，三（4）班林凯莉同学作了毅力，飞向成功的翅膀讲话。3、写好工作反思，迈向科研型教师在部例会上，王校长小结了学习各班主任、学科教师工作计划和_月份教师工作反思的感想。表扬了部分班主任计划写得好：（1）计划实在，考虑细；（2）写反思不是完成任务，而是给自己和别人留下一些有价值的思考火花；（3）写反思不是表决心，而是思考下一步我该如何更有针对性地做；（4）写反思

43、需要有思想的头脑，能透过现象看到本质；（5）写反思不能专从学生身上找原因，更多地要从老师自身身上找问题。没有不好的孩子，只有不好的教育方法。最后他希望老师们通过写出不简单的反思，迈向科研型教师的行列。二、教学工作1、语文组教研活动有声有色。_好部门语文“四结合”研究课。崔雪莲、张引、王利三位老师分别执教了bp、我的影子、一个小村庄的故事。各备课组和上课老师都准备充分，三节课各有特色。在教研组评课会上，老师们结合外出学习（范本）后的体会展开对我部三节课的评价，更加深入地进行了语文教学“四结合”的探讨，并清醒地认识到“四结合”的核心是“读练结合”。王校长希望老师们养成两个好习惯：一是深入钻研究教材

44、习惯；二是练好学生童子功的习惯。2、数学组教学改革成效喜人。我部佟晔老师参加北窖镇数学评优课，在片赛中获第一名。两节生活数学创新优质课圆满结束。蒋忠兰老师执教除法的验算，李冬华老师执教东南西北。从两节课里体现了我部数学改革的方向。全体数学老师参与了听课，并进行了总结。在总结会上，老师们发言积极，畅所欲言，积极研讨，教研氛围浓厚。三节全英数学创新优质课圆满结束。赖华英老师执教分苹果、胡阳平执教小熊开店、龚德勋老师执教毫米、分米的认识。这三节课质量高，是我部几年来全英数学教改成果的一个缩影。3、英语组课堂教学颇受好评。_好“活动教学”创新优质课专题观摩活动。三个备课组做了充分的准备：黄永泉老师执教

45、unit5whatsthis。、黄旭芳老师执教unit4animalsatthezoo、张淑梅老师执教unit4lookafterthebird.。这三节课受到前来听课的西山小学同行高度评价。参加学校_的“新教材、新教法”教学研讨课活动。栗静老师上了一节animalsonthefarm.，参与研讨。三、下两周工作重点1、召开“初小部办学经验总结研讨会”2、参加校语文、数学课堂教学研讨活动。3、二年级习惯教育班主任经验交流会。4、举行部门英语传统文化研讨课。设备部个人工作总结_年在上级领导的关怀和支持下，我们顺利地完成了各项工作任务，完成了各项目标指标，主要有：1、新车间建设，包括_个洁净系统；

46、电力_和气管_；大阳涂布线及其配套设备的就位与协助调试；西工来涂布线的就位调试，控制线路的策划和部分接线等。2、设备技术改造_项3、节能改造_项4、改善提案_项5、主要设备故障停机率和保养维修费用等指标均已达标。回顾去年的工作，我们取得了一些成功的经验，也有较大的教训，下面试述之。一、新车间建设突出抓好施工过程控制新车间建设工程量大，施工时间长，首先要控制好进度。我们的方法是在各个阶段编制出进度表，做好先期计划，然后持续跟进；其次，就是突出抓好现场，管好施工过程。在_号线的无尘室制作过程中，因为监管不及时，致使有的地方做的不太满意，我们吸取教训，到_线车间建设时，就派员工每天巡查_次，同时我也会每天至少巡查_次，一旦发现诸如不安全因素，就马上制止，并通知对方施工现场管理员到现场予以纠正。比如，在焊框支架时，我们准备好灭火器，并将_号涂布线的机身盖好。由于采取了监管措施，施工质量有所提高，安全事故也得到了有效控制，从而保证了施工进度和施工质量。在对施工过程的管