施工现场质量安全进度控制管理要点实用文档.doc
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1、新都市区市政道路、管廊工程施工质量、安全、进度控制要点新都市区建设协调指挥部工程管理一部一、 施工质量控制要点1、 总则1.1、 熟悉设计文件,对施工单位上报的施工组织设计、施工方案进行初审,出具审查意见。1.2、 施工所用原材料、构配件须经施工单位自检合格,按要求进行见证取样复试合格,方可使用。1.3、 提前进行各种混合料配合比的设计及验证工作,按规定进行验证。2、 市政管道工程2.1、 管道沟槽开挖坡度、基底宽度、基底标高须满足要求,确认土质、地下水情况是否与地勘报告相符。2.2、 管道基础宽度、厚度、压实度、高程应满足设计要求。2.3、 管节安装高程、坡度、直顺度应符合要求,压力管道水压
2、试验、污水管道的严密性试验须满足设计、规范要求。2.4、 沟槽回填土压实度、厚度须满足规范要求。3、 路基工程3.1、 路基施工前,须对施工场地内临时防、排水设施进行完善。3.2、 清除场地内障碍物,并对坑、穴进行分层回填、压实。3.3、 路基填筑时,分层厚度、压实度、宽度、高程、横坡、中线偏位、路床弯沉值应满足设计及规范要求。4、 路面工程4.1、 对垫层弯沉值、宽度、厚度、高程、横坡、中线偏位等指标应验收合格。4.2、 路面水稳层材料级配、水泥含量、含水量、摊铺宽度、厚度、压实度、无侧限抗压强度满足设计、规范要求。4.3、 沥青面层材料级配、沥青含量、出厂温度、摊铺温度、压实度、厚度、沥青
3、马歇尔试验指标、弯沉值、横坡应符合设计及规范要求。5、 综合管廊工程5.1、 管廊基坑开挖坡度、基底宽度、基底标高须满足要求,确认土质、地下水情况是否与地勘报告相符。5.2、 主体工程钢筋长度、直径、间距、搭接长度、连接方式等应满足设计文件、现行规范要求。5.3、 模板平整度、相邻板错台、密封情况、孔洞封堵情况、尺寸须满足要求。5.4、 混凝土坍落度、抗渗、强度、预埋件位置应符合设计及规范要求。5.5、 管廊沟槽回填土压实度、厚度应符合设计及规范要求。二、 安全管理要点1、 总则1.1、 施工单位安全管理体系健全,安全管理制度完善,能够正常运行。1.2、 专职安全管理人员能够对各分部、分项工程
4、危险源提前进行识别,定期进行安全教育、安全交底。1.3、 基坑周边应有隔水墙和临边防护设施,警示标示清晰。1.4、 机械作业划定安全范围,有专人值守。1.5、 施工人员佩戴安全帽、穿反光马甲。2、 管道工程2.1、 沟槽临边防护、警示标牌配置齐全,工地有降尘措施。2.2、 吊装特种操作人员、指挥人员持证上岗,不违章指挥、不违章作业。3、 路基、路面工程3.1、 所有机械、设备应运行正常,不得带故障运行。3.2、 土方运输车辆有防遗撒设施,市区内限速行驶,不得超速。4、 综合管廊工程4.1、 现场临时用电符合有关规范要求、由专业电工操作。4.2、 钢筋加工设备应有防护设施,有可靠接地且绝缘良好,
5、警示标识齐全。三、 进度管理控制要点1、 施工单位定期上报进度计划,定期检查、纠偏、优化进度计划。2、 对于关键节点工期进行重点控制,协调相关方的关系,考核计划执行情况。3、 定期召开工程进度专题会,分析影响进度的原因,指定有关措施,督促相关方执行。红联社区一项目三标段项目部质量、进度控制管理措施致建设各主管单位:鉴于近期建设单位、监理单位协同红联社区村委检查组代表,监督指导工作的过程中,对本项目部在质量和进度上存在许多不足提出了很多宝贵意见,基于此,公司高层触动很大高度重视;在公司严厉督促指导下,经我项目部全体管理人员组织各班组进行各个工种的专题讨论,如何对今后的工程质量的再提升及进度的保证
6、,编制了以下措施保证,以便我项目部更好的实现目标管理。一、质量控制保证措施1、确立工程质量目标: 分项工程质量一次检查评定合格率100%,保证本承建工程质量达到“合格工程”。 2、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组(QC小组)。项目副经理曾兆春任组长,总施工员叶端奇、技术负责人何中波任副组长,各工序施工队队长为组员,成立了质量管理小组,每一楼单位工程施工员任队长,班组带班任副队长,负责所在楼的质量管理工作。 详附表3、制定质量检查制度 组织建立了质量管理组织机构和质量检查制度,项目部设专职质量检查工程师,各楼施工队长兼职质检员,对施工全过程进行质量检查,控制及
7、时发现问题解决问题. 技术负责对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施,排除质量难题。 项目部每月定于、15日、30日由项目副经理带队,项目总施工、技术负责、各楼施工对长兼职质检员,对工程质量进行全面检查,并写出质量检查通报,对出现质量问题的当事人,先进行纠正,然后根据情节轻重,给予处理,并进行处罚。同时,对于在检查中出现的成绩突出、工序质量优良的当事人,进行表彰奖励.以此提高职工的责任心和积极性,保证工程质量。4、质量保证体系 质量是企业的核心,也是我公司承建该工程立足之本。为全面实现业主提出的质量目标,我们将推行全面质量管理,周密组织,精心施工,牢固树立“百年大计,质量第一”
8、的观念,增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系,对本工程进行管理,加强基础工作,把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来,注重细节管理把把创优工作落到实处. 5、质量保证措施实施细则实施三阶段质量控制,即事前、事中、事后控制。 事前质量控制 施工组织设计由项目总工叶端奇总控,与项目负责人、项目经理、技术负责、共同商讨确认实施。施工组织方向,按进度计划提前落实.图纸疑问,图纸的疑问由技术负责何中波前头解决,严格按照设计要求,书面答复,并对现场施工人员及班组进行当面交底工作。程序规范,如出现设计变更,及时联系建
9、设单位工程师,由设计单位出书面回复,最后落实施工的程序开展。技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式。对工程中容易出现疑问及工序开展前进行交底作业,提高班组认识。 现场材料质量管理,严格控制采购材料,材料进场均符合规范要求,材料进场配合监理单位做好抽检工作,以保质保量的材料投入施工.、事中质量控制 工序工程质量控制由技术负责和规范各道工序的施工操作规程。各工序作业负责人和栋号施工员按质量管理要点针对工序施工操作人员进行技术交底,严格控制施工。各作业工序负责人和检验人员随施工过程和操作过程及时进行检查。 、事后质量控制 以
10、质量检查为主,配合业主、监理进行,我项目部严格执行“三检”制度,即“自检、互检、专检。设置专职质检员,加大检测力度。 5、工程质量奖罚制度 遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。 凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部必须对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至清场出工地。 凡各施工队、班组在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金,均在合同中备注. 二、 进度控制保证措施 要在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,由项目技术负责指定合理的进度计划,指导
11、工作开展,以总控进度为依据,制定年进度、月进度及周进度计划,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的控制。并协同现场总施工组织班组开展进度讨论,正确的落实进度内容。能够让进度计划达到开展的可行性和重要性。1、目标 保证在计划工期内完成建设单位下达的节点任务。按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、月度、周度进度计划。2、强化进度计划管理按施工单位总进度计划控制,对施工过程,坚持每周核对施工的工程施工计划和工作安排。工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即督促调整计划,以保证工程施工总进度计划的实现。3、施工进度的控制 了解和掌握与施工进度
12、有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。建立严格的工序施工日记制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题.每周定期召开进度例会,由总监理工程师负责主持,项目部各专业工程师参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见.感谢各主管单位领导对我公司所承建的项目提出的宝贵意见,这是鞭策我公司进步的动力。公司与项目部全体成员一定以此次自我深刻检查,落实各项应对措施为契
13、机,务必会尽心尽力调动全体员工积极性,发挥员工的主观能动性,以确保向业主交付满意称心的工程。报告人: 浙江华启建设 红联社区一项目三标段项目部 二0一四年九月三十日一、职业健康安全管理与环境管理主要法律法规及规范标准(一)法律1、中华人民共和国安全生产法;2、中华人民共和国劳动法;3、中华人民共和国建筑法;4、中华人民共和国消防法;5、中华人民共和国环境保护法;6、中华人民共和国职业病防治法;7、中华人民共和国道路交通安全法。(二)法规1、建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号);2、安全生产许可证条例(国务院令第397号);3、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定(国务院令第302
14、);4、特种设备安全监察条例(国务院令第373号);5、工伤保险条例(国务院第375号令);6、生产安全事故报告和调查处理条例(国务院第493号令);7、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定(国发20042号)。(三)国家主管部门规章、规范性文件1、关于开展建筑施工安全质量标准化工作的实施意见(建质2005232号);2、建筑施工企业安全生产许可证管理规定(建设部令第128号);3、关于严格实施建筑施工企业安全生产许可制度的通知(建质电200546号);4、关于严格实施建筑施工企业安全生产许可证制度的若干补充规定(建质200618号);5、高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法(财企200
15、6478号);6、建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定(建办200589号);7、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法(建质2004213号);8、建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定(建质200459号);9、建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定(建质200382号);10、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法(建质2004213号);11、施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定(建建1998164号);12、建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定(建建200023
16、0号);13、建筑业企业职工安全培训教育暂行规定(建教199783号);14、建筑施工现场环境与卫生标准(建设部令第308号);15、城市建筑垃圾管理规定(建设部令第139号);16、劳动防护用品配备标准(国经贸安全2000189号);17、特种作业人员安全技术培训考核管理办法(国家经济贸易委员会主任令第13号);18、生产经营单位安全培训规定(国家安全生产监督管理总局令3号);19、企业职工劳动安全卫生教育管理规定(劳部发1995405号);20、女职工禁忌劳动范围规定(劳安字19902号);21、高层建筑消防管理规则(公安部(86)公(消)字41号);22、火灾事故调查规定(公安部令第37
17、号);23、安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定(监察部、安监总局11号令);24、关于加强行政机关与检察机关在重大责任事故调查处理中的联系和配合的暂行规定(监发20062号)。(四)国家、行业标准1、建筑施工安全检查标准JGJ59-99;2、建筑企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003;3、建筑安装工人安全技术操作规程;4、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005;5、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91;6、建设施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001(2002年版);7、钢管脚手架扣件JG22-85;8、安全帽GB2811-1989;9、安全带GB6
18、095-85;10、密目式安全立网GB16909-97;11、建筑基坑支护技术规程JGJ120-99;12、高处作业吊篮安全规则JGJ5027-92;13、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001;14、起重机械安全规程GB6067-85;15、塔式起重机安全规程GB5144-2006;16、施工升降机GB/T10054-2005;17、钢丝绳式货用施工升降机安全技术规范DB42/2006;18、龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92;19、建筑卷扬机安全规程GB13329-91;20、建筑灭火器配置设计规范GBJ140-90;21、建筑施工场界噪声限值及测量方法GB12523
19、12524;22、企业职工伤亡事故调查分析规则GBJ6442-86;23、其他安全相关的国家、行业标准和导则。二、施工现场安全管理一般规定(一)目标管理1、各施工项目部应建立健全各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制并上墙公示,目标责任应分解到人。2、在签订的经济承包合同中,应明确安全生产、文明施工控制指标,并有明确的奖罚措施。3、对安全防护、文明施工措施费做到专款专用。4、在施工现场配备有关安全生产管理的规范标准,制定各工种安全技术操作规程,并挂设在操作区内明显位置。5、各项目部在施工现场必须配置专职安全管理人员。建筑面积1万平方米以下、安装工程总造价在5000万元以下的不少于1人;建筑工
20、程建筑面积1万5万平方米、安装工程总造价在5000万1亿元的不少于2人;建筑面积5万平方米以上、安装工程总造价在1亿元以上的不少于3人。多专业同时进行施工时应按土建、机电设备等专业成立安全组,对施工现场的安全生产进行监管。6、有效协调施工现场安全生产、文明施工的管理工作,不得要求作业班组或个人在不具备安全生产条件的情况下强行施工。7、公司总师室应严格审查各项目的施工组织设计中有关安全技术措施或专项施工方案;在公司组织的检查中,发现有安全事故隐患,应及时要求项目部进行整改,情况严重的,应要求暂停施工;项目部拒不整改或不停止施工的,可以处以罚款或建议公司更换相关管理人员。(二)重大危险源的监控、公
21、示1、为了及时准确掌握重大危险源的数量和分布状况,强化对建筑工程重大危险源的监控,杜绝重特大建筑工程安全事故的发生,各项目部应对施工现场存在的重大危险源进行公示和跟踪监控,并应根据具体情况建立应急预案。2、建筑工程重大危险源是指:建筑工程在施工过程中,可能引起人身伤亡和重大财产损失事故的生产安全和公共安全等方面的隐患。建设部危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法规定的“危险性较大工程”;重大危险源辨识(GB18218-2000)中规定的重大危险源。3、项目部必须在施工前针对存在重大危险源的分部分项工程编制专项施工方案,建立重大危险源安全管理档案和台账。专项施工方案除应包括相应的安
22、全技术措施外,还应按规定提供专家论证审查意见、监控措施,应急预案以及紧急救护等内容。4、项目部应在施工现场建立重大危险源公示制度,公示施工中不同阶段、不同时段的重大危险源。应在施工现场醒目位置挂设“重大危险源公示牌”,公示牌内容中应注明危险源、施工部位、防护措施和责任人等内容。5、公司总师室及安全科应对危险性较大工程的专项施工方案进行审查,并签署意见,应督促项目部建立和完善重大危险源的公示、监控、整改以及专项方案的实施。(三)专项施工方案1、建设部规定的危险性较大的分部分项工程(临时用电工程基坑支护与降水工程,土方开挖工程,临时用电工程,模板工程,起重吊装工程,脚手架工程,拆除、爆破工程及其他
23、危险性较大工程),施工前必须编制专项施工方案,经公司技术负责人审批、总监理工程师签字确认后,由项目部组织实施,专职安全管理人员监督。2、施工现场临时用电设备在5台及以上,或设备总容量在50KW及以上者,应编制施工用电组织设计。3、对危险性较大的分部分项工程(深基坑工程,地下暗挖工程,高大模板工程,30米以上高空作业的工程,大江、大河中深水作业工程,城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程),项目部应认真编制专项施工方案,还必须组织专家组对方案进行论证审查。4、施工、监理单位应针对施工现场的安全生产管理建立检查、验收制度,对重点工序、重点部位进行重点监控,严禁随意更改专项施工方案。(四)分包安全管理
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