质量经理述职报告.docx

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1、质量经理述职报告 第一篇：质量经理述职报告 述职报告 2022年已经过去两个月了，作为涂装分公司的主管质量的副经理，在这一年的工作中，在很多地方需要总结，夯实自己。 1、思想方面 首先在思想方面，虽然主动贯彻公司的方针政策、经营理念，但对于社会形势与进展、市场动态等多方面的状况了解不多，也并未主动的去学习了解，以至虽然始终在贯彻执行公司的方针政策，却不能根据当前的社会形势进展状况以及汽车行业市场动态等方面的转变，结合公司的方针政策和经营理念以及目前公司的进展状况绽开工作，只是单纯的无思想执行。从某些方面降低了工作效率以及执行力，同时也会导致对于公司高层领导的指示理解上有差异。今后在这方面需要更

2、多的关注国内外的政治经济形势和进展，以及汽车行业的各方市场动态等状况，再结合企业的进展状况，在生产工作中方向性更好，对于上级领导支配的工作以及公司在当前和将来的进展目标任务有更好的理解，能够更好提高工作效率和执行力。 2、工作方面 2022年我主要的工作是负责涂装分公司的质量管理工作，主要负责内外部审核、产品质量的工作，以及车间的培训工作。在电泳以及外表处理等方面，对于我个人来说，是一个新的领域，新的工艺，涂装的质量与冲压有相当大的不同，涂装的质量主要是依靠设备的稳定性以及各项参数的监控及调配，这跟冲压的质 量主要是依靠工装有很大区分。通过在涂装分公司工作的这几个月里，我基本熟识了电泳的工艺，

3、从脱脂、水洗、表调、磷化、电泳到烘干，出成品。对于电泳的质量影响的因素很多，脱脂的温度、磷化的效果、以及各项设备参数及化学试剂的配比，都会对最终的产品质量有影响，任何一项出问题都会导致出现批量的不合格品。刚好这些都没有问题，挂具没有刚好清理去除油漆，导致电泳过程导电不良，也会影响产件的质量。所以，关注油漆的产品质量不但要每天监控设备的各项参数以及设备状况，还要监督操作者的工作质量，不能偷工减料，打磨挂具时偷懒，打磨不到位影响产品质量。我在来到涂装分公司这几个月的时间里，主要的工作是每天关注现场的油漆线的操作者的工作状态及工作质量，同时也视察每天产出的产品是否出现质量问题，同时也学习电泳的工艺学

4、问以及设备学问，在实践中学习，尽快从一个外行变成能够驾驭并运用电泳的工艺学问及设备学问，能够及早的成为一个内行。在日常的学习及检查外，我还要每天关注自检班的工作质量，每天与自检班的检验人员沟通，是否觉察问题，同时每天不厌其烦的告知她们检验要认真负责，不能着急最求产量，不能放过一个有问题的产品，觉察问题要刚好上报给班长，检验是产品出厂的最终一道门，不能有一丝懈怠。我每周二在自检班现场组织召开车间的质量例会，由分公司的全体中层干部以及生产线上的调度及班长共同参加，根据自检班的检验人员在工作中觉察的问题反馈，大家分析出现的缘由，怎样整改，如何在今后的工作中避开类似的问题出现，有哪些问题是我们当前马上

5、能够解决的，哪些需要在日常工作中留意的，哪些是需要制定长期措施进行整改。 在日常的质量管理工作之外，我还在这几个月接受了主机厂以及其他客户的审核，通过审核也看到了我们的缺乏之处，通过审核提出的整改项，让我们知道 了哪些地方我们做的不好，需要改正提高，尤其是奥迪的审核，给我们敲响了警钟，让我们知道了在质量体系的管理上我们还差的很多，需要我们努力认真的去的学习提高自己，提高管理实力，让我们能够到达奥迪对于我们的要求。在质量的管理上还要更加谨慎严格，不断的提高自身的技术实力以及管理实力，对于质量的重视程度照旧要加强，找到更好的质量管理方法，加强体系建设，更好的限制产品质量。 质量管理以外，我还负责分

6、公司的培训工作，依据公司人力资源部的要求，制定分公司的培训支配以及各项培训的课件，并依据支配的时间进行车间级的培训，提高车间员工的综合素养，能够更好的保证质量的前提下完成生产任务。 在管理上，作为分公司的副经理，为上级领导分担管理压力是本职工作，但在这方面做的还不够好，5S管理还不到位，虽然每天都对于车间的卫生进行清扫清洁，但做的还不够细致，还不到位，而且5S管理并非只是清扫卫生，对于车间的定置定位还不明确，对于车间员工的约束还不够，还需要进一步加强5S管理力度，提高执行力。在外协产品的出货及返回的数量的管理不够严密，出去的数量和返回的数量并为进行核对，表达了在管理上的疏漏以及责任心不强，在今

7、后也需要加强，并对自身有所约束。 3、学习方面 在学习上，虽然如今每周都保持着学习，但大多数都是公司支配的培训，自学上还不够，在工作中所缺乏的学问的学习还不够主动，对于生产管理、质量体系、5S管理等方面的学习还很缺乏，在不断的积累工作阅历的同时，理论学问的学习也同样重要。在社会学问、政治、哲学、生产、管理等多方面的学问还是要多多驾驭，不断的学习深造，提高自身的综合素养和实力。 在今后的工作中，对于我自己，还是要加强自身的学习，对于企业管理、财务学问、精益生产、5S管理、以及一些工作所需要专业学问如金属材料学等等，不断的用这些学问充溢自己，并同时在工作中不断的向公司的优秀管理者们学习他们的阅历，

8、并好用到自己的工作中来，积累工作阅历，严格要求自己，认真做好每一件事，加强自我修养，提高工作效率，加强执行力，保持不断的学习，不断的进行自我反省自我指责，端正看法，加强责任心，提高工作效率，做好本职工作，主动完成公司支配的任务，为早日完成公司的百亿目标做出奉献。 2022年的工作重点： 严格质量管理 加强工艺质量管理：优化工艺流程；健全工艺规范；严格按工艺流程、图纸、指导书操作和考核；做到监督严控把关。 加强制造质量的限制：加强工艺质量，强化工艺巡检，制定工艺巡检制度，包括巡检内容、巡检记录、巡检考核；生产过程严格限制把关，觉察问题刚好处理，避开出现重复的低级的质量问题。 提高质量管理体系实力

9、，普及质量体系学问：根据公司质量管理体系要求，针对车间现有状况，对公司质量管理体系进行细分，依据公司质量体系规定，建立分公司的质量管理体系制度，并随时跟踪。在车间内部做好质量体系的宣扬及培训，让车间的全部员工都了解质量体系的作用及重要性，全员参与到质量体系管理当中。加强员工的学习与培训，质量要走群众路途。 其次篇：项目经理部质量工作述职报告-述职报告 项目部各位领导、各位同行： 我代表某项目经理部作某在某工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。诚心盼望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。 某太钢项目部担当的工程项目是某总包的，某工程。工程实际开工日期是8月22日。 某项目部建立了某工

10、程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在某的工程上我们的做法是： 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有根据、统一相识，才能切实有效地开展工作： 1正确相识某打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2项目质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件建筑法、建设工程质量管理条例某质量管理体系文件和有关质量检验与限制的特地技术法规性根据。 3原文下发某项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 2、明确质量管理的方法 1以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单

11、位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案或分部工程施工方案；配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制，真实、刚好的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用；坚持施工日志制度；坚持周支配制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、

12、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面限制投入产品的质量；全面限制施工过程，重点限制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素如运用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。 4以某三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5贯彻“以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩处。 6项

13、目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的惩处规定进行惩处。 某在某的工程刚起先，打造无与伦比的某精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。 第三篇：项目经理部质量工作述职报告 项目经理部质量工作述职报告 项目部各位领导、各位同行： 我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。诚心盼望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的阅历和做法。项目部

14、担当的工程项目是总包的，工程。工程实际开工日期是8月22日。 项目部建 立了工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是： 1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有根据、统一相识，才能切实有效地开展工作： 1、正确相识打造无以伦比的本稿件版权是517878秘书网，请登陆原创网站查看精品工程的质量目标。 2、项目质量管理的根据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门公布的有关质量管理的法律、法规性文件建筑法、建设工程质量管理条例本文来自517878秘书网 xiexiebang 、质量管理体系文件和有关质量检验与限制的特地技术法规性根据。 3、原文

15、下发项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。 2、明确质量管理的方法 1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必需做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案或分部工程施工方案；配备齐全担当工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2、各专业施工单位在工程施工过程中必需坚持： 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制，真实、刚好的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚

16、持计量器具、检测设备在检定的有效周期内运用；坚持施工日志制度；坚持周支配制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、选购、检查、验收、取样、试验等方面全面限制投入产品的质量；全面限制施工过程，重点限制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素如运用不合格材料、违背操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。 4、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。 5、贯彻“以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题

17、会，主要介绍、沟通分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩处。 6、项目部组织有关质量管理人员欢迎光临517878秘书网 xiexiebang 每月进行两次质量大检查：每月其次个周六，以检查质量体系运转状况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的惩处规定进行惩处。 在的工程刚起先，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共

18、同努力构建出来的。 项目经理部 第四篇：质量经理-述职报告 企业质量负责人2022述职报告 公司各位领导、同事们： 我叫-，2022年4月来公司担当质量管理部经理一职。我重点负责GMP认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司领导的带着下、在其他班子成员的协作下，在本部门同事的热忱支持和关心下，努力履行着自己分管的全部工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报： 1、听从工作支配，主动投身制水系统改造2022年3月30日我正式聘入公司起先工作，一周后被临时支配负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装置，从设备设计、选型、选购联络、安装及调试运行各

19、环节，我和QA主动参与和实践，对接受二级反渗透制水设备提出了自己明确的看法和主见，并获得大家的一样认同；在该设备选购过程中，我们主动联系生产商，在8小时内快速联系到4家制水设备生产商，为公司惊慌有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避开了设备选购的紧迫性和盲目性，为启动预备选购方案做了主动地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、支配、循环和储存等各个环节，主动参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐性检查、催促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日刚好向上级

20、汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺当完成。通过学习和实践，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作运用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理供应了方法借鉴。 2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推动2022年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施，波及到生产、质量、工程、物料等多个部门，繁杂多样的问题和冲突简洁集中凸现，在此期间，我每天下午16：00后深化基层一线，检查和记录觉察的各种问题，并通过检查、记录、整理、汇报、落实 再检查循

21、环工作模式不断加以解决。通过加强现场巡查和监督，加快了硬件的快速改良，对推动GMP认证进程发挥了主动作用。 3、支配和部署验证总体支配，主动完善相关验证活动 验证是实施GMP的基础，也是GMP认证检查必不行少的内容，为了搞好验证明施，保证验证活动有序开展，我结合公司实际，制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间支配支配，主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的具体时间支配，为公司各类验证活动有支配、有步骤实施供应了工作主线和根据，该支配内容基本覆盖了公司全部的关键验证对象和系统，符合GMP验证内容的原则要求，验证时间有条不紊，与生产时间相吻合，合理支配了生产和验证活动

22、，表达了生产活动与验证明施相辅相成，互相统一的本质规律。由于验证工作量大，我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施，累计完善验证项目25个，其中涉及公用设施验证8个，设备清洁验证17个，到达了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全覆盖的目标要求，为GMP认证检查创建了坚实基础和条件。 4、参与物料和设备供应商审计，主动履行质量监管职责 2022年4月12月期间，我先后4次对药材供应商进行实地考察，第1次考察药材供应商为个体，其主要经营门店为东郊万寿路药材市场，按GMP要求，其不符合供货资质条件，主要缘由为：1.该供应商为证照挂靠经营；2.药材饮片加工场所无GMP证书；3.饮

23、片贮存条件不符合GMP要求；4.供应商GMP观念淡薄，饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考查结束后，我刚好向上级领导书面汇报了考察状况，并明确提出有关处理看法，即不得从该供应商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂，考查结果确认符合审计要求，并明确向上级领导作了交换看法，要求今后中药材应从通过GMP认证中药饮片厂购进，并有QA共同参与确定供应商。借鉴中药材供应商现场考查的方法和阅历，随后对2家真空减压浓缩罐生产商进行了实地考察，并将考察结果和看法向公司领导作了书面汇报。第 3、4次主要考察了多种宝贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫羊藿、韭菜子的来源，通过市场调查

24、了解了药材质量状况和现状，开拓了视野，增长了见识，对把好药材源头质量关具有特别重要的意义。总之通过物料或设备供应商的现场考查和信息反馈，为公司供应了良好改良建议，并增加了相关部门和工作人员的GMP意识，显示了质量监管的价值和重要性，同时为推动GMP实施做出了主动和正确的引导。 5、主动参与GMP文件的修订及会审，稳固和完善软件新成果 修订和审核 1 文件是日常工作内容必备可少的一部分，GMP认证检查前，我主要参与了质量管理部门相关文件和技术文件的修订、审核，文件类别有质量手册1个，程序文件22个，工艺规程11个，质量标准文件累计116个，囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的全部

25、标准，检验操作规程79个，质量管理文件47个，其中对“十七味补肾膏、“荣发胶囊、“感冒退热颗粒等产品工艺规程进行了反复复核和刚好会审，保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相一样；通过对质量标准的修订和实施，对进一步健全质量保证体系，限制产品质量起到良好的促进作用。删除了质量管理文件、卫生管理文件与客观实际状况不相适应的部分，使文件更加切合实际和具有可操作性，更好地满意规范指导生产和检活动的要求；主动关心QA修订、审核产品召回管理规程，删繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相一样，文件层次脉络清楚，面貌面貌一新；GMP认证后，中国药典2022年版的公布实施，我主动催

26、促相关质量标准和检验操作规程的修订，使相关文件与药典标准有效接轨，保证新旧标准体系平稳过渡。 6、开展和参与GMP培训，推动生产质量管理跃上新台阶 实施GMP管理是药品生产企业保障药品质量的一个永久主题，今年是公司迎接GMP再认证的关键年份，在投入资金做好硬件改造的同时，软件的提升也是GMP认证检查的一项特别重要的内容。为此，从2022年4月份起，公司就起先着手准备对员工培训的准备工作，进入5月份，GMP培训已提上工作议事日程，由人事行政部会同质量管理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的培训支配，并由质量管理部参与制定了公司级的GMP培训支配，公司级的G

27、MP培训支配及内容主要表达法规政策、GMP规范、微生物基础学问及产品生产工艺技术等内容，部门级培训主要内容为各相关岗位SOP培训。6月7月份，GMP培训全面绽开，我培训讲授的内容是中华人民共和国药品管理法药品管理法及实施条例、GMP自检、设备清洁验证等相关内容，各相关岗位的人员大部分均参加了培训，80%的人员培训成果优异，培训总计4次，累计时间达6小时。GMP认证通过后，我主动按公司培训支配要求，先后对销售部工作人员法规政策和产品学问方面的培训，主要内容有中华人民共和国药品管理法、药品说明书和标签管理规定、药品召回管理方法、药品不良反应报告 2 和监测管理方法、脱发与治疗等，累计4小时；对煎膏

28、剂车间进行验证管理等方面学问的培训，累计4小时。通过多层次、多角度的培训，使员工懂得按GMP组织生产是法律明确要求，更加清晰了假药和劣药的概念，了解了什么行为是合法的，什么行为是违法的；使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑，并驾驭和了解了荣发胶囊治疗脱发过程的基本机理及其治疗特点和缺乏，对正确评估产品疗效有了全面而客观的相识，有助于该品营销活动过程中的技术沟通和宣扬。总之，培训使员工的法制意识和GMP意识大大提高，为实现质量管理体系的良好运行奠定了基础和前提。 7、尽职尽责，努力当好排头兵 能担当质量部经理一职是上级领导和大家对我的信任，因此我觉得要身体力行，做出表率。为了做好本职

29、工作，我在思想上主动要求上进，除认真学习国家有关药品法律、法规政策外，还坚持每天尽量阅读和阅读国家经济、政治、文化等方面的理论学问，不断提高自身的政治理论素养。在思想作风上实事求是，表里如一；在工作作风上认真严谨，坚持民主，每逢重大问题，能坚持跟领导或同事协商的原则，不搞独断专行，不搞一言堂，更不搞强迫叮嘱，在工作中，都能发挥集体才智，把每一项工作做好。讲求实效；待人处事上光明正大、恳切、守信；在工作期间做到穿着整齐得体、语言文明规范，努力在各方面使自己能成为标兵。虽然作为质量部经理，但我从没有搞过特殊化，自进厂工作以来，我从没有无故缺席、迟到或早退，有事请假。认证期间坚持无条件加班，主动协作

30、公司领导的工作支配，做到了以身作则。作为质量管理部经理，应是总经理的助手和智囊团成员，因此，我特殊重视团队精神和听从意识，深知思想和行动上与保持一样才是提高工作效率的思想基础，领导支配的工作任务能主动协作关心或独立完成，我经常深化基层一线，并把存在的问题和自己的看法及看法能刚好给公司反馈，发挥了员工和公司之间的桥梁和纽带作用。 综上所述，任职近一年来，虽然在自己的岗位上做了一些工作，取得了确定成果，但还存在薄弱环节，主要表如今： 1、对有关理论驾驭仍不透彻，需接着加强理论学习，提高理论水平。 2、对质量管理的工作阅历缺乏，对理化分析和微生物检验方面的学问学得不够多，不够精，需在下步工作中认真总

31、结，提高业务技能。 3 3、下车间检查次数少，深化车间检查还应更扎实一些。 4、本人自信念缺乏，工作中主观能动性和创新性不够。 第五篇：经理述职报告 述职报告 各位领导，同志们： 2022年即将过去，在公司的正确领导和各科室部门的大力支持下，我严格依据公司的相关工作精神和工作部署，紧紧围绕在公司党委的四周，结合自身的岗位责任制，刻苦勤奋，务求工作实效，带着*顺当完成全年生产经营任务指标，实现了全年的平安生产，取得了良好的成果。下面，就我自己2022年工作状况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请指责指正： 一、认真学习并实行“两学一做、“走基层、进万家等习总书记一系列讲话精神，提升理论水平。

32、认真学习十八大会议及总书记的一系列讲话精神，不断提升党性修养、宗旨意识，坚决志向信念，认真贯彻执行党的路途、方针政策，国家的法律法规及各级党委、政府的各项决策决议，时刻保持思想上醒悟和坚决。“两学一做学习教化活动是继党的群众路途教化实践活动、“三严三实专题教化之后，在全体党员中开展的又一项学习教化，在自身不断学习的同时，还协作党支部书记带着*党支部开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员活动，来加强理论武装、统一思想行动，切实解决“学不到位，做不到家的问题，做到学而信、学而用、学而行，做到思想同心、目标同向、工作同力、落实同步。在“走基层，访万家活动中，带着*党支部慰问小组，本着“自愿受访的原

33、则，深化每位职工家中，拉家常、摸家情、听呼声、增感情。 通过一系列的活动的开展，让我牢固的树立了正确的世界观、人生观和价值观，团结了全体同志，始终保持求真之德、艰苦奋斗、真扎实干、创新之德的工作作风。 二、刻苦钻研，熟识驾驭相关的政策，提升自身业务水平 1 我是*的经理，负责*的日常管理工作，并负责带着*进行公司范围内的钻前工程现场施工、资料收集与上交、油地关系协调、临时用地手续办理及土地复垦等相关工作，需要驾驭国家相关法律法规、政策方针、甲方公司关于施工、资料等的规定和操作流程，才能带着工程部提高工作效率，保障工作质量。为此，在工作之余，我特别留意自身业务学习，学习国家在国土、林业、平安生产

34、等相关领域的法律法规，以及石油行业国标、行标的相关准则和标准。通过认真学习，刻苦钻研，我切实提升了自身的相关业务水平，增加了工程部的工作时效，为工程部圆满完成全年任务而保驾护航。 三、围绕目标，勤奋工作，留意支配，突出重点，讲究实效，顺当完成全面工作 为了实现工程部的盈利创收和公司全年经营目标的完成，我忠实履行自己的工作职责，全面执行公司的工作精神和决策部署，践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心，全面做好工作，促进公司各项工作进展。在工作中，我具有勤奋务实的精神，做到不敷衍了事，不做外表文章，不凑活蒙混过关，具有剧烈的责任心，用于担当责任，认真做好每一件事情。 我带着*努力增加工作支配性、针对

35、性和前瞻性，突出阶段性的工作重点，杜绝随便性和盲目性，有效保证各项工作落到实处。在每月的生产经营总结会上，我都会上本月的本钱核算、线上合同流程进度、甲方资金回笼挂账状况等相关经营财务信息进行汇报，并传达参加公司经营会议的相关信息。同时在支配支配下月生产支配时，我都会紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，抓出实效，对重点工作、要加强领导，集中力气，加快办理。目前已经顺当完成*工程施工，完成*等4口井钻前工程资料的归档等工作，*等两口井资料的 2 上交审核工作。 四、坚持不懈加强自身道德修养，维护党员干部的良好形象，争当清正廉洁干部 工作实践中，我自觉履

36、行党风廉政建设责任制，提倡并树立公允、公正、公道、正派的部门和个人形象，一切以维护党员干部的切身利益为动身点和落脚点。严格要求自己，正确做到三个对待：一是正确对待手中的权利，严格依据岗位责任制要求自己，做到尽心尽责、恪尽职守，努力为公司和工程部服务；二是正确对待利益，我始终坚持正确的价值观和利益观，自觉抵抗一切不正之风，常思贪欲之害，常怀律已之心；三是对待自己，严格要求自己，高起点、高标准的对待自己，严格遵守公司的相关廉洁规定，做到“自省、自警、自励，“慎独、慎微、慎欲，只有这样才恩能够起到模范带头的示范作用，才能带着好*更快更好的进展。 回顾这一年来的工作，我依据岗位责任制的要求严格要求自己

37、，履行了一名党员干部应尽的职责，并带着*顺当完成了全年的生产任务指标，受到了好评。但是在取得确定成果的同时，自己也醒悟地相识到存在的缺乏与问题，在个人业务理论学习和创新意识上还有所欠缺，在接下来的工作中，我将接着以习总书记系列讲话精神为指导，严格要求自己，提升自身的思想理论学习，勤奋努力工作，确保廉洁自律，带着*在新的一年里圆满完成各项任务指标。 汇报完毕！ * 3 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页