企业管理表格生产管理C纵表格.doc

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企业管理表格生产管理C纵表格序号订单号客户型号订单数打算生产数指定完工日期实 际 生 产日期生产数累计日期生产数累计说明：1依生产打算的进度进行操纵； 2进度落后可用颜色治理。四C07 生产专门状况报告书 No. 日期： 订单号工令单号品名/规格专门状况 停电 人力不足 机械故障 品质专门 等待材料 材料专门应急处理 责任主管/时刻：缘故分析 责任主管/时刻：全然计策 责任主管/时刻：追踪确认 责任主管/时刻：说明：1生产部门因专门情形之停工应填报本表； 2生产部门主管会同相关部门做好紧急处理； 3对经常性之专门事件,相关部门应制定全然计策，防止再发生。四C08 进度落后报告表 日期： 落后项目：制单号品 名数 量原打算日期修订日期备 注落后缘故：1.待料2.设备能力不足3.品质专门4.人力不足5.产能超负荷6.其他应急措施 责任者：要求支援生管意见说明：1生产进度落后逾一天产量，生产部门应提出； 2本报告书知会生管。