公司度工作总结和工作计划(完整版).doc

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1、公司度工作总结和工作计划(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载公司年度工作总结和工作计划第一部分。20xx年工作的简要回顾20xx年是xxxx成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划，取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。20xx年主要经济技术指标完成情况1、利润计划指标x万元，实现利润x万元，较上年增长x；2、销售收入计划指标x万元，实现销售收入x万元，较上年增长x；3、新增订货计划指标x万元，实现新增订货x万元，较上年增长23

2、；4、工业总产值计划指标x万元，实现工业总产值x万元，较上年增长x；5、回收货款计划指标x万元，实现回收货款x元，较上年增长x；6、员工年人均收入x万元，较上年增长x。20xx年的主要工作可以概括为以下八个突出特点：一、调整机构设置，完善内部管理为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，20xx年公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场

3、竞争力做了铺垫。从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。二、加强员工培训，加大“应本”人才储备比重员工培训是企业成功的基础。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员工满意率达到99。通过培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人

4、的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。三、全力做好企业搬迁工作，完成资产增值为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董事会授权下，积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下，xxxxxx成功购买了1#标准厂房，迅速的完成了1#标准厂房改造工程。并且在先期购买开发区1#标准厂房的基础上又投资兴建了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。公司从九月底开始设备搬迁，在全体员工的积极努力下，仅用了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，恢复了正常生产。四、加强财务管理，拓宽融资渠道为了解决

5、企业流动资金紧张，生产投入不足的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的成本核算，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了销售合同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，先后与xx银行xx支行，xx银行xx分行等接触，公司于9月份在xx银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂区的建设。五、成立销售分公司，加强销售网络的建设营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，公司将原来的营销部组建为销售分公司。并且制定了营销人员薪资考核办法，促进了营销人员的工作主动性、积极性，为打开销

6、售工作的新局面起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作，公司先后在xxxx和xxxxxxxx地区成立了客户服务部，不但扩宽了信息渠道，而且提高了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的距离，。六、加强生产组织工作，确保生产计划顺利实施20xx年，公司在生产组织工作中，面临上半年订单集中、生产任务量大、生产周期严重不足、生产资金十分紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，提高机床设备的生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的服务与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，互相帮助，建立信誉，用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、配套件按时回厂

7、。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺利产成，以及xxxx机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用户的高度赞扬。七、加大技术改造，提高质量意识过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量工作。在设计上：完成了1800米热锯机的设计工作；改造了xxxx集团公司的产品21003000湿式格子型球磨机，将原设计钨金瓦支承改为滚动轴承支承；转化xxxxxxxx单机架可逆式冷轧机。在工艺上：编制了xxxxxx公司xx台轧钢设备的机加工艺、装配工艺；编制了轴承支公司年度工作总结和工作计划第2页承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计及加工广州华扬产品多种工装工具，包括镗销机、钻模、多种胎具

8、及样板等。为了提高全公司质量意识，保证公司通过xx认证对我公司质量管理体系运行后的监督审核，公司将六月定为“质量月”，开展了主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量。七月，公司顺利通过了xx认证对我公司质量管理体系运行后的第一次监督审核。八、发挥党团工会组织作用，增强员工凝聚力20xx年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作用，通过一系列活动和措施，增强企业的凝聚力。3.8节期间在全公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于

9、乐、丰富多彩的活动形式深受女职工的好评，凝聚了人心，鼓舞了士气。公司党总支按照上级部门要求，针对公司整个党员状况，今年“七、一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动，全体党员参加率达100。今年培养、发展党员一名；预备党员转正三名。公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧嫁娶，有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖。并筹划了对xxx和xxx的“爱心捐款活动”，在梁先生及公司领导的带领下，全厂90的员工献了爱心，两次捐款总额共计14，535.00元。今年六月份，公司组织最佳员工代表去韩国度假旅游，在员工中引起了极大的震动和反响，在

10、公司内形成了比学先进的良好氛围，为今后公司推进企业文化建设做好了铺垫。在看到公司发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题。一、企业技术创新、管理创新能力不够；二、公司的高技能人才特别是高水平的研发人员不足，难以适应企业快速发展的需要；三、技术工人的老龄化问题严重，一线后备力量短缺；四、企业流动资金短缺，严重制约公司生产规模的扩大和发展。这些问题有待于在新的一年努力加以改进。第二部分：20xx年的工作计划20xx年是搬迁到新厂区的第一年，在新环境、新条件下，公司要抓住机遇和挑战，实现跨越式发展。今年工作的总体思路是继续扩大经营规模，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保

11、证公司长期可持续发展。二oo五年各项经济指标计划1、利润：x万元；2、工业总产值：x万元；3、销售订货额：x万元；4、回收货款：x万元；5、销售收入：x万元；6、员工年人均收入。x万元。20xx年要重点抓好以下7个方面的工作一、确保指标落实，强化绩效考核工作公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。1、工程部计划指标：工业总产值：x万元；回收货款：x万元；销售收入：x万元；利润：x万元。2、销售分公司计划指标：新增定货额：x万元；回收货款：x万元；销售费用：x万元。3、制造部计划指标：工

12、业总产值：x万元；百元产值成本：x元。4、各部门经理年薪基数工程部经理年薪x万元；销售分公司经理年薪x万元；制造部经理年薪x万元；各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。二、强化计划管理，完善企业的基础管理工作公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。3、强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计

13、划去管理、控制检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。三、进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面1、准确市场定位。继续利用xx的信誉和名望，借鉴的“服务”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，巩固和扩大市场份额。2、组建销售分公司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。3、在现有两个客户服务部的基础上，二oo六年力争再增加12个客户服务部，增强营销网络的功能和市场份额。4、盯紧“xx

14、”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把沈重华扬机械公司建设成xxxx的轧钢、压延设备的生产基地。进一步做好与xx外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作，争取多定货。四、强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现公司搬迁后，生产能力的扩大及公司长远发展的需要，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管理工作，要求做到：1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。2、力争添置23台大型机加设备，满足产品机械加工的需要，减少机加外协费用，降低生产成本。3、积极利用社会上的机械制

15、造能力，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。4、采取相应措施，降低采购成本，在同比采购价格的基础上，20xx年要降低采购成本300万元。五、做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金严重不足的困难。1、面对市场竞争激烈，订货价格偏低的现实，要切实做好成本核算，增产节约和降低费用的工作。20xx年要力争节约成本费用x万元。2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作，争取在已有的贷款的基础上，再增加银行贷款的支持。六、切实做好技术和质量管理工作，夯实企业发展的基础1、引进、培养高素质

16、的技术人才，为企业发展增后劲。2、针对搬迁后的实际状况，做好工艺装备的投入和技术支持工作。3、强化iso9001质量管理体系的贯标工作，力争在十月份取得14000及19000的环保、安全管理体系认证工作。通过三位一体管理体系的认证和执行，提高公司的综合管理水平4、加强技术开发队伍的建设，提高产品技术水平和科技含量，提高产品核心竞争力。七、做好员工培训，深挖内部潜力1、进一步挖掘内部潜力，培训新入职大学生，计划在20xx年培养出设计员2人、工艺员2人、铆焊计划员1人、销售业务员34人、探伤员1人（兼职）。2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。八、做好企业文化的培

17、育工作，解决企业生存、发展之本公司经过三年的发展，尤其是搬迁到新厂区之后，企业文化建设应该提到重要议事日程上来。一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和ic识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。1、制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感；2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作；3、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打

18、好基础。4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公司20xx年的经营目标和发展目标而努力奋斗。2021公司年度工作计划公司年度工作计划篇一20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。20xx年，将定位为管业公司管理升级年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标。20xx年管业公司各项工作总的指导思想

19、是：以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。20xx年管业公司总的工作目标是：1、钢管产量：较上年度的43630吨，提高xx.5%，实现50000吨，争取突破6万吨;2、产品质量：确保在体系规定的97%以上;3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨（含临时销售）增长30%，争取实现58000吨;4、销售收入。较上年1.849亿元增收22%，实现2.25亿元，争取突破2.3亿元。5、利润指标。实现利润550万元

20、，争取突破600万元。6、税费。完成400万元。7、应收账款。至20xx年年底力争保持在1000万以下。8、安全指标。力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：一、确保指标落实，强化绩效考核工作。公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理

21、工作。1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。5、建立员工培训的有效机制，采取走出去，请进来的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。三、

22、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。2、认真研究市场，以市场定策略。3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。（针对华通和富源）4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。1、提高市场和用户意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活

23、生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施。3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展。4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。5、强化6s管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险。1、去年让我们看到了成本控制，节能降

24、耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行生产管理奖惩规定和原辅材料消耗管理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本。七、做好员工培训，深挖内部潜力。1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的

25、滋生。2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。八、弘扬企业文化，塑造企业形象。20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力。1、通过灌输员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感;2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作;3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创建一支学习型团队。4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。公司年

26、度工作计划篇二公司2021年度工作计划20*年的工作已经结束了，在经过一个晚上之后，元旦将过，在不断地发展中，我们公司的业务也是越来越大，这些都是我们一直以来不断的努力的结果，我相信我们的公司会做的更好的。只要我们制定出完美的工作计划，那么我们就一定能够在不断的发展找齐头并进，发展壮大。引子案例。破解中国企业10大管理难题。引论：目标计划与绩效考核是现代企业管理的核心第一章企业目标计划体系一、企业计划与计划管理1.目标计划要素2.目标计划管理-pdca管理循环二、企业宏观目标计划-战略规划1.什么是企业愿景2.企业战略规划的意义3.企业战略规划的方法三、企业中观目标计划-年度经营管理计划1.年

27、度营销计划案例：abc20xx年度营销计划目录2.年度经营管理计划经营管理计划的主要构成部分财务预测与预算行动纲领四、企业微观目标计划-日常工作计划日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划尤其要重视月计划与日计划第二章从中观到微观-年度计划下的目标分解管理一、年度计划的目标体系1.目标矩阵体系2.目标三角形3.年度计划目标分解体系二、年度计划各层目标如何制定1.企业目标2.部门目标3.岗位/个人目标三、年度计划如何制定各层合适的目标1.目标的smart原则2.目标分解的核心3.上级措施就是下级目标4.目标举例说明课堂练习：装修房屋制定目标练习四、年度计划目标设定中的常见问题1.目的和目标

28、相混淆2.定量目标与定性目标的问题对于定性目标，有两种错误观点3.多重目标的问题4.目标的冲突问题五、年度计划部门内设定目标的步骤1.正确理解公司目标案例：某医药企业制订的20xx年公司的发展目标常见的问题2.制定出符合smart原则的目标3.检验目标是否与上司的目标一致4.列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法目标意识和问题意识案例：妻子拉床单5.列出实现目标所需要的技能和知识6.列出必要的合作对象和外部资源7.确定目标完成的日期六、年度计划部门内目标分解方法及目标协议第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划第二步：上级/下属草拟下属的工作目标第三步：主管与下属一起讨论工作

29、目标第四步：明确目标考核标准第五步：确定工作目标协议实例：降低费用6%的目标分解体系图范例表：年度工作目标协议书实例：某公司总经理目标业绩合同书七、岗位年度计划任务的时间维度的分解管理1.岗位月度工作计划参考行事月历表行事月历制定方法练习：行事月历制定2.岗位日计划的制定参考待办单表待办单制定方法确定任务重要度的方法有效制定待办单的几点建议练习：待办单制定练习八、年度计划部门目标实现的财务预算每项任务的财务预算要仔细预算的科学性部门领导要亲自参与部门财务预算汇总第三章有效执行工作目标的行动计划一、制定细致的工作目标的行动计划1.过程设计，你做了没有。2.目标细致的行动计划3.行动计划的作用4.

30、有效行动计划的关键要素5.有效的行动计划要点范例：员工季度工作计划表6.行动计划的工具表单范例：行动计划-目标工作单练习：目标工作单制定练习范例：部门目标计划汇总一览表范例：培训专员年度工作业绩目标计划表二、行动计划有效执行的注重点1.你的计划是否符合要求2.执行：用正确的方法做正确的事3.应避免的问题4.影响目标达成的因素5.管理者的作用三、行动计划执行情况的监控常用过程监控方法目标的检查和反馈范例：目标追踪单范例：目标执行困难报告单范例：目标修正单案例：外企的表单文化现场练习：请结合实际填写一份目标追踪单或目标执行困难报告单目标计划执行的三种结果及其对策1、如期或超前完成2、偏差较大3、严

31、重滞后四、执行行动计划时的日常时间管理引子：工作成功的模型公式现场测试。你管理时间的能力如何。时间管理的原因1.时间计算练习案例：胡适先生的一篇演讲2.时间利用问题3.时间的独特性案例：银行向你拨款时间管理的原则1.效率与效果2.80/20法则3.工作价值矩阵工作价值矩阵事务分类表哪个象限的模式最好案例：微软与ibm公司的历史现象时间管理的具体实用方法和技巧集中注意力在m2类事情使用个人管理手册，如行事月历和代办单等学会拒绝，说不克服拖延同类事情同时做办公桌清理整齐，克服文件满桌病善于运用零星时间，增加时间利用率常规事项坚持养成良好习惯系统管理你的时间，善于用好别人的时间以人为本使用时间，主管

32、在人的管理上要舍得花时间充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率自己的注意力曲线分析-生理能量状态的偏差，个别差异。案例分析：王先生的每日工作时间计划表五、企业目标实现的财务预算控制1.企业与部门的两级预算控制2.费用经常超标的原因3.日常费用花费的控制方法4.预算外开支的加严审批5.目标进度与预算控制的关系第四章.用绩效考评体系推进目标计划的有效执行引子案例。面对小高的不满王经理怎么办。二、关键业绩指标分类效益类，营运类，组织类三、关键业绩指标在目标考核中的应用四、根据关键业绩指标设计工作目标五、kpi体系建立流程六、根据关键绩效领域设计关键业绩指标kpi的方法1.企业

33、关键成效领域分析2.找出kpi指标的方法-鱼骨图课堂练习：请利用鱼骨图找出贵公司关键成效领域及关键业绩指标kpi七、根据职位说明书设计具体岗位关键业绩指标kpi的方法下一页更多精彩公司年度工作计划篇一：公司人事部2021年度工作总结及2021年工作计划公司人事部2021年度工作总结及2021年工作计划（说明：此文为word版本，下载后可随意编辑）姓名：张某某职务：人事专员直接上级：人事经理总结日期：2021年4月-2021年12月本人于2021年4月24日xx公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下：（一）人事制度方面的工作根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，

34、借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：薪酬管理规定、福利管理规定、考勤管理规定、奖惩管理规定、员工手册。（二）人员招聘工作1.2021年4月至12月，共搜索人员简历715份， 预约600份，参加面试人员达300人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。2.招聘渠道。现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能基本满足公司的人员需求。3.招聘存在的问题。由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不

35、便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。4.招聘流程。简历帅选， 、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试。篇二：2021年人力资源规划2021年度人力资源工作计划一、总体目标通过人力资源规划，结合公司现状，全面、系统、循序渐进地开展人力资源工作；完善企业招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系及企业文化等工作流程。以达到优化组织架构，识别并加强关键流程控制及管理，提高公司工作效率，降低管理及决策成本，最终实现企业价值和员工价值的共赢。二、具体实施（一）优化公司组织架构1、计划2021年1月梳理公司组织架构及设定各部门职能：根据企业年度经营计划，完善业务流程，并根

36、据业务流程合理调整公司组织架构，合理降低管理成本，强化部门专业职能；形成公司组织架构图。2、根据公司组织架构合理规范公司管理层级，梳理公司主要领导的工作职责及主管部门；形成关于公司主要领导职责分工的决定。3、根据公司组织架构及各部门原工作职责设定公司部门职能，明确各部门主要工作职责；形成关于发布各部门职能的决定。（二）设定部门人员编制及岗位职责1、计划2021年2月梳理公司定岗定编计划及部门岗位职责：根据2021年公司原有职工配置及2021年公司年度经营计划，核定各部门职位编制及定员数量；形成2021年度岗位定岗定编计划。2、根据岗位定岗定编计划及部门职能，明晰各部门职位职责及权利，明确各职位

37、的工作目标、素质能力要求和工作内容等，制定各部门各岗位职位说明书；形成关于发布2021年度职位说明书的决定。（三）招聘配置规划1、制定员工招聘录用管理办法，规范员工入职流程。2、每年1月份开展各部门年度人员需求访谈，由各部门负责人根据年度经营目标制定本部门的部门年度人员需求计划表，行政人事部负责汇总、制定公司年度人员配置计划编制表，提交公司总经理审批后按计划执行；3、计划外人员需求制定。根据业务发展需要产生新的人员需求或因计划内需求调整时，各部门应填写计划外人员需求申请表，报主管领导审核、公司领导审批后，提交行政人事部执行。4、采取各种管理措施，严把用人关，有效提升招聘质量，并加强员工入职培训

38、及试用期管理，有效提高员工留用率。（四）培训管理规划：1、制定培训管理制度，规范培训管理流程。2、有效落实公司培训计划，加强部门级专业技能培训管理：（1）2021年2月，根据公司各部门培训需求，制定公司各级培训工作计划，有计划、有步骤的为公司发展提供人力资源支持。（2）新员工入职培训每半月一次，培训内容为。公司介绍、企业文化、人力资源管理标准、行为规范、各项管理制度、交通安全、生产安全、消防安全等。（3）协助各部门开展部门级培训工作，重点关注岗位专业技能提升类，2021年计划在3月份完成各部门2021年度培训计划的制定，并根据业务需要，协助各部门开展外派培训等具体工作。具体要求如下：各部门年度

39、培训工作计划：各部门的培训计划，由各部门自行制定，由行政人事部审核；为加强培训效果，改善培训质量，各部门培训需进行效果评估，形成培训记录，由行政人事部备案；各部门培训计划中，个别业务需求类的培训，必要时可考虑外派培训；各部门培训课程中，经各部门领导同意后，将部分课程公开化，其它部门可根据需要报名参加。2、加强中层管理干部培训，提升管理干部的领导力和执行力：为有效提升中层管理干部领导力，结合公司中层管理干部特点，通过外派培训和内部管理交流的方式，重点提升管理干部的管理能力、执行力等。（五）绩效管理规划：1、制定覆盖全体员工的绩效管理制度，对员工进行每月绩效考核。2、组织实施各类绩效考核及管理活动

40、，根据绩效考核结果与薪酬管理相匹配，形成相互促进的员工激励与约束系统。3、收集考核数据、结果及过程资料，改进绩效考核及管理体系。通过绩效循环的细节持续改进，持续优化并深入开展绩效管理活动。（六）薪酬管理规划：1、优化原有薪资福利管理方案，对原有执行方案不合理之处进行整体改进，以“人事合一”为基本指导思想，明确公司支付薪酬的基本依据。即：依据岗位价值（事）和个人能力与贡献（人）进行薪酬待遇确定，体现岗位和员工个人贡献的共同价值，真正体现“人事合一”的基本指导思想。这样就强化了薪酬与绩效考核管理标准的配合，特别是对现有工资结构及薪资调整标准进行调整，以合理规避法律风险及增强激励效果。2、改革一线员

41、工薪资管理标准，尝试技能等级工资制，强化绩效考核，有效留住资历深、技能强的员工。按照集团薪酬方案指导思想，逐步改变目前的工时定额标准，改为辆车提成、总额控制的方式。3、通过岗位评估对一线操作岗位进行价值评价，确定所有岗位的岗位系数，结合产出、工作质量、工作时间、技能等级等绩效考核管理确定工人收入。从而建立起简化工资计算方法、有效提升工作效率的工资机制。4、制定薪酬管理制度。（七）员工关系规划：1、采用必要的管理措施，改善并营造良好的员工关系。2、组织实施员工满意度调查，收集反馈结果，并推动改善措施落地，逐步固化。3、推动实施提案改善管理活动，促进形成循序渐进，全员全面改善的氛围，引导并培养员工

42、主人翁意识。4、通过组织员工技能比赛、旅游和生日聚会等活动，丰富企业文化，促进员工间的团结互助精神。无锡赛鸽电动车科技2021年11月14日篇三：行政人事部2021年度工作总结及2021工作计划行政人事部2021年年度工作总结及2021年度工作计划（说明：此文为word版本，下载后可随意编辑）2021年是公司持续发展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了很多公司各部门新的人员的加入，期间也经历了司机的人员更替，整体工作受到一定程度的影响，我部积极推进工作的完成。在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导，及时给我的工作明确的方向和宝贵的意见。在此，我真诚的感谢李总的关心与帮助和对我工作的指导，使我

43、在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。在此现将2021年度工作情况总结如下：一、人事管理方面1、管理架构的完善。自2021年5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用。2、关键岗位岗位说明书的完善：为适应公司快速的发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自2021年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行；争取在2021年5月1日前能够经审核执行。3、建立、健全、规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。对离

44、职人员办理离厂手续。时时做好档案材料的收集、整理、归档。4、招聘。根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采取一系列切实措施，如张贴招聘信息，大佛山人才网招聘，动员内部员工介绍招聘等各种办法揽用人才。建筑公司年度工作总结及计划篇一：建筑企业2021年度工作总结及2021年工作思路同舟共济迎挑战齐心协力稳发展2021年度建筑企业工作总结及2021年工作思路同志们：时光飞逝，转眼间又是一年。在已经过去的2021年，行业不景气、形势不乐观，问题也不容忽视。在这样的大背景下，我们遇到了重大挫折，经历了很多困难，也经受了不少挑战。今天，我们相聚在，召开公司2021年度总结大会，主

45、要目的就是痛定思痛、回顾工作、分析问题、总结经验，为新一年更加严峻的市场环境定思路、寻措施、做准备。第一部分：2021年度工作回顾2021年对公司来说，是充满艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟需转型的需求，加之公司资金缺口较大、市场后劲乏力的现状，给企业的发展带来了很大的阻碍。经济新常态下，公司产值持续走低、中标数低处徘徊且中标工程规模偏小，直接影响了年度及“十二五”目标的顺利实现。面对困境，公司全体员工紧密团结在董事会周围，立足董事会提出的“面对困难、增强信心、努力拼搏、共渡难关”的十六字方针，认清形势寻机遇、坚定信心破难题，坚持做到

46、“五个不动摇”，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。一、适应形势、抢抓措施，坚持抓好生产不动摇受国家经济和行业形势大环境的影响，公司全年的生产任务压力较大，新开工项目数量减少、已中标项目延期开工，多重困难和挑战相互交织，产值较去年相比也出现了较大的波动，使公司没有顺利实现年初的产值目标。全年完成建安产值亿元，累计施工面积万，其中新开工面积万，竣工面积万，结转面积万，结转产值亿元。全年完成产值超亿元的单位有个，分别是。从总体情况来看，有70%的单位完成的产值指标与去年相比，都有了不同程度的下降，其中下降幅度最大的单位达到了96.7%，另外还有7个单位的下降幅度也均超过了50%，

47、情况很严峻。特别是新的一年，大环境还将更为紧迫，因此，这些单位负责人一定要认真总结经验、找出原因、制定解决方案，争取在新的一年里有所改善。目前，公司的结转产值仅为20个亿，比去年又减少了8个亿，这也意味着，2021年我们要面临着比2021年更为严峻的形势，希望各单位都能正确认识并高度重视这个问题，加大市场开拓力度，弥足后劲不足问题。虽然整体形势不乐观，但仍有一些单位实现了逆势增长，如五分公司和六分公司分别较去年增长了69%和49%，这说明同志确实下了功夫，花了精力，希望新的一年，这两个单位要继续保持，稳住当前的增长势头。在上交管理费上，位列前10名的分别是。这里，我要表扬同志，希望大家向他学习，一要学习他的创新思路，从企业文化建设到工艺功法创新、从信息平台建设到项目智慧管理，近年来，同志始终站在行业发展的浪头，以快人一步的发展意识，探索着行业的发展新思路，并且已经取得了很多难能可贵的成果，如现场长效管理、