月度绩效考核表3最新文档.doc

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1、月度绩效考核表3最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）月度绩效考核表被考核人：部门：材料部职位/岗位：采购员综合得分：序号考核项目考评标准权重分直接上司考评间接上司考评人力资源综合考评1供方资料完整性凡发现其供方资料不符合公司采购原则的，每次扣3分。102报表数据准确率每发现一处错误扣3分。103价格合理性所进购材料未按货比三家原则及违反审批流程的，每次扣5分。104进料合格率每发现一批材料不符合质量标准的，一项扣10分。105交期及时性各材料交期未得到有效保障，影响工期进度的，每次扣5分106与供方协调性与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉扣3分。107遵规守纪违犯公司相关制

2、度和规定一次扣3分。88工作态度工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。89服从性不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。810工作进度当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣3分811员工投诉内部员工投诉一次扣2分。8合计分数100分直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求） 考核人/日期：间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复） 考核人/日期：人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）说明：、本表由直接上司于每月3日前按员工绩效登记表的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成

3、复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在月度绩效考核汇总表报总经理审批后存档。月度绩效考核表被考核人： 部门： 职位： 考核人： 考核时间段： 2021年5月 公司通用胜任能力30%学习能力得分标准得分标准自评领导评估人力资源评估差1、对工作不求甚解，仅仅满足于完成眼前工作；2、做事情循规蹈矩不考虑方法和技巧，也不讲求速度； 1一般1、知晓自身的工作性质和流程，有优化工作效率的意识；2、做事情会注意考虑方法和技巧，对本职工作的流程和技术有建设性的意见。 2好1、对本职工作始终有较强的敏感和好奇心，做事情会讲究方法和技巧

4、；2、对本职工作的流程和技术有一定的研究并协调和说服他人进行改进，总会在相对合理的时间里完成任务。 3较好1、对本职工作充满激情，对企业的其他项目有较强的敏感和好奇心，会快速吸收他人的长处，做事情首先会寻求方法和技巧；2、对本职工作的流程和技术有深入的研究并进行有效论证，会努力协调和说服团体进行改革，总会依靠方法和技巧快速完成任务。 4很好1、很好 ：对新技术和未知知识毫不畏惧，会了解不同的专业去进行事件的；2、规划和决策，会从战略的角度督导团队进行组织学习。 5团队合作差1、合作。能合群，支持群体的决定，是一个好的团队成员，做好自己分内的事；2、能与团队其他成员保持沟通，及时告知其他成员有关

5、团队的最新信息；与其他人分享有关或有用的信息1一般1、队及其成员抱有积极的态度和期望。对团队及其成员的能力和贡献持积极和尊重的态度；2、直接面对还是对第三者，均能用积极的口吻评价团对成员。2好1、 虚心求教。真心尊重别人的意见和专业知识；愿意向他人学习（包括下级和同事）；2、 在作决定和计划时，征求他人的意见或建议。3较好1、同伴。公开赞扬做出成绩的团队成员；2、鼓励并向他人授权，帮团队其他成员保持自信和勇气。4很好1、增强团队凝集力。不受个人好恶的影响，保持成员间的良好的工作关系；2、采用创设团体身份标志等方式在团队内培养良好的士气及合作精神，以此来增强团队凝聚力；鼓励或辅以“双赢”的解决方

6、法化解团队中的冲突。5主动积极差展现坚持，采取两个或多个以上的步骤，来克服障碍及困难，虽然事情进展未必顺利，但也不轻言放弃，完成工作。1一般只面对目前的机会及问题，辩设和应对目前的机会和问题；付出额外的心力去达成工作，即使没有受到要求。2好危机的决策，在危机时快速采取行动及对策；完成超过工作说明书内容的要求。3较好提早2-6个月采取行动，透过特别的努力来开创机会或减低潜在问题4很好提早1-3年采取行动，避免问题发生及创造良机；表现对工作的狂热，不需任何正式的授权形式，并吸引他人的力量，付出额外的努力去从事工作。5组织服从差主动付出。主动付出，角色合宜，尊重组织常规。1一般遵守组织的各种行为规定

7、。表现忠诚度，愿意协助同事完成任务；尊重领导者及权威者之期望。2好对目标表达承诺。了解组织任务与目标，积极支持；调整自己的活动与重要事项以符合组织的需要；了解合作的重要，以达成较大的组织目标。3较好做个人或专业上的牺牲。将组织需求置于个人需求之上；做个人牺牲以符号组织需求，将组织需求置于个人专业、身份、喜好与家庭之上。4很好做不受欢迎的决定。站在对组织有益的决定这一边，即使决定不受欢迎或有争议也不在乎，同时也要求他人也做牺牲以符合组织的需求。5专业能力差 1、职务所要求的基础理论知识和实际业务知识模糊不清；2、其职责范围内的问题，经常不能给予满意的解答。1一般1、掌握现任职务所要求的基础理论知

8、识和实际业务知识；2、于职责范围内的问题，能够给予基本满意的解答。2好1、了现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识；2、职责范围内的问题，能够给予解答并对知识有所延伸。3较好1、掌握现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识；2、于其职责范围内的问题，能够给予比较满意的解答，并对他人的工作能起到很好的帮助和进行协作。4很好1、掌握其职责范围内的最先进的理论知识和最新发展；2、不断学习和吸收人力资源管理的各个方面的知识；3、将所学知识积极用于实际工作中，并取得较好结果，对所在团队及周边人员起到非常好的协助作用。5沟通能力差差工作中几乎不与同事有所商议，遇到问题不与或无效地与上级主管沟通，不及

9、时上报工作中的问题和困难；1一般发现工作中存在的问题和困难能反馈到上级主管，但就问题的解决不能与周边同事和主管达成商议的渠道；2好发现工作中存在的问题和困难能及时反馈到上级主管，就问题的解决能与周边同事进行良好的沟通，力争找到解决的方案；3较好工作中能随时就存在的问题和困难及时与周边同事有效沟通，并与上级主管有较好的沟通，基本上能通过各种渠道找到解决的办法；4很好随时均能积极主动发现问题和困难，并总能找到最合适的方式与周边同事和主管进行交流，总能找到最及时有效的解决方法。5工作业绩55%工作目标完成差每个月均不能达到工作目标，总是有不能完成的工作需要拖到下月进行，已经完成的工作亦达不到公司要求

10、和部门目标；8一般每个月均能按时达成工作目标，目标完成质量基本能达到公司和部门的要求。16好每个月均能提前达成工作目标，目标完成质量能较好达到公司和部门的要求；24较好每个月均能提前达成工作目标，目标完成质量很好地达到了公司和部门的要求；32很好每个月均能超标达成工作目标，且目标完成情况超过公司和部门的要求，在剩下的时间内能及时自主补充新的工作量，并顺利完成。40工作目标制定合理性差凭臆断制定工作计划，完全无可行性，无法对下月工作形成指导作用，对部门工作目标完成起不到任何作用；3一般能根据上月工作完成情况制定本月工作计划，有可行性，基本能为下月工作提供指导作用，对部门和公司目标完成能起到一些促

11、进作用；6好能较好地根据上月工作完成情况和所在部门以及公司下月目标，结合自身的能力制定较为合理的计划，科学可行，符合程度较高，对部门和公司目标完成具有较好的促进作用；9较好能很好地结合自身、部门和公司下月工作目标制定科学合理的计划，符合程度很好，对自身和部门工作能起到很好的促进作用；12很好能非常好地结合自身、部门和公司情况制定行之有效的计划，并能积极及时地调整。15公司制度遵守15%差完全无视公司规章制度，自由散漫；3一般遵守公司规章制度，常有迟到现象，经过提醒能及时纠正工作行为，基本遵守工作流程；6好严格遵守公司制度，偶有迟到现象，严格遵守工作流程流程；9较好很好地执行公司所有规章制度，从

12、不迟到，很好地遵守工作流程；12很好对于公司所有规章制度不仅能很好执行，而且能提出积极的完善措施，对工作流程的改进也能提出建设性的意见。15总计100被考核人签名： 日期：考核人签字： 日期：绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分店长（餐饮）考核评分表考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1流水业绩30%完成每月业绩任务（按上年度指标）万达成业绩目标30分达成90%以上20分达成80%以上10分不足80%为0分2前厅服务满意度15%前厅服务礼仪、服务流程等满意度达到95%以上达到目标15分低于95%10分低于90%0分3厨房质量管理1

13、5%菜品的品质及标准达到店面要求达到目标15分否则0分4店面日常环境卫生管理10%店面内外环境干净整洁，符合店面5S要求达到目标10分否则0分5团队编制达标率10%达到编制80%以上达到90%10分达到85%以上0分低于85% 0分6零投诉10%无客户投诉无投诉10分，投诉一次扣5分7员工培训与人才培养10%每月培训不少于10小时，培养储备店长1名达到目标10分任一项未完成0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1慎独25%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否

14、在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系25%1级：维持正常工作关系2级：建立关系可以讨论非工作事例3级：与员工交往融洽没有冲突发生4级：成为朋友并能正当开展业务5级：亲和力强，为企业引进人才1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1级：能正确评价员工付出与回报协调性2级：对员工业绩与态度进行客观评价3级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者4级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4清财25%1级：不违反财务制度、维

15、护促销政策。不因自身利益而破坏财务规范2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：根据公司要求按时上交各种财务数据及报表（准确度100%）4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：以身作则，光明磊落，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考核人 签字：年 月 日62.3制造总监绩效考核表定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a%100%8销售部产品质量合格率（库存抽检）合格产品量/产品总量=a%98.5%15品管部系统目标人力成本人力成本费用额/当

16、月销售收入=a%2.5%10财务部产品出品率产品产量/耗用原料总量=a%98%12制造.财务存货周转率（销售成本-制造费用）/存货平均余额=a%75%10财务部库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额=a%0.2%8财务部制程合格率制程合格批次/总批次=a%90%7品管部目标制造成本制造系统成本/当月销售收入=a%75.48%30财务部合 计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源计划管理改善的有效性考核制度,检查报表10总经办生产管理改善的有效性考核制度,检查现场,评估效果10总经办仓储管理改善的有效性考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果10总经办制程品质控制的有效性

17、考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货10品管部工艺管理与控制体系改善的有效性评审制度和技术文件,考核过程,评估效果10技术部设备管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估效果10总经办作业研究与劳动效率提高的有效性统计、分析数据,评报告,考核结果10总经办计量体系建立与改善的有效性考核过程与评审监督10制造、技术核算体系建立与改善的有效性评审文件和表单,查阅记录,审核报表10总经办消防安全管理改善的有效性评审文件,考核过程,定期检查10总经办合 计10062.3 品管部绩效考核表修订日期:2001年8月31日定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源来料合格率合格来料批

18、次/来料总批次=a%95% 5品管部产品合格率合格产品量/产品总量=a%98.5%35品管部退货检验及时率48小时内检验退货量/退货总量=a%99%10计划、制造来料检验准确率准确批次/合格检验批次=a%99%15技术、制造制程合格率合格批次/指令单总批次90%5品管部制程检验准确率准确批次/合计检验批次=a%99%15技术、制造部门目标费用率实际费用/当月销售收入 =a%0.50%15财务系统合 计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程10总经办检验验收标准与作业指导书编制评审文件10总经办品质

19、保证体系的有效性评审文件,考核过程,评估效果10制造、总经办制程品质控制的有效性评审文件,考核过程,统计异常,评估效果10制造、总经办品质异常处理的有效性查验报告,考核过程,评估结果10技术、总经办化验室管理改善的有效性检查现场,考核过程10技术、总经办品质档案建设与品质报表设置评审报表,查阅档案10总经办物料标识监督的有效性考察现场,评估效果10计划、总经办品质管理制度建设及执行的有效性评审文件,考核过程,评估效果10总经办品质活动的策划与推动评审计划,评估效果10总经办合 计100技术部绩效考核表 修订日期：2001/8/31定量考 核 项 目考 核 指 标2001年指标权重（%）分数计算

20、数据来源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a%100%15总经办产品质量合格率合格产品/总产量=a%98.5%25品管部新产品毛利率（销售价格物料成本）/ 销售价格=a%35%35财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a%1.0%20财务系统技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a%98%5总经办财务系统合计100定性考 核 项 目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源新产品上市评价考核产品技术经济竞争力10市场部新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性10制造系统工程项目与新产品技术移交的有效性评审文件，评估效果10制造系统新产品与技术改进项目

21、技术档案编制查阅文件，统计资料10总经办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件考核过程，评估效果10总经办工艺技术改进的有效性评审文件，考核实施效果10制造系统技术管理制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，评估效果10总经办实验室管理改善的有效性考察现场，查阅文件10技术系统消防安全技术措施的有效性评审技术文件，考核实施效果10总经办产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据，分析退货，管理投诉10品管部合计100计划部绩效考核表 修改日期:2001/8/31定量考 核 项 目考 核 指 标2001年指标权重（%）分数计算数据来源1、请购及时率及时请购批次/应请购批次=a%100%8采

22、购部2、库存物资损耗率损耗金额/库存总额=a%0.2%10财务部3、计划准确率本月初单物料量(特批除外)/本月采购物料总量=a%90%7采购、财务4、存货周转率(销售成本制造费用)/存货平均余额=a%75%15财务5、呆滞料库存比率呆料(三月未用)额/库存总额=a%10%10财务6、退货处理及时率48小时内处理退货量/退货总量=a%99.5%5品管、制造7、缺货率未按计划出货量/出货总量=a%0.5%25销售部8、计划费用完成率实际费用/目标费用100%20财务合计100定性考 核 项 目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、产能负荷分析的有效性查阅档案，与制造部门核对，组织评估6

23、总经办、制造2、计划编制的有效性、及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对10制造、销售3、物料申购的及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对10各部4、存量设定的合理性查阅档案，组织评估（财务、制造）10总经办5、存量控制的有效性查阅报表，核对存量设定15财务部6、仓储管理改善的有效性查阅帐册，现场检查，接受投诉15总经办7、物料标识的有效性检查现场，现场考核12品管部8、搬运作业改善的有效性过程考核，接受投诉5制造、各部9、物料统计体系设立和实施的有效性查阅报表与档案10财务部10、包装容器管理改善的有效性过程考核，接受投诉7制造、技术合计10062.3 财务部绩效考核表修订日期:2001年8月3

24、1日定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源总成本降低计划2001年实绩/2000年实绩=a%95%10财务系统出货申请审核准确率准确审核单数/审核总单数 =a%99.5%10总经办部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a%0.45%10财务系统货款回收计划当月回收额/当月应收额=a%99.8%10财务系统呆帐发生率当季呆帐额/当季销售收入=a%0.2%15财务系统呆帐回收率当月实际回收额/月初结转总额=a%5%10财务系统考核指标数据准确率准确指标数据余数/指标数据总余数=a%99.5%5总经办流动资金周转天数实际天数/目标天数=a%105天10财务系统合 计100定性考

25、核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源财务计划与预算编制的有效性评审文件和实施效果12总经办成本与费用控制的有效性评审制度,考核过程,评估效果12总经办财务分析的有效性评审文件12总经办应收帐款分析与风险防范的有效性、及时性考核过程,评估结果12总经办、营销内部机构与部门收支审计的有效性评审制度,考核过程,评估效果12总经办财务计划与预算执行、控制的有效性考核过程,评估结果12总经办企业资产管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果12总经办会计帐务作业流程修订与执行的有效性评审文件,考核过程,评估结果12总经办企业财务管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果12总经办部门

26、管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果12总经办合 计12062.3 技术总监绩效考核表修订日期:2001年8月31日定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a%100%15总经办产品质量合格率合格产品/总产量=a%98.5%25品管部新产品毛利率(销售价格-物料成本)/销售价格=a%35%35财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入= a%1.0%20财务系统技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a%98%5总经办合 计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源新产品上市评价考核产品技术

27、经济竞争力10市场部新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性10制造系统工程项目与新产品技术移交的有效性评审文件,评估效果10制造系统新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件,统计资料10总经办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件,考核过程,评估效果10总经办工艺技术改进的有效性评审文件,考核实施效果10制造系统技术管理制度建设与执行的有效性评审文件,考核过程,评估效果10总经办实验室管理改善的有效性考察现场,查阅文件10技术系统消防安全技术措施的有效性评审技术文件,考核实施效果10总经办产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据,分析退货,管理投诉10品管部合 计10062

28、.3 人事行政部绩效考核表修订日期:2001年8月31日定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源招聘计划完成率实招(试用)人数/(当月计划招聘人数+上月结转人数)=a%95%10人事部招聘效率(管理人员)当月转正人数/前三个月试用人数=a%30%10人事部考核指标准确率(非财务类)准确指标条数/指标总条数=a%98% 5总经办部门目标费用率实际费用/当月销售收入 =a%1.08%25财务系统人事担保完成率正确办理担保人数/应办理担保总人数=a%98%15销售部人事背景调查及时率及时调查人数/应及时调查人数=a%98%15销售部合 计80定性考核项目定性指标的评估的方法权重(

29、%)分数计算资料来源行政管理制度建设与执行的有效性评审文件,考核效果,接受投诉12总经办人事行政后勤工作开展的有效性与满意度组织评估、考核结果、接受投诉12总经办公司消防安全与治安管理的有效性考核结果,接受投诉12总经办公司办公用品与后勤资材管理的有效性考核结果,查阅档案,接受投诉12总经办人事管理制度建设与执行的有效性评审制度,考核结果,接受投诉12总经办人事背景调查的有效性和及时性考核结果,查阅资料12总经办人事档案和劳动合同建立与管理的有效性评审文件,查阅档案12总经办员工考核评估工作开展的有效性查阅档案,考核过程,评估效果12总经办员工培训工作开展的有效性查阅档案,评估效果12总经办人

30、事奖惩制度建设与实施的有效性查阅档案,评审文件,考核效果,接受投诉12总经办合 计12062.3 营销总监绩效考核表修订日期:2001年8月31日定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源销售计划完成率实际销售额/计划销售额=a%100%20财务系统销售毛利计划完成率实计总毛利/计划总毛利=a%100%10财务系统营销费用率营销总费用/销售收入=a%13%20财务系统新产品销售比例当月新产品销售收入/当月老产品销售收入=a%40%10财务系统货款回收率当月回收额/当月应收额=a%99.8%15财务系统呆帐发生率季末呆帐额/当季销售额=a%0.2%10财务系统呆帐回收率当月实际

31、回收额/月初结转总额=a%5 %5财务系统退货控制率当月退货额/当月销售收入=a%1.0%10财务系统合 计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源营销战略研究的质量评审研究报告10总经办营销政策制定与实施的有效性评审文件、考核过程、评估结果10总经办营销费用投放的合理性、有效性分析投入产出关系,评审投放效果10总经办营销活动分析的质量,营销对策的有效性评审分析报告、评估对策效果10总经办营销系统内部管理制度修订与执行的有效性查阅文件、考核过程、评估效果10总经办营销系统内部程序文件修订与实施的有效性评审文件,考核实施过程,评审实施效果10总经办货款回收策略的有效性评审

32、文件,考核过程,评估效果10总经办营销人员工作业绩考核评估的有效性评审文件、考核过程、评估结果10总经办市场规划的合理性与实施效果评审方案、评估结果10总经办营销部门管理改善的有效性评审制度和文件,考核实施效果10总经办合 计100采购部绩效考核表修改日期:2001/8/31定量考 核 项 目考 核 指 标2001年指标权重（%）分数计算数据来源1、采购计划完成率实际采购量/计划采购量=a%99.5%10计划部2、到货及时率及时到货单数/应到货总单数=a%99.5%15计划部3、部门目标费用率部门实际费用/当月产品销售收入=a%2.575%15财务部4、采购合格率合格货物批次/采购批次=a%9

33、5%20品管部5、资金占用比例当月付款总额/当月采购总额=a%95%5财务部6、异常处理及时率48小时内处理异常件数/本月异常总件数=a%99.5%5品管部7、物料成本降低率2001年实绩/2000年实绩 (7000元/万元销售收入)90%30财务部合计100定性考 核 项 目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、供应商开发的有效性查阅档案记录，组织评估10总经办2、供应商评审的有效性查阅档案与评审资料、对照供应商评审计划10总经办3、采购价格的合理性组织调查、咨询、接受投诉和质询10审计部门4、采购方式选择的有效性组织评估、综合考核采购效率10总经办5、供应商档案建立与管理的有效性查阅档案和资料10总经办6、采购管理制度建立与执行的有效性查阅制度，过程考核与评审10总经办7、采购程序文件编制与执行的有效性查阅文件过程考核与证实10