2022地产公司岗位职责.docx

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1、2022地产公司岗位职责地产公司岗位职责11、根据公司总体发展战略，全面主持财务管理及内部控制工作，为公司的经营发展和投资等事项提供财务分析和决策依据；2、负责公司财务制度的建立和完善，建立健全科学、系统的符合公司实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务监控审计体系，并进行有效的内部控制；3、对公司投资项目所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的筹资方式；保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；4、有效监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；5、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。

2、地产公司岗位职责21、负责物业公司财务管理、会计核算、成本控制、资金管理及税务事宜的总体运作；2、根据国家有关法规要求，制订财务制度，负责编制公司年度财务收支计划，组织公司经济活动分析；3、参与公司重大经营决策并提出财务分析；4、负责财务部的领导工作；5、按公司经营计划制定公司年度财务计划，管理资金计划及其运用；6、制定公司财务、会计等制度及财务核算流程，并负责其施行时有关的协调工作；7、组织公司内部控制制度的制定、执行、修改和完善；8、做好财务监控和管理工作；9、协助上级和相关部门做好其他管理工作。地产公司岗位职责31、负责公司的经营计划和项目投资、融资、重要经济合同签订、资产购置和重组等重

3、大经济事项的研究，为公司的发展提供财务分析和决策依据；2、负责公司短期及中长期的财务战略、财务政策的制定；3、准确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；4、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，监督资金管理报告和预、决算，审批公司重大资金流向；5、建立并完善公司的投融资管理体系，负责分析、制订公司投融资需求、投融资策略和计划，建立良好的沟通机制；6、负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、证券机构、投资基金等客户的公共关系。地产公司岗位职责41、协助总监建立并完善财务各项考核指标数据的预测、分析及管控的相关工作，

4、完善集团各项与财务相关的流程制度；2、协助制定财务管理中心发展的各种规划，并监督各项计划的实施；3、向高层决策者提供有关财务考核及内控建设等方面的建议；4、协助总监对集团预算、税务、报表、账务、资产、资金等进行全面管理；5、负责项目费用管理，具体包括营销、管理、其他费用的审批，定期对费用数据对标预算进行分析。地产公司岗位职责51、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。2、严格保证现金的安全，防止收付差错。对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保准确无误。3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。这样一来，问题便不会留到隔日，及时

5、发现，及时改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清晰。4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位交来的支票，在收到支票时，认真审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。5、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥善保管好收付款凭证，月末准确填写好凭证交接单，及时传递到集团公司分管财务手里，管理制度房地产公司出纳岗位职责。对于这快日常工作，自我经手以来，没有出过任何差错，我想这一点应该是值得骄傲的。6、每月编制工资报表，到月底及时汇总各部门当月考勤情况，询问李总当

6、月工资是否有变化，然后根据其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最后是在工资的发放过程中，做到认真仔细，不出差错，在这点上，我有过一点失误，虽然及时纠正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。7、我手里还有一块就是和房地产业务有一定关系的工作，就是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。李总刚交给我这份工作的时候，我并没有把它和业务联系在一起，只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后，我便盲目的就拿到集团公司，一旦分管会计问到我相关问题，我便是一问三不知，只好又回来问广宣部的同事，这样既浪费了时间，又给人留下不好的印象。经过主任和广宣部同事的指导，我逐渐对房地

7、产广宣方面有了了解，后来再去请款，也顺利了很多，也节约了很多时间。而且，我将请款这项工作用细致的表格健全，做到有据可查，也便于年终统计。地产公司岗位职责61、营销经理1)对销售现场进行全面管理(包括现场相关部门人员)，对公司领导负责;2)组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整;3)协调与公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达”;4)制定销售策略，制定、提报广告投放计划、方案;5)全面掌控销售进度，对销售现场进行实时监控，对销售现场的房屋去化进行实时销控;6)处理销售中的重大突发事件，协调处理重要客户关系，现场重大事件的决策;7)销售状况的评估，分析，解决，处理重大的客户投诉。2、

8、销售代表1)主要职责是实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨询服务;2)完成公司制定的销售任务;3)充分展示公司、楼盘的良好形象;4)主动，自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作;5)协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理;6)协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作;7)协助市场调查，及时上交工作计划及总结;8)负责与客户沟通联系，为客户解决困难;9)对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺;10)在与客户联系中，要有礼有节，不违背公司利益，又使客户满意;11)协助经理处理投诉问题的落实，解决;12)做好对外公关工作，积极完成上司临时安排的工作。地产公司岗位职责7总经理岗位职责1. 全面

9、负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。2. 制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。3. 负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。4. 负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。副总经理岗位职责协助总经理全面负责公司经营管理工作；受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；督促、指导工程管理部的工作；完成总经理交办的其它工作。行政总监岗位职责1. 在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。2. 负责督办招聘、培训

10、、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。3. 负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。4. 完成总经理交办的其它工作。销售总监岗位职责1. 在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。2. 负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。3. 负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。4. 负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核、控制。5. 负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。6. 负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。7. 负责员工的销售回款和与

11、财务部的协调工作。8. 完成总经理交办的其它工作。总经理助理岗位职责1. 协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。2. 协助总经理协调与物业公司的相关事宜。3. 协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。4. 协调与行业主管部门或相关单位的关系，协助总经理做好社会公共事务的管理工作。5. 完成总经理交办的相关事宜。财务部部长岗位职责1. 贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。2. 做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。3. 负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。4. 研究公司的财务管理措施和执行情

12、况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。5. 负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。6. 负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。7. 完成总经理交办的其它工作。财务部会计岗位职责1. 按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作。2. 按工程进度适时开展材料计划的审核、成本分析和成本控制的审计工作。3. 参与招标的商务洽谈，负责工程预结算以及商品房的销售审计工作，监督各部门合理使用资金，提高资金使用率，控制资金流向。4. 负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训。5. 按月、季、年做好报税工作。6. 完成总经理交办的其它工作。财务部

13、出纳岗位职责1. 管理好公司转账、现金支票及其它票据。2. 做好银行和现金收支账务，现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符，并编制好银行存款余额调节表。3. 及时汇报资金流向和用途，每周报资金明细表。4. 负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。5. 负责办理公司员工的各种保险，根据人员及工资变化随时掌握和调整工资的变动情况，每月按指定时间发放工资，做好劳资管理工作。6. 完成总经理交办的其它工作。办公室文员岗位职责1. 负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。2. 负责督促、落实公司的各项规章制度，负责员工考勤登记工作。3. 负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相

14、关手续办理工作。4. 负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。5. 负责办理公司证件的年检工作。6. 负责组织、安排公司的各项会议、活动。7. 负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。8. 负责协调各部门及相关单位之间的关系。9. 负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。10. 负责打印公司文件，办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。11. 负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。12. 负责报刊、信件的发放、转送工作。13. 保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容。14. 负责起草总经理交办的各种文件及相应

15、的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。15. 完成总经理交办的其它工作。司机岗位职责1. 遵守公司的各项规章制度，完成分配的任务。2. 遵守交通管理部门制定的法规、法纪。3. 保证车容整洁、车辆机械性能良好。4. 每日自查、自检车辆状况。食堂工作人员岗位职责1. 负责日常的工作餐及公司内部聚会或对外招待的食堂工作。2. 制定餐厅菜谱，征求员工意见，改进餐厅工作。工程管理部部长岗位职责1. 领导本部门工作，对本部门工作完成情况和工作质量负全责。2. 根据公司的总体工作目标和计划，制定本部门的具体工作目标和工作计划。3. 负责对施工单位及监理单位的管理，协调各专业队伍的施工。

16、4. 对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。5. 负责施工过程中的各项招标工作。6. 负责完成工程项目竣工验收工作，做好政府职能部门公共关系的管理。7. 完成总经理交办的其它工作。工程管理部副部长岗位职责1. 协助部长落实部门各项工程计划，解决工程中的各类问题。2. 重点控制工程施工中的各项成本，合理降低工程造价。3. 对施工中的变更、现场签证及工程款支付进行审核。4. 在公司及部门领导的安排下完成具体的招标工作，组织相关人员编制标底，进行商务洽谈及考察，并代表公司签定相关的合同。5. 办理房地产开发前期的各类文件及手续，做好房地产行业及行政公共关系的管理。6. 完成总经理交办的其它工作。

17、工程管理部专业工程师岗位职责1. 熟悉和掌握相关技术规范、技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程施工。2. 熟悉工程材料和设备的技术性能，掌握验收标准，对进场的材料进行质量控制。协同监理单位对各施工工序进行质量控制，对施工过程中的隐蔽工程进行检查和验收。3. 熟悉专业工程的施工技术、操作方法、验收标准，对工程项目施工建设进行管理和检查。4. 根据工程计划，对施工项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。5. 负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。6. 督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。7. 负责专业分部、分项工程检查验收和项目竣工验收工作。工程管理部档

18、案员岗位职责1. 负责施工过程中对参建各方档案工作的指导和督促工作。2. 负责收集本部门的相关档案及日常的会议记录等工作。3. 负责项目竣工后的档案移交工作。销售部部长岗位职责1. 负责部门工作计划、目标的制定，及部门各项业务(销售、合同、催款等)的完成。2. 负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案，认真组织和努力完成项目的销售工作。3. 及时协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前、售中、售后的各项服务工作。4. 负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。5. 负责售出单位认购书的

19、签收及审核。6. 制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。7. 参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。8. 负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。9. 负责对售楼员进行培训和管理，根据实际工作情况向上级建议奖励、留用、处罚、解聘售楼员。销售部销售主管岗位职责1. 根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。2. 负责填写工作日志，销售日报及销控表的核对和填制，销售统计工作。3. 负责每日的记帐。4. 负责复审每日签约的合同，认购单，保留单。5. 负责销售部的排班及考勤管理，记录。6. 负责会议的记录，

20、文稿撰写等文秘工作。7. 负责销售部办公用品的管理。8. 配合经理完成销售及经理交办的其它工作。9. 在销售部经理领导下负责具体销售工作。10. 定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送部门领导。11. 根据销售计划，参与制定和调整销售方案，并负责具体销售方案实施。销售部销售内业岗位职责1. 负责办理备案、贷款工作，审核合同的签订及贷款人的要件。2. 负责档案和合同管理，通知并将资料分发到有关部门(如将重新使用的价格表报送办公室、财务部)。3. 行政及其他费用开支的具体经办，已发生的费用分门别类录入电脑，进行费用控制与统计，制定月报表。4. 参与佣金计算。5. 负责销售部业绩考核表的发放与

21、回收，送交分管领导。6. 根据合同规定制定客户应缴楼款金额及时间表，并落实到具体销售人员，监督催款情况。7. 制定销售台帐，定期上交主管领导。8. 执行销售部主管领导安排的其它日常工作。销售部售楼员岗位职责1. 负责房屋销售工作，负责实施完成公司总的销售计划。2. 对照工程图纸，对商品房的结构、户型、面积、室内各种设施了解清楚、背熟记牢。3. 深入市场搞好调查研究，熟悉房屋市场的销售趋势、价格走向及行业竞争情况，为制定销售策略提供意见。4. 严格执行公司制定的销售价格，如有变动，必须向销售总监请示，经同意并做批示后方可变动。5. 对售房中发生的重要问题，要及时通过部门经理向公司汇报，不得擅自处

22、理。6. 积极地同房屋交易机构及购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成。7. 对客户提出的问题，要及时反馈给公司有关部门或人员进行处理，直到客户满意为止。8. 设立装户图、建立销售台帐，对已销售的房屋应收房款、已收房款、未收房款登记清楚。物业管理部部长岗位职责1. 全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。2. 组织本部门人员进行前期楼宇的接管验收，业主入住资料准备。协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。3. 协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，以便于开展各项工作。4. 定期对本部门员工进行培训和考核工作，

23、不断提高员工的业务水平和服务质量。5. 负责物业管理部的岗位确定和编制人员招聘计划，协助办公室做好物业服务中心人员的招聘、考核、录用及人员调整工作。6. 负责编制物业服务工作所需的物品采购计划，上报公司相关部门，并负责所购物品的保管和发放工作。7. 负责制定物业服务中心工作计划，并保证计划的贯彻执行。8. 全面负责物业服务中心工作，保证物业服务中心管理范围内的工作质量，为住户提供良好的管理与服务。9. 负责制定、贯彻、落实岗位责任制，制定工作要求，工作目的，建立各项管理制度。10. 负责指导、监督、检查物业服务中心各项工作及基层人员的工作完成情况。11. 完成总经理交办的其它工作任务。物业管理

24、部物业管理员岗位职责1. 负责所管物业区域内的日巡检和协调违章及投诉的处理工作。2. 参与楼宇的竣工验收和接管工作，准备业主入住资料、办理装修验收手续并陪同业主看房。3. 办理业主装修审批手续，负责装修巡视，并办理装修验收手续。4. 对所管区域内房屋现状进行检查，并按规定上报管理中心汇总制定年度维修养护计划。5. 热情接待来访业主，树立良好公司形象，对业主的建议或投诉要及时登记并处理。6. 负责管理费和各项费用的催缴工作。7. 在部长的领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。8. 负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。9. 负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验

25、证，处理业户投诉。10. 负责物业服务中心内部资料，业主资料的档案管理工作。11. 积极完成上级领导交办的其它工作。地产公司岗位职责81、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。2、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。5、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。地产公司岗位职责91、建立、健全公司的财务管理体系，对财

26、务部门的日常管理、年度预算、会计核算、税务统筹等进行总体控制；2、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；3、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；4、对公司融资、投资等经营活动提供建议和决策支持并负责融资工作，参与风险评估、指导、跟踪和控制；5、与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；6、向公司董事会汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提供财务分析，提出有益的建议。地产公司岗位职责101、更新改造计划且督促执行，保证酒店

27、设施不断完善，始终处于正常、完好状态。2、负责工程部的节支运行、保证酒店最大限度的节能、节支。3、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划。4、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。5、分析工程项目报价单，对完工的项目组织人员进行评估和验收。地产公司岗位职责11第一章总则第一条 为明确总经理的职责，权限，规范总经理的行为，保证总经理行使职权、履行职责、承担义务和责任，依据公司章程，特制定本条例。第二条 总经理对董事会负责，执行董事会决议，负责公司的日常生产经营。第二章总经理的职权第三条 总经理行使下列职权：(一)组织实施董事会决议，并向董事会报告工

28、作：(二)主持公司的生产经营管理工作；(三)制订公司经营计划方案、投资方案和发展规划方案；(四)制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥补亏损方案；(五)拟订公司内部管理机构设置方案；(六)拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章；(七)提请聘任副总经理、“三总师”、财务负责人和聘任、调配包括公司管理部门负责人在内的管理人员及工作人员；(八)提出对公司副总经理和“三总师”的奖惩意见，决定对公司副总经理和“三总师”以外人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退；(九)代表公司对外处理业务；(十)列席董事会会议；(十一)必要时可要求董事会对决议复议一次；(十二)董事会授予的其它职权。第

29、三章总经理的义务与责任第四条 总经理的义务与责任(一)遵守国家法律、行政法规和公司章程；(二)执行董事会决议；(三)忠实履行职责，搞好公司的生产经营管理；(四)向董事会报告工作，其主要内容是；1、贯彻执行国家法律、法规情况；2、实施生产经营计划和投资计划的情况；3、有关内部管理机构设置和基本管理制度方案；4、有关财务预、决算和利润分配及弥补亏损方案；5、有关生产经营方面的重大问题；6、提请聘任或解聘高级管理人员的名单和本人情况；7、其它必须向董事会报告的重大问题。(五)诚信、勤勉，不得从事与本公司竞争或损害本公司利益的任何活动。不得利用其职位和商业机会为自己谋取利益；(六)接受监事会的监督和质

30、询；(七)总经理在研究决定有关职工切身利益问题时，应事先听取公司工会或职代会的意见，并邀请工会和职工代表列席会议。第五条 总经理在行使职权时，不得变更股东大会、股东代表大会和董事会的决议或超越范围。第六条 总经理违反公司章程或董事会决议或超越职权范围，致使公司遭受损害的，根据情节轻重，经董事会决议，分别给予行政处罚或经济赔偿，触犯法律的由司法机关追究法律责任。第七条 公司设立总经理办公会议。总经理办公会议是公司的日常经营管理机构，其主要职责是：讨论研究和组织实施董事会决议、公司生产经营中的重大问题。第八条 总经理办公会议根据工作需要，由总经理负责定期或不定期召开。总经理办公会议实行总经理负责制

31、。第九条 总经理办公会议由总经理召集和主持。总经理因故不能履行该项职权时，可以委托一名副总经理召集和主持。第十条 总经理办公会议参加人员主要是总经理和其他高级管理人员，必要时可吸收公司有关部门负责人参加。第十一条 总经理办公会议议题经充分讨论决议后，形成会议纪要。召集和主持人签署后下发执行。第四章总经理的聘任与解聘第十二条 公司总经理由董事会聘任，副总经理和“三总师”由总经理提名，董事会聘任，任期均为三年，可以连聘连任。任期届满前，非正当理由董事会不得随意解聘，聘任期届满其身份即行解除。第十三条 董事会聘任总经理，以过半数通过有效。第十四条 总经理实行任期目标责任制，其经营责任目标由董事会确定

32、。第十五条 总经理解聘事由如下：1、董事会决议解聘；2、总经理自动辞职。总经理辞职须经董事会批准，在不利于公司时辞职，应承担相应的损害赔偿责任。第五章附则第十六条 本条例经公司董事会审议批准后生效。第十七条 本条例未尽事宜，依公司董事会决定办理。第十八条 本条例由公司董事会负责解释。地产公司岗位职责121、根据公司的总体开发计划，对工程项目整体负责，定期组织相关专业召开工作例会；2、监督、协调公司各开发项目的整体工程质量、施工进度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；3、积极参与、协同管理工程合同的现场执行，强化工程合同的管理工作；4、负责统一协调“土建、装修、水电、园林绿化”等各专业的工作

33、，并独立处理各种工程技术难点。5、发现施工现场问题并提出解决方案，负责与设计单位及施工单位协调；6、定期对各合作方进行考察、评选和管理，保证其资源的有效储备和利用；7、定期汇报工程进展情况，并将上级指示向下贯彻；8、监督及协调各下属工作，及时有效完成上级布置的其它工作。9、负责该项目人员的培训、管理、评核及工作安排；10、完成上级领导安排的其他事宜。地产公司岗位职责131、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；2、施工管理工作内容包

34、括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。3、 协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；4、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；5、 根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工

35、程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；6、 参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。7、 参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；8、 解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；9、 负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；10、 负责土建工程项目竣工至保修期满时

36、间段内的工程保修管理和协调工作；11、 参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。地产公司岗位职责141、组织实施对公司改扩建、装修、维修工程项目的全面管理;2、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算;3、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作;4、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收;5、负责巡视督察施工现场的施工进度、质量和安全消防工作，协调解决施工中出现的问题;6、参与公司项目工程管理制度的编制、改进，并负责贯彻落实;7、负责监管公司物业项目的材料采购，控制建造成本;8、负责组织落实

37、对公司物业装备/设备的维护、保养工作;9、审批公司物业承租人的装修方案，并督促工程部团队施工监管;10、对工程部团队人员进行有效管理。地产公司岗位职责151、负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；6、负责本部门团队建设管理，组

38、织团队培训。任职资格：1、35岁以上，结构、土木建筑、工民建相关专业全日制本科以上学历，工程师职称，具有一级建造师证书；2、具有五年以上房地产行业现场管理经验，叁年以上房地产或建筑工程行业同等职位相关工作经验，具有多个全历程地产项目操作的经验，有商业项目开发管理工作经验；3、熟悉房地产开发、建筑与工程市场发展趋势，熟悉地产项目开发，策划，设计，招标，施工管理各环节；4、掌握质量、成本及工期控制等管理手段，熟悉工程报建及政府部门竣工验收程序；5、熟悉现场施工管理，设计变更，成本控制，采购，质检，项目进展等内容，对电气，空调，消防，土建，装修等知识有较深刻了解；善于把控施工进度，施工质量，施工变更

39、；6、具备组织、管理、指导和实施大型工程项目各阶段设计、审核能力，能组织解决相关项目在设计和工程实施中发生的相关重大技术问题；7、沟通、洽商与协调能力强，熟练使用cad制图软件，掌握项目管理知识，编制网络进度图或横道图；8、熟悉项目的预算及项目成本控制、洽商办理；9、熟悉项目的合同管理；10、有较强的文字水平及语言组织能力；11、为人正派、工作认真、积极主动、具有团队协作精神。第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页